Model mediálního konglomerátu: Nezbytný průlom pro vietnamskou žurnalistiku

Vybudování modelu mediálního konglomerátu je nevyhnutelným krokem v procesu modernizace vietnamské žurnalistiky. Nejde jen o průlom v organizaci a řízení, ale také o klíč k vytvoření profesionálního žurnalistického ekosystému, který je konkurenceschopný, rozvinutý a efektivně plní politické a mediální úkoly v digitálním věku.

Trendy vývoje mediálních korporací ve světě

V kontextu globalizace a rozsáhlé digitální transformace se mediální skupiny staly dominantní strukturou moderního mediálního ekosystému. Jedná se o multidisciplinární komplexní model, který úzce integruje funkce: produkci obsahu, technologie, distribuci a komercializaci – v němž tisk hraje klíčovou roli, orientuje informace, vede veřejné mínění a přispívá k ochraně národních hodnot.

Mediální korporace dnes nehrají roli pouhé masmediální agentury, ale kombinace mediální, technologické a finanční síly, schopné ovlivňovat veřejné mínění, vytvářet kulturu konzumace obsahu a efektivně konkurovat v nestabilním digitálním prostředí. Ovládají celý hodnotový řetězec médií: od technologické infrastruktury (cloud, datová centra), digitálních platforem (webové stránky, aplikace, OTT), distribučních systémů (sociální média, distribuce založené na umělé inteligenci) až po konečnou fázi komercializace obsahu prostřednictvím reklamy, autorských práv, obchodování s daty atd.

Po celém světě korporace jako Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… neustále rozšiřují svou sféru vlivu prostřednictvím hluboké integrace a strategií horizontální expanze. Například Disney nejenže vlastní filmová studia a televizní kanály, ale také streamovací platformy (Disney+), globální distribuční systémy a obrovské sítě uživatelských dat. Všechny se zaměřují na optimalizaci produkce – distribuce – oslovení cílového publika a zároveň ovládnutí národního i mezinárodního mediálního prostoru.

Trend „technologicky řízené žurnalistiky“ a transformace redakcí na komplexy obsah-technologie-obchod je stále zřetelnější. Moderní žurnalistiku nelze oddělit od nástrojů velkých dat, umělé inteligence (AI) a multiplatformních ekosystémů obsahu. Model mediálního konglomerátu není jen řešením udržitelného rozvoje, ale také strategickým požadavkem pro země, aby v globálním informačním věku zaujaly pozici měkké síly.

Restrukturalizace žurnalistického ekosystému ve Vietnamu

V procesu komplexní digitální transformace a stále hlubší mezinárodní integrace čelí Vietnam naléhavé potřebě restrukturalizace ekosystému tisku. Tradiční model tisku – fragmentovaný, izolovaný, závislý převážně na rozpočtu nebo staromódní reklamě – jasně odhaluje svá omezení, pokud jde o zdroje, technologie a konkurenceschopnost.

Rozhlasový program vede tým redaktorů a komentátorů z Quang Ninh Provincial Media Center - Foto: Minh Ha

Vzhledem k této situaci je zakládání mediálních korporací celostátního rozsahu strategickým krokem k: (1) shromáždění státních a společenských zdrojů; (2) integraci technologií – obsahu – vysoce kvalitních lidských zdrojů; (3) vytvoření efektivní mediální konkurenceschopnosti v globálním digitálním prostředí. To není jen nový model rozvoje tisku, ale také požadavek na informační bezpečnost a ochranu národní mediální suverenity .

Tato politika byla jasně vyjádřena v hlavních stranických dokumentech: usnesení č. 29-NQ/TW (2022) o digitální transformaci v oblasti žurnalistiky a usnesení č. 66-NQ/TW (2025) o inovacích v tvorbě a vymáhání práva, které zdůrazňují roli moderních médií jako nástroje pro koordinaci společenského povědomí a zvyšování potenciálu národního rozvoje v digitálním věku.

Problémy vyvstávající při budování modelu mediální skupiny ve Vietnamu

Vietnamský tisk a média vstupují do nové éry země a čelí také příležitosti vstoupit do nové éry rozvoje na cestě „druhých 100 let“ vietnamského revolučního tisku. Pokud se tato příležitost promešká, tisk obecně a tiskové agentury zejména promeškájí velké příležitosti k rozvoji. K tomu je v první řadě zapotřebí inovací ve vedení a manažerském myšlení tisku, směřujících k otevřenosti a řízení rozvoje, vytváření nových hnacích sil pro rozvoj tisku, zejména inovací v modelu moderní a efektivní organizace a řízení médií a „uvolnění“ mechanismu ekonomických aktivit médií. Všechny výše uvedené otázky se vztahují k modelu mediální skupiny.

