Technologieunternehmen und die zu lösenden Engpässe

(PLVN) – Die Regierung setzt große Hoffnungen in Wissenschaft und Technologie als neuen Wachstumsmotor und plant, die Ausgaben bis 2025 auf 3 % des Gesamthaushalts und im Zeitraum 2020–2030 auf 2 % des BIP zu erhöhen. Obwohl dies eine beispiellose Ressource darstellt, ist laut Technologieunternehmen der Schlüssel zu deren effektiver Nutzung die Beseitigung von Engpässen in der Praxis.

Fragmentierte Daten – behindern Steuerung und Management

Herr Le Hong Quang, Generaldirektor der MISA Joint Stock Company, erklärte, dass MISA stolz darauf sei, sowohl ein Privatunternehmen als auch ein Unternehmen zu sein, das Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation von Privatunternehmen entwickelt – ein großer Markt. Für MISA schaffen die „vier Säulen“ hervorragende Möglichkeiten, Innovationen zu beschleunigen und die Investitionen in Forschung und Entwicklung von Plattformtechnologien wie KI, Big Data, Cloud Computing und SaaS-Lösungen auszuweiten, um verschiedene Kundengruppen zu bedienen.

Herr Quang bestätigte, dass die Resolutionen 66-NQ/TW vom 30. April 2025 und 68-NQ/TW vom 4. Mai 2025 des Politbüros die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf Innovation konzentrieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und spezialisierte Förderprogramme entwickeln können. Dies soll jedem Unternehmen helfen, seine Stärken und seine Rolle in der Wertschöpfungskette optimal zu nutzen. Um diese Resolutionen jedoch in die Praxis umzusetzen, müssen bestehende Engpässe in Management, Produktion und Geschäftspraktiken beseitigt werden.

Als wegweisendes Technologieunternehmen im Bereich der digitalen Transformation des Landes unterbreitet MISA eine Reihe von Vorschlägen, um Unternehmen ein wirklich günstiges Geschäftsumfeld zu bieten und ihnen optimale Entwicklungsbedingungen zu ermöglichen.

Herr Le Hong Quang erklärte daher, dass es notwendig sei, Datenengpässe zu beseitigen und nationale Daten zu vernetzen. Derzeit seien die Daten zwischen Ministerien, Behörden, Kommunen und Unternehmen noch immer fragmentiert, was die Entscheidungsfindung und das Management erheblich behindere. MISA empfiehlt, den Aufbau eines nationalen gemeinsamen Datensystems auf einer Cloud-Computing-Plattform zu fördern, das Unternehmen und Behörden eine selektive Nutzung ermöglicht und die Datensicherheit gewährleistet. Darüber hinaus sei es notwendig, Unternehmens- und Staatsdaten zu standardisieren und zu vernetzen, um Verfahren zu reduzieren, Zeit zu sparen und die Transparenz im Management zu erhöhen.

Als nächstes muss die Technologie für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verbreitet werden. Dies ist einer der Engpässe, deren Beseitigung Priorität haben muss. Bis zu 97 % der Unternehmen in Vietnam sind KMU, doch viele verfügen noch immer nicht über die notwendigen Kapazitäten für den Zugang zu moderner Technologie. MISA empfiehlt, dass Technologieunternehmen den Staat bei der Verbreitung von Plattformen für Finanz-, Personal- und Unternehmensmanagement unterstützen – mit angemessenen Kosten, benutzerfreundlichen Oberflächen und einfacher Implementierung in allen Bereichen. Gleichzeitig ist der Aufbau von Zentren zur Unterstützung der digitalen Transformation auf Provinzebene erforderlich, in denen KMU Beratung und praktische Anleitung zur Anwendung von Software in Produktion und Geschäftsbetrieb erhalten.

