Das Patentverwertungsmodell unterstützt Unternehmen bei der Verbesserung ihres technologischen Niveaus und ihrer Kapazitäten.

Die Patentdatenbank (SC) ist eine wertvolle Informationsquelle, die fortschrittliche Technologien, technologische Prozesse und Produkte aus aller Welt enthält.

Die Nutzung von Informationen aus Lieferketten ermöglicht es, Entwicklungstrends weltweit frühzeitig zu erkennen, Fehler aus früheren Forschungen zu vermeiden und Ideen zur Verbesserung von Produkten und Produktionsprozessen zu gewinnen. Gleichzeitig lassen sich Informationen über die Technologien der Wettbewerber gewinnen, um so eine wettbewerbsfähige Strategie zu entwickeln und passende Produkte zu erstellen. Dies ist ein wirtschaftlicher und effektiver Ansatz für vietnamesische Unternehmen, um technologische Innovationen, Produktionsprozesse und Produkte zu optimieren. Dieser Artikel stellt einige Modelle der Technologie- und Lieferkettennutzung weltweit vor und entwickelt ein auf die vietnamesischen Gegebenheiten zugeschnittenes Modell, um Unternehmen bei der Verbesserung ihres technologischen Niveaus und ihrer Kapazitäten zu unterstützen.

Die Nutzung von Erfindungen hilft Unternehmen, ihr technologisches Niveau und ihre Kapazität zu verbessern.

In der heutigen globalen Wirtschaft müssen Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, neue Produkte und Prozesse mit höherem Mehrwert entwickeln. Aufgrund ständiger technologischer Fortschritte und des internationalen Wettbewerbs müssen Unternehmen Produkteigenschaften, Nutzen und Leistung kontinuierlich verbessern.

Früher setzten Unternehmen bei Innovationen vorwiegend auf interne Forschung und Entwicklung (F&E), um eigenes geistiges Eigentum zu schaffen. Der Trend zu offener Innovation zeigt jedoch, dass die Nutzung von geistigem Eigentum außerhalb des Unternehmens die Innovationszeiten verkürzen, die Markteinführung neuer Produkte beschleunigen und Probleme wie fehlende finanzielle und personelle Ressourcen sowie ein begrenztes F&E-Potenzial reduzieren kann.

Die Umsetzung neuer F&E-Projekte ausschließlich mit internen Ressourcen kann für Unternehmen, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, eine große Herausforderung darstellen. Daher ist die Nutzung von Technologie-Know-how außerhalb des Unternehmens ein wichtiges Bedürfnis und ein wichtiger Anreiz zur Verbesserung des Leistungsniveaus und der Leistungsfähigkeit von Unternehmen.

Im Bereich des technologischen Wissens zählen SC-Zertifikate zu den wichtigsten Informationsquellen. Laut einem Bericht der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO) sind 90–95 % der weltweiten Neuentwicklungen in SC-Beschreibungen dokumentiert, während 80 % dieser Neuentwicklungen in anderen Dokumenten nicht aufgeführt sind. Eine weitere WIPO-Untersuchung zeigt, dass Unternehmen bis zu 60 % ihrer Zeit und 40 % ihres Investitionsbudgets für Forschung und Entwicklung einsparen können, wenn sie SC-Dokumente effektiv nutzen [1, 2]. SC-Datenbanken stellen eine wertvolle Informationsquelle dar und enthalten fortschrittliche Technologien, Prozesse und Produkte aus aller Welt.

Die Nutzung von Lieferketten erfolgt in zwei Formen: (1) Aufbau und Nutzung unternehmenseigener Lieferketten durch Lizenzvergabe, Franchising und Einsatz in Produktion und Geschäftstätigkeit; (2) Nutzung von Informationen aus externen Lieferketten zur Gewinnung nützlicher Informationen für die Unternehmensabläufe. Diese Nutzung lässt sich in zwei verschiedene Formen unterteilen: (i) Nutzung von Informationen aus einer Vielzahl von Lieferketten, Erstellung von Lieferketten-Übersichten/Panoramaberichten zur Identifizierung von Technologietrends, Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkten, potenziellen Märkten, Wettbewerbstechnologien und weiteren nützlichen Informationen für das Unternehmen; (ii) Nutzung von Informationen aus einer Gruppe von Lieferketten oder wenigen Lieferketten zur Identifizierung, Analyse und Anwendung von Technologien.

Internationale Erfahrung

Modell aus Europa

Das von der Europäischen Kommission in Auftrag gegebene Projekt „Nutzung von geistigem Eigentum für industrielle Innovationen“ zielt darauf ab, wirksame Maßnahmen zu entwickeln, um Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), zur Nutzung patentierter Schlüsseltechnologien zu ermutigen. Das Modell wurde anschließend in einem Feldexperiment mit Hunderten von Unternehmen getestet. Die Autoren schlagen eine dreigleisige Strategie vor: (1) Unterstützung von Unternehmen beim Erwerb externen geistigen Eigentums, (2) Sensibilisierung und Verbesserung der Instrumente von Wirtschaftsförderungsorganisationen, (3) Sensibilisierung der Unternehmen selbst. Das Modell gliedert sich in fünf Hauptschritte:

Schritt 1: Ermittlung des Bedarfs an SC-Nutzung. In diesem Schritt arbeiten Vermittlungsorganisationen mit Unternehmen zusammen, um interessierte Unternehmen zu identifizieren und den Technologiebedarf dieser Unternehmen zu ermitteln.

Schritt 2: SC-Suche. Dies ist der Schritt, in dem nach SCs gesucht wird, die mit den in Schritt 1 gesammelten Technologiebedürfnissen in Zusammenhang stehen.

Schritt 3: Bewertung des Unternehmensinteresses. In diesem Schritt ermittelt das Unternehmen sein eigenes Interesse an den in Schritt 2 ermittelten und bereitgestellten Supply Chains (SCs). Dabei sind drei Fälle möglich: (1) Falls keine passende SC vorhanden ist, entwickelt das Unternehmen die Technologie intern. (2) Ist die SC für die Unternehmensbedürfnisse geeignet, fährt es mit Schritt 4 fort. (3) Ist die Technologie der SC nicht vollständig geeignet, wird die Machbarkeit einer Anpassung und Integration geprüft. Ist auch diese nicht geeignet, entwickelt das Unternehmen die Technologie selbst. Ist sie geeignet, fährt es mit Schritt 4 fort.

Schritt 4: Verfügbarkeit des SC prüfen. Ermitteln Sie den SC-Inhaber und kontaktieren Sie ihn. Prüfen Sie zunächst den Status des SC, um festzustellen, ob er beantragt wurde. Hierfür gibt es spezielle Verfahren, am wichtigsten sind jedoch die vom Inhaber bereitgestellten Informationen und deren Authentifizierung.

Schritt 5: Verhandlung und Finanzierung. In dieser Phase nehmen die beteiligten Parteien Kontakt zueinander auf und beginnen mit der Erörterung folgender Punkte: (1) Umfang des Schutzes des SC; (2) Anwendungsbereich und Markt; (3) Frage der ausschließlichen oder nicht ausschließlichen Nutzung; (4) Verhandlung von Gebühren, Zahlungsmethoden und anderen damit zusammenhängenden Fragen.

Nutzung durch Patentlandschaftsberichte

Laut WIPO: Der Patent Landscape Report bietet einen Überblick über die Patentsituation für eine bestimmte Technologie, innerhalb eines bestimmten Landes oder einer bestimmten Region oder weltweit.

Um einen SC-Panoramabericht zu erstellen, können Sie die folgenden sechs Schritte befolgen: (1) Legen Sie die spezifischen Ziele des SC-Panoramaberichts fest; (2) Recherchieren Sie allgemein zum Thema des SC-Panoramaberichts; (3) Entwickeln Sie eine Suchstrategie und identifizieren Sie spezifische Schlüsselwörter für die Suche; (4) Führen Sie die Suche durch und prüfen Sie, ob die Suchergebnisse die zu beantwortenden Fragen ausreichend beantworten. Falls nicht genügend Informationen vorhanden sind, müssen Sie die Suchstrategie anpassen; (5) Analysieren und optimieren Sie die Suchstrategie; (6) Filtern Sie irrelevante Informationen heraus, visualisieren Sie die Informationen und erstellen Sie auf Basis der gesammelten Daten einen SC-Panoramabericht.

Zu den grundlegenden Anwendungsbereichen von SC-Landschaftsberichten gehören: Identifizierung von Technologielücken für die Entwicklung; Ermittlung des Wettbewerbsumfelds einer bestimmten Technologie; Analyse und Identifizierung potenzieller Märkte; Identifizierung von Trends in einer bestimmten Technologie; Analyse und Identifizierung wichtiger Technologieinhaber und führender Erfinder.

Vorschlag eines Modells zur Patentverwertung unter vietnamesischen Bedingungen

Ausgehend von den oben analysierten Erfahrungen mit der Nutzung von SC und den spezifischen Gegebenheiten inländischer Unternehmen schlägt der Autor ein Modell zur Nutzung von SC zum Nutzen inländischer Unternehmen vor (siehe Abbildung 1).

Demnach werden wir zunächst den Bedarf des Unternehmens ermitteln und anschließend den Bedarf des Unternehmens im Detail analysieren, um festzustellen, ob das Unternehmen allgemeine Informationen über ein Technologiegebiet benötigt oder ob das Unternehmen eine spezifisch identifizierte Technologie zur Anwendung benötigt.

Falls das Unternehmen einen SC-Übersichtsbericht benötigt, umfasst der Arbeitsablauf folgende Schritte: Erfassung, Verarbeitung und Analyse der SC-Daten, Visualisierung der Ergebnisse und Erstellung des Berichts. Anschließend prüft das Unternehmen den Bericht auf Eignung. Entspricht er den Anforderungen, kann er verwendet werden. Andernfalls wird er angepasst und vervollständigt.

