Mit einer Kultur, die Handeln und Flexibilität im Management betont, können Universitäten wie VinUni den Anforderungen an eine qualitativ hochwertige Ausbildung besser gerecht werden und für den Arbeitsmarkt relevant sein.

Der Trend, dass multinationale Konzerne im Hochschulbereich aktiv werden, nimmt zu. Laut dem Magazin „Times Higher Education“ hat sich dieser Trend in den letzten Jahrzehnten durch die Entstehung zahlreicher Universitäten, die von großen Konzernen gegründet und finanziert wurden, deutlich gezeigt.

Zu den bemerkenswerten Beispielen zählen die Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Südkorea, die in den 1980er Jahren von der Pohang Steel Corporation gegründet wurde, die Petronas University of Technology in Malaysia, die von der Petronas Oil and Gas Group gegründet wurde, und einer der jüngsten Neuzugänge ist VinUni, in das Vingroup – Vietnams führender diversifizierter Industriekonzern – investiert hat.

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VinUni Universität – die erste Elite- und private gemeinnützige Universität in Vietnam, gelegen im Stadtgebiet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi ).

Vingroup gründete VinUni mit dem Ziel, eine exzellente Universität zu werden und die Talente von morgen auszubilden. Die Hochschule hat strategische Partnerschaften mit der Cornell University und der University of Pennsylvania geschlossen und damit ihr Engagement für Exzellenz, Innovation in Forschung und Lehre sowie für einen positiven Beitrag zur Welt unterstrichen.

Times Higher Education merkt an, dass die Eröffnung einer Universität für Unternehmen oft nicht viel Gewinn abwirft. Unternehmen können jedoch durch andere Faktoren motiviert sein.

Professor Emeritus Philip Altbach vom Center for International Higher Education an der Boston University (USA) kommentierte: „Diese renommierten Universitäten gehören wahrlich zu den besten Universitäten und sind die fortschrittlichsten Bildungseinrichtungen in ihren Ländern.“

Laut Professoren und Doktoren dieser Universitäten liegt der größte Vorteil des von Unternehmen entwickelten Universitätsmodells in seiner Flexibilität und überlegenen Effizienz im Vergleich zu traditionellen öffentlichen Universitäten.

„Befreit von Bürokratie können sich diese Universitäten auf ihre Kernaufgabe konzentrieren“, kommentierte Times Higher Education.

Ein typisches Beispiel ist die VinUni-Universität. Dieses Magazin zitierte Professor David Bangsberg, den Präsidenten der VinUni-Universität, mit den Worten, dass die Kultur hier das Handeln betont.

„Das Bauteam der VinUni hat die Arbeiten mit einer Geschwindigkeit und Effizienz abgeschlossen, die ich so noch nie erlebt habe. Der gesamte Campus, ein architektonisch beeindruckendes Bauwerk, wurde in nur 14 Monaten errichtet. Zum Vergleich: Das neue Projekt für eine öffentliche Gesundheitsschule in den USA, an dem ich beteiligt war, dauerte bis zu fünf Jahre“, sagte Herr Bangsberg.

„Durch die enge Zusammenarbeit mit einem renommierten multinationalen Konzern haben wir Zugang zu fortschrittlichen Methoden der Finanzbuchhaltung und des Managements. Das ist ein großer Vorteil“, fügte Herr Bangsberg hinzu.

Manche Wissenschaftler sind der Ansicht, dass Universitäten mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt aufgrund ihrer engen Verbindung zur Praxis und zum Arbeitsmarkt einen Vorteil bei der Ausbildung von Studenten haben, die sich gut an den Arbeitsmarkt anpassen können.

„Generell genießen wirtschaftsorientierte Universitäten in Ländern mit mittlerem Einkommen, in denen die öffentlichen Bildungssysteme möglicherweise begrenzt sind, hohes Ansehen. Dank ihrer starken finanziellen Ressourcen und ihrer flexiblen Managementstruktur können diese Universitäten die Nachfrage nach qualitativ hochwertiger und arbeitsmarktrelevanter Bildung besser decken“, kommentierte Times Higher Education.

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Professor Dr. David Bangsberg – der weltweit führende medizinische Wissenschaftler – übernimmt die Rolle des Rektors und Direktors des Instituts für Gesundheitswissenschaften der VinUni Universität.

Laut dem britischen Magazin hat sich VinUni als typisches Beispiel für Bemühungen um Nachhaltigkeit etabliert. Professor David Bangsberg erklärte, VinUni verfolge eine umfassende Strategie, die die Diversifizierung der Einnahmequellen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit Unternehmen und die Einwerbung von Forschungsgeldern umfasse.

„Unser Unternehmergeist erstreckt sich auch auf die Universität“, sagt Professor Bangsberg. „Unsere größte Herausforderung besteht darin, ein Flugzeug im Flug zu bauen und dabei Flexibilität und Dringlichkeit gegenüber einer vorgeplanten Umsetzung zu priorisieren.“

Cuc Phuong