"إعادة تشكيل الأمة" - التفكير الاستراتيجي والرؤية الخالدة

كان المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب فترةً حافلةً بالمشاعر، تاركاً بصمةً لا تُمحى في التاريخ. لقد كان ثورةً في تبسيط الهيكل التنظيمي للنظام السياسي برمته.

السيد نغوين هوا بينه ، عضو المكتب السياسي، نائب رئيس الوزراء الدائم للحكومة - الصورة: VGP/نغوين هوانغ

يصف الرأي العام هذا بأنه "إعادة تنظيم للبلاد" - وهي مهمة صعبة ومعقدة وحساسة وغير مسبوقة.

أجرى الموقع الإلكتروني الحكومي مقابلة مع السيد نغوين هوا بينه ، عضو المكتب السياسي ونائب رئيس الوزراء الدائم. ومن خلال منظور مطلع، تبدو الأرقام الجافة نابضة بالحياة، إذ تحمل في طياتها فكراً استراتيجياً، وشجاعة في مواجهة الحقيقة، وقبل كل شيء، شغفاً بالشعب والوطن.

السيد نائب رئيس الوزراء، بالنظر إلى الوراء مع اقتراب نهاية الولاية، يرى الرأي العام أن من أبرز إنجازات المؤتمر الثالث عشر للحزب هو النجاح في تطبيق ثورة تبسيط الهيكل التنظيمي في جميع أنحاء النظام السياسي. هل يمكنكم تلخيص النتائج البارزة بعد مرور عام تقريبًا على تطبيق النموذج التنظيمي الجديد؟

- نائب رئيس الوزراء نغوين هوا بينه: كما قيّم الصحفيون والرأي العام، فإن تنفيذ القرار رقم 18 للجنة المركزية قد أحدث ثورة حقيقية في التنظيم. ويطلق الناس على هذا "إعادة تنظيم البلاد".

أعتقد أن هذه الطريقة في تسمية الأشياء مجازية ودقيقة للغاية. إنها ليست مجرد دمج آلي للوحدات الإدارية، بل هي ثورة حقيقية ذات أهداف غير مسبوقة، تُؤذن بعهد تاريخي جديد وتضع أساساً متيناً لعصر من الازدهار والتنمية للبلاد.

لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع العديد من القادة والخبراء الدوليين، وجميعهم يُقرّون بأنه ليس بمقدور كل دولة تحقيق هذه الثورة، وفي الواقع، لم تنجح سوى دول قليلة. بعد مرور عام تقريبًا على بدء العمل، ورغم الصعوبات الأولية المتمثلة في "المسارات غير المتكافئة"، يمكننا تأكيد الإنجازات العشرة الرئيسية التالية:

أولاً، لقد أتاح ذلك مجالاً واسعاً للتنمية الاقتصادية. وقد ساهم إعادة تنظيم الوحدات الإدارية في تعظيم نقاط قوة كل منطقة اقتصادية. كما أنشأنا مدناً ضخمة، مثل مدينة هو تشي منه، وهي مدينة عملاقة ذات حجم اقتصادي يضاهي العديد من المدن الكبرى في العالم، وقادرة على المنافسة على المستوى الدولي.

العديد من المناطق التي كانت تواجه صعوبات في السابق بسبب تضاريسها المتقطعة، كونها مناطق جبلية بحتة مثل المرتفعات الوسطى، اكتسبت الآن، من خلال إعادة التنظيم، مناطق ساحلية، مما أدى إلى خلق صلة بين الاقتصادين البحري والجبلي. وتتمثل النتيجة الأولى والأهم في التناغم بين مزايا المناطق الاقتصادية المختلفة: فالسهول تضم جبالاً، والاقتصاد البحري يضم غابات، مما يُحسّن ويُعظّم نقاط القوة وفرص التنمية في البلاد.

ثانيًا، يجب علينا تقليص دور الوسطاء غير المنطقيين بشكل جذري. لقد تخلصنا بحزم من طبقات الوسطاء التي كانت قائمة لسنوات عديدة. في الواقع، العديد من الإدارات والمكاتب والفروع والإدارات العامة، وحتى الوكالات على مستوى المقاطعات، هي في جوهرها جهات وسيطة - أماكن تفتقر إلى القدرة الكافية على صنع السياسات، ولا تقدم خدمات مباشرة فعالة للمواطنين.

