Übertreffen Sie den Umsatzplan und das Gehaltsbudget
Im November übertrafen die wichtigsten Produktionsziele von Petrovietnam den Plan um 1,3 bis 15,1 %. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum waren 5/9 Wachstumsziele: Gasförderung, Stromerzeugung, Flüssiggas, Kondensat, NPK.
Die Gruppe übertraf im November außerdem den Plan für die 6/6-Finanzziele um 2-57 % und erreichte die Ziellinie 3-5 Monate früher als geplant.
Eine Reihe von Veranstaltungen zu den Themen Öl und Gas sowie Offshore-Windkraft schafft neuen Raum im Energiesektor der Gruppe. An der Veranstaltung nahm auch Premierminister Pham Minh Chinh teil.
In den elf Monaten übertrafen alle Ziele von Petrovietnam den Plan um 0,1 bis 17,1 %. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verfolgte Petrovietnam vier Wachstumsziele: die Produktion von Harnstoff, NPK, Strom und Benzin (ohne NSRP).
Auf Grundlage der Produktionsergebnisse für die ersten elf Monate des Jahres 2024 und der tatsächlichen Betriebskapazität geht der Konzern davon aus, dass alle Produktionsblöcke trotz negativer Markteinflüsse in der Lage sind, den Managementplan für 2024 zu erfüllen.
Die Arbeit im Bereich der sozialen Sicherheit war schon immer ein Schwerpunkt der Gruppe. Der Gesamtwert ihrer Aktivitäten erreichte 580,6 Milliarden VND. Der Schwerpunkt lag auf der Unterstützung des Baus von Häusern der Großen Solidarität für die Armen, der Unterstützung von Bildungs- und Ausbildungsprogrammen, medizinischen Programmen, dem Programm „Tet für die Armen“ im Jahr Giap Thin 2024 sowie der Bewältigung von Naturkatastrophen, Stürmen, Überschwemmungen usw.
Insbesondere koordiniert Petrovietnam aktiv den Wiederaufbau des Dorfes Kho Vang (Lao Cai) mit den örtlichen Behörden. Dabei wird angestrebt, dass die Bewohner von Kho Vang vor dem 20. Dezember in neue Häuser umziehen können, wobei die große Bedeutung der Aktivitäten der Gruppe im Bereich der sozialen Sicherheit anerkannt wird.
Große Anstrengungen trotz vieler Schwierigkeiten
Der Lichtblick im Gesamtbild der letzten Zeit ist, dass der Konzern Anstrengungen unternommen hat, seine Institutionen zu verbessern. Die grundlegenden Produktions- und Geschäftsindizes verzeichneten ein Wachstum, wodurch Projektschwierigkeiten beseitigt wurden. Im Jahr 2025 muss der Konzern Risiken und Herausforderungen identifizieren, um Reaktionsszenarien zu entwickeln, gleichzeitig nach Wachstumstreibern für Produktion und Geschäft zu suchen, Chancen zu nutzen und Lösungen synchron umzusetzen.
Der Prozess der Erneuerung des Organisationsapparats und der Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlank zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, ist eine wichtige Aufgabe für Petrovietnam, um die Ziellinie im Jahr 2024 zu erreichen und sich auf die Wachstumsdynamik im Jahr 2025 vorzubereiten. Die Gruppe muss die Zusammenfassung der Umsetzung der Resolution 18-NQ/TW zur weiteren Erneuerung und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, um es schlank zu machen und effektiv und effizient zu arbeiten, effektiv umsetzen.
Im vergangenen Jahr haben alle Mitarbeiter von Petrovietnam trotz zahlreicher Schwierigkeiten große Anstrengungen unternommen. Trotz komplizierter Ölpreisentwicklungen und zahlreicher Schwankungen der nationalen und internationalen Wirtschaftslage war die bisherige Managementarbeit des Konzerns gewährleistet, was sich in den Produktions- und Geschäftsergebnissen der letzten elf Monate widerspiegelt.
Darüber hinaus führte auch der Sozialversicherungssektor zahlreiche sinnvolle Aktivitäten durch, durch die der Geist des Teilens und der Zuneigung der Menschen in der Öl- und Gasbranche in der Gesellschaft verbreitet wurde und das Vertrauen der Partei, des Staates und des Volkes in Petrovietnam gestärkt wurde.
Petrovietnam fördert die Fertigstellung von Rechtssystemen, die sich direkt auf die Geschäftstätigkeit des Konzerns auswirken, Produktion, Geschäfte und Investitionen erleichtern und Schwierigkeiten und Hindernisse im Betrieb beseitigen. Ein weiterer Lichtblick des Konzerns im Jahr 2024 ist die effektive Steuerung und Führung von Produktion und Geschäft.
Besonders hervorzuheben ist, dass der Gesamtumsatz der Gruppe in den ersten elf Monaten des Jahres 2024 903.843 Milliarden VND erreichte, ein Plus von 7 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Ziel ist es, die Marke von 1 Milliarde VND zu überschreiten. Der staatliche Beitrag belief sich in den ersten elf Monaten auf 140.473 Milliarden VND, ein Plus von 5 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der konsolidierte Vorsteuergewinn von Petrovietnam macht fast 45 % des gesamten Vorsteuergewinns von 19 Gruppen und Unternehmen aus, die vom State Capital Management Committee bei Enterprises verwaltet werden.
