Zwei Denksysteme steuern den Menschen auf subtile Weise.
Das 2011 erschienene Buch * Schnelles Denken, langsames Denken * avancierte schnell zu einem einflussreichen Werk. Es ist das Ergebnis jahrzehntelanger Forschung von Daniel Kahneman, emeritierter Professor an der Princeton University und einer der wenigen Psychologen, die 2002 für ihre bahnbrechenden Erkenntnisse über Rationalität im menschlichen Verhalten mit dem Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet wurden.
Zu Beginn seines Buches unterscheidet Daniel Kahneman zwei parallele Denksysteme, die den Großteil unserer kognitiven Aktivitäten steuern. Er nennt sie System 1 und System 2. System 1 steht für schnelles, automatisches, intuitives, fast instinktives Denken. Es hilft uns, vertraute Gesichter zu erkennen, unvollständige Sätze zu vervollständigen, auf unerwartete Gefahren zu reagieren oder uns innerhalb von Sekunden einen ersten Eindruck von anderen zu verschaffen. Diese Art des Denkens ist kontinuierlich, verbraucht wenig Energie und erfordert nahezu keine bewusste Anstrengung.
System 2 hingegen ist eine langsame, bewusste, logische und analytische Denkweise. Es wird aktiviert, wenn komplexe mathematische Probleme gelöst, finanzielle Optionen abgewogen, wichtige Entscheidungen getroffen oder intuitive Einschätzungen überprüft werden. Da es ein hohes Maß an Konzentration erfordert, ist System 2 oft „träge“ und wird nur dann aktiv, wenn es unbedingt notwendig ist.
Laut Kahneman dominiert System 1 den Großteil des menschlichen Denkens im Alltag, während System 2 meist eine unterstützende Rolle einnimmt und etablierte Schlussfolgerungen legitimiert oder anpasst. Dieses Ungleichgewicht macht Menschen anfällig für kognitive Verzerrungen, also systematische Denk- und Urteilsfehler.
Anstatt trockene Theorien zu präsentieren, nutzt Kahneman psychologische Experimente und praktische Beispiele, um die Funktionsweise des menschlichen Gehirns zu veranschaulichen. Dadurch zeigt er, dass das Gehirn häufig „mentale Abkürzungen“ verwendet, um Energie zu sparen, allerdings auf Kosten ungenauerer Urteile über Wahrscheinlichkeit, Ursache und Wirkung.
Daniel Kahneman bestreitet nicht die Bedeutung der Intuition im Leben. Er argumentiert, dass Intuition ein entscheidendes Werkzeug für das menschliche Überleben und die Anpassung an die Umwelt ist. Probleme entstehen erst, wenn wir uns zu sehr auf unsere Intuition verlassen, insbesondere in komplexen und riskanten Situationen. Daher ist das Verständnis der Funktionsweise beider Denksysteme der erste Schritt, um zu lernen, bei Bedarf einen Gang zurückzuschalten.
Diese unsichtbaren „Fallen“ beeinflussen unsere Entscheidungen.
Kahneman widmet einen großen Teil des Buches der Analyse kognitiver Verzerrungen – subtiler Verzerrungen, die entstehen, wenn System 1 zu schnell reagiert, während System 2 die Ergebnisse passiv hinnimmt. Diese Verzerrungen beeinflussen unmittelbar, wie Menschen die Welt wahrnehmen und Entscheidungen treffen, von alltäglichen bis hin zu strategischen.
Wir neigen dazu, Dinge anhand leicht einprägsamer und visueller Informationen zu beurteilen, anstatt anhand objektiver Daten. Der sogenannte Ankereffekt bedeutet, dass eine einzelne Zahl unseren gesamten Denkprozess prägen kann, selbst wenn diese Zahl völlig zufällig ist. Informationen, die mit bestehenden Überzeugungen übereinstimmen, werden im Allgemeinen leichter akzeptiert als objektive Fakten. Insbesondere Selbstüberschätzung – das Gefühl „Ich weiß es schon“ – führt dazu, dass Menschen ihre Urteile selten hinterfragen.
Ein weiterer bedeutender Beitrag Kahnemans ist die Prospect Theory. Mithilfe empirischer Experimente zeigte er, dass Menschen Gewinne und Verluste nicht gleich bewerten. Verluste haben oft eine stärkere psychologische Wirkung als gleichwertige Gewinne. Der Verlust von 100 Dollar ist stets schmerzhafter als die Freude über einen Gewinn desselben Betrags. Diese Verlustangst erklärt, warum Menschen in den Bereichen Investitionen, Wirtschaft und Risikomanagement häufig irrationale Entscheidungen treffen.
Darüber hinaus dehnte Kahneman seine Analyse darauf aus, wie Menschen Erfahrungen und Glück bewerten. Er unterschied zwischen dem „erlebten Selbst“ und dem „Erinnerungs-Selbst“ und zeigte damit, dass die Erinnerung an ein Ereignis oft einen größeren Einfluss hat als das tatsächliche Erlebnis. Die Art und Weise, wie Menschen sich an ihr Leben erinnern, spiegelt daher nicht vollständig wider, was geschehen ist, sondern wird von Emotionen und Momenten intensiver Gefühle beeinflusst.
Die Kenntnis der zwei Denksysteme und kognitiven Verzerrungen hilft Menschen, bei Entscheidungen vorsichtiger zu sein, sich weniger auf ihre unmittelbare Intuition zu verlassen und angesichts des psychologischen Einflusses der Masse die Ruhe zu bewahren. Für alle, die sich für Investitionen, Wirtschaft oder das Studium menschlichen Verhaltens interessieren, ist *Schnelles Denken, langsames Denken* eine lohnende Lektüre und bietet eine wichtige Wissensgrundlage für klügere Entscheidungen im Leben und im Beruf.
Dieses Werk wurde von Dang Le Nguyen Vu, dem Gründer und Vorsitzenden der Trung Nguyen Legend Group, für die Buchreihe der Foundation for Life Transformation im Bereich Psychologie – einem der zwölf fundamentalen Bereiche der Menschheit – ausgewählt.
https://youtu.be/VkxMkxcH6LQ
(Lesen Sie den nächsten Teil: „Die Entstehung einer lernenden Gesellschaft erforschen “)
Quelle: https://thanhnien.vn/giai-ma-tu-duy-nhanh-va-cham-18526011220424474.htm
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