لذا، يُعدّ تقليص حجم المؤسسات ضرورة حتمية. في الواقع، قمنا مؤخراً بتقليص 46% من الوحدات الإدارية على مستوى المحافظات (29 محافظة)، و100% من الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات (696 وحدة)، و66.9% من الوحدات الإدارية على مستوى البلديات (6714 وحدة)، بالإضافة إلى جميع الإدارات العامة (30/30)، وأكثر من 1000 إدارة وقسم، وأكثر من 4400 إدارة فرعية على نفس المستوى، مما يُسهم في تحسين سير عمل النظام.

ثالثًا، تم تنظيم جهاز النظام السياسي بشكل علمي، وتبسيطه، وفعاليته، وكفاءته. ولا تقتصر هذه الثورة على الحكومة فحسب، بل تشمل النظام السياسي برمته، بدءًا من الحزب، والجمعية الوطنية، والقوات المسلحة، وصولًا إلى جبهة الوطن. وقد تم دمج الوكالات والوحدات ذات الوظائف والمهام المتشابهة لتبسيط العمليات وتحسين الكفاءة.

على سبيل المثال، إدارة الشؤون الخارجية ووزارة الخارجية، أو إدارة التعبئة الجماهيرية والدعاية - حيث تتداخل وظائف الدعاية والتعبئة وجمع الناس، قمنا بإعادة تنظيمها علميًا لتجنب الازدواجية وتعظيم الموارد.

رابعًا، اقترن خفضٌ كبيرٌ في عدد الموظفين بتحسين جودة القوى العاملة. هذا هدفٌ سعينا إليه على مدى فتراتٍ عديدة، لكن التقدم كان بطيئًا؛ والآن، حققنا نتائج باهرة. من خلال هذه إعادة الهيكلة، خفّض النظام بأكمله، من المستوى المركزي إلى المستويات المحلية، ما يقارب 145,000 وظيفة.

يُتيح هذا فرصة قيّمة لتقييم القوى العاملة، ومعالجة السياسات المناسبة، وتشجيع ذوي الصحة المحدودة، أو القدرات المحدودة، أو كبار السن على التقاعد. كما يُمثل انتقالاً جيلياً هاماً، حيث يُبدي الجيل الأكبر سناً استعداده للتنحي جانباً لإفساح المجال أمام الكوادر الشابة الموهوبة، التي تلقت تدريباً رسمياً ومنهجياً، للمساهمة في التنمية الوطنية وتحمل مسؤوليتها في العصر الجديد.

خامساً، نوفر موارد مالية كبيرة للاستثمار في الرعاية الاجتماعية. لطالما رغبنا في إصلاح نظام الرواتب، لكننا واجهنا عقباتٍ جمة بسبب البيروقراطية المعقدة وكثرة الموظفين. وقد ساهم تطبيق القرار رقم 18 في تبسيط النظام، ما يُقدّر أنه سيوفر حوالي 39 تريليون دونغ فيتنامي من النفقات الجارية سنوياً. تُوظَّف هذه الموارد في الرعاية الاجتماعية، لتوفير رعاية أفضل للمواطنين.

مباشرةً بعد تقليص عدد الموظفين، قرر المكتب السياسي استخدام هذه الأموال، بالإضافة إلى موارد أخرى من ميزانية الدولة كزيادة الإيرادات وخفض النفقات، لإلغاء الرسوم الدراسية، وبناء مدارس في المناطق الحدودية، وتحسين خدمات الرعاية الصحية. وقد بلغ إجمالي الإنفاق على الرعاية الاجتماعية خلال الدورة الماضية أكثر من تريليون دونغ فيتنامي، مما يدل على نجاح هذه السياسة.

سادساً، يجب علينا بناء حكومة أقرب إلى الشعب وتخدمه بشكل أفضل. وهذا أيضاً هدف نبيل للثورة التنظيمية. ولأول مرة، على مستوى القاعدة الشعبية (البلديات، الأحياء)، نقوم بتنظيم مراكز إدارية مجهزة بأحدث المعدات والتطبيقات التقنية المتطورة.