Darüber hinaus empfiehlt MISA dem Staat, die gezielte Finanzförderung, insbesondere für Technologieunternehmen und innovative Startups, zu erhöhen. Kreditpakete sollten entlang der Wertschöpfungskette auf spezifische Bereiche ausgerichtet sein, um die Kapitaleffizienz zu optimieren. Ergänzend dazu ist die Koordination von Schulungsprogrammen für digitale Kompetenzen, KI, Big Data und digitale Governance erforderlich, um die interne Stärke und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen im digitalen Zeitalter zu verbessern.

Unternehmen wollen keine vagen Slogans hören…

Die digitale Transformation lässt sich nicht über Nacht vollziehen. Doch mit der proaktiven Beteiligung von Unternehmen, den richtigen politischen Rahmenbedingungen und einer effektiven Umsetzung kann Vietnam ein umfassendes Innovationsökosystem entwickeln, in dem Technologieunternehmen den Kern des Wachstums bilden – nicht nur für die Digitalbranche, sondern für die gesamte Wirtschaft.

Laut zahlreichen Unternehmen zeigt Vietnam durch die Reformpolitik viele positive Anzeichen, doch für einen echten Wandel sind weitere institutionelle Verpflichtungen und konkrete Maßnahmen erforderlich. Aus realistischer Sicht der Wirtschaft, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe in der Dateninfrastruktur, im rechtlichen Umfeld und bei den Durchsetzungsmethoden weiterhin Hürden dar, die beseitigt werden müssen.

Herr Nguyen Van Hieu, CEO der Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), betonte: „Es ist ein weit verbreitetes Problem, dass politische Maßnahmen zwar auf dem Papier sehr fortschrittlich erscheinen, ihre Umsetzung vor Ort jedoch aufgrund fehlender Führung oder der Scheu der Verantwortlichen vor Verantwortung stagniert.“ Diese Situation besteht seit vielen Jahren und führt dazu, dass zahlreiche Unternehmen frustriert sind und das Vertrauen in die Reformversprechen verlieren. Daher schlägt die AI Group vor, klare Umsetzungsrichtlinien zu erlassen, einen engmaschigen Überwachungsmechanismus einzurichten und regelmäßig über die Umsetzung der Resolutionen 66 und 68 in den einzelnen Regionen zu berichten. Nur wenn Unternehmen konkrete Ergebnisse sehen – und nicht nur vage Parolen hören –, werden sie den Mut haben, zu investieren, Innovationen voranzutreiben und ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.

„Aus praktischer Sicht der Wirtschaft, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe in der Dateninfrastruktur, im rechtlichen Umfeld und bei den Durchsetzungsmethoden nach wie vor Hindernisse dar, die beseitigt werden müssen…“.

Um diese Resolutionen wirksam zu machen, nannte Herr Hieu drei Schlüsselfaktoren: „Sie müssen synchron auf lokaler Ebene umgesetzt werden, um eine Situation zu vermeiden, in der es heißt: ‚Oben ist alles klar, unten ist alles blockiert‘. Manche Regionen entwickeln sich gut, andere stagnieren aufgrund fehlender Führung oder weil Verantwortliche Verantwortung scheuen. Die digitale Transformation erfordert einen Wandel im Managementdenken und nicht nur die Digitalisierung alter Verfahren. Es bedarf einer umfassenden Neugestaltung der Prozesse von Grund auf. Darüber hinaus ist es notwendig, den Feedbackmechanismus und die inhaltliche Überwachung seitens der Wirtschaft zu stärken, um sicherzustellen, dass die Anliegen der Wirtschaft nicht nur erfasst, sondern auch zeitnah bearbeitet werden.“

Laut Herrn Hieu ist es, um dem Geist der Resolution 68 – die Unternehmen in den Mittelpunkt der Reform stellt – gerecht zu werden, notwendig, die Verfahren umfassend nach dem Prinzip „Nullpunkt“ neu zu gestalten. Jeder Prozess und jede Phase muss hinterfragt werden, ob sie noch wirklich notwendig ist. Gleichzeitig muss ein System aufgebaut werden, das Rückmeldungen von Unternehmen entgegennimmt und verarbeitet und sich verpflichtet, innerhalb einer bestimmten Frist konkret zu antworten. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern liefert Ministerien und Behörden auch konkrete Daten zur Verbesserung ihrer Politik.

