المرونة الوطنية من الكبرياء الفكري

"لا داعي لمقارنة نفسك بالآخرين، فقط ركز على التحسن كل يوم."

افتتح السيد آندي فو - المدير العام لمجموعة ديجي مايند ورئيس نادي الأعمال 1989 - جلسة النقاش باقتباس من نيلسون مانديلا: "لا يتطلب الأمر قنبلة ذرية لتدمير أمة، بل يكفي تدمير تعليمها "، مع التأكيد على أهمية المعرفة من خلال الاستشهاد بأمثلة من سنغافورة وإسرائيل وفنلندا وكوريا الجنوبية واليابان - وهي دول، على الرغم من محدودية مواردها، فقد نهضت بقوة بفضل الاستثمار في التعليم.

كان السؤال المطروح على الرؤساء التنفيذيين الحاضرين في الحدث هو: "عندما يدعو الأمين العام تو لام إلى فيتنام قوية ومزدهرة، ما هي المشاعر والأفكار التي تثيرها فيكم عبارة "المرونة الوطنية"؟"

رداً على السؤال، أعربت السيدة نغوين ثانه فونغ، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة تحويل الموارد البشرية في فيتنام (VHRT)، عن شعورها قائلة: "أشعر بثقة جديدة. نحن الآن ندخل مرحلة "العمل الجاد، والترفيه الجاد، والعيش الرغيد". أعتقد أن هذا هو المسار الذي يرغب كل فيتنامي في اتباعه".

شارك الرؤساء التنفيذيون في حلقة النقاش.

بحسب السيد لي ثانه دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس: "بالنسبة لي، ترتبط القدرة الوطنية على الصمود بالتطهير، لأن التعليم يعكس اقتصاد الدولة ووجهها. ومع القرار رقم 198، الذي يركز على التعليم، فإن البلاد تدخل بالفعل مرحلة تحول."

بصفتها خبيرة في الموارد البشرية شغوفة بالتاريخ، شاركت السيدة نغوين ثانه فونغ مخاوفها الشخصية بشأن تطور المعرفة الفيتنامية في سياق التاريخ. واستذكرت ذكريات مرتبطة بإنجاز A80 وشخصية فام توان البطولية، الذي أشعل شرارة الطموح لغزو الفضاء. ووفقًا لها، تحتاج فيتنام إلى مواصلة التعلم من أفضل المعارف الغربية، ولكن يجب أن تعرف كيف "تُعيدها وتُكيّفها مع الواقع الفيتنامي" لتلائم ظروف الأمة.

استنادًا إلى سنوات خبرتها في التدريب والتعليم، أكدت السيدة فونغ أن أهم أساس للتنمية الفكرية المستدامة للشعب الفيتنامي هو الاعتماد على الذات: "لا داعي لمقارنة نفسك بالآخرين، ولكن يجب أن يكون كل يوم أفضل من اليوم الذي سبقه".

أثناء مشاركته رحلته من هوسيكسل إلى جيتيهو، أقرّ السيد نغوين شوان باخ، الرئيس التنفيذي لشركة جيتيهو، بأنّ مسار التعلّم الإلكتروني مليء بالتحديات، لكنّ التزامه الراسخ برؤية واضحة هو ما ساعده وفريقه على المثابرة حتى يومنا هذا. وروى عادته اليومية في ارتياد المكتبة لقراءة الكتب، حيث أصبح شعار "لا شيء فشل، كل شيء تحدٍّ" مبدأً أساسياً لتجاوز العقبات.

بحسب السيد باخ، يكمن سر نجاح الإنسان في إتقان شيء ما لدرجة تجعله الأفضل في العالم. لذا، اختار جيتيهو مهمة وثيقة الصلة بالتنمية البشرية، بعقلية منفتحة وروح التعلم المستمر. وأكد قائلاً: "لا تتحقق النتائج إلا بالعمل، ولا يكون العمل مستداماً إلا بالممارسة المتواصلة".

وعلى وجه الخصوص، جادل بأن مفتاح التعلم الإلكتروني يكمن في إيجاد طرق تعلم أسهل للمتعلمين، بحيث لا تتوقف المعرفة عند مجرد تلقيها، بل تصبح مهارة قابلة للتطبيق حقًا.

