Amazons Personalabteilung wies eine Petition von fast 30.000 Mitarbeitern zurück, die gegen die Rückkehr ins Büro protestierten. Apple überwacht die Anwesenheit und droht Mitarbeitern, die mindestens drei Tage pro Woche fehlen, mit Konsequenzen. Im März erinnerte Elon Musk seine Mitarbeiter um 2:30 Uhr nachts per E-Mail an die Unternehmensrichtlinien.
Im Mai protestierten Gruppen von Amazon-Büroangestellten unter anderem gegen die Pflicht, im Büro zu arbeiten.
Offenbar sind die Angestellten nicht bereit, nachzugeben. Dieser Kampf dauert nun schon seit Jahren an. Seit die Pandemie neue Arbeitsweisen ermöglicht hat, haben viele die Flexibilität des Homeoffice zu schätzen gelernt. Sie fühlen sich ermutigt, ihre Meinung zu äußern, und viele Vorgesetzte mussten schließlich nachgeben.
Abbie Shipp, Professorin für Management an der Neeley School of Business der Texas Christian University, bezeichnet dies als einen „hässlichen Krieg“. Er bietet jedoch auch eine gute Gelegenheit, mit neuen Methoden zu experimentieren und diese an die individuellen und geschäftlichen Bedürfnisse anzupassen.
Laut Shipp haben Arbeitgeber gute Gründe, ihre Mitarbeiter zurück ins Büro zu holen. Dinge wie Zusammenarbeit, Mentoring und die Gestaltung der Unternehmenskultur lassen sich persönlich leichter umsetzen. Die pauschale Vorgehensweise führe jedoch zu Misstrauen und wirke kontraproduktiv, fügte sie hinzu. Sie prognostiziert, dass diese Meinungsverschiedenheiten Monate, wenn nicht sogar Jahre andauern könnten.
Begründung des Mitarbeiters
Es gibt unzählige Gründe, warum viele Angestellte nicht jeden Tag ins Büro zurückkehren möchten. Nachdem sie aufgrund von Covid-19 von zu Hause aus gearbeitet hatten, entdeckten sie Vorteile wie den Wegfall des Arbeitswegs, mehr Zeit für Familie und Hobbys und konnten dabei trotzdem produktiv bleiben.
Drei Jahre nach der Pandemie haben die meisten Menschen ihren Alltag verändert und wollen nicht zum Zustand vor der Pandemie zurückkehren. Viele Unternehmen haben die Produktivitätssteigerungen übersehen, die sich ergeben, wenn Mitarbeiter Beruf und Privatleben besser vereinbaren können.
James Bailey, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der University of Washington, erklärt, dass der Widerstand von Mitarbeitern ein psychologisches Phänomen der Feindseligkeit sein kann, ein menschlicher Instinkt, wenn man das Gefühl hat, die Freiheit sei bedroht.
Obwohl Arbeitnehmer glauben, eine starke Verhandlungsposition zu haben, argumentiert Bailey, dass Arbeitgeber aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen Zukunft im Vorteil sind. Die Bankenkrise und die galoppierende Inflation belasten die Wirtschaft. Viele Unternehmen führen Massenentlassungen durch, und zwar nicht nur einmalig.
Laut Bailey wurden viele Arbeitnehmer mit der Macht, die sie während der Pandemie erlangt hatten, selbstzufrieden, aber mit dem Wandel der Wirtschaft waren sie gezwungen, realistischer zu werden.
Den Mitarbeitern stehen viele Möglichkeiten offen.
Die Oberhand zu haben bedeutet nicht, dass Arbeitgeber diesen Machtkampf letztendlich gewinnen werden. Obwohl amerikanische Arbeitnehmer wieder mehr Zeit im Büro verbringen, bleiben die Büros größtenteils leer. Laut Berechnungen von Kastle Systems, einem Unternehmen, das die Arbeitszeiten von Mitarbeitern erfasst, liegt die Büroauslastung seit Jahren bei etwa 47,6 % und hat sich kaum verändert.
Trotz der Meldungen über Entlassungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Personal einzustellen. Die Zahl derer, die freiwillig kündigen, steigt weiter. Die Möglichkeiten für vollständig ortsunabhängiges Arbeiten nehmen zwar ab, doch es gibt weiterhin Optionen für Jobsuchende.
Ron Carucci, Mitbegründer des Beratungsunternehmens Navalent, kommentierte, dass Unternehmen, die glauben, der Arbeitsmarkt sei aufgrund von Entlassungen übersättigt und sie müssten sich keine Sorgen um Kündigungen machen, völlig kurzsichtig handeln. Solche starren Anforderungen seien das Ergebnis eines Führungsstils , der „illusorisch, kontrollierend und manipulativ“ sei.
„Diese Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter effektiver sind, wenn sie unter ihrer Aufsicht stehen. Sie klammern sich an ein vertrautes Modell, während ihre Assistenten sie nicht darauf hinweisen, dass dieses Modell veraltet und ineffektiv ist“, fügte Carucci hinzu.
Umgekehrt prüfen Unternehmen, denen der Übergang zu hybrider Arbeit gut gelingt, regelmäßig die anfallenden Aufgaben und holen Feedback von den Mitarbeitenden ein, um die optimale Vorgehensweise zu finden. Sie achten außerdem auf die Zufriedenheit und das Engagement ihrer Mitarbeitenden.
(Laut BI)
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