Je naléhavé vybudovat v naší zemi mediální korporaci, protože:

(1) Mediální korporace jsou vnitřní objektivní rozvojovou potřebou vietnamské žurnalistiky: Navzdory významnému vývoji je vietnamský mediální průmysl v současnosti omezený co do rozsahu a potenciálu (kvantita, kvalita, kapacita produkce tiskových produktů, finance, technická infrastruktura, lidské zdroje atd.) a jeho konkurenceschopnost není vysoká; samotný vietnamský mediální průmysl také vykazuje mnoho nedostatků, síť tiskových agentur je značně roztříštěná a fragmentovaná (do konce roku 2024 měla celá země 884 tiskových agentur, 137 novin, 675 časopisů a 72 rozhlasových a televizních stanic). Spolková republika Německo – země s populací 84 milionů lidí, téměř stejnou jako ta naše – má v současné době asi 6 000 tištěných publikací, 75 veřejnoprávních rozhlasových stanic a 385 komerčních rozhlasových stanic, 12 veřejnoprávních televizních agentur a 188 soukromých televizních stanic. Přestože tiskových produktů je více než u nás, v Německu drží a vlastní většinu tištěných, rozhlasových a televizních produktů asi 10 největších mediálních skupin s velmi hlubokou politickou a ekonomickou mocí a vlivem, jako je skupina Axel-Springer (která představuje 40 % trhu s dlouhodobým předplatným novin), Bertelmann... Počet mediálních agentur tedy není velký, ale mediální produkty jsou rozmanité, bohaté a nepřekrývající se díky interní regulaci skupin, která odpovídá vývoji a objektivním potřebám trhu, takže mediální produkty mají zcela oddělené publikum a trhy. To je výhoda modelu mediální skupiny, která překonává roztříštěnost, fragmentaci a slabý potenciál příliš mnoha tiskových agentur a podniků, zatímco tiskové produkty jsou duplicitní a mají omezenou kvalitu.

Přestože mnoho ekonomických odvětví a oborů dosáhlo v socialisticky orientované tržní ekonomice velkého pokroku, mediální trh ve Vietnamu v důsledku zaostalosti, poněkud pasivního přístupu a specifické povahy stále postrádá mnoho základních prvků a také podmínky pro efektivní fungování. Vznik mediálních korporací, spojený s povinným požadavkem na zdokonalení podmínek pro fungování tohoto modelu, bude faktorem přispívajícím k dalšímu odstraňování nedostatků vietnamských médií moderním a profesionálním směrem, zejména dobudování institucí, politického a sociálního prostředí, finančních mechanismů souvisejících s tiskem a modelu moderních tiskových agentur... Vietnamský tisk a mediální agentury, včetně předních agentur, mají nízkou úroveň akumulace a koncentrace a existuje mnoho nedostatků, pokud jde o vybavení, lidské zdroje, technickou infrastrukturu, finanční zdroje, konkurenceschopnost... Zejména kromě omezení v rozvoji mediální produkční síly, pokud jde o organizační model, se většina vietnamských tiskových agentur dosud nepřiblížila modernímu organizačnímu modelu a zachovává starý organizační model s poněkud omezujícím mechanismem a neefektivními metodami řízení, což je v rozporu s novou úrovní rozvoje. Malé mediální agentury s omezenými zdroji, pasivní a závislé na informacích, nemohou mít vliv a kontrolu nad veřejným míněním a trhem, takže nemohou splňovat stále vyšší nároky a požadavky na plnění politických úkolů v nové situaci.

Ačkoli existuje mnoho dalších moderních organizačních modelů pro tiskové agentury, kromě korporátního modelu, historie vývoje lidské žurnalistiky prokázala, že korporátní model je stále nejoptimálnějším modelem, nevyhnutelným a nejvyšším vývojovým krokem ve vědě o organizaci mediálních podniků, se systémem výhod, které mohou využít a podpořit nejlepší potenciál a sílu těchto mediálních subjektů. Využití výhod moderního organizačního modelu (a vyhnutí se nevýhodám výše uvedeného modelu) je podmínkou, příležitostí pro vietnamské tiskové agentury, s výhodou, že jsou opozdilci, aby mohly uvolnit hnací síly rozvoje.

(2) Mediální skupina – model, který zajišťuje harmonii mezi politicko-společenskými a ekonomickými zájmy:

Model mediální skupiny může zajistit harmonii mezi plněním politických úkolů a aktivitami ekonomické komunikace tiskové agentury, a to již od jejího organizačního modelu. Organizační a řídící struktura některých modelů mediálních skupin jasně odděluje a profesionalizuje dvě části obsahové a mediální ekonomiky. Relativní nezávislost v komplementárním vztahu pomáhá skupinovému modelu fungovat bez překrývání obou oblastí činnosti, v nichž hrají vedoucí roli politické a sociální úkoly a aktivity ekonomické komunikace vytvářejí základ a materiální potenciál pro lepší sloužení politických a sociálních úkolů. Politické a sociální zájmy a ekonomické zájmy jsou dva sjednocené aspekty v rámci modelu mediální skupiny, oba stejně důležité, ale obsahová oblast je cílem a ekonomická oblast prostředkem k jeho sloužení. Zároveň je zajištěn neměnný princip vedení strany nad tiskovými agenturami...

(3) Mediální skupina – doplňkový model pro vietnamský mediální průmysl, který se snaží přizpůsobit novým vývojovým trendům moderního mediálního průmyslu ve světě a dané doby, zejména trendu digitalizace žurnalistiky, integrace nových médií, žurnalistiky založené na umělé inteligenci, hospodářské soutěže – suverenity v kyberprostoru, mediální bezpečnosti, trendům demokratizace...

Založení mediálních korporací není kouzelným klíčem, který by mohl přes noc změnit celý vietnamský mediální průmysl. Výše ​​uvedený model rozvoje však bude jistě důležitým faktorem podporujícím rozvoj vietnamského mediálního průmyslu.

Návrh zákona o tisku (novelizovaný v roce 2025) zahrnuje „tiskovou a mediální skupinu“ jako významný krok vpřed v myšlení, vedení a řízení rozvoje tisku. To bude předpoklad pro vydání zákona s podrobnějšími a specifičtějšími předpisy o tomto pokročilém organizačním a manažerském modelu, který přispěje k otevření významného kroku vpřed pro rozvoj vietnamského tisku, přiblížení se modernímu tisku světa, vytvoření nových hnacích sil pro rozvoj tiskových agentur, zejména oficiálního formování a podpory rozvoje klíčových národních mediálních skupin. Pojem „tisková a mediální skupina“ by však měl být přesněji definován jako „mediální skupina“. Model mediální skupiny je v současnosti nejrozvinutější formou organizace a řízení mediální organizace, agentury nebo podniku. Je to společný úspěch rozvoje lidské žurnalistiky, nikoli produkt, který existuje pouze v kapitalistických zemích, v kapitalistické žurnalistice. Mediální korporace jsou objektivně nezbytným modelem organizace řízení, který se zrodil z rozvoje produktivních sil v oblasti médií. Když se produktivní síly stále více rozvíjejí procesem akumulace, nevyhnutelně to vyžaduje odpovídající výrobní vztahy, které se koncentrují ve formě organizace a řízení mediálních korporací. Vysoce rozvinuté tiskové produkční síly nelze omezit na „těsnou košili“ starého modelu organizace a řízení tisku a mediálních agentur a podniků. Myšlení „obav“, že uplatnění modelu mediální korporace ve Vietnamu povede k „odchýlení“ nebo „privatizaci“ tisku, je starým způsobem myšlení vedení a řízení, bez důkladného pochopení modelu mediální korporace, což vytvoří obrovskou překážku rozvoje vietnamského revolučního tisku. Neexistuje žádný společný jmenovatel organizačních a manažerských modelů pro aplikaci ve všech tiskových systémech, včetně Vietnamu, ale úspěch modelu mediální skupiny (tisku) v Číně, zemi s politickým režimem podobným našemu, je jednoznačně velmi užitečnou zkušeností a ponaučením. Vedení Komunistické strany Číny v tiskových agenturách je naprosto zaručeno a zároveň vytváří mechanismy a ekonomické motivace, které pomohou tiskovým agenturám se silně rozvíjet.