في السابق، كانت السلطات على مستوى المقاطعات بعيدة، وكانت قدرات السلطات على مستوى البلديات محدودة. أما الآن، فمن خلال توفير كوادر متخصصة للبلديات، رفعنا معايير الحوكمة المحلية والخدمة العامة. ونتيجة لذلك، تحسنت قدرة الحكومات المحلية على تقديم الخدمات بشكل ملحوظ، ما يُلبي احتياجات السكان على نحو أفضل.

سابعاً، يجب توفير حوافز قوية لتشجيع التحول الرقمي. يُعدّ إعادة تنظيم الجهاز الإداري دافعاً قوياً لهذا التحول. ولخدمة الشعب على أكمل وجه، وبناء إدارة مستقلة عن الحدود الجغرافية، وتعمل على مدار الساعة، فإن السبيل الوحيد هو التحول الرقمي.

وهذا يخلق وضعاً "إلزامياً" لجميع مستويات الحكومة، من المركزية إلى المحلية، لتنفيذ التحول الرقمي بشكل حاسم من أجل تحسين كفاءة خدمة الناس والتكيف مع نموذج الحوكمة الجديد.

ثامناً، تعزيز الوحدة الوطنية الكبرى. في الوحدة الإدارية الجديدة، نجمع بين المناطق المنخفضة والمرتفعة، والمناطق الساحلية والدلتا. هذا الترتيب يُهيئ الظروف للمناطق القوية اقتصادياً لتبادل الموارد ودعم المناطق الأقل حظاً.

تتمثل مسؤولية منظمات الحزب المحلية والسلطات في تضييق فجوة التنمية، وبالتالي توطيد وتعزيز كتلة الوحدة الوطنية.

تاسعاً، تعزيز قدرات الدفاع والأمن الوطنيين. إن نشر ضباط الشرطة النظاميين في البلديات يساعد على تقييم الوضع بدقة، وحل النزاعات على المستوى الشعبي، وحماية حياة الناس المسالمة.

وفي الوقت نفسه، تساهم إعادة تنظيم القوات العسكرية في وحدات إدارية جديدة في زيادة إمكانات الدفاع الوطني، وتعزيز القدرات الدفاعية، وحماية السيادة الوطنية بشكل راسخ.

عاشراً، تعزيز القدرة التنافسية الوطنية. عموماً، مع تعزيز كل بلدية ومحافظة باقتصاد أكبر وأكثر انفتاحاً ودعم متبادل، سيتولد قوة مشتركة للاقتصاد ككل. ويُعدّ تضافر جهود المناطق بعد إعادة الهيكلة أساساً لتعزيز مكانة الدولة وقدرتها التنافسية على الساحة الدولية.

بالطبع، "كل بداية صعبة"، وقد شهدت الأيام الأولى للعمل بعض النكسات والنواقص. ولكن بالنظر إلى الاتجاه العام نحو التحسن وارتفاع مستوى رضا الناس، لدينا ما يدعو للتفاؤل بالمستقبل.

وهذا بمثابة حافز لمواصلة السعي والتغلب على التحديات، وجعل النظام يعمل بسلاسة وكفاءة أكبر بهدف خدمة الشعب وتنمية البلاد.

في 30 يونيو 2025، قام نائب رئيس الوزراء نغوين هوا بينه بزيارة وعمل مع بلدية دوك ترونغ (مقاطعة لام دونغ) على تنظيم وتشغيل مركز الخدمة الإدارية العامة.

كانت ثورة "إعادة تنظيم البلاد" مهمة بالغة الصعوبة. إلا أنها نُفذت هذه المرة من الحكومة المركزية إلى المستوى المحلي في فترة وجيزة. فكيف استطعنا، لحل هذه المشكلة المعقدة والحساسة وغير المسبوقة في مثل هذه الفترة القصيرة، التغلب على قيودنا؟ وما الدروس المستفادة؟

هذا سؤال وجيه، يمسّ أعمق مخاوفنا. لم يأتِ هذا النجاح بسهولة، بل تحقق بفضل الجهد والتفاني، بل وحتى التضحية بالمصالح الشخصية. ومن تلك التجربة الشاقة والمليئة بالتحديات، استخلصنا عشرة دروس رئيسية، ستكون مفيدة ليس فقط لتطبيق هذه السياسة، بل ولغيرها الكثير.

أولاً، يُعدّ التفكير الاستراتيجي والرؤية المستقبلية أمرين أساسيين. إنّ إحداث ثورة بهذا الحجم يتطلب رؤية وتفكيراً استثنائيين؛ ويتطلب شجاعةً للتخلي عن الممارسات البالية التي سادت لسنوات عديدة.

في الواقع، كشفت النماذج القديمة، رغم فعاليتها في وقتها، عن قصورها في العصر الجديد. لذا، فإن تبني عقلية إدارية شاملة، رائدة، وطويلة الأمد ضروري لتحقيق النجاح.

ثانيًا، يجب وضع مصالح الوطن وشعبه فوق كل اعتبار. عند صياغة السياسات الرئيسية، يُعدّ هذا المبدأ الأسمى. هذا الدرس، وإن لم يكن جديدًا، إلا أنه بالغ الأهمية في هذا السياق. فالجميع يكنّون حبًا عميقًا لوطنهم، ويرغبون في أن يصبح وطنهم مركزًا حضريًا، ويريدون الحفاظ على اسم بلديتهم أو منطقتهم أو محافظتهم.

لكن إن لم نُعطِ الأولوية للصالح العام ونُراعي المصالح المشتركة للبلاد، فلن نُحقق النجاح. يجب أن نجعل خدمة الشعب محور تركيزنا ومعيار نجاحنا، وذلك لتنظيم جهاز حكومي قريب من الشعب ويخدمه حقًا، كما هو الحال اليوم.

ثالثًا، يجب أن نبقى واقعيين، وأن نواجه قيودنا بصراحة، وأن نتغلب عليها بشجاعة. لقد ظل نظامنا التنظيمي قائمًا لمدة 70-80 عامًا، وأثبت فعاليته في الماضي. ومع ذلك، ومع دخولنا مرحلة جديدة، برزت العديد من أوجه القصور.

فعلى سبيل المثال، توجد مهام تتشارك فيها وكالتان أو ثلاث وكالات نفس الوظائف والمسؤوليات؛ والعديد من الهياكل التنظيمية هي في الأساس وسطاء، مما يخلق طبقات إضافية من البيروقراطية. كما أن كثرة الإدارات العامة، والأقسام، والشُعب، والمكاتب، وما إلى ذلك، تجعل النظام معقداً.

لذا، يكمن الدرس في ضرورة تحديد هذه التحديات والقيود ومواجهتها بشجاعة، والقضاء عليها بجرأة لتحقيق النجاح. فإذا استمررنا في التردد والتهرب والتركيز على مصالحنا الشخصية الضيقة، فسيكون من الصعب للغاية التغلب على نقاط الضعف التي استمرت لسنوات طويلة.

رابعًا، لا بد من وجود عزيمة سياسية قوية وعمل حاسم. ولإحداث ثورة لا تستطيع كل دولة تحقيقها، يجب أن تبدأ هذه العزيمة القوية من أعلى أجهزة السلطة: اللجنة المركزية، والمكتب السياسي، والجمعية الوطنية، والحكومة...

يجب أن يكون العمل حاسماً؛ فالتردد والتردد والحسابات الدقيقة ستؤدي إلى ضياع الفرص. خلال فترة الذروة، عقد المكتب السياسي والحكومة اجتماعات أسبوعية لمراجعة العمل وتسريع التنفيذ.

هذا النهج جديد: فهو نهجٌ من أعلى إلى أسفل، حيث تُقدّم الحكومة المركزية مثالاً يُحتذى به لمن هم أدنى منها، ويشارك فيه النظام السياسي بأكمله. وقد تجاوز هذا النهج القيد القديم المتمثل في "وجود سياسات صحيحة ولكن تطبيقها ضعيف".

خامساً، يجب علينا استغلال قوة الوحدة الوطنية وخلق توافق واسع النطاق. في مواجهة المهام الصعبة والحساسة، يكمن الدرس الأهم في الحفاظ على الوحدة داخل الحزب والنظام السياسي والشعب. يجب أن نتقاسم المسؤولية.

في الواقع، حظيت هذه السياسة بتأييد شعبي واسع منذ بدايتها. ويمكن القول إن الثورة عززت ثقة الشعب بالحزب؛ فقد وثق به الشعب ودعمه بكل إخلاص.

سادساً، الالتزام التام بقيادة الحزب وانضباطه. فمتى ما وُضعت سياسة صحيحة، يجب تطبيقها بدقة، ويجب أن تتوافق الأقوال والأفعال مع القرارات والقوانين. وكثيراً ما يقول القادة: "أمر واحد، استجابة للجميع".

