Entwicklung einer nationalen Plattform zur Datenkontrolle und Nutzung der Vorteile

Anlässlich des ASEAN-Workshops zur digitalen Transformation des Journalismus und der digitalen Wissensgenerierung am 21. September erklärte Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung ( Ministerium für Information und Kommunikation ), dass Vietnam über mehr als 800 Nachrichtenagenturen und fast 1 Million täglich veröffentlichte Artikel verfüge, was den Reichtum, die Vielfalt und die enorme Informationsdatenbank verdeutliche.

Die Einnahmen im Mediensektor erreichten fast 4 Milliarden US-Dollar und verdeutlichen damit das Potenzial der Medienbranche zur Wertschöpfung . Allerdings fließen bis zu 50 % der Werbeeinnahmen an grenzüberschreitende Plattformen, soziale Netzwerke und die von diesen Plattformen gesammelten Daten. Daher verlieren inländische Nachrichtenagenturen und Medien diese Einnahmequelle.

Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), teilte seine Gedanken im Rahmen des Workshops mit.

Herr Phuc erklärte, dass es daher notwendig sei, nationale Plattformen aufzubauen, um Daten kontrollieren und nutzen zu können. Dies sei ein Lösungsansatz, um die Vorteile von Daten auszuschöpfen und eine Wissensbasis zu schaffen.

Der Leiter der Presseabteilung erklärte, dass insbesondere die digitale Transformation der Presse und die Entwicklung einer gemeinsamen Plattform in Vietnam vorangetrieben würden. Er führte aus, dass auf der digitalen Hochgeschwindigkeits-Übertragungsplattform von VTVgo sowohl nationale als auch lokale Fernsehsender zu finden seien. Die Stimme Vietnams entwickle eine landesweite Verbreitungsplattform. Die Zeitung Nhan Dan befinde sich im Aufbau einer eigenen Plattform. Die entstehenden inländischen digitalen Plattformen würden dazu beitragen, Werbekunden aus dem Ausland zu gewinnen.

Herr Luu Dinh Phuc fügte hinzu, dass die vietnamesische Regierung zur Umsetzung der digitalen Transformation der Presse ein Instrument zur Bewertung der Presseentwicklung entwickelt hat. Mithilfe dieses Instruments können Presseagenturen den Fahrplan zur digitalen Transformation mit geeigneten Lösungen umsetzen und die Strategie zukünftig implementieren.

Im Rahmen des Workshops wurden zahlreiche Vorschläge zum Thema der digitalen Transformation des Journalismus vorgestellt.

Darüber hinaus hat Vietnam einen Indikatorenkatalog zur Bewertung des Reifegrads der digitalen Transformation im Journalismus veröffentlicht. Dieser umfasst eine Tabelle mit Indikatoren, die in fünf Säulen der digitalen Transformation unterteilt sind (Strategie; Digitale Infrastruktur, digitale Plattform und Informationssicherheit; Organisatorische und fachliche Einheitlichkeit; Leser, Publikum, Hörer; Grad der Anwendung digitaler Technologien) und eine Gesamtpunktzahl von 100 ermöglichen. Das Ministerium für Information und Kommunikation wird die Ergebnisse der digitalen Transformation jährlich bekanntgeben.

Gleichzeitig schlug Herr Phuc vor, dass die ASEAN einen gemeinsamen Index zur Messung des Reifegrads der digitalen Transformation im Journalismus entwickeln sollte. Dieser Index soll Medienunternehmen als Kriterium dienen, um sich in einem Ranking zu positionieren. Jedes ASEAN-Mitgliedsland sollte über ein eigenes Instrument zur Messung seines digitalen Transformationsstandes verfügen.

Das Problem der Verringerung der Abhängigkeit von Drittanbieterplattformen muss gelöst werden.

Der stellvertretende Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam sagte, die digitale Transformation der vietnamesischen Presse befinde sich noch in einem frühen Stadium und es sei noch „etwas zu früh“, um sie mit anderen Ländern in der Region sowie mit der Welt zu vergleichen.

Der stellvertretende Minister erklärte, die digitale Transformation der Presse sei ein langer Weg. Dies sei eine Frage des Überlebens für Presseagenturen, insbesondere das Bewusstsein der Leiter von Presseagenturen hänge davon ab.

„Ich bin überzeugt, dass die Presse und die Medien in Vietnam fest entschlossen sein werden, gemeinsam Lösungen zu finden und Veränderungen herbeizuführen. Wir müssen beispielsweise das Problem lösen, wie wir uns nicht zu sehr von der Technologie und den Algorithmen zur Inhaltsverteilung grenzüberschreitender Plattformen abhängig machen können, die zwar viele Vorteile bieten, aber den Markt beherrschen.“

„Wir brauchen unser eigenes digitales Ökosystem, Lösungen zur Messung und Berechnung von Daten sowie Geschäftsmodelle, die wir kontrollieren, um die Abhängigkeit von Drittanbieterplattformen zu verringern“, erklärte der stellvertretende Minister.

Der stellvertretende Minister fügte hinzu, dass es im digitalen Zeitalter viele Veränderungen in Wahrnehmung, Arbeitsweise und Herangehensweise geben werde, um Leser und Hörer angemessen zu bedienen. Um dieses Problem zu lösen, müssten die vietnamesischen Medienunternehmen ihren eigenen Weg finden.

„Ich denke, die größte Herausforderung für die Leiter von Presseagenturen besteht darin, klar zu unterscheiden zwischen den Dingen, die wir weiterhin tun und in die wir auch weiterhin investieren sollten. Wir können Schritte, Stellen und Investitionen streichen, die wirklich unnötig sind, und uns stattdessen stärker auf die Stärken der Technologie konzentrieren…“, fügte der stellvertretende Minister hinzu.

Vietnamnet.vn