Bei der digitalen Transformation geht es nicht um Technologie, sondern um Geschäft und Kunden

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Die digitale Transformation muss auf der untersten Ebene beginnen

Auf der internationalen Konferenz „Digitalize To Revolutionize – Shaping the future economic picture“, die von der MB Bank am 8. November in Hanoi organisiert wurde, erklärte Professor David L. Rogers, ein Experte auf dem Gebiet der digitalen Transformation und leitender strategischer Berater für weltweit führende Unternehmen wie Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC ... und viele andere renommierte Organisationen, dass die digitale Transformation ein langfristiger Geschäftstransformationsprozess sei, um sich im sich ständig wandelnden digitalen Zeitalter effektiv weiterzuentwickeln. Dies ist eine Herausforderung, die heute in vielen Branchen auftritt.

„Die digitale Transformation muss die Summe zweier Faktoren sein: Strategie und Selbsttransformation innerhalb der Organisation. Um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten, muss diesen beiden Faktoren besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden“, bekräftigte Professor David L. Rogers.

Professor David L. Rogers hat einen Fahrplan für die digitale Transformation vorgeschlagen, der aus 5 Schritten besteht: Identifizierung einer gemeinsamen Vision; Wählen Sie die wichtigsten Themen aus; neue Tests validieren; Bewältigen Sie großes Wachstum und steigern Sie Ihre Kapazität kontinuierlich.

Professor David L. Rogers behauptet, dass es sich bei der digitalen Transformation im Kern nicht nur um eine technologische Transformation handelt. Dieser Prozess umfasst sowohl die Identifizierung als auch die Umsetzung einer Änderung der Denkweise innerhalb Ihrer eigenen Organisation. Darüber hinaus müssen Unternehmen über Daten nachdenken, da diese ein Vermögenswert sind, der für die zukünftige Entwicklung von Unternehmen eine zentrale Rolle spielt.

In Bezug auf die digitale Transformation im Bankensektor bekräftigte er, dass der digitale Transformationsprozess sicherlich nicht einfach sein wird, wenn bis zu 70 – 80 % der digitalen Transformationskampagnen in Unternehmen nicht die gewünschten Ergebnisse gebracht haben.

Eine häufige Ursache ist, dass das Unternehmen keine gemeinsame Vision hat. mangelnde Disziplin bei der Priorisierung; keine Experimentierfreudigkeit; unflexibles Management und kein Kapazitätswachstum.

*Professor David L. Rogers teilte wertvolle Erkenntnisse zur digitalen Transformation.*

In Bezug auf ChatGPT, Metaverse usw. sagte er, dass dies lediglich Tools seien, die Unternehmen dabei helfen, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.

„Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ständig Probleme verfolgen und entdecken, die sowohl von Kunden als auch von Unternehmen gelöst werden müssen. Viele Unternehmen waren erfolgreich, indem sie Wege fanden, Kundenbedürfnisse zu erfüllen und sich so eine führende Position im Markt zu erarbeiten“, sagte Professor David L. Rogers.

Professor David J. Rogers schloss: „Bei der digitalen Transformation geht es nicht um Technologie, sondern um Geschäft und Kunden. Die digitale Transformation kann nicht nur von der obersten Führungsebene ausgehen, sondern muss von der untersten Ebene aus umgesetzt und auf allen Ebenen der Organisation integriert werden. Die digitale Transformation ist kein Projekt mit Start- und Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess.“

„Die Wahl liegt bei Ihnen“

Außerdem hielt Professor Sheena Iyengar – eine führende Expertin auf dem Gebiet der Kreativität und der Kunst der Entscheidungsfindung – auf dem Workshop einen Vortrag zum Thema „Wie man größer denkt“.

Professor Sheena Iyengar stellte dem Publikum die Frage: „Wie weit können wir unser Leben planen?“ und erzählte viele Geschichten über die Schwierigkeiten, mit denen sie selbst konfrontiert war. Im Alter von 3 Jahren hatte sie eine Hornhauterkrankung. Im Alter von 13 Jahren hatte sie weiterhin mit anderen gesundheitlichen Problemen zu kämpfen.

*Professor Sheena Iyengar war Rednerin auf der Konferenz.*

„Die Wahl ist das Einzige, was wir kontrollieren können. Sie ist zugleich ein Instrument, das jedem Einzelnen und der Organisation hilft, sich in Zukunft weiterzuentwickeln“, betonte der Experte.

Professor Sheena Iyengar gab einen Vorschlag zur Anwendung der Think Big-Methode: „Einzelpersonen, Unternehmen und Organisationen müssen über den Tellerrand hinausblicken und nicht den ausgetretenen Pfaden folgen. Gleichzeitig müssen sie lernen und vorhandenes Wissen wiederverwenden, um neue und passende Strategien zu entwickeln. Dies ist auch der gemeinsame Weg zum Erfolg vieler großer Persönlichkeiten und Giganten in vielen verschiedenen Bereichen.“

Sie bietet außerdem sechs konkrete Schritte zum Üben der Think Big-Methode an. einschließlich Problemauswahl; das Problem aufschlüsseln; vergleiche Verlangen; Suche innerhalb und außerhalb des Rahmens; Erstellen einer Entscheidungskarte und des dritten Auges – Versetzen Sie sich in die Fußstapfen einer anderen Person, um über die Entscheidungen nachzudenken, die Sie getroffen haben

Die Professorin schätzte, dass Vietnam über ein großes Innovationspotenzial verfügt. Was noch zu tun bleibt, ist, die Zukunft zu gestalten und das System aufzubauen. „Die Entscheidung liegt bei Ihnen“, betonte der Professor.

Professor Sheena Iyengar von der Columbia Business School ist die weltweit führende Expertin für Innovation und die Kunst der Wahl. Ihre Forschung wurde von vielen der weltweit führenden und renommiertesten Presseagenturen zitiert, beispielsweise von der New York Times, dem Wall Street Journal, Fortune und dem Times Magazine sowie der BBC. Viele der weltweit führenden Unternehmen wie Microsoft und Deloitte begrüßten sie und setzten sie dort ein.

Professor David L. Rogers ist ein Experte für digitale Transformation. Er ist Autor des Buches „The Digital Transformation Playbook“, das in vielen Ländern der Welt veröffentlicht wurde und zu einem der lesenswertesten Bücher über die Realität der Umsetzung der digitalen Transformation geworden ist.

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Quelle