Umělá inteligence optimalizuje pracovní výkon vietnamských firem

Nejnovější zpráva společnosti McKinsey ukazuje, že za posledních šest let se míra zavádění umělé inteligence v organizacích pohybovala kolem 50 %. Dnes tato míra prudce vzrostla na 72 %. Více než dvě třetiny kandidátů na celém světě uvádějí, že jejich společnosti používají umělou inteligenci pro různé procesy.

Společnost Deloitte rovněž poukázala na to, že 94 % vedoucích pracovníků firem se domnívá, že umělá inteligence bude v příštích 5 letech důležitým faktorem určujícím úspěch jejich organizace.

Ve Vietnamu není tento trend výjimkou. Podle zprávy společností Oxford Insight a Statista se Vietnam umístil na 55. místě na světě , pokud jde o index připravenosti na umělou inteligenci, což je o 21 míst více než v roce 2022. Pokud jde o kapacitu trhu s umělou inteligencí, Vietnam by do roku 2026 mohl dosáhnout 1 miliardy USD.

Specifické potřeby vietnamských podniků týkající se umělé inteligence

Podle Dr. Tran Vu Anha, zakladatele Doctranslate.io – platformy pro překlad s využitím umělé inteligence – exploze modelů velkých jazyků (LLM), jako je ChatGPT a v poslední době DeepSeek, zpřístupnila umělou inteligenci uživatelům. Od té doby začala umělá inteligence pronikat do všech oblastí života, a to i do tradičních podniků.

„Poptávka po umělé inteligenci ze strany vietnamských společností je však také velmi specifická. Přestože mnoho slavných chatbotů od OpenAI nebo DeepSeek je zdarma a snadno se přizpůsobují, vietnamské společnosti, zejména tradiční podniky, stále velmi váhají s nasazením těchto modelů do svých provozů,“ řekl pan Vu Anh.

Dr. Tran Vu Anh školí vietnamský podnik na aplikaci AI. FOTO: NGOC HAN

Jedním z největších uváděných důvodů je transparentnost a bezpečnost dat. Společnosti, které jsou staré stovky let, disponují obrovským množstvím dat a nechtějí poskytnout plný přístup podivnému chatbotovi se servery umístěnými v zahraničí. „Bezplatnost nebo všemocnost někdy nejsou prioritou těchto firem při hledání řešení v oblasti umělé inteligence. Potřebují přizpůsobitelné nástroje, data zpracovávaná a ukládaná přímo v organizaci. To je to, co velké společnosti jako OpenAI nebo DeepSeek nemohou dělat a je to příležitost pro domácí startupy v oblasti umělé inteligence,“ uvedl generální ředitel Doctranslate.

Tradiční podniky jsou navíc obvykle opatrné, pokud jde o nové změny, takže umělou inteligenci často aplikují postupně v malém měřítku pro testování a vyhodnocení, než ji rozšíří do velkého rozsahu. Poskytovatelé řešení proto musí nejen vyvíjet optimální nástroje, ale také naslouchat potřebám podniků, aby pro každou fázi poskytli specifická řešení.

Umělá inteligence ušetří každý měsíc stovky hodin práce

Jako důkaz tohoto trendu pan Vu Anh uvedl skutečný případ mnoha současných firemních zákazníků, kteří používají překladatelský produkt s umělou inteligencí Doctranslate. Dříve museli zaměstnanci společnosti Acecook Vietnam ručně překládat interní dokumenty a informace pro výměnu se zahraničními partnery. Od zavedení překladatelského nástroje s umělou inteligencí – Doctranslate.io – ušetřili více než 80 pracovních hodin měsíčně a zároveň zlepšili kvalitu překladů a omezili potenciální rizika při překladu důležitých dokumentů.

Podle průzkumu provedeného společností Doctranslate.io trávili personální pracovníci před zavedením umělé inteligence v průměru 10 hodin týdně pouhým překladem interních dokumentů z vietnamštiny do japonštiny a angličtiny pro komunikaci se zahraničními partnery a pobočkami. Manuální práce je náchylná k chybám. S využitím překladů s umělou inteligencí se však pracovní zátěž snížila o 80 %, což ušetří desítky hodin měsíčně.

Díky umělé inteligenci se nejen zvyšuje rychlost překladu, ale také zajišťuje přesnost a zachovává se původní formát dokumentu. To je obzvláště důležité pro právní a politické dokumenty. Proto firmy potřebují lokalizované modely umělé inteligence namísto používání velkých chatbotů zahraničních společností.

Zdroj: https://thanhnien.vn/ai-toi-uu-hoa-hieu-suat-cong-viec-cho-doanh-nghiep-viet-185250319153242979.htm