إذا تصرف كل مكان بشكل مستقل ولم يتحرك في نفس الاتجاه، فسيفشل. لذلك، فإن الالتزام بانضباط الحزب لضمان التقدم وإنجاز المهام في الوقت المحدد هو درسٌ مستفادٌ بصعوبة.

سابعًا، يجب إتقان العمل في مجال الأيديولوجية السياسية والتواصل. هذه الثورة تؤثر على الناس، كل مسؤول ومواطن. يؤدي الاندماج إلى تغيير أسماء القرى والبلديات، ويجعل التنقل أطول... مما يؤثر بشكل مباشر على حياة الناس.

لذا، يجب أن يكون العمل الأيديولوجي هو الأولوية لخلق التفاهم والتواصل من داخل الحزب إلى الشعب. يجب على الكوادر وأعضاء الحزب أن يدركوا أن: العمل واجب، والتقاعد لتبسيط النظام واجب أيضاً.

يُعدّ العمل الأيديولوجي الفعال أمراً أساسياً لتحقيق التوافق. وقد لعبت الصحافة والإعلام دوراً حاسماً في هذه المهمة.

ثامناً، لا بد من وجود سياسة "لجذب الكفاءات والحفاظ عليها". يتطلب تبسيط الهيكل التنظيمي على نطاق واسع، مع تقليص حجمه، زيادة كفاءة وجودة القوى العاملة. لذا، إلى جانب تقليص حجم القوى العاملة، يجب وضع سياسة لجذب واختيار الكفاءات المتميزة بروح التفاني.

في نهاية المطاف، يبقى الأفراد العامل الحاسم في فعالية الجهاز الحكومي. وكما قال القدماء: "الموهوبون هم عصب الأمة"، ولتنمية المواهب، يجب علينا إعادة تنشيط التعليم وتطبيق سياسات تُقدّر الأفراد الموهوبين حقًا وتحافظ عليهم.

تاسعاً، يجب أن يسبق تطوير المؤسسات والقوانين الطريقَ ويُمهّده. يجب إضفاء الطابع المؤسسي الفوري على سياسات الحزب من خلال التشريعات. وقد عدّلت الجمعية الوطنية الدستور، وقوانين تنظيم الجمعية الوطنية، والحكومة، والسلطات المحلية... وقد صاغت الحكومة سلسلة من المراسيم.

يُوفر هذا النظام القانوني إطارًا قانونيًا متينًا لحدوث الثورة في إطار دولة القانون. كما تُسهّل المؤسسات القائمة تخصيص الموارد اللازمة للتنفيذ. ورغم أن التشغيل الأولي في ظل النظام الجديد قد لا يكون مثاليًا، فإننا نُقرّ بهذا الواقع ونسعى باستمرار إلى تحسينه ليُلائم الاحتياجات العملية على نحو أفضل.

عاشراً، استثمر الموارد بشكل مناسب واستراتيجي. تتطلب المشاريع الضخمة كهذه موارد كبيرة، ولكن من الضروري معرفة أين تستثمر. الدرس المستفاد هو تحديد الأولويات، والاستثمار بشكل علمي ومنهجي في مجالات محددة بوضوح. إحدى هذه الأولويات هي الاستثمار في البنية التحتية الرقمية لبناء مجتمع رقمي وحكومة رقمية.

بفضل هذا الاستثمار الموجه بشكل جيد، حققنا نتائج مبهرة في الآونة الأخيرة: فقد أصبحت غالبية المعاملات الإدارية للمواطنين تتم رقمياً. وهذه خطوة هامة نحو بناء حكومة إلكترونية وتقديم خدمات أفضل للمواطنين.

واجه المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب الشيوعي الفيتنامي صعوبات وتحديات جمة، إلا أننا تغلبنا عليها وحققنا نجاحات غير مسبوقة. وقد تحققت هذه النتائج بفضل القيادة الحكيمة والحاسمة للحزب. بصفتك عضوًا في المكتب السياسي، هل يُمكن لنائب رئيس الوزراء أن يُوضح كيف تجلّى الدور القيادي للحزب في بناء التوافق ونشر روح العزيمة في جميع أرجاء النظام السياسي والمجتمع لتحقيق هذا النجاح؟

أوافق تماماً على هذا التقييم وأشاركه بشدة. وبصفتي شخصاً مشاركاً بشكل مباشر في عملية صنع القرار في اللجنة المركزية والمكتب السياسي خلال هذه الفترة المضطربة، فأنا أدرك تماماً حقيقة أن: جميع انتصارات الثورة الفيتنامية، من الانتصارات المجيدة في التاريخ إلى الإنجازات الرائدة اليوم، تنبع من القيادة الحكيمة والماهرة للحزب.

يتجلى "الدور القيادي" للحزب خلال هذه الفترة التاريخية بوضوح في ثلاثة جوانب أساسية:

أولاً، فيما يتعلق بالفكر والتوجه: لقد أظهر الحزب رؤية استراتيجية متميزة، تعكس مكانة العصر. ولإعداد البلاد لـ"عهد جديد" - عهد التقدم الوطني - لم يكتفِ الحزب بمعالجة القضايا الآنية، بل أجرى تحولات جوهرية في فكره، مقترباً من معايير الحوكمة المتقدمة في العالم.

إن القرار الأخير بإجراء تغيير جذري في الهيكل التنظيمي هو أوضح دليل على ذلك. إنه تتويج للتفكير الإبداعي، والجرأة على مواجهة الحقيقة مباشرة، والتخلص بشجاعة من الممارسات القديمة والمتخلفة لبناء مستقبل مزدهر.

لولا رؤية الحزب الثاقبة وعزيمته السياسية الراسخة، لما كنا قادرين على صياغة مثل هذه السياسات التاريخية الهامة والرائدة.

ثانيًا، فيما يتعلق بأساليب التنفيذ والعناصر الجديدة: هذا جانبٌ بارزٌ في هذه الدورة. لا يقتصر دور الحزب المحوري على إصدار قرارات حكيمة فحسب، بل يشمل أيضًا العمل الحاسم، "قول ما تعنيه وفعل ما تقوله". لقد شهدنا تغييرًا جذريًا في طريقة العمل: اللجنة المركزية هي التي تضع القدوة أولًا، وتتبعها جميع المستويات؛ ويتم تنفيذ كل خطوة بدقة وفعالية.

إن الإجماع الاجتماعي الواسع النطاق والأثر الإيجابي الذي تحقق مؤخراً نابع من الإجراءات الحاسمة والقيادة المثالية للجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة. ولا يمكن إغفال دور الأمين العام تو لام، "المهندس الرئيسي"، على وجه الخصوص. فقد كان له دورٌ بالغ الأهمية في إلهام وتوجيه وإحياء روح العزيمة في جميع أنحاء النظام.

ثالثاً، يتطلب الأمر عزيمة لا تلين في مواجهة الصعوبات والتحديات . ويفرض السياق الحالي تأكيد الدور القيادي للحزب بقوة أكبر من أي وقت مضى.

إننا لا نواجه ضغوطاً لتحقيق نمو مرتفع برقمين فقط لتحقيق تطلعات "شعب غني، أمة قوية"، مما يقود البلاد إلى تنمية مزدهرة وقوية، ويضمن رفاهية الشعب وسعادته؛ ولكننا نواجه أيضاً باستمرار وبشكل متواصل مواقف غير متوقعة في عالم متقلب وغير قابل للتنبؤ.

وتشمل هذه الكوارث الطبيعية الشديدة، والأوبئة غير المسبوقة، أو الاضطرابات السياسية العالمية السريعة وغير المتوقعة.

تؤثر كل هذه العوامل بشكل مباشر، يوماً بعد يوم، وساعة بعد ساعة، على كل جانب من جوانب الحياة السياسية والاجتماعية في البلاد، مما يخلق حاجة ملحة لأن تكون قيادة الحزب ثابتة حقاً.

إن هدوء الحزب وحكمته وحزمه هي أساس الثقة الراسخة، التي توحد الشعب وتحول التحديات إلى فرص. الحزب هو بحق القائد الكفؤ، والركيزة الأساسية لكل انتصار، يقود البلاد عبر العقبات والتحديات ليتقدم بثقة نحو الأمام ويحلق عالياً في عصر جديد.

صحيفة حكومية إلكترونية

المصدر: https://tuoitre.vn/sap-xep-lai-giang-son-tu-duy-chien-luoc-va-tam-nhin-vuot-thoi-gian-20251212094314233.htm