Na základě referenčního modelu mediálních skupin ve světě a specifických podmínek Vietnamu by budování mediálních skupin ve Vietnamu mělo zajistit následující hlediska:

(1) Bezpodmínečně zajistit vedoucí úlohu strany, řízení státu nad tiskovými agenturami a tiskovými aktivitami, mediálními korporacemi, pokud budou založeny, prostřednictvím 100% vlastnictví kapitálu dceřiných společností (F1), ale vnučky (F2, F3) mohou vlastnit pouze kontrolní akcie, zbytek může být ekvivalen, dokonce kótován na burze za účelem mobilizace investičních zdrojů. Naše strana musí mít silné propagandistické nástroje prostřednictvím potenciálních mediálních korporací, aby dále přispěla k udržení své role a vládnoucí pozice.

(2) Vytváření mediálních korporací kombinací cesty samoakumulace (výběr tiskových agentur s dostupným potenciálem) a administrativní cesty (určování fúzí a konsolidací na základě podobností a racionality, s důrazem na dodržování politických a ekonomických zákonů). Řada korporací by měla být pilotně ověřena po dobu 5 let, aby měla možnost získat zkušenosti před expanzí.

(3) Zavedení modelu státního podniku pro tiskové agentury s autonomií v mediálním byznysu a zároveň zvýšením zakázek a investic ze strany a státu. Finanční a investiční mechanismy v tiskových agenturách hrají rozhodující roli při zakládání a provozu mediálních skupin. Tyto skupiny jsou jednotkami veřejné služby, ale jsou řízeny podle modelu podniku, konkrétně je nutné v zákoně jasně stanovit, že tiskové agentury „fungují jako státní podniky“. Mediální skupiny fungují převážně podle tiskového zákona a zákona o podnikání. Předpisy o přidružených společnostech, kapitálové účasti a kotaci na burze cenných papírů za účelem získávání kapitálu.

(4) Je třeba obnovit myšlení o vedení a řízení tisku: Čím otevřenější je mechanismus, tím více se tisk rozvíjí, tím snáze se řídí; čím je rigidnější, tím méně se rozvíjí, tím více potenciálních rizik představuje, tím obtížněji se řídí. Mechanismus samoregulace a optimalizace organizačního a manažerského modelu, jakož i zdrojů a tiskových produktů v rámci korporací, bude efektivně podporovat vedení a řízení strany a státu.

(5) Vybudování mediální skupiny není „magickým klíčem“ k vyřešení všech problémů vietnamského tisku, ale jistě je to průlomové řešení, které vytváří silnou hnací sílu pro rozvoj vietnamských tiskových agentur a vietnamského tisku. Vietnam potřebuje mediální skupiny s regionálními a mezinárodními značkami a vlivem, aby ovládly domácí informační trh a konkurovaly světovým mediálním skupinám, a vyhnuly se tak závislosti na světovém obsahu a mediálních technologiích, což by vedlo ke ztrátě mediální bezpečnosti a národní bezpečnosti.

(6) Existuje jasné rozlišení a mechanismus pro aktivity veřejných médií, které slouží politickým úkolům, vzdělávání, osvětu široké mysle, zahraniční informace, propagaci image země a lidí prostřednictvím produkce zábavních tiskových programů a produktů a vytváření příjmů. Posílit mechanismus zadávání objednávek strany a státu pro aktivity veřejných médií a plnění politických úkolů. Strana a stát musí investovat do klíčových národních tiskových agentur a korporací: noviny Nhan Dan, komunistický časopis, vietnamská televize, Hlas Vietnamu, vietnamská tisková agentura a řada dalších silných mediálních korporací.

(7) Po vydání tiskového zákona (novelizovaného v roce 2025) budou existovat předpisy pro mediální skupiny, takže by měly být 4 mediální skupiny pilotně ověřeny v různých modelech organizace a řízení mediálních skupin, včetně: Národní klíčové mediální skupiny Vietnamské televize (s televizí jako jádrem); mediální skupiny vzniklé sloučením 3 tiskových agentur Svazu mládeže, včetně novin Tien Phong, Thanh Nien a Tuoi Tre (s tištěnými novinami jako jádrem); mediální skupiny Jihozápad (s televizí Vinh Long jako jádrem); mediální skupiny Severovýchod (s mediálním centrem Quang Ninh jako jádrem). Tyto regionální mediální skupiny prolomí subjektivní hranice geografické oddělenosti a fragmentace a otevřou nové rozvojové prostory a zdroje.

Zdroj: Sborník z celostátní vědecké konference „100 let vietnamské revoluční žurnalistiky doprovázející slavnou věc strany a národa“

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm