من تحديات التجارة إلى التحولات في سلسلة التوريد العالمية: ما هو الحل؟

DNVN - في سياق السياسات التجارية الأمريكية المتغيرة وتحول سلاسل التوريد العالمية، يتم التأكيد على دور التكنولوجيا الرقمية والابتكار كمفتاح للشركات الفيتنامية للتغلب على الصعوبات والتطور بشكل مستدام.

تحديات صناعة الأخشاب والنسيج

في حلقة نقاشية عبر الإنترنت بعنوان "سياسة التجارة الدولية الأمريكية الجديدة: توقع سلاسل التوريد العالمية وكيف يمكن للشركات الفيتنامية التكيف" عُقدت في 29 أغسطس، صرّح السيد فام فان فيت، نائب رئيس جمعية المنسوجات والأزياء في مدينة هو تشي منه، بأن حجم مبيعات صناعة المنسوجات والملابس بلغ 26.3 مليار دولار أمريكي خلال الأشهر الستة أو السبعة الأولى من العام، بنمو بلغ حوالي 9%. إلا أن الصناعة تواجه العديد من الشكوك في ظل فرض الولايات المتحدة ضريبة متبادلة بنسبة 20%، واحتمالية فرض ضريبة تصل إلى 40% على إعادة الشحن، على الرغم من أن هذا المستوى لا يزال غير واضح.

في الواقع، تخضع شركات المنسوجات والملابس الفيتنامية لمعدل ضريبي إجمالي يتراوح بين 35.2% إلى 40% عند التصدير إلى الولايات المتحدة، بمتوسط ​​يبلغ نحو 37.9%.

وأضاف فيت قائلا: "مع هذا المعدل الضريبي، لا تزال المنسوجات الفيتنامية قادرة على المنافسة مع بنغلاديش والهند، إلا أن قدرتها على المنافسة مع دول أخرى تراجعت بشكل كبير".

من الشواغل الرئيسية الأخرى مسألة المنشأ. إذ تستورد فيتنام ما بين 40% و50% من مواد المنسوجات والملابس من الصين. وحاليًا، لم تُطبّق الولايات المتحدة ضريبة المنشأ على هذه السلعة، إلا أن السيد فييت أعرب عن قلقه من أن صناعة المنسوجات والملابس ستواجه صعوبات جمة إذا أعادت الولايات المتحدة النظر في الأمر وفرضت ضرائب على أساس المنشأ.

استجابةً لذلك، أكملت 70-80% من شركات المنسوجات والملابس الفيتنامية الكبيرة وثائق التتبع الكاملة. كما تعمل الجمعية على زيادة معدل توطين الأقمشة ومواد الإدخال إلى 30-50% خلال العامين المقبلين، مع التحول من إنتاج المنتجات شبه المصنعة إلى إنتاج المنتجات شبه المصنعة، وتطوير العلامات التجارية الفيتنامية للتصدير.

وتشمل الحلول الأخرى إعداد مدونة قواعد سلوك الاتصال، وصياغة خطة أعمال خضراء، وتطوير المواد المعاد تدويرها، وتنويع أسواق التصدير.

وأعلن السيد فييت أيضًا أن نمو صادرات المنسوجات والملابس إلى الولايات المتحدة انخفض من 9% إلى 4% في يوليو، بعد نمو جيد في الأشهر الستة الأولى من العام.

وبالمثل، أعرب السيد نجوين تشانه فونغ، نائب رئيس جمعية الحرف اليدوية ومعالجة الأخشاب في مدينة هو تشي منه (HAWA)، عن مخاوفه بشأن صناعة الأخشاب. وعلّق السيد فونغ قائلاً إن الاختلاف في سياسات الولايات المتحدة تجاه الصين ودول أخرى، بما في ذلك فيتنام، لم يعد كبيراً. فبعد أن أعلنت الولايات المتحدة عن معدل ضريبة متبادلة بنسبة 20% (وربما يصل إلى 40% مع إعادة الشحن) في أوائل أغسطس، أجرت الولايات المتحدة أيضاً، بحلول نهاية أغسطس، تحقيقاً في قطاع استيراد الأخشاب والأثاث لإعادة الإنتاج إلى السوق المحلية، وخاصةً في المناطق التقليدية.

تواجه شركات صناعة الأخشاب حالة جديدة من عدم اليقين مع تغير السياسة التجارية للولايات المتحدة.

"هذه المعلومات تُخلق حالة جديدة من عدم الاستقرار. في السابق، كان بإمكان الشركات تثبيت عملياتها بمعدل ضريبة بنسبة 20%، لكنها الآن تواجه حالة جديدة من عدم اليقين"، أكد السيد فونغ.

قال نائب رئيس رابطة HAWA إن فرض الرسوم الجمركية قد يؤدي إلى ارتفاع أسعار السلع وانخفاض الاستهلاك في الولايات المتحدة، مع خلق حالة من عدم اليقين بشأن الاستثمار. كما أن المصنعين الأمريكيين غير متفائلين للغاية بسبب عدم استقرار السياسات، ونقص جاهزية العمالة والمواد الخام.

رغم مواجهة صناعة الأخشاب الفيتنامية فترةً من التقلبات وعدم اليقين والتعقيد والغموض، إلا أنها حققت مبيعاتٍ تصديريةً عاليةً خلال الأشهر السبعة الأولى من العام، بزيادةٍ بلغت حوالي 8% مقارنةً بعام 2024، واستمرت السوق الأمريكية في النمو بمعدلٍ مماثل. وقد يُعزى ذلك إلى قيام الشركات بزيادة صادراتها "للتهرب من الضرائب".

التكنولوجيا تهيمن على "لعبة" إعادة هيكلة سلسلة التوريد

علق البروفيسور نجوين دوك كونغ - المدير التنفيذي لكلية ليونارد دافنشي لإدارة الأعمال والرئيس المؤسس لشركة AVSE Global، بأن سلسلة التوريد العالمية ستستمر في الخضوع لتغييرات كبيرة في سياق الحرب التجارية الثانية والسياسات غير المتوقعة من الولايات المتحدة.

وأكد أن قرار فيتنام الالتزام بالمشاركة في المفاوضات الرامية إلى تهيئة بيئة تجارية مستقرة قرار صائب واستراتيجية طويلة الأجل. وللاستجابة، من الضروري "الثبات والاستجابة لجميع المتغيرات"، أي التحلي بالهدوء وإصدار أحكام محددة والمضي قدمًا بحذر.

الأستاذ نجوين دوك كونغ - المدير التنفيذي لكلية ليونارد دافنشي لإدارة الأعمال والرئيس المؤسس لشركة AVSE Global.

أشار البروفيسور كونغ إلى اتجاهات إعادة هيكلة سلسلة التوريد وفقًا للأولويات الجيوسياسية والجيواقتصادية. وشدد على وجه الخصوص على الدور المحوري للتكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي في إعادة هيكلة سلسلة التوريد. وتستثمر الدول الرائدة بكثافة في الذكاء الاصطناعي، وقد طبقت العديد من الشركات الأوروبية، مثل سيمنز (ألمانيا)، وبيرنو ريكارد (فرنسا)، وفولكس فاجن، الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء.

وبالتالي، يتم تحسين الإدارة، وإدارة سلسلة التوريد، وتحسين المخزون، ومراقبة إنتاج المكونات، وتقليل التقلبات. كما يتم التنبؤ بدقة بالسوق من خلال تحليل بيانات التجارة، والتنبؤ بالطلب في الولايات المتحدة والأسواق الأخرى، وإيجاد أسواق بديلة عند مواجهة الصعوبات. بالإضافة إلى ذلك، يتم محاكاة المخاطر والتنبؤ بها باستخدام التوأم الرقمي (التوأم الرقمي) لمحاكاة سيناريوهات تغيير السياسات (مثل فرض ضرائب جديدة)، وإعداد توقعات لإعداد حلول الاستجابة.

والاتجاه التالي هو أن سلسلة التوريد سوف ترتبط بمعايير الاستدامة (ESG) المرتفعة بشكل متزايد، وخاصة في السوق الأوروبية، الأمر الذي يتطلب أيضًا الشفافية والتكنولوجيا في الإدارة.

وتحتاج البلدان والشركات إلى اتخاذ إجراءات فورية: الاستفادة من الفرص للهروب من التأثيرات السلبية لسياسات التعريفات الجمركية، وفي الوقت نفسه استخدام العلم والتكنولوجيا، والتقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي والتوأم الرقمي لمحاكاة التغيرات السياسية وخلق بيئات افتراضية لها، ومن ثم إعداد الحلول للاستجابة لها عند حدوثها.

وبالإضافة إلى ذلك، فمن الضروري أن نكون أكثر استباقية في البحث عن مصادر التوريد والشركاء والمواد الخام وأسواق التصدير.

باختصار، ستلعب التكنولوجيا دورًا بالغ الأهمية في التنبؤ بالسوق. كما ستلعب البيانات دورًا محوريًا في تحليل السوق وإيجاد فرص سوقية جديدة للشركات، كما أكد البروفيسور كونغ.

ويرى أيضًا أن هناك اتجاهًا للشركات الأكثر ذكاءً لإنشاء نظام بيئي موحد ومشاركة الفوائد وبناء سلاسل توريد مستدامة معًا.

الدكتور تران نغوك آنه - جامعة إنديانا (الولايات المتحدة الأمريكية)، مؤسس شبكة فيتنام للابتكار، يدعم استراتيجية "صنع في فيتنام والتجميع في الولايات المتحدة الأمريكية"، وهو ما يعني الإنتاج في فيتنام والتشطيب والتعبئة والتغليف في الولايات المتحدة.

واقترح أن يركز المصدرون على السلع الأميركية غير الاستراتيجية، لأن السلع الاستراتيجية ستكون محمية بشكل كبير بالرسوم الجمركية.

لتحسين الشفافية والقدرة على التكيف، يوصي الخبراء الشركات بتطبيق تقنيات مثل البلوك تشين لإثبات المنشأ. في الوقت نفسه، من الضروري المشاركة في جمعيات الصناعة الأمريكية لجمع المعلومات ودعم السياسات. عند التخطيط للاستثمار، من الضروري إعطاء الأولوية للولايات المتأرجحة في الولايات المتحدة، لأن كلا الطرفين يُقدّران ويُقدّمان العديد من الحوافز. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري التواصل مع أسواق كبيرة أخرى مثل الصين وأوروبا لتنويع المخاطر والابتكار المستمر في التكنولوجيا في الإنتاج والإدارة.

ضوء القمر

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tu-thach-thuc-thuong-mai-den-dich-chuyen-chuoi-cung-ung-toan-cau-dau-la-loi-giai/20250830094023752