Benötigt ein Unternehmen Informationen zu einer bestimmten Technologie, muss es deren Eigenschaften analysieren, um die wichtigsten Kernmerkmale herauszuarbeiten und so die geeignetste Lieferkette zu finden. Findet das Unternehmen keine passenden Informationen, muss es die Technologie selbst entwickeln, was eine technologische Lücke darstellt und es daran hindern kann, eine Vorreiterrolle einzunehmen.

Bei der Suche nach Supply Chains (SCs) müssen Unternehmen bewerten, ob die darin enthaltene Technologie geeignet oder relevant ist. Ist die Technologie lediglich relevant, muss geprüft werden, ob sie an die Bedürfnisse angepasst werden kann. Andernfalls wird die SC-Suche abgebrochen und das Unternehmen forscht und entwickelt eine eigene Technologie. Bei geeigneten SCs oder solchen, die an die im Unternehmen entwickelte Technologie angepasst wurden, muss die Rechtmäßigkeit der SC analysiert werden. Ist die SC im betreffenden Gebiet nicht geschützt oder ist der Schutz abgelaufen, kann das Unternehmen sie direkt in seiner Produktion und seinen Geschäftstätigkeiten nutzen. Ist die SC geschützt, muss das Unternehmen die entsprechende Technologie aushandeln und transferieren, um sie anwenden zu können.

Für Unternehmen, die Technologien entwickeln oder innovieren müssen, aber kein konkretes Problem haben, ist es notwendig, die Erstellung eines umfassenden Patentberichts und die Verwertung spezifischer Technologien zu koordinieren. Zunächst wird ein umfassender Bericht erstellt, um bestehende Technologien, deren Entwicklungstrends und Marktpotenzial zu ermitteln. Anschließend definiert das Unternehmen seinen Bedarf in den jeweiligen Bereichen und wählt schließlich eine spezifische Technologie aus. Im Entwicklungsprozess können schwierige und technologische Probleme auftreten, die gelöst werden müssen. In diesem Fall kommt die Verwertung der entwickelten Technologie zum Einsatz, um den Bedarf des Unternehmens zu decken. Die Koordination dieser beiden Prozesse hilft dem Unternehmen, die zu entwickelnde Technologie klar zu fokussieren und gleichzeitig Zeit und Kosten bei der Entwicklung neuer Technologien zu sparen.

Wichtig ist, dass das Modell dynamisch und nicht statisch ist. Das bedeutet, dass die Eingangsgröße (die Geschäftsnachfrage) keine statische, einseitige Nachfrage darstellt, sondern interaktiv und veränderlich ist. Dies wird durch zwei Rückkopplungsschleifen zwischen der Erstellung des Gesamtberichts und der Nutzung der spezifischen Technologie aus der Erfindung verdeutlicht.

Bei der Erstellung eines umfassenden Berichts können neue Technologien, Märkte oder potenzielle Technologietrends berücksichtigt werden. So lässt sich der Bedarf anpassen, ein detaillierterer Bericht erstellen oder der Fokus auf das jeweilige Gebiet richten, um die Geschäftsprozesse optimal zu gestalten. Ebenso kann die Nutzung von Innovationen aus einer bestimmten Technologie und die Suche nach einer geeigneteren und effektiveren Technologierichtung die Inputanforderungen grundlegend verändern und so die Technologienutzung maximal effizient gestalten.

Dieses SC-Mining-Modell kann für viele verschiedene Zwecke innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden, die nützlichsten Anwendungsbereiche sind jedoch:

Unterstützung der Geschäftsplanung und Produktionsstrategie: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Managementstrategien auf inländischen und ausländischen Märkten umzusetzen. Bei der Implementierung einer solchen Strategie ist das Modell zur Nutzung der Lieferkette, insbesondere der Lieferketten-Übersichtsbericht, von großer Bedeutung, um den Stand der Technik sowie Technologieentwicklungstrends, die technologischen Fähigkeiten und das Potenzial von Wettbewerbern/Partnern, Kerntechnologien oder aktuell wichtige Technologien zu ermitteln und potenzielle Märkte vorherzusagen, die von großen Unternehmen anvisiert werden.

Unterstützung von F&E-Aktivitäten: F&E-Abteilungen in Unternehmen nutzen Patentlandschaftsanalysen, um Technologiebereiche für F&E-Aktivitäten zu definieren und auszuwählen. Sie analysieren die Technologien der wichtigsten Wettbewerber, um wettbewerbsfähigere Unternehmenstechnologien zu entwickeln. Darüber hinaus nutzen F&E-Abteilungen Technologien in Wertschöpfungsketten, die nicht oder nur teilweise geschützt sind, und verhandeln Technologietransfer und Lizenzen, um die Effizienz ihrer F&E-Aktivitäten hinsichtlich Zeit und Kosten zu steigern.

Laut geistigem Eigentum

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684