Eine gute Unternehmensführung schafft Vertrauen bei internationalen Investoren.

VTV.vn - Corporate Governance hilft Unternehmen nicht nur beim Risikomanagement und beim Schutz der Aktionäre, sondern ist auch ein wichtiger Faktor für den Aufbau von Prestige, Vertrauen und Reputation am Kapitalmarkt.

Das Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), das vom Vietnam Institute of Directors (VIOD) am 5. Dezember in Ho-Chi-Minh -Stadt veranstaltet wurde, steht unter dem Motto „Bahnbrechende Aufsichtsräte: Regionale Reichweite erzielen, Vertrauen und Reputation auf dem Kapitalmarkt positionieren“.

Corporate Governance: Die Säule der Kapitalmärkte

Internationale Investoren, insbesondere verantwortungsvolle Fonds, achten nicht nur auf das BIP-Wachstum oder die Gewinnmarge, sondern legen zunehmend Wert auf die Unternehmensführung und Transparenz börsennotierter Unternehmen. Daher wird gute Corporate Governance nach der Aufwertung des Aktienmarktes zu einer wichtigen Voraussetzung für Vietnam, um in die Gruppe der Schwellenländer aufgenommen zu werden.

In ihrer Rede auf dem Vietnam Corporate Governance Forum (AF8), das am 5. Dezember vom Vietnam Institute of Directors (VIOD) in Ho-Chi-Minh-Stadt unter dem Motto „Bahnbrechende Aufsichtsräte: Regionale Reichweite erzielen, Vertrauen und Reputation auf dem Kapitalmarkt stärken“ veranstaltet wurde, betonte Frau Ha Thu Thanh, Vorsitzende des VIOD, dass sich Vietnam an einem „entscheidenden Punkt“ befinde, da der Fahrplan für die Modernisierung des Marktes festgelegt sei und die neue Position völlig andere Standards mit sich bringe.

Laut Frau Ha Thu Thanh sind Vertrauen und Reputation im Wettbewerb um hochwertige Kapitalströme zu zentralen Wettbewerbsfaktoren geworden. Dies ist nicht nur eine beschreibende Feststellung, sondern eine Beobachtung, die sich aus dem Wandel der globalen Kapitalallokationsstrategie ergibt. Ein Aufsichtsrat, der Vertrauen und Reputation gezielt einsetzt, zieht nicht nur Investoren an, sondern führt Unternehmen auch auf einen nachhaltigen Entwicklungspfad und überwindet die Grenzen formaler Compliance, um sich den hohen Governance-Standards regionaler und globaler Länder anzunähern.

Die Vorsitzende der staatlichen Wertpapierkommission, Frau Vu Thi Chan Phuong, betonte ebenfalls, dass die Modernisierung „nicht das Ziel, sondern der Beginn einer höheren Entwicklungsstufe“ sei.

Die Ankündigung von FTSE Russell, dass Vietnam bis zum 21. September 2026 die Voraussetzungen für eine Aufwertung zum Schwellenlandstatus erfüllt, ist das Ergebnis jahrelanger Reformen. Große Chancen bringen große Verantwortung mit sich. Vietnamesische Unternehmen müssen ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, Kapital aufzunehmen und zu verwalten – durch transparente, effektive und verlässliche Mechanismen.

Die Vorsitzende der staatlichen Wertpapierkommission, Frau Vu Thi Chan Phuong, betonte, dass die Aufwertung „kein Ziel, sondern der Beginn einer höheren Entwicklungsstufe“ sei. Mit dem Eintritt des Marktes in die Gruppe der aufstrebenden Unternehmen werden die Erwartungen an Transparenz, Effizienz und Anlegerschutz deutlich steigen. Unternehmen müssen Corporate Governance als langfristige Strategie, Informationspflichten als Verpflichtung gegenüber ihren Aktionären und Risikomanagement als nachhaltige Grundlage begreifen. Diese Anforderungen stehen voll und ganz im Einklang mit dem Geist des Marktaufwertungsprojekts (Beschluss 2014/QD-TTg).

Auf dem Forum erklärte Frau Nguyen Hong Giang, leitende Programmbeauftragte im Schweizer Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO), dass eine starke Governance-Kultur der Schlüssel dafür sei