شركة فيرمونت فيرمونت تتعافى بقوة وتحدد هدف الإيرادات بأكثر من 20 مليار دونج

(Chinhphu.vn) - في عام 2025، حددت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC) هدفًا لإيرادات مجمعة قدرها 20,793 مليار دونج فيتنامي، ومن المتوقع أن يصل صافي الربح قبل الضرائب إلى 3,076 مليار دونج فيتنامي. وفي 9 يوليو، عقدت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC) اجتماعها السنوي العام للمساهمين لعام 2025.

صورة من الاجتماع السنوي العام للمساهمين لعام 2025 لشركة فيتنام البحرية.

الفترة 2020-2025: من الأزمة إلى إعادة الاستثمار الاستراتيجي

في كلمته أمام المؤتمر، صرّح السيد نغوين كانه تينه، المدير العام لشركة VIMC، بأنه في عام 2024، وفي ظل استمرار مواجهة الاقتصاد العالمي للعديد من التحديات التي أعقبت الجائحة، بذلت VIMC جهودًا حثيثة لاستعادة النمو وتجاوزت أهدافها الإنتاجية والتجارية. وعلى وجه التحديد، حققت الشركة الأم VIMC إيرادات بلغت 3.155 مليار دونغ فيتنامي (مُحققةً بذلك 131% من الخطة) وأرباحًا قبل الضرائب بلغت 1.353 مليار دونغ فيتنامي (ما يعادل 145% من الخطة).

وكانت النتائج الموحدة للشركة بأكملها مثيرة للإعجاب للغاية أيضًا: إيرادات بلغت 19,235 مليار دونغ فيتنامي (تصل إلى 143٪ من الخطة) وأرباح قبل الضرائب بلغت 3,153 مليار دونغ فيتنامي (ما يعادل 115٪ من الخطة ويعكس الإدارة والتشغيل الفعالين لشركة VIMC على مدار العام الماضي).

السيد نجوين كانه تينه - المدير العام لشركة فيتنام البحرية، يتحدث في المؤتمر. الصورة: ف جي بي/تانه هوين

كان من أبرز إنجازات العام قيام شركة VIMC بتسوية جميع خسائرها المتراكمة بحلول نهاية عام 2023، ودفع أرباح الأسهم لأول مرة بعد فترة إعادة هيكلة مطولة. يمثل هذا نقطة تحول هامة، إذ يشير إلى تعافٍ قوي واستقرار مالي للشركة.

قام مجلس الإدارة بتحديد التحديات بشكل استباقي، وتابع عن كثب قرارات الجمعية العامة للمساهمين، ووضع خطط عمل سنوية، ووجّه تنفيذها بحزم. ونتيجة لذلك، لم تحافظ شركة VIMC على استقرار عملياتها فحسب، بل تجاوزت أهدافها عامًا بعد عام.

استثمار معمق – تنمية مستدامة – تحول رقمي شامل

تم تحديد الفترة 2025-2030 كنقطة تحول استراتيجية تالية ذات رؤية طويلة الأجل، مع الالتزام الوثيق باستراتيجية تطوير الصناعة للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2035، مع التحديث بمرونة وفقًا لاتجاهات السوق.

في عام 2025، الذي يُعدّ عاماً انتقالياً محورياً بين مرحلتين استراتيجيتين، تسعى شركة VIMC إلى تحقيق 100% على الأقل من أهدافها المخططة. ولتحقيق هذا الهدف، تُركّز الشركة على تنفيذ أربع مجموعات رئيسية من الحلول في آنٍ واحد.

أولاً، زيادة الإيرادات والأرباح بالاعتماد على النشاط الأساسي: التوسع في مجالات مثل عمليات موانئ الحاويات، ونقل البضائع السائبة، ونقل المنتجات الزراعية، ونقل الصلب، وما إلى ذلك، مع الاستفادة من البنية التحتية الحالية ومزايا الأسطول. تحسين العمليات والتحكم في التكاليف.

ثانياً، تحسين إنتاجية الميناء، وتقصير أوقات دوران السفن، وزيادة كفاءة مناولة الحاويات، والتحكم في تكاليف الأسطول.

ثالثًا، استثمر في تطوير قدرات جديدة: استمر في تحديث البنية التحتية، وشراء سفن حاويات جديدة، وسفن شحن سائبة، وناقلات نفط بما يتماشى مع اتجاهات السوق، مما يضمن كفاءة الاستثمار.

رابعاً، تعزيز التنمية المستدامة والتحول الرقمي: تعزيز الانضباط التشغيلي، وتحسين العمليات، وبناء منظومة لوجستية ذكية، وتحسين القدرة التنافسية. ستضع هذه الإجراءات الأساس أمام شركة VIMC لتحقيق إنجازات بارزة خلال العقد القادم، والحفاظ على دورها الريادي في قطاع الخدمات البحرية واللوجستية في فيتنام.

ثانه هوين

المصدر: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm