Die Regierung hat soeben den Umstrukturierungsplan für die Vietnam Coal and Mineral Corporation (TKV) bis 2025 genehmigt.
Das Projekt zielt darauf ab, TKV in einen leistungsstarken, staatseigenen Wirtschaftskonzern mit moderner Technologie zu verwandeln, der schrittweise internationale Standards erfüllt, die Arbeitsproduktivität und Produktqualität verbessert und zur Energiesicherheit beiträgt. Bis 2025 sollen die Einnahmen von TKV 853,5 Billionen VND betragen, die Steuerbeiträge über 108,1 Billionen VND.
Dem genehmigten Plan zufolge wird TKV weiterhin als Mutter-Tochter-Unternehmen geführt. Die Muttergesellschaft TKV (zu 100 % in Staatsbesitz) wird gleichzeitig zwei Hauptfunktionen wahrnehmen: Produktion und Geschäftsbetrieb sowie Investitionen in Tochtergesellschaften. Diese Tochtergesellschaften werden in Sektoren und Projekten tätig sein, die nicht direkt von der Muttergesellschaft übernommen werden.
Die vier Hauptgeschäftsfelder des Konzerns umfassen Kohle, Mineralien und Metallurgie, Elektrizität sowie Industriesprengstoffe. Hinzu kommen diverse verwandte Branchen wie Maschinenbau, Chemie und Baustoffe, Hafenmanagement, Transport und Lagerhaltung sowie das Baugewerbe.
Je nach Zeitpunkt und Geschäftslage kann TKV nach Genehmigung durch den Premierminister weitere Geschäftsbereiche hinzufügen.
Der Plan legt zudem Wert auf Maßnahmen zur Effizienzsteigerung im Ressourcenmanagement, bei Investitionen und Kosten. So wird sich TKV im Ressourcenmanagement beispielsweise auf den Erwerb von Explorations- und Bergbaulizenzen konzentrieren; im Investitionsmanagement wird der Konzern Ressourcen mobilisieren, um Schlüsselprojekte umzusetzen, in Ausrüstung zu investieren, um die Produktion zu steigern, die Tunnelbaukapazität zu erhöhen und in Verarbeitungszentren zu investieren.
Im Hinblick auf das Kostenmanagement konzentriert sich der Plan stark auf Rekrutierung und Gehalts-/Bonuszahlungsmechanismen. Das Leitprinzip für TKV lautet: weniger Personal, aber höheres Einkommen; eine Erhöhung der durchschnittlichen Mitarbeiterlöhne bei gleichzeitiger Senkung der Lohnkosten des Unternehmens; eine kontinuierliche Reduzierung der absoluten Mitarbeiterzahl; eine Erhöhung des Anteils direkter und eine Senkung des Anteils indirekter Arbeit durch die vollständige Vergesellschaftung aller Dienstleistungstätigkeiten im Unternehmen; und die Einstellung ungelernter Arbeitskräfte nur für Berufe, in denen der Markt die Nachfrage nicht decken kann.
Im Produktionsbereich muss sich das Unternehmen auf Effizienzsteigerungen konzentrieren und die Produktion weiterhin durch Computerisierung, Mechanisierung und Automatisierung vorantreiben. Im Bereich der Stromerzeugung wird TKV eine Strategie entwickeln, um bis 2025 am wettbewerbsorientierten Strommarkt teilzunehmen, mit einer Vision für 2030.
Es wurden auch Anforderungen für die Veräußerung von Unternehmensanteilen an TKV festgelegt. TKV wird in einem Unternehmen 100 % des Stammkapitals halten, in zehn Unternehmen mindestens 65 % und in neun Unternehmen 50 bis 65 %. In den verbleibenden 15 Unternehmen wird die Gruppe entweder weniger als 50 % oder gar kein Kapital halten.
Die Gruppe konsolidiert weiterhin jeweils zwei Tochtergesellschaften (an denen sie mehr als 65 % des Kapitals hält), darunter die Coc Sau Coal Joint Stock Company und die Deo Nai Coal Joint Stock Company sowie die Nui Beo Coal Joint Stock Company und die Ha Lam Coal Joint Stock Company. Die Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company veräußert ihr Kapital gemäß einem separaten Plan; die Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability Company und die Environment One-Member Limited Liability Company restrukturieren sich gemäß separaten, von der zuständigen Behörde genehmigten Plänen.
Das durch den Verkauf von Beteiligungen erzielte Kapital wird zur Entwicklung neuer Projekte verwendet. Darüber hinaus wird TKV neben traditionellen Finanzierungsmethoden auch seine langfristigen Finanzierungskanäle ausbauen, beispielsweise durch die Ausgabe von Aktien, Unternehmensanleihen und Bankprodukten.
Duc Minh
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