Innovationen in der Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in staatseigenen Unternehmen: Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung politischer Aufgaben

Im starken Innovations- und Integrationsstrom des Landes festigt die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in den Unternehmen zunehmend ihre Rolle als „Quelle endogener Stärke“, die die nachhaltige Entwicklung staatlicher Wirtschaftsorganisationen sichert.

Diese Arbeit beschränkt sich nicht nur auf Propaganda, Bildung und ideologische Orientierung, sondern trägt auch zur Herausbildung von politischem Mut, Solidarität, Unternehmenskultur und dem Vertrauen der Arbeiter in die Führung der Partei und der Organisation bei.

Die Quelle innerer Stärke

Propaganda und Massenmobilisierung sind integraler Bestandteil des Parteiaufbaus und umfassen die Bereiche Propaganda, politische und ideologische Bildung , die Schaffung eines gesellschaftlichen Konsenses sowie die Festigung des Vertrauens von Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern in die Parteiführung. Unsere Partei bekräftigt: „Parteiaufbau ist der Schlüssel, ideologische Arbeit der erste Schritt, Massenmobilisierung das Fundament.“ Für den Sektor der Staatsbetriebe, in dem Produktion und Geschäftstätigkeit eng mit der Umsetzung der Politik und der Richtlinien von Partei und Staat verknüpft sind, kommt Propaganda und Massenmobilisierung eine besondere Bedeutung zu: Sie tragen dazu bei, Theorie und Praxis zu verbinden und die Richtlinien der Partei in konkrete Maßnahmen für jedes Ziel, jede Geschäftstätigkeit, jedes Projekt und jede Vorbildbewegung umzusetzen.

Der 13. Parteitag beschloss: „Stärkung des umfassenden Parteiaufbaus und der Parteireform, entschiedene Verhinderung und Abwehr des ideologischen, moralischen und lebensstilbedingten Verfalls unter Kadern und Parteimitgliedern, verbunden mit Innovationen in den Führungsmethoden des politischen Systems.“ Dies stellt eine dringende Anforderung an die Parteiorganisationen in den Unternehmen dar: proaktiveres, kreativeres und flexibleres Vorgehen in der Propaganda und Massenmobilisierung, um sowohl die politische Ausrichtung zu gewährleisten als auch die Motivation zur Erfüllung der Produktions- und Geschäftsaufgaben zu steigern.

Im Kontext tiefgreifender Integration und rasanter digitaler Transformation konkurrieren staatliche Unternehmen nicht nur um Kapital, Technologie und Marktanteile, sondern auch um Kultur, Werte und Vertrauen. Daher müssen Propaganda und Massenmobilisierung als „weiche Waffe“ zur Stärkung des politischen Images des Unternehmens und zur Schaffung einer Unternehmenskultur verstanden werden, die von Parteigeist, Menschlichkeit und Modernität geprägt ist.

Die Vorgehensweise erneuern, die Stärke der Parteiarbeit vervielfachen

Die Erfahrungen von „Unternehmen, die wissen, wie man das Feuer verbreitet“ zeigen, dass nachhaltiger Erfolg aus der Stärke von Solidarität, Vertrauen und Organisationskultur entsteht – Kernwerte, zu deren Schaffung Propaganda und Massenmobilisierungsarbeit beitragen.

