Seien Sie proaktiv, um die Entwicklung von unterstützenden Branchen voranzutreiben.

VTV.vn - Die Zulieferindustrie hat durch die Umstrukturierung der globalen Lieferkette große Chancen, aber vietnamesische Unternehmen können nur dann einen Durchbruch erzielen, wenn sie proaktiv die Standards erhöhen und selbst innovativ sind.

Neue Dynamik, neue Anforderungen

Als SMC Precision 2021 noch keine Aufträge hatte, beschloss das Unternehmen, ein neues Werk zu bauen und in moderne Stanzmaschinen zu investieren, um die Produktionsstandards proaktiv auf das Niveau multinationaler Konzerne zu heben. Nur ein Jahr später, 2022, wurde SMC Precision Tier-1-Lieferant von Samsung in Vietnam. Der Zugang zur globalen Lieferkette steht nicht Unternehmen offen, die abwarten, sondern denen, die den Mut haben, einen Schritt voraus zu sein und nach dem Motto „Erst investieren, dann kommen die Aufträge“ handeln.

Die obigen Informationen stammen von Herrn Nguyen Ngoc Dang Khoa, stellvertretender Leiter der Geschäftsentwicklung von SMC Precision, auf dem Forum „Förderung der Entwicklung der vietnamesischen Zulieferindustrie in der globalen Lieferkette“, das am Nachmittag des 4. Dezember in Ho-Chi-Minh -Stadt stattfand. Laut Experten bieten sich Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, die Zulieferindustrie weiterzuentwickeln. „Am wichtigsten ist es, dass Unternehmen sich proaktiv anpassen.“ Mit über 500 Teilnehmern aus Verwaltungsbehörden, Verbänden, Forschungsinstituten, ausländischen Direktinvestitionsgesellschaften und fast 300 inländischen Unternehmen zielte die Veranstaltung nicht nur darauf ab, die aktuelle Situation zu analysieren, sondern auch die Grundlage für die strategische Ausrichtung 2026–2035 zu legen.

Die unterstützende Industrie wird als „Plattformindustrie“ bezeichnet, eine Säule zur Verbesserung der Wachstumsqualität in Vietnam.

Frau Cao Thi Phi Van, stellvertretende Direktorin des ITPC, betonte die strategische Bedeutung der Zulieferindustrien für die nationale Wettbewerbsfähigkeit. Aktualisierte Zahlen belegen, dass Vietnam einen historischen Meilenstein erreicht hat: Der gesamte Import-Export-Umsatz belief sich bis zum 15. November 2025 auf 801 Milliarden US-Dollar, davon entfielen 410,28 Milliarden US-Dollar auf Exporte und 390,74 Milliarden US-Dollar auf Importe, was einen Handelsüberschuss von 19,54 Milliarden US-Dollar ergab. Schlüsselindustrien wie Computer, Elektronikprodukte und -komponenten verzeichneten ein Wachstum von 48,3 % bzw. 30,01 Milliarden US-Dollar; Maschinen, Ausrüstungen, Werkzeuge und Ersatzteile legten um 11,7 % bzw. 5,33 Milliarden US-Dollar zu.

Doch diese beeindruckenden Wachstumszahlen stehen im Kontrast zu einer ernüchternden Realität: Vietnam ist nach wie vor stark von importierten Komponenten und Halbfertigprodukten abhängig. Allein der Elektroniksektor verzeichnete Importe in Höhe von 6,62 Milliarden US-Dollar, der Maschinenbausektor sogar 2,59 Milliarden US-Dollar. Die Lücke zwischen der heimischen Produktion und dem tatsächlichen Bedarf multinationaler Konzerne ist weiterhin sehr groß. „Diese Zahlen zeigen deutlich, dass die heimischen Zulieferindustrien noch erhebliches Entwicklungspotenzial haben und gleichzeitig die Lieferkapazitäten ausgebaut werden müssen“, betonte Frau Phi Van.

Die Ausweitung der Verwaltungsgrenzen hat Ho-Chi-Minh-Stadt unterdessen an die Spitze der Städte mit dem gesamten effektiven ausländischen Direktinvestitionskapital (FDI) gebracht, das 141,267 Milliarden US-Dollar erreicht. In diesem Zusammenhang wird die Zulieferindustrie als „Grundlagenindustrie“ und als tragende Säule für die Verbesserung der Wachstumsqualität im nächsten Jahrzehnt identifiziert.

Die Leistungsfähigkeit vietnamesischer Unternehmen entspricht jedoch noch nicht den Anforderungen internationaler Standards. Frau Truong Thi Chi Binh, Vizepräsidentin und Generalsekretärin des vietnamesischen Verbandes der Zulieferindustrie (VASI), erklärte, dass das Netzwerk der Zulieferunternehmen in Vietnam im Jahr 2024 einen Umsatz von 4,58 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet habe. 55 % der Unternehmen seien in der Metallverarbeitung, 25 % in der Kunststoff- und Gummiindustrie und 10 % in der Elektro- und Elektronikbranche tätig. Die Unternehmen hätten ihre Geschäftsmodelle von OEM auf ODM und OBM erweitert; ihre technischen Kapazitäten hätten sich deutlich verbessert, was sich unter anderem in der Lieferung komplexer Komponenten an Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda und zahlreiche internationale Konzerne zeige.

Inländische Unternehmen haben ihr Geschäftsmodell von OEM auf ODM und OBM erweitert; die technischen Kapazitäten wurden deutlich verbessert, wie die Lieferung komplexer Komponenten an Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda und viele internationale Konzerne belegt.

Frau Binh betonte jedoch, dass Unternehmen, um im Zeitraum 2025–2026 ein beschleunigtes Wachstum zu erzielen, die QCD-Kriterien (Qualität, Kosten, Lieferung) optimieren und ESG sowie die Digitalisierung in alle Geschäftsprozesse integrieren müssen. Die Standardisierung nach ISO 9001, IATF 16949 oder AS 9100D ist kein „Vorteil“ mehr, sondern eine Grundvoraussetzung.

Die globale Lieferkette wandelt sich von der Globalisierung hin zur Regionalisierung, wobei die „China +1“-Strategie Vietnam große Chancen eröffnet. Laut Nguyen Ngoc Dang Khoa können Unternehmen jedoch nur dann in die Lieferkette aufgenommen werden, wenn sie bestimmte Anforderungen erfüllen: lückenlose Rückverfolgbarkeit per QR-Code und MES, automatische Qualitätskontrolle mittels Bildverarbeitungssystem, Echtzeit-Datenmanagement und strikte Einhaltung von ESG-Kriterien. „Kunden fordern 30 bis 50 % kürzere Lieferzeiten als bisher, was Unternehmen zu mehr Flexibilität zwingt als je zuvor“, sagte er.

Seien Sie proaktiv, um am großen Spiel teilzunehmen.

Das Forum 2025 betonte einen zentralen Punkt: Unternehmen müssen sich proaktiv weiterentwickeln, bevor sie auf Anreize oder Unterstützung von außen warten. Denn die Kapitalströme ausländischer Direktinvestitionen bewegen sich schneller als der politische Entscheidungszyklus, und nur qualifizierte Unternehmen können in das globale Lieferkettennetzwerk aufgenommen werden.

Ho-Chi-Minh-Stadt ist bereit, ein günstiges Ökosystem zu schaffen, indem sie vier Kernaufgaben übernimmt: die Optimierung von Richtlinien, die Entwicklung spezialisierter Industriezonen, die Förderung technologischer Innovationen – der digitalen Transformation – und die Verbesserung der Verbindungen zwischen Angebot und Nachfrage. Der endgültige Erfolg hängt jedoch weiterhin von den Maßnahmen jedes einzelnen Unternehmens innerhalb dieses Ökosystems ab.

Der Zulieferindustrie kann nur dann ein Durchbruch gelingen, wenn Unternehmen proaktiv die digitale Transformation vorantreiben, in Technologie investieren, die Governance standardisieren und sich an regionalen und kettenübergreifenden Vernetzungen beteiligen.

Aus nationalstrategischer Sicht steht der Trend zur Entwicklung nachhaltiger, unterstützender Industriecluster nach japanischem oder koreanischem Vorbild voll und ganz im Einklang mit Vietnams Zielen für den Zeitraum 2026–2035. Um jedoch einen echten Industriecluster zu bilden, müssen die Unternehmen internationale Standards in Technologie, Qualität, Unternehmensführung und sozialer Verantwortung erfüllen.

Herr Huynh Quang Nhung, stellvertretender Vertriebsdirektor von Thaco Industries, erklärte, dass das 786 Hektar große Projekt des spezialisierten Maschinenbau-Industrieparks von Thaco Industries mit einem Investitionsvolumen von über 75 Billionen VND ein wichtiger Meilenstein für die Entwicklung der Zulieferindustrie sein wird. Es handelt sich um ein Industrieparkmodell der neuen Generation, das auf eine geschlossene Wertschöpfungskette abzielt, den Export ankurbelt und die Grundlage für eine stärkere Beteiligung von Maschinenbau- und Zulieferunternehmen an Hightech-Bereichen schafft. Die geplante Einrichtung eines Vernetzungszentrums direkt im Industriepark unterstreicht die Botschaft: Vietnamesische Unternehmen können sich nur weiterentwickeln, wenn sie sich vernetzen und gemeinsam Standards anheben.

Angesichts immer strengerer Logistikkosten, Qualitätskontrollen und technologischer Anforderungen ist der Ansatz „Jeder macht es auf seine Weise“ überholt. Die Zulieferindustrie kann nur dann einen Durchbruch erzielen, wenn Unternehmen proaktiv die digitale Transformation vorantreiben, in Technologie investieren, Governance-Standards einführen und sich an regionalen und unternehmensweiten Vernetzungen beteiligen.

Experten zufolge warten Chancen nicht. Angesichts der Umstrukturierung internationaler Investitionsmittel wird Vietnams Position maßgeblich von der Geschwindigkeit der Transformation einheimischer Unternehmen abhängen. Die Erfahrungen von SMC Precision zeigen, dass proaktives Handeln strategische Wendepunkte schaffen kann. Im Gegensatz dazu führt Zögern dazu, dass Unternehmen den Anschluss verlieren, selbst wenn der Markt direkt vor ihnen liegt.

Quelle: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm