Technologieunternehmen und die zu überwindenden Engpässe.

(PLVN) – Die Regierung setzt große Hoffnungen in Wissenschaft und Technologie als neuen Wachstumsmotor. Sie plant, die Ausgaben bis 2025 auf 3 % des Gesamthaushalts zu erhöhen und strebt für den Zeitraum 2020–2030 2 % des BIP an. Laut Technologieunternehmen ist dies zwar eine beispiellose Ressource, doch für deren tatsächliche Wirksamkeit ist es entscheidend, Hindernisse bei der praktischen Umsetzung zu beseitigen.

Báo Pháp Luật Việt Nam•24/06/2025

Fragmentierte Daten behindern Führung und Management.

Herr Le Hong Quang, Generaldirektor der MISA Joint Stock Company, erklärte, dass MISA stolz darauf sei, sowohl ein Privatunternehmen als auch ein Entwickler von Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation von Privatunternehmen – einem riesigen Markt – zu sein. Für MISA schaffen die „vier Säulen“ enorme Möglichkeiten, Innovationen zu beschleunigen und die Investitionen in Forschung und Entwicklung von Basistechnologien wie KI, Big Data, Cloud Computing und SaaS-Lösungen auszuweiten, um verschiedene Kundengruppen zu bedienen.

Herr Quang bestätigte, dass die Resolutionen 66-NQ/TW vom 30. April 2025 und 68-NQ/TW vom 4. Mai 2025 des Politbüros die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Unternehmen ihre Ressourcen auf Innovation konzentrieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und spezialisierte Förderprogramme entwickeln können, um jedem Unternehmen zu helfen, seine Stärken und seine Rolle in der Wertschöpfungskette optimal zu nutzen. Für eine effektive Umsetzung dieser Resolutionen ist es jedoch entscheidend, bestehende Engpässe in Management, Produktion und Geschäftspraktiken zu beseitigen.

Als wegweisendes Technologieunternehmen im Bereich der digitalen Transformation des Landes unterbreitet MISA zahlreiche Vorschläge, um sicherzustellen, dass Unternehmen ein wirklich günstiges Geschäftsumfeld vorfinden und maximale Unterstützung für ihre Entwicklung erhalten.

Herr Le Hong Quang schlug daher vor, den Engpass bei den Daten – die Verknüpfung und Integration nationaler Daten – zu beheben. Derzeit sind die Daten zwischen Ministerien, Sektoren, Kommunen und Unternehmen fragmentiert, was die Entscheidungsfindung und das Management erheblich behindert. MISA schlug vor, die Entwicklung eines nationalen, auf Cloud-Computing-Technologie basierenden, gemeinsamen Datensystems zu fördern, das es Unternehmen und Behörden ermöglicht, Daten selektiv zu nutzen und gleichzeitig deren Sicherheit zu gewährleisten. Darüber hinaus ist es notwendig, die Daten von Wirtschaft und Verwaltung zu standardisieren und zu integrieren, um Verfahren zu reduzieren, Zeit für Unternehmen zu sparen und die Transparenz der Regierungsführung zu erhöhen.

Als nächstes ist es entscheidend, die Verbreitung von Technologie für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu priorisieren. Dies ist einer der größten Engpässe, die es zu beheben gilt. Obwohl 97 % der Unternehmen in Vietnam zu den KMU gehören, fehlt vielen der Zugang zu moderner Technologie. MISA schlägt vor, dass Technologieunternehmen mit der Regierung zusammenarbeiten, um Finanz-, Personal- und Unternehmensmanagementplattformen zu erschwinglichen Preisen und mit benutzerfreundlichen Oberflächen zu verbreiten und so deren Implementierung in allen Branchen zu erleichtern. Gleichzeitig ist es notwendig, auf Provinzebene Zentren zur Unterstützung der digitalen Transformation einzurichten, in denen KMU praktische Beratung und Anleitung zur Anwendung von Software in ihren Produktions- und Geschäftsabläufen erhalten.

Darüber hinaus empfiehlt MISA der Regierung, die gezielte Finanzhilfe, insbesondere für Technologieunternehmen und innovative Startups, zu verstärken. Kreditpakete sollten auf spezifische Sektoren und Wertschöpfungsketten ausgerichtet werden, um die Kapitalnutzung zu optimieren. Parallel dazu sollte die Entwicklung von Schulungsprogrammen zu digitalen Kompetenzen, KI-Kenntnissen, Big Data und digitaler Governance gefördert werden, um die internen Kapazitäten und die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen im digitalen Zeitalter zu stärken.

Unternehmen wollen keine vagen Slogans hören…

Die digitale Transformation lässt sich nicht über Nacht erreichen. Doch mit der proaktiven Beteiligung von Unternehmen, den richtigen politischen Rahmenbedingungen und einer effektiven Umsetzung kann Vietnam durchaus ein umfassendes Innovationsökosystem entwickeln – in dem Technologieunternehmen den Kern des Wachstums bilden, nicht nur für die Digitalbranche, sondern für die gesamte Wirtschaft.

Laut zahlreichen Unternehmen zeigt Vietnam mit seinen Reformen viele positive Anzeichen, doch für einen echten Wandel sind weitere institutionelle Verpflichtungen und konkrete Maßnahmen erforderlich. Aus praktischer Sicht der Wirtschaft, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe in der Dateninfrastruktur, im rechtlichen Umfeld und bei den Umsetzungsmethoden weiterhin Hindernisse dar, die überwunden werden müssen.

Herr Nguyen Van Hieu, CEO der Vietnam Communication and Technology Joint Stock Company (AI Group), betonte: „Es ist ein weit verbreitetes Phänomen, dass politische Maßnahmen auf dem Papier sehr fortschrittlich erscheinen, ihre Umsetzung vor Ort jedoch aufgrund fehlender Führung oder der Angst der Verantwortlichen vor Verantwortung nur schleppend verläuft.“ Diese Realität besteht seit vielen Jahren und hat dazu geführt, dass viele Unternehmen entmutigt sind und das Vertrauen in die Reformversprechen verloren haben. Daher schlägt die AI Group klare Umsetzungsrichtlinien vor, begleitet von einem strengen Überwachungsmechanismus und der regelmäßigen Veröffentlichung der Umsetzung der Resolutionen 66 und 68 in den einzelnen Regionen. Nur wenn Unternehmen konkrete Ergebnisse sehen – und nicht nur vage Parolen –, werden sie wieder Vertrauen fassen und investieren, Innovationen vorantreiben und ihre Geschäftstätigkeit ausweiten.

„Aus praktischer Sicht der Wirtschaft, insbesondere des Technologie- und Innovationssektors, stellen Engpässe in der Dateninfrastruktur, im rechtlichen Umfeld und bei den Durchsetzungsmethoden weiterhin Hindernisse dar, die überwunden werden müssen…“

Um diese Resolutionen wirksam umzusetzen, hält Herr Hieu drei Schlüsselfaktoren für notwendig: „Eine synchronisierte Umsetzung auf lokaler Ebene ist unerlässlich. Es gilt zu vermeiden, dass die Prozesse zwar an der Spitze reibungslos verlaufen, an der Basis jedoch blockiert sind, während einige Bereiche gut funktionieren, andere aber aufgrund fehlender Führung oder mangelnder Verantwortungsbereitschaft der Verantwortlichen stagnieren. Die digitale Transformation muss einen Wandel im Managementdenken bedeuten, nicht nur die Digitalisierung alter Verfahren, sondern eine umfassende Neugestaltung der Prozesse von Grund auf. Darüber hinaus ist es notwendig, die Feedback- und Kontrollmechanismen der Unternehmen zu stärken, um sicherzustellen, dass die Anliegen der Wirtschaft nicht nur wahrgenommen, sondern auch zeitnah berücksichtigt werden.“

Laut Herrn Hieu ist es für die Umsetzung des Geistes der Resolution 68 – die Unternehmen in den Mittelpunkt der Reformen stellt – unerlässlich, die Verfahren umfassend und von Grund auf neu zu gestalten. Jeder Prozess und jeder Schritt muss daraufhin überprüft werden, ob er noch wirklich notwendig ist. Gleichzeitig muss ein System zur Erfassung und Verarbeitung von Rückmeldungen aus der Wirtschaft eingerichtet werden, das sich verpflichtet, innerhalb eines festgelegten Zeitraums konkrete Antworten zu geben. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern liefert Ministerien und Behörden auch praxisnahe Daten zur Verbesserung ihrer Politik.

