Damit das politische System Talente anzieht – Lektion 3: Talentierte Menschen dürfen sich nicht abwenden

Verfügt über einen Belüftungsmechanismus

Laut Statistiken des Innenministeriums haben landesweit im Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis zum 30. Juni 2022 insgesamt 39.550 Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes ihre Stellen gekündigt. Die meisten von ihnen waren 40 Jahre oder jünger und hatten einen Hochschulabschluss (über 50 %). Dieses Thema hat in letzter Zeit gesellschaftliche Aufmerksamkeit erregt und die Nationalversammlung stark beschäftigt.

Mit Blick auf die Ambitionen der Generation Z (Geburtsjahrgänge ca. 1997 bis 2012) im öffentlichen Dienst erklärte Herr Tran Xuan Bach, ein leitender Angestellter der Firma Creat Tree ( Hanoi ), dass neben dem unattraktiven Gehalt auch die schwierige Einstellungsprüfung, die strenge Qualifikationsanforderungen stellt, die Gewinnung talentierter Menschen für staatliche Behörden erschwert. Selbst talentierte Menschen können bei der Prüfung über Kenntnisse in öffentlichen Angelegenheiten und Verwaltung durchfallen.

Ärzte des Universitätsklinikums Hanoi untersuchen Menschen

„Ich hoffe sehr, dass wir einen strategischen Rahmen für die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter in staatliche Behörden entwickeln, der der neuen Situation gerecht wird und den Fokus stärker auf die fachliche Kompetenz legt – nicht nur auf angemessene Behandlung, sondern auch auf faire Einstiegs- und Aufstiegschancen“, erklärte Herr Bach. Laut Herrn Bach muss die Vergütungs- und Beförderungspolitik ein Umfeld mit hohem Wettbewerb und gegenseitiger Unterstützung schaffen, das auf der Umsetzungsfähigkeit und nicht auf Faktoren wie Berufserfahrung, Qualifikationen, Alter oder persönlichen Beziehungen basiert.

Laut Dr. Luu Quoc Dat, außerordentlicher Professor an der Nationalen Wirtschaftsuniversität Hanoi, hat sich der derzeitige Gehaltsmechanismus (basierend auf einer Gehaltstabelle) als ungeeignet erwiesen, die Leistungen der Beschäftigten zu fördern und hochqualifizierte Fachkräfte, Experten und Nachwuchswissenschaftler für den öffentlichen Dienst zu gewinnen. Daher müsse der Staat dringend Anreize schaffen, materielle und immaterielle Bedingungen sowie ein Arbeitsumfeld gewährleisten, das hochqualifizierte Wissenschaftler aus dem In- und Ausland anzieht. Kurz gesagt: Es brauche einen Ort, an dem talentierte Menschen ihr Können und ihre Intelligenz unter Beweis stellen können.

Unsere Nation blickt auf eine lange und wertvolle Tradition zurück, Talente als die Lebenskraft der Nation zu betrachten. Präsident Ho Chi Minhs Sichtweise, Ideologie und sein Gespür für die Wertschätzung von Talenten sind auch heute noch gültig und wertvolle Lehren für die Personalarbeit unserer Partei. Er bekräftigte: „Das Land muss aufgebaut werden. Für den Aufbau braucht man talentierte Menschen.“

Am 13. April betonte der Direktor der Nationalen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt, außerordentlicher Professor Dr. Vu Hai Quan, auf dem Seminar „Plan zur Gewinnung junger Wissenschaftler für die Universität Ho-Chi-Minh-Stadt“, dass zur Gewinnung talentierter Nachwuchswissenschaftler zunächst ein neuer Raum geschaffen werden müsse. Junge Wissenschaftler bräuchten bei ihrer Einstellung ausreichend Platz, um über wichtige und notwendige Fragen entscheiden zu können. Dr. Vu Hai Quan berichtete von seinen eigenen Erfahrungen: Nach seiner Rückkehr nach Vietnam wurde er von der Universität für Naturwissenschaften (VNU-HCM) mit der Leitung eines Zentrums betraut. „Obwohl das Zentrum drei Dinge nicht hatte – kein Kapital, keine Rechtsform, keine Räumlichkeiten –, war ich zumindest der Leiter. Anschließend stellte mir die Universität ein Labor zur Verfügung. Dies ist der Raum, in dem ich meine Ideen und Forschungen umsetzen kann, auch wenn die Investitionen in Wirklichkeit gering sind. Dieser Raum bedeutet für mich Selbstbestimmung und Autonomie“, so Dr. Vu Hai Quan.

Darüber hinaus sei es laut Privatdozent Dr. Vu Hai Quan wichtig, jungen Wissenschaftlern den Sinn ihrer Arbeit zu verdeutlichen. Talentierte Menschen dabei zu unterstützen, ihre Berufung zu erkennen, sei eine wichtige Hilfe. Im Leben gehe es nicht nur ums Geld, sondern auch darum, sich bewusst zu machen, welchen Beitrag man leisten und wem man dienen soll.

Der letzte Punkt ist die gemeinsame Entwicklung. „Gemeinsame Entwicklung bedeutet, dass wir uns gemeinsam verpflichten, wenn sie an die VNU-HCM kommen. Zum Beispiel werden Sie in fünf Jahren zum außerordentlichen Professor ernannt. Sie werden dabei nicht allein sein, sondern von Lehrenden und Mitarbeitenden des Fach- und Fakultätsrats begleitet. Nach weiteren drei bis fünf Jahren werden Sie dann zum ordentlichen Professor ernannt. Das zeigt, dass sie klar einen Weg der gemeinsamen Entwicklung mit uns sehen“, sagte außerordentlicher Professor Dr. Vu Hai Quan.