"نهدف خلال السنوات الخمس المقبلة إلى خدمة 32 ألف شركة و2.4 مليون متعلم. وإلى جانب هذه الأرقام، تطمح جيتيهو إلى بناء بيئة عمل ودية تُمكّن الموظفين من التطور براحة وإبداع. والأهم من ذلك، نسعى إلى توفير ثروة من المعرفة القيّمة للشركات الفيتنامية، بحيث لا تزدهر كل شركة على حدة فحسب، بل تُسهم أيضاً في القيمة الإجمالية للبلاد."

تغلّب على العقبات لتحقيق إنجازات كبيرة.

خلال كلمته في الفعالية، أكد السيد لي ثانه دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس، قائلاً: "خلال جائحة كوفيد-19، وضعنا العديد من الأهداف، لكننا واجهنا صعوبات في تنفيذها. لاحقاً، عندما اطلعت على فلسفة جيتيهو التعليمية العملية والملهمة والقابلة للقياس، أدركت أهمية تركيز الجهود على فعالية الأفراد. في الواقع، يتوق الكثيرون إلى التعلم، وكل ما يحتاجونه هو بيئة مناسبة مثل جيتيهو ليزدهروا، مما يُحسّن كفاءة العمل."

"على مدار الأشهر الستة الماضية، ركزنا على بناء المحتوى وعمليات الإعداد (عملية توجيه الموظفين الجدد للتكيف بسرعة مع ثقافة الشركة وبيئة العمل). هذه خطوة أولى حاسمة في ترسيخ ثقافة الشركة، لأنه فقط عندما تُصاغ الثقافة منذ البداية، سيكون للتحول الرقمي أساس متين للنجاح والاستدامة"، هذا ما قاله السيد دونغ.

لقد حقق الحدث نجاحاً باهراً، حيث تم استخلاص رؤى عملية من الدروس التي اكتسبها الرؤساء التنفيذيون بصعوبة من عالم الأعمال.

من منظور قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول والأغذية والمشروبات، صرّح السيد دام هوانغ فييت، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل فيتنام (الشركة المالكة لسلاسل مطاعم ومقاهي مثل دودو ميلك تي، ومستر غودتي، وبونغ بينغ): "منذ افتتاح أول متجر لنا، واجهنا سوقًا شديدة التنافسية، أشبه بخوض معركة تتطلب منا الاستعداد الدائم. ما ساعد بلاك بيرل على الصمود هو قوتنا الداخلية واعتمادنا على أنفسنا. لو نظرنا فقط إلى القوة المالية لمنافسينا، لما تجرأنا على خوض هذه المعركة. ولكن بفضل قوة فريقنا، وانضباطنا، ومرونتنا، ومعرفتنا التي نصقلها باستمرار، استطعنا بناء قدرتنا الفريدة على الصمود والتطور. ولحسن الحظ، ساعدتنا شراكتنا مع جيتيهو على اكتساب قاعدة معرفية متينة للتعمق أكثر، وتجنب الإقصاء، واكتساب زخم جديد."

بحسب الرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل، فإن المعرفة أساسية لتحقيق أقصى قدر من الابتكار. فالمعرفة هي حجر الزاوية للابتكار المستمر، ولكن الأهم من ذلك هو ضرورة التحلي بروح الاعتماد على الذات، ومعرفة كيفية استغلال الموارد المتاحة، والتحسين التدريجي، وتحويل المألوف إلى شيء ذي قيمة عظيمة. عندما تحدد الشركات أهدافًا وتطلعات واضحة، ستكون المعرفة والاعتماد على الذات القوة الدافعة التي تُسهم في بناء فيتنام قوية ومزدهرة.

ما هي الرسالة التي يرغب الرؤساء التنفيذيون في إيصالها لنشر روح "الاعتماد الفكري على الذات واحترام الذات" داخل المجتمع؟

السيد نغوين شوان باخ، الرئيس التنفيذي لشركة جيتيهو: "اختر شيئًا واحدًا لتفعله وتعلم كيف تفعله على أفضل وجه في العالم".

السيدة نغوين ثانه فونغ، الرئيسة التنفيذية لشركة VHRT: "إن التعلم من الخارج أمر مهم، ولكن من الضروري تطبيقه وممارسته داخل الشركة للعثور على ما هو الأفضل".

قال السيد لي ثانه دونغ، الرئيس التنفيذي لشركة مينفويس: "انشروا روح الاعتماد على الذات من خلال الإجراءات العملية كل يوم".

السيد دام هوانغ فيت، الرئيس التنفيذي لشركة بلاك بيرل فيتنام: "المعرفة هي أصل، عندما نمنحه للآخرين، فإننا نتلقى في المقابل في الوقت نفسه."

هوانغ فونغ

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210