In den ersten elf Monaten des Jahres 2024 erreichte der Investitionsauszahlungswert der Gruppe 29.741 Milliarden VND und deckte damit 60,5 % des Plans für 2024 ab. Dies entspricht einem Anstieg von 93,2 % gegenüber dem gleichen Zeitraum und liegt über dem nationalen Niveau der öffentlichen Investitionsauszahlungen (54,8 %). Dies sind aussagekräftige Zahlen über die Gesamteinnahmen, den Gewinn, die Investitionen und die Zahlungen an den Staatshaushalt in den letzten elf Monaten sowie über die voraussichtliche Umsetzung für das gesamte Jahr 2024.
Insbesondere hat der Konzern im Energiewendeprozess bedeutende Veränderungen vorgenommen. Premierminister Pham Minh Chinh würdigte die Veranstaltungsreihe von Petrovietnam in den Bereichen Öl, Gas und Offshore-Windkraft. Dieser Prozess steht im Einklang mit dem Konzernszenario, die Exploration und Produktion sowie andere Bereiche zu beschleunigen, um Ressourcen für den Übergang zu „grün und nachhaltig“ zu mobilisieren und dem Konzern so langfristig neue Möglichkeiten zu eröffnen.
Petrovietnam ist entschlossen, in den letzten Tagen des Jahres 2024 den Managementplan 2024 hinsichtlich Umsatz, Gewinn und Zahlungen an den Staatshaushalt umzusetzen und das Wachstum der Mitarbeitereinkommen sicherzustellen. Insbesondere muss die Wachstumsrate der Mitarbeitereinkommen in den Entwicklungsplan des Konzerns einbezogen werden, zusammen mit der klaren Identifizierung der treibenden Kräfte, um Wachstumschancen voll auszuschöpfen.
Um das für 2024 gesetzte Umsatzziel von einer Billiarde VND zu erreichen und bis 2025 Schwung zu holen, muss sich Petrovietnam auf neue treibende Kräfte im Energiesektor konzentrieren, darunter Strom, Flüssigerdgas, Erdöl und Offshore-Windkraft. Gleichzeitig muss die Inbetriebnahme neuer Projekte beschleunigt und Probleme bei schwierigen Projekten gelöst werden, um neue Einnahmen und Cashflows zu generieren. Produktivität, Kapazität und Effizienz der Öl- und Gasaktivitäten müssen durch Innovation, Wissenschaft und Technologie verbessert werden. Wirtschaft und internationale Zusammenarbeit müssen aktiv gefördert, Entwicklungsmöglichkeiten und -chancen genutzt und eine Kultur der zügigen und effektiven Arbeit gefördert werden.
Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, Le Manh Hung: „Die Grundlage für die Festlegung von Wachstumszielen ist die Unternehmensführung.“
Die größte treibende Kraft von Petrovietnam ist der menschliche Faktor.
Bislang verzeichnet der Konzern einen positiven operativen Cashflow, eine gesteigerte Produktion und höhere Ersparnisse als zu Beginn des Berichtszeitraums. Damit zeigt sich das Potenzial für 2025. Für das kommende Jahr setzt der Premierminister ein BIP-Wachstumsziel von über 8 %. Makroökonomisches Wachstum mit hohen Zielen eröffnet Chancen, stellt aber auch große Herausforderungen für wichtige Staatsunternehmen wie Petrovietnam dar. Daher muss Petrovietnam für das kommende Jahr ein höheres Wachstumsziel als im Vorjahr festlegen, um zur Verwirklichung der Ziele des Landes beizutragen.
Angesichts der prognostizierten Ölpreisschwankungen im Jahr 2025 liegt der Fokus auf der Unternehmensführung, um die Wachstumsziele für das kommende Jahr festzulegen. Der Abschluss der Instandhaltungsarbeiten in den Fabriken im Jahr 2024 schafft die Grundlage und Voraussetzung für die kontinuierliche Aufrechterhaltung der Produktion und Geschäftstätigkeit des Konzerns mit Wachstumspotenzial. Darüber hinaus wird der Abbau von Schwierigkeiten und Hindernissen in Institutionen und Richtlinien den Weg ebnen und mehr Wachstumsspielraum für den Konzern und seine Mitgliedseinheiten schaffen.
Der Plan 2025 von Petrovietnam muss ein zweistelliges Wachstum von über 10 % anstreben. Basierend auf planungsrelevanten Daten, der Identifizierung von Risiken, der Entwicklung entsprechender Szenarien und der Synchronisierung der Ziele der Parteitage auf allen Ebenen mit den Entwicklungs- und Wachstumszielen des Konzerns. Dadurch werden zeitnahe und geeignete Aktionspläne und -programme erstellt und veröffentlicht.
Die größte treibende Kraft im Management ist der menschliche Faktor. Daher muss sich die Gruppe auf die beschleunigte Umsetzung der Neustrukturierung, Rationalisierung und Innovation des Organisationsapparats konzentrieren und die Effektivität und Effizienz verbessern, um die Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu unterstützen, strategische Aufgaben zu erfüllen und neue Entwicklungsimpulse in der Gruppe zu setzen.
Die Personalarbeit spielt eine Schlüsselrolle. Es ist notwendig, zu recherchieren und zu kalkulieren, um fähige und verantwortungsbewusste Leute einzustellen, alles für das gemeinsame Ziel einer nachhaltigen Entwicklung von Petrovietnam.
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Quelle: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html
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