Der Einsatz talentierter Menschen muss klar geregelt werden.

Experte Vu Dinh Anh betonte die Dringlichkeit der Politik zur Gewinnung von Talenten für den öffentlichen Dienst. Ohne qualifizierte Mitarbeiter funktioniere der Staatsapparat nur unzureichend, was schwerwiegende und langfristige Folgen für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Landes habe. Das größte Hindernis für die Gewinnung von Talenten seien die Einstellungskriterien. Es müsse geklärt werden, was als Talent gilt, da die Kriterien für Talent im öffentlichen Dienst sich von denen in der Privatwirtschaft unterschieden. Staatliche Behörden bräuchten talentierte Führungskräfte, talentierte politische Entscheidungsträger, talentierte Verfasser von Rechtsdokumenten und Normen usw. – also Mitarbeiter, die für die Funktionen und Aufgaben der jeweiligen Behörde geeignet seien.

Beispielsweise benötigen staatliche Behörden im Wirtschaftssektor gute Wirtschaftsmanager, keine herausragenden Ökonomen. Auch die Leistungsindikatoren (KPIs) des öffentlichen Sektors unterscheiden sich. Werden die falschen Kandidaten eingestellt, können diese sich selbst bei großem Talent nicht weiterentwickeln. „Früher hatten wir ein Programm zur Rekrutierung guter Studierender für die Positionen des stellvertretenden Vorsitzenden der Gemeinde. Ich denke jedoch, dass es nicht erfolgreich war, da die Kriterien für gute Führungskräfte auf Gemeindeebene nicht klar definiert waren. Nicht jeder, der gute Noten hat, kann auch stellvertretender Vorsitzender der Gemeinde werden“, so Experte Vu Dinh Anh.

Als Nächstes gilt es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass talentierte Menschen reibungslos in den Staatsapparat eintreten können, ohne auf formale Hürden wie Dokumente oder andere komplizierte Anforderungen stoßen zu müssen. Sind sie erst einmal gewonnen, gilt es, sie durch ein Umfeld zu binden, das ihre Kreativität fördert und ihre Arbeitsleistung anhand ihrer fachlichen Qualifikation und nicht anhand anderer Faktoren bewertet. Letztendlich geht es um eine wertschätzende Behandlung.

Unterdessen erklärte Luu Binh Nhuong, stellvertretender Vorsitzender des Petitionsausschusses der Nationalversammlung, es sei notwendig, die Gehälter von talentierten und qualifizierten Fachkräften klar zu differenzieren. „Im Töpferdorf Bat Trang verdient ein Maler 80 Millionen VND im Monat, ein Facharbeiter 40 bis 50 Millionen VND und ein Gießer oder Kellner 10 bis 15 Millionen VND. Auch im öffentlichen Dienst müssen Gehälter wertgerecht gezahlt werden, entsprechend dem Beitrag der Gemeinschaft und des Einzelnen, und nicht einfach nach dem Arbeitsaufwand berechnet werden“, so Nhuong.

Viele Meinungen besagen, dass die Nutzung von Talenten derzeit lediglich auf einer Plattform basiert und kein verbindliches Rechtsdokument existiert. Der Abgeordnete Le Thanh Van, der sich beständig für ein Gesetz zur Talentnutzung einsetzt, hat in der 13. und 14. Nationalversammlung wiederholt dessen Verabschiedung vorgeschlagen. Seiner Ansicht nach ist es notwendig, den Begriff „Talente“ zu definieren; die Grundsätze des Staates für die Nutzung und den Schutz von Talenten festzulegen; das Verfahren und die Methode der Talentauswahl sowie das System der Talentempfehlungen zu regeln; und die Verantwortlichkeiten von natürlichen und juristischen Personen gegenüber Talenten zu klären, da Talente unschätzbare Ressourcen des Landes darstellen.

Viele Experten merkten zudem an, dass der öffentliche Sektor im Hinblick auf spirituelle Werte weiterhin viele wertvolle Beiträge leistet. Die Arbeit im öffentlichen Dienst vermittelt ein Maß an Hingabe, das im privaten Sektor fehlt. Genau diese Werte wählen viele Staatsbeamte trotz des geringeren Gehalts. „Ich bin nach wie vor überzeugt, dass es im öffentlichen Dienst wirklich talentierte Menschen gibt, die einen Beitrag leisten wollen – einen effektiven Beitrag für das Land, mit höheren Zielen, nicht nur auf der Suche nach Geld und Ruhm“, sinnierte Experte Vu Dinh Anh.

Es ist bemerkenswert, dass das Projekt „Nationale Strategie zur Gewinnung und Wiedereingliederung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2045“ zwar 2019 gestartet wurde, aber nach vier Jahren noch immer nicht umgesetzt ist. Gemäß dem Beschluss des 13. Nationalen Parteitags beauftragt der Premierminister weiterhin das Innenministerium mit der Entwicklung dieses Projekts. Das Innenministerium holt derzeit Stellungnahmen von Ministerien, Branchen, Experten und Wissenschaftlern im ganzen Land ein. Mehr denn je muss dieses Projekt bald fertiggestellt und veröffentlicht werden, um in Kraft zu treten. Die Inhalte der Nationalen Strategie zur Gewinnung und Wiedereingliederung von Talenten müssen den Grundstein für die Ausgestaltung der Regelungen durch Ministerien, Branchen und Kommunen legen, die den Besonderheiten und Entwicklungsbedürfnissen der jeweiligen Branche, des Fachgebiets und der Region entsprechen.

Quelle: https://www.sggp.org.vn/de-he-thong-chinh-tri-thu-hut-duoc-nhan-tai-bai-3-dung-de-nguoi-tai-quay-lung-post689973.html