Herr Hieu argumentierte zudem, dass kein Unternehmen langfristig investieren wolle, wenn das rechtliche Umfeld instabil sei. Häufige Politikänderungen, inoffizielle Kosten und Inkonsistenzen im Prüf- und Genehmigungsverfahren seien die Hauptgründe für die sinkende Wettbewerbsfähigkeit inländischer Privatunternehmen.

Daher muss der Staat die Mechanismen zum Schutz von Investoren verbessern, die Vorhersehbarkeit der Politik gewährleisten und willkürliche Eingriffe von Durchführungsbehörden minimieren. Gleichzeitig ist es notwendig, die Transparenz bei Ausschreibungen, Lizenzvergaben und der Ressourcenverteilung (Grundstücke, Kredite usw.) zu erhöhen und sich überschneidende Kontrollen, die Unternehmen behindern, zu reduzieren.

Unternehmen erwarten nicht, dass jeder Prozess von Anfang an perfekt ist. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass ihnen bei Schwierigkeiten jemand zuhört und ihre Verbesserungsvorschläge umgesetzt werden. Das schafft Vertrauen und fördert Investitionen, Innovation und Kreativität.

Herr Le Hong Quang – Generaldirektor der MISA Joint Stock Company: Für Technologieunternehmen ist gezielte finanzielle Unterstützung erforderlich.
Innovation ist untrennbar mit Ressourcen verbunden. Daher müssen Förderprogramme praxisnah und auf die spezifischen Merkmale jeder Branche und jedes Geschäftsmodells zugeschnitten sein. Die Regierung muss gezielte Finanzhilfen für Technologieunternehmen und innovative Startups fördern, um den Kapitalengpass – eines der größten Hindernisse unserer Zeit – zu beseitigen. Gleichzeitig sollte sie mit renommierten Organisationen und Unternehmen wie MISA zusammenarbeiten, um Schulungsprogramme in digitalen Kompetenzen, KI-Wissen, Big Data und digitalem Management zu entwickeln und so die internen Kapazitäten von Unternehmen zu stärken.
Herr Nguyen Van Hieu – CEO der AI Group: Drei Faktoren, um „Engpässe“ in „Durchbrüche“ zu verwandeln
„Wir erkennen die positiven Veränderungen bei der Reform der Verwaltungsverfahren in den letzten Jahren an. Insbesondere wurden einige Verfahren vereinfacht oder in digitale Plattformen wie das Nationale Portal für öffentliche Dienstleistungen integriert, was Unternehmen Reisezeit und Implementierungskosten erspart; die Transparenz hat sich verbessert, da viele Verwaltungsbehörden spezifische Prozesse, Fristen und Gebühren/Entgelte öffentlich bekannt geben, wodurch die für Unternehmen schwierige Unklarheit deutlich reduziert wird; die Koordination zwischen Ministerien und Sektoren hat sich verbessert.“
Um jedoch echte „Engpässe“ in „Durchbrüche“ zu verwandeln, sind unserer Ansicht nach drei Schlüsselfaktoren erforderlich: Eine synchronisierte Umsetzung auf lokaler Ebene, denn trotz klarer Vorgaben der Zentralregierung variiert die tatsächliche Umsetzung vor Ort weiterhin stark, wobei einige Bereiche gut funktionieren, während andere stagnieren; die digitale Transformation sollte nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine Denkweise sein: Viele Kommunen und Ministerien digitalisieren lediglich Papierkram, anstatt Kernprozesse zu verbessern – dies führt zu mehr Verfahren anstatt zu deren Optimierung; die Feedback- und Überwachungsmechanismen für Unternehmen müssen praxisorientierter sein: Unternehmen benötigen effektive Kanäle, um Feedback zu erhalten, gehört und zeitnah – und nicht nur oberflächlich – darauf reagiert zu werden.