Darüber hinaus erklärte Herr Hieu, dass kein Unternehmen langfristig investieren wolle, wenn das rechtliche Umfeld instabil sei. Häufige Politikänderungen während laufender Projekte, inoffizielle Kosten und Unstimmigkeiten im Genehmigungs- und Lizenzierungsverfahren seien die Hauptgründe für die sinkende Wettbewerbsfähigkeit inländischer Privatunternehmen.

Daher muss der Staat den Investorenschutz verbessern, die Vorhersehbarkeit der Politik gewährleisten und willkürliche Eingriffe von Vollzugsbehörden minimieren. Gleichzeitig ist es notwendig, die Transparenz bei Ausschreibungen, Lizenzvergaben und der Ressourcenverteilung (Grundstücke, Kredite usw.) zu erhöhen und sich überschneidende Kontrollen, die Unternehmen schaden, zu verschärfen.

Unternehmen erwarten nicht, dass jeder Prozess von Anfang an perfekt ist. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass ihnen bei Schwierigkeiten jemand zuhört und ihre Vorschläge umgesetzt werden. Das schafft Vertrauen und fördert Investitionen, Innovation und Kreativität.

Herr Le Hong Quang – Generaldirektor der MISA Joint Stock Company: Notwendigkeit gezielter finanzieller Unterstützung für Technologieunternehmen

Innovation ist untrennbar mit Ressourcen verbunden. Daher müssen Förderprogramme praxisorientiert gestaltet sein und den Branchenmerkmalen und Geschäftsmodellen Rechnung tragen. Der Staat muss gezielte Finanzhilfen für Technologieunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) fördern, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und Kapitalengpässe – eine der größten Hürden unserer Zeit – zu beseitigen. Gleichzeitig sollte der Staat in Zusammenarbeit mit renommierten Organisationen und Unternehmen wie MISA Schulungsprogramme zu digitalen Kompetenzen, KI, Big Data und digitaler Governance entwickeln, um die internen Kapazitäten der Unternehmen zu stärken.

Herr Nguyen Van Hieu – CEO der AI Group: Drei Faktoren, um aus einem „Engpass“ einen „Durchbruch“ zu machen

„Wir haben in den letzten Jahren positive Veränderungen bei der Reform der Verwaltungsverfahren festgestellt. Insbesondere wurden zahlreiche Verfahren verkürzt oder auf digitalen Plattformen wie dem Nationalen Portal für öffentliche Dienstleistungen integriert, wodurch Unternehmen Reisezeit und Implementierungskosten sparen. Die Transparenz wurde verbessert, viele Verwaltungsbehörden haben spezifische Prozesse, Fristen und Gebühren veröffentlicht, wodurch die für Unternehmen oft schwierige „Unklarheit“ deutlich reduziert wurde. Die Koordination zwischen Ministerien und Behörden hat sich verbessert.“

Um jedoch echte „Engpässe“ in „Durchbrüche“ zu verwandeln, sind unserer Ansicht nach drei weitere Schlüsselfaktoren erforderlich: 1. Eine synchronisierte Umsetzung auf lokaler Ebene, denn obwohl die Zentralregierung klare Vorgaben macht, ist die tatsächliche Umsetzung vor Ort nach wie vor unterschiedlich – manche Regionen schneiden gut ab, andere stagnieren. 2. Digitale Transformation ist nicht nur ein Werkzeug, sondern eine Denkweise: Viele Kommunen und Ministerien digitalisieren lediglich Papierkram, anstatt Kernprozesse zu verbessern – dies führt zu mehr Verfahren, anstatt sie zu vereinfachen. 3. Der Feedback- und Überwachungsmechanismus für Unternehmen muss praxisorientierter sein: Unternehmen benötigen einen effektiven Kanal, um Feedback zu erhalten, gehört und zeitnah bearbeitet zu werden – und nicht nur eine Formalität zu erfüllen.

Nhat Thu - Van Huong

Quelle: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html