المرونة الوطنية من الكبرياء الفكري

"لا داعي للمقارنة مع الآخرين، فقط نحتاج إلى التحسن كل يوم عن اليوم السابق"

افتتح السيد آندي فو - المدير العام لمجموعة ديجي مايند ورئيس نادي رواد الأعمال لعام 1989 - المناقشة باقتباس من نيلسون مانديلا: "لا تحتاج إلى قنبلة ذرية لتدمير بلد، فقط دمر التعليم "، وأكد على أهمية المعرفة من خلال الاستشهاد بأمثلة من سنغافورة وإسرائيل وفنلندا وكوريا الجنوبية واليابان - وهي بلدان ذات موارد محدودة ولكن بفضل الاستثمار في التعليم، نمت بقوة.

تم طرح السؤال على الرؤساء التنفيذيين الحاضرين في الحدث: "عندما تذكرون الروح التي دعا إليها الأمين العام تو لام من أجل فيتنام قوية، ما هي المشاعر والأفكار التي تثيرها "المرونة الوطنية" فيكم؟"

ردًا على السؤال، قالت السيدة نجوين ثانه فونغ، المؤسِّسة والرئيسة التنفيذية لشركة تحويل الموارد البشرية الفيتنامية (VHRT): "أشعر بإيمان جديد. نحن الآن ندخل مرحلة "العمل الجاد، واللعب الجاد، وتناول الطعام الجاد". أعتقد أن هذا هو المسار الذي يتطلع إليه كل فيتنامي."

الرؤساء التنفيذيون يشاركون في المناقشة.

يقول السيد لي ثانه دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس: "أرى أن المرونة الوطنية مرتبطة بالنظافة، لأن التعليم يعكس اقتصاد الدولة ووجهها. ومع تركيز القرار رقم 198 على التعليم، تدخل البلاد مرحلة تحول حقيقية."

بصفتها خبيرة في الموارد البشرية وشغوفة بالتاريخ، شاركت السيدة نغوين ثانه فونغ مخاوفها الشخصية عند التفكير في تطور المعرفة الفيتنامية مع مرور الزمن. واستذكرت الذكريات المرتبطة بإنجاز الطريق A80 والصورة البطولية لفام توان، الذي أشعل الرغبة في غزو الفضاء. وحسب رأيها، تحتاج فيتنام إلى مواصلة تعلم جوهر المعرفة الغربية، ولكن يجب أن تعرف كيفية "إعادتها إلى الحياة وتكييفها على الطريقة الفيتنامية" بما يتناسب مع الواقع الوطني.

من خلال سنوات عديدة من الخبرة في التدريب والتعليم، أكدت السيدة فونج أن الأساس الأكثر أهمية للشعب الفيتنامي لتطوير الذكاء المستدام هو روح الاعتماد على الذات: "ليست هناك حاجة للمقارنة مع الآخرين، ولكن يجب أن يكون كل يوم أفضل من اليوم السابق".

في حديثه عن رحلته من هوسيكسل إلى جيتيهو، أقرّ السيد نجوين شوان باخ، الرئيس التنفيذي لشركة جيتيهو، بأن مسار التعلم الإلكتروني كان مليئًا بالصعوبات، لكن المثابرة والرؤية الواضحة هي ما ساعده وفريقه على المثابرة حتى يومنا هذا. وتحدث عن عادة الذهاب إلى المكتبة لقراءة الكتب يوميًا، حيث أصبحت مقولة "لا شيء يُعَدُّ فشلًا، كل شيء مجرد تحدٍّ" بمثابة بوصلة للتغلب على الصعوبات.

بحسب السيد باخ، يكمن سر نجاح الإنسان في إتقان شيء ما ليصبح الأفضل في العالم. لذلك، اختارت جيتيهو مهمةً وثيقة الصلة بالتنمية البشرية، بروح منفتحة وتعلم مستمر. وأكد قائلاً: "النتائج لا تأتي إلا من العمل، والعمل لا يدوم إلا بالممارسات المتواصلة".

ويعتقد بشكل خاص أن مفتاح التعلم الإلكتروني يكمن في إيجاد طريقة تعلم أسهل للمتعلمين، بحيث لا تتوقف المعرفة عند التلقي، بل تصبح في الواقع القدرة على التطبيق.

خلال السنوات الخمس المقبلة، نهدف إلى خدمة 32,000 شركة و2.4 مليون متعلم. وبعيدًا عن الأرقام، تطمح "جيتيهو" إلى بناء بيئة عمل ودية تُمكّن الموظفين من التطور براحة وإبداع. والأهم من ذلك، نهدف إلى توفير قاعدة معرفية قيّمة للشركات الفيتنامية، بحيث لا تنمو كل شركة بمفردها فحسب، بل تُساهم أيضًا في تعزيز القيمة المشتركة للبلاد.

التغلب على الحواجز لاختراقها

خلال مشاركته في الفعالية، أكد السيد لي ثانه دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس: "خلال فترة جائحة كوفيد-19، وضعنا العديد من الأهداف، لكننا واجهنا صعوبة في تحقيقها. لاحقًا، عندما تعرّفت على فلسفة التعلم في جيتيهو، وهي فلسفة عملية وملهمة وقابلة للقياس بوضوح، أدركتُ أن المهم هو توجيه الناس نحو الكفاءة. في الواقع، هناك الكثير من الناس المتحمسين للتعلم، وكل ما يحتاجونه هو بيئة جيدة مثل جيتيهو للتطور، وبالتالي تحسين أداء أعمالهم."

خلال الأشهر الستة الماضية، ركزنا على بناء المحتوى وعمليات الإدماج (عملية التوجيه، ومساعدة الموظفين الجدد على التكيف بسرعة مع ثقافة الشركة وبيئة العمل). تُعد هذه خطوة أولية مهمة لترسيخ ثقافة الشركة، لأنه فقط عندما تُشكل هذه الثقافة من البداية، سيتمكن التحول الرقمي من تحقيق أهدافه واستدامة أعماله، كما قال السيد دونج.

وكان الحدث ناجحاً للغاية من خلال تبادل الخبرات العملية المستمدة من "الدروس المستفادة بشق الأنفس" في عالم الأعمال من قبل الرؤساء التنفيذيين.

من منظور قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول والأغذية والمشروبات، صرّح السيد دام هوانغ فيت، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل فيتنام (مالكة سلاسل علامات تجارية للأغذية والمشروبات مثل دو دو ميلك تي، ومستر جودتيا، وبونغ بينغ): "منذ اليوم الذي افتتحنا فيه متجرنا الأول، واجهنا سوقًا تنافسيًا شرسًا، أشبه بخوض معركة، حيث يجب أن نكون دائمًا على أهبة الاستعداد. ما يُساعد بلاك بيرل على الصمود هو قوتنا الداخلية واعتمادنا على أنفسنا. لو نظرنا فقط إلى القوة المالية لمنافسينا، لما تجرؤنا بالتأكيد على خوض المعركة. ولكن بفضل قوة فريقنا وانضباطنا ومرونتنا ومعرفتنا المُكتسبة باستمرار، اكتسبنا عزيمةً للبقاء والتطور. ولحسن الحظ، ساعد دعم جيتيهو الشركات على بناء قاعدة معرفية متينة للتعمق أكثر، وتجنب الإقصاء، وتنمية زخم جديد."

وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل، لا يُمكن للشركات تحقيق أقصى قدر من التحسينات إلا بالمعرفة. المعرفة أساس الابتكار المستمر، والأهم من ذلك، يجب أن نتحلى بروح الاعتماد على الذات لنعرف كيف نستخدم ما لدينا، ونتطور تدريجيًا، ونحوّل ما هو عادي إلى قيمة عظيمة. عندما تضع الشركات أهدافًا وطموحات واضحة، ستكون المعرفة والاعتماد على الذات هما الدافعان للمساهمة في بناء فيتنام قوية.

لنشر روح الاعتماد على الذات واحترام الذات من أجل المعرفة في المجتمع، ما الذي يريد الرؤساء التنفيذيون إيصاله؟

السيد نجوين شوان باخ، الرئيس التنفيذي لشركة جيتيهو: "اختر شيئًا واحدًا لتفعله وتعلم كيفية القيام به على أفضل وجه في العالم".

السيدة نجوين ثانه فونج، الرئيس التنفيذي لشركة VHRT: "التعلم من الخارج، ولكن الشيء المهم هو التطبيق والممارسة في العمل للعثور على الشيء الأكثر ملاءمة".

السيد لي ثانه دونج، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس: "نشر روح الاعتماد على الذات من خلال الإجراءات العملية كل يوم."

السيد دام هوانج فييت، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل فيتنام: "المعرفة هي أحد الأصول التي عندما نعطيها فإننا نتلقى في المقابل أيضًا".

هوانغ فونغ

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210