Bei der Vietnam Electricity Group (EVN) gelten die Aktionen wie „Sonne und Regen trotzen, Wind und Sturm standhalten“, „Nur arbeiten, nicht aufgeben“, „Tagsüber nicht genug arbeiten, nachts arbeiten“, „Schnell essen, dringend schlafen“, „24/7 arbeiten“, „Drei- und Vierschichtbetrieb“, „Durcharbeiten während Tet, an Feiertagen, an Feiertagen“ … als Symbole für den Geist geschickter Massenmobilisierung beim Bau der 500-kV-Leitung 3. Hier setzt das gesamte Unternehmen Slogans in Taten um und wandelt Schwierigkeiten in Chancen. Premierminister Pham Minh Chinh würdigte die Massenmobilisierung zur Umsetzung des Projekts als eine der sechs wichtigsten Lehren und Erfolgsfaktoren. Er erklärte außerdem, dass sich das Image der Vietnam Electricity Group durch die Umsetzung des Projekts in der Bevölkerung positiv verändert habe. Aus diesem Erfolg entwickelte sich der Geist der „geschickten Massenmobilisierung“ der Elektrizitätswirtschaft zu einer weit verbreiteten Idee, die für viele andere Branchen und Bereiche zur Inspiration bei der Umsetzung von Projekten, Zielen und Vorgaben für die nationale Entwicklung wurde.

Bei der Viettel-Gruppe ist die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit eng mit der Unternehmenskultur verknüpft und weckt den Geist von „Disziplin und Kreativität“.

Diese Unternehmensgruppe baut ihre Kultur auf militärischer Disziplin auf und fördert gleichzeitig den Leistungswettbewerb ihrer Mitarbeiter, um sie zu einem stärkeren Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu motivieren. Viettel hat ein effektives Kommunikationssystem aufgebaut, um die Ideologie zu vereinheitlichen, das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken und die Arbeitsmotivation zu steigern – und so zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens beizutragen.

Viettel hat den Ausbau der Telekommunikationsinfrastruktur mit Aufklärungsprogrammen verknüpft, um die Informationstechnologie insbesondere in ländlichen Gebieten zu fördern. Im Rahmen des Programms „Universalisierung der Telekommunikation“ installierte Viettel nicht nur Rundfunkstationen, sondern führte auch über 500 Schulungen durch, um die Bevölkerung mit elektronischen Zahlungen, E-Commerce und Online-Diensten vertraut zu machen. Bis 2024 hatte Viettel 100 % der Gemeinden landesweit abgedeckt, wobei über 1.000 Gemeinden erstmals über Mobilfunkempfang verfügten. Die Wirksamkeit des Programms zeigt sich deutlich im Anstieg der Internetnutzung in ländlichen Gebieten von 65 % (2019) auf 89 % (2024), wodurch die digitale Kluft zwischen Stadt und Land verringert wurde. Dank dieses Erfolgs erreichte die Zustimmung von Beamten und Mitarbeitern zur Strategie der digitalen Transformation 92 % – ein Beleg für die Wirksamkeit der strategischen Arbeit in Produktion und Wirtschaft.

Internationale Konzerne wie CNPC oder ICBC (China) haben bewiesen, dass sie KI, Big Data und E-Learning für interne Propaganda einsetzen können. Jedes Jahr organisiert der Konzern Präsenz- und Online-Schulungen zu Marxismus-Leninismus, Xi Jinpings Gedankengut und der nationalen Energiepolitik. Gleichzeitig nutzt er digitale Technologien intensiv für Propaganda, um Kadern und Mitarbeitern den Zugang zu politischen und ideologischen Inhalten zu erleichtern. Darüber hinaus analysiert CNPC mithilfe von KI, wie gut die Mitarbeiter die Propagandainhalte aufnehmen, und passt die Schulungsinhalte entsprechend an.

Neben interner Öffentlichkeitsarbeit betreibt CNPC auch großangelegte Massenmobilisierungsarbeit, insbesondere in Regionen mit wichtigen Öl- und Gasprojekten. Der Konzern organisiert jährlich über 1.200 Dialoge mit Regierung und Bevölkerung und informiert transparent über Umweltauswirkungen, Entschädigungsregelungen und wirtschaftliche Vorteile der Förderprojekte. CNPC investiert zudem massiv in Sozialprogramme mit einem Gesamtbudget von über 5 Milliarden US-Dollar in den letzten fünf Jahren und errichtete mehr als 500 Schulen, Krankenhäuser und medizinische Einrichtungen in den Fördergebieten. Dank der effektiven Massenmobilisierungsstrategie erreicht die Zustimmung der Bevölkerung zu den Öl- und Gasprojekten von CNPC 92 %. Dies trägt dazu bei, dass der Konzern Projekte schnell umsetzen und Interessenkonflikte minimieren kann.

Diese Erfahrungen zeigen: Propaganda und Massenmobilisierung im digitalen Zeitalter bedeuten nicht nur „Kommunikation“, sondern auch „Inspiration“, die Verbreitung von Werten sowie die Stärkung von Verantwortungsbewusstsein und kollektivem Stolz. Diesen Ansatz verfolgen auch viele Unternehmen konsequent im Zeitraum 2025–2030.

Herausforderungen in der neuen Übergangszeit

Aufgrund der Besonderheiten des Organisationsmodells, des Tätigkeitsbereichs, neuer Trends beim Informationszugang sowie der Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in Unternehmen stehen staatseigene Betriebe vor vielen Herausforderungen:

Die Organisationsstruktur großer staatlicher Unternehmen und Konzerne, ihre regionale Verteilung und die spezifischen Merkmale ihrer Produktions- und Geschäftstätigkeiten stellen die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in den Betrieben vor große Herausforderungen. Die Arbeit der ideologischen Ausrichtung, der Erfassung der ideologischen Haltung der Parteimitglieder und -arbeiter sowie der Überwachung der Umsetzung von Parteirichtlinien und -beschlüssen an der Basis ist oft uneinheitlich und nicht zeitnah. Die Teams, die in den zahlreichen Zweigstellen und Basiskomitees der Partei für Propaganda und Massenmobilisierung zuständig sind, arbeiten zumeist in Teilzeit. Dadurch ist die Arbeitsbelastung hoch, während Zeit, Arbeitsbedingungen und Unterstützungsinstrumente begrenzt sind, was zu geringer Effizienz und ungleicher Verteilung der Aufgaben auf die einzelnen Einheiten führt.

Mancherorts ist der Koordinierungsmechanismus zwischen Parteiarbeit und Wirtschaftstätigkeit nicht ausreichend vernetzt; Propaganda und Massenmobilisierung werden mitunter noch als unterstützende Aufgabe betrachtet und nicht als direktes Instrument zur Erfüllung politischer Ziele und zur Steigerung der Produktions- und Wirtschaftseffizienz anerkannt. Dadurch gelingt es nicht, Propaganda und politische sowie ideologische Bildung mit Wettbewerbsbewegungen, Wirtschaftskampagnen oder der digitalen Transformation so zu integrieren, dass die notwendige Initiative und Kreativität zum Tragen kommt.

Obwohl Kommunikationskanäle zwischen Arbeitern und Parteiorganisationen eingerichtet wurden, sind diese noch nicht voll wirksam. Das Erfassen interner Gedanken, Bestrebungen und der öffentlichen Meinung verläuft mitunter langsamer als die tatsächliche Entwicklung, insbesondere in Situationen, die eine schnelle ideologische Ausrichtung oder den Umgang mit heiklen Themen erfordern. Diese Realität macht es dringend notwendig, Inhalt und Methoden der Propaganda und Massenmobilisierung zu erneuern, die Proaktivität und Flexibilität zu erhöhen und Technologie in Interaktion und Überwachung einzusetzen, um sicherzustellen, dass die ideologische Arbeit stets einen Schritt voraus ist und Stabilität und Einheit im gesamten System gewahrt bleiben.

Insbesondere im Kontext der Informationsflut beeinflussen soziale Netzwerke die Ideologie und das Bewusstsein der Arbeitnehmer maßgeblich. Um die ideologische Grundlage zu erhalten, muss das Propaganda- und Mobilisierungsteam agiler und moderner agieren und über politischen Mut, Kommunikationsstärke und Technologieverständnis verfügen. Viele Unternehmen begegnen dieser Transformationsherausforderung proaktiv, indem sie die Parteiarbeit im Allgemeinen und die Propaganda- und Mobilisierungsaktivitäten im Besonderen digitalisieren. Sie setzen dabei auf E-Learning-Plattformen und intelligente interne Kommunikationssysteme, um ein multidimensionales, interaktives und messbares Propaganda-Ökosystem zu schaffen.

Praxisbeispiel des BIDV-Parteikomitees: Klares Denken – starke Organisation – entschlossenes Handeln

Das BIDV-Parteikomitee hat derzeit fast 12.000 Parteimitglieder, die in 242 Basisparteiorganisationen im ganzen Land aktiv sind – ein groß angelegtes Bankparteikomitee im Sektor der staatseigenen Unternehmen, das direkt dem Regierungsparteikomitee untersteht.

Im Parteikomitee der Bank ist die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit zu einer „Brücke“ geworden, die die Partei mit der praktischen Umsetzung wirtschaftlicher Aufgaben verbindet und den Geist der Verantwortung und Kreativität verbreitet, mit dem Ziel „BIDV – GROWING GREEN“.

Nach der Umgestaltung des systemweiten Modells werden Propaganda und Massenmobilisierung bei der BIDV weiterhin umfassend, systematisch und tiefgreifend umgesetzt, wobei die Vorgaben des Parteikomitees auf höherer Ebene genau befolgt werden. Besonders hervorzuheben ist, dass diese Aktivitäten stets eng mit den Kernaufgaben der Bank verknüpft sind, wie etwa Geschäftsentwicklung, digitale und ökologische Transformation sowie die Umsetzung wichtiger Partei- und Staatspolitiken, beispielsweise die Verschlankung der Strukturen, die Personalentwicklung und -planung sowie der Aufbau einer Unternehmenskultur. Diese geschickte Integration hat dazu beigetragen, das politische Verantwortungsbewusstsein, die Solidarität und die Entschlossenheit im gesamten System zu stärken und eine starke Motivation zu schaffen, die der BIDV hilft, ihre politischen und wirtschaftlichen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.

Die Beratungs-, Steuerungs-, Prüfungs- und Umsetzungsarbeit von Resolutionen wurde vom Parteikomitee der BIDV gewissenhaft und systematisch durchgeführt. Im Zeitraum von 2022 bis 2025 organisierte das gesamte Parteikomitee 25 Konferenzen zur Prüfung und Umsetzung von Resolutionen, Aktionsprogrammen und Plänen zur Konkretisierung der Parteipolitik. Tausende Kader und Parteimitglieder nahmen über das Online-Konferenzsystem teil. Viele Themen wurden zeitnah und praxisnah aufgegriffen und mit dem laufenden Bankgeschäft verknüpft. Besonders hervorzuheben ist dabei die Auseinandersetzung mit der Ideologie, den Werten und dem Stil Ho Chi Minhs, wobei viele Themen direkt mit dem jährlichen Betriebsmotto der Bank verbunden sind. Darüber hinaus erließ das Parteikomitee der BIDV proaktiv zahlreiche Fachrichtlinien und Resolutionen, wie beispielsweise die Richtlinie 202-CT/DU zu Unternehmenskulturpraktiken und die Resolution 26-NQ/DU zum Programm „BIDV – Begleitung für das Meer und die Inseln des Vaterlandes“. Dies unterstreicht die zentrale Rolle des Parteikomitees bei der Festlegung der Ideologie und der Organisation des Handelns im gesamten System.

Die Propagandaarbeit wurde inhaltlich und methodisch stark erneuert. BIDV hat digitale Technologien umfassend in der Propaganda eingesetzt und so die Effektivität der internen Kommunikation verbessert. Informationskanäle wie BMedia, BIDV Zone, der Newsletter „Development Investment“ und BIDV TV haben ihren Einfluss kontinuierlich ausgebaut und dazu beigetragen, die Menge an politischen und ideologischen Nachrichten, Artikeln und Videos im Vergleich zum Vorjahr um 30 % zu steigern. Neue Propagandaformen wie Minispiele, Online-Diskussionen, politische Talkshows und Lernvideos zu Resolutionen wurden kreativ und anschaulich eingesetzt, um politische Inhalte zugänglicher und leichter verbreitbar zu machen. Insbesondere die Bewegung zum Verfassen politischer Essays zum Schutz der ideologischen Grundlagen der Partei hat sich dynamisch entwickelt: Innerhalb von nur drei Jahren haben BIDV-Kader und Parteimitglieder über 2.200 Beiträge zu den Wettbewerben „Goldener Hammer und Sichel“ und „Schutz der ideologischen Grundlagen der Partei“ eingereicht – mehr als doppelt so viele wie im vorherigen Zeitraum.

Die Arbeit zum Schutz der ideologischen Grundlagen der Partei, zur Widerlegung falscher und feindseliger Ansichten und zur Erfassung der öffentlichen Meinung wurde synchron und effektiv durchgeführt. Das Parteikomitee der BIDV hat den Lenkungsausschuss 35, das Sekretariat und ein Netzwerk von über 240 nebenberuflichen Meinungsforschern eingerichtet, die regelmäßig über die ideologische Lage und die öffentliche Meinung der Kader und Arbeiter berichten. Das Modell des „Reporters – Propagandisten und Meinungsforschers“ wurde von der BIDV erfolgreich aufgebaut und umgesetzt und hat sich zu einem Vorbild entwickelt, das vom Parteikomitee auf höherer Ebene hoch geschätzt wird.

Die politische Ausbildung und Förderung wird kontinuierlich und zunehmend professionalisiert fortgeführt. In den letzten zwei Jahren hat die BIDV 50 Kurse zur politischen Theorie mit über 5.500 Teilnehmenden organisiert, darunter Kurse für Anfänger, Fortgeschrittene, zur Parteibildung und für neue Parteimitglieder. Die Kombination von politischer Ausbildung mit der Aktualisierung von Managementkompetenzen, digitaler Transformation und Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass jedes Kadermitglied und jede Parteimitgliedin ideologisch gefestigt und fachlich kompetent ist – ganz im Sinne des Mottos „BIDV-Parteimitglieder handeln als Vorreiter“.

Die Massenmobilisierungsarbeit zeichnet sich durch zahlreiche Innovationen aus, die eng mit Wettbewerbsbewegungen, Unternehmenskultur und sozialer Sicherheit verknüpft sind. Im Jahr 2024 stieg die Anzahl der Richtliniendokumente zur Massenmobilisierungsarbeit um 30 %, und die Kampagne „Kompetente Massenmobilisierung“ wurde systemweit ausgebaut, ein Plus von 25 % gegenüber dem Vorjahr. Das Parteikomitee der BIDV initiierte mit Nachdruck patriotische Wettbewerbsbewegungen, verbunden mit Aktionsprogrammen für die Bevölkerung wie „80 Tage voller Tatendrang“ und „BIDV für ein strahlendes Vietnam“. Parallel dazu wurden die Richtlinien zur Basisdemokratie umgesetzt und der Dialog und die Koordination zwischen dem Parteikomitee, den Gewerkschaften und der Jugendorganisation kontinuierlich gestärkt. Dies trug dazu bei, die enge Beziehung zwischen Partei, Unternehmen und Arbeitnehmern zu festigen und ein positives politisches Klima im gesamten System zu schaffen.

Das Parteikomitee der BIDV startete die Kampagne A80 – „BIDV für ein strahlendes Vietnam“ – als Propaganda- und Massenmobilisierungskampagne, die politische Aufgaben und wirtschaftliche Aktivitäten eng miteinander verknüpft. Es handelt sich dabei nicht nur um eine Markenkommunikationsmaßnahme, sondern um ein Aktionsprogramm mit tiefgreifender Ideologie: Jeder Parteizelle und jeder Einheit wurden spezifische Wettbewerbsziele zugewiesen, die mit den Erfolgen bei der Ausrichtung des 15. BIDV-Parteitags verbunden sind. Dabei werden Propaganda, Wirtschaftswettbewerb, digitale Transformation und soziale Sicherheit parallel umgesetzt. Die Kampagne A80 weckt nicht nur einen ausgeprägten Wettbewerbsgeist, sondern trägt auch dazu bei, die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in konkrete Handlungsstärke umzuwandeln und ein positives politisches Klima im gesamten System zu schaffen. Dadurch wird das Bild des „BIDV-Parteimitglieds“ zum Symbol für Pioniergeist, Engagement und Beitrag.

Die Propaganda- und Mobilisierungsarbeit des BIDV-Parteikomitees im Zeitraum 2022–2025 hat hinsichtlich Umfang, Qualität und Effizienz umfassende Fortschritte erzielt. Dank der Führung des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees und der Initiative und Kreativität der Propagandaabteilung waren die Propaganda- und Mobilisierungsaktivitäten realitätsnah, weit verbreitet und trugen zur Stärkung der politischen Kapazität, zur Förderung des Verantwortungsbewusstseins und zur Weckung des Engagementswillens aller Kader, Parteimitglieder und Arbeiter bei. Das BIDV-Parteikomitee wurde vier Jahre in Folge als erfolgreich im Rahmen des XSNV-Programms eingestuft und war in den Jahren 2023 und 2024 eine herausragende Einheit.

Lösungsansätze zur Verbesserung der Qualität und Effektivität von Massenpropaganda: Innovation zur Verbreitung – Modernität zur Überzeugung

Aus der Umsetzungspraxis bei BIDV und den aus der Erfahrung in einer Reihe großer Konzerne und Unternehmen gewonnenen Erkenntnissen lässt sich erkennen, dass die Verbesserung der Effektivität von Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in Unternehmen umfassend und systematisch angegangen werden muss, und zwar mit fünf Schlüsselgruppen strategischer und langfristiger Lösungen.

Zunächst muss die Propaganda- und Massenmobilisierungsarbeit in die Geschäftsentwicklungsstrategie integriert werden und neben den Geschäftszielen eine wichtige Säule bilden. Jedes Ziel sowie jeder Produktions- und Geschäftsplan muss nicht nur an der Wirtschaftlichkeit, sondern auch an politischen, ideologischen und kulturellen Kriterien ausgerichtet sein. BIDV entwickelt schrittweise Indizes zur Messung der Effektivität von Propaganda und Massenmobilisierung, die den Grad des Bewusstseins, des Konsenses und des Engagements von Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern widerspiegeln – und macht so politische und ideologische Werte zu einer treibenden Kraft für reale Entwicklung.

Zweitens ist es notwendig, Inhalt und Methoden der politischen Kommunikation zu erneuern, um Attraktivität, Modernität und Bürgernähe zu gewährleisten. Unternehmen wie BIDV, VNPT und Viettel bauen ihr internes Kommunikationsökosystem mit verschiedenen Plattformen stark aus. Dazu gehören interne soziale Netzwerke, Partei-Websites und Videos zum Thema „Gedanken & Handeln“. Der Einsatz digitaler Technologien ermöglicht eine schnelle und intuitive Informationsvermittlung und fördert gleichzeitig Storytelling, Kurzvideos und prägnante Infografiken. So werden politische Informationen lebendig, verständlich und weit verbreitet.

Drittens gilt die Professionalisierung des Teams, das für Propaganda und Massenmobilisierung zuständig ist, als Schlüsselfaktor. BIDV setzt auf eine „duale Personalbasis“ – mit fundierten Kenntnissen in politischer Theorie und ausgeprägten Kommunikations-, Daten- und Digitalkompetenzen. Schulungen, Förderung und Aktualisierung von Propaganda- und Digitalkompetenzen sowie der Fähigkeit, die öffentliche Meinung zu erfassen, werden regelmäßig durchgeführt. Dies schafft die Grundlage dafür, dass das Team aus Reportern und Meinungsforschern seine zentrale Rolle in der ideologischen Ausrichtung und positiven Kommunikation in den jeweiligen Regionen optimal ausfüllen kann.

Viertens ist es notwendig, den Mechanismus der Inspektion, Überwachung und inhaltlichen Bewertung zu stärken. Der Einsatz von Technologie zur Messung der Wirksamkeit von Propaganda – wie etwa die Überwachung des Interaktionsniveaus und die Berücksichtigung von Feedback auf internen Plattformen – hilft den Führern der BIDV-Partei, die ideologische Lage, die öffentliche Meinung und den Konsens im gesamten System schnell zu erfassen. Parallel dazu werden regelmäßig Umfragen zum politischen Bewusstsein, zur Unternehmenskultur und zum Verantwortungsbewusstsein durchgeführt. Diese stellen ein wirksames Managementinstrument dar, das dazu beiträgt, Propaganda und Massenmobilisierung mit einem modernen Managementwandel zu verbinden.

Schließlich gilt es, Nachahmungsbewegungen zu fördern und das Modell der „intelligenten Massenmobilisierung“ zu replizieren, da dies ein lebendiges Übungsfeld für Propagandaarbeit darstellt. Kampagnen wie „Taten folgen Worten“, „Intelligente Massenmobilisierung – echte Effizienz“ und „Jedes Parteimitglied hat eine schöne Tat“ werden in Verbindung mit Geschäftsplänen, digitaler Transformation und Maßnahmen zur sozialen Sicherung eingesetzt, um einen Wettbewerbsanreiz zu schaffen, der den Geist der Verantwortung, Innovation und Kreativität im gesamten System verbreitet.

Gleichzeitig müssen die Wirtschaftsparteikomitees Mechanismen schaffen, die es Parteimitgliedern ermöglichen, in ihrer beruflichen Tätigkeit eine Vorreiterrolle einzunehmen, getreu dem Motto „Parteimitglieder gehen mit gutem Beispiel voran“ und in ihren Fachgebieten die Führung zu übernehmen. Für Führungspositionen müssen Parteimitglieder proaktiv Initiativen vorschlagen und Arbeitsprozesse optimieren, um die Service-, Produktions- und Geschäftsqualität zu verbessern.

Diese Lösungsansätze tragen nicht nur zur Verbesserung der Effektivität von Propaganda und Massenmobilisierung bei, sondern bieten auch wichtige Orientierungshilfen für staatliche Unternehmen, um die Führungsmethoden der Partei im Kontext von digitaler Transformation, Integration und nachhaltiger Entwicklung zu erneuern.

Von ideologischer Arbeit zur Entwicklungsmotivation

In jeder historischen Epoche hat unsere Partei stets bekräftigt, dass die Stärke der vietnamesischen Revolution aus der Stärke des Volkes, seinem Glauben und seinem Willen zum Mitwirken entspringt. In den Betrieben – wo Parteimitglieder sowohl Arbeiter als auch Anstifter sind – ist die Propaganda und die Massenmobilisierung das „Blut“, das diesen Glauben nährt.

Die Praxis in großen Staatsbetrieben und Konzernen zeigt, dass die Produktivität und die Geschäftseffizienz gesteigert werden und sich der Geist der Solidarität, der Verantwortung und der Innovationsfreude im gesamten System ausbreitet, wenn Propaganda und Massenmobilisierung synchron, kreativ und eng mit politischen Aufgaben verknüpft erfolgen. Dies ist ein eindrucksvoller Beweis für die Wahrheit: „Starke Parteiarbeit, starke Organisation, nachhaltige Geschäftsentwicklung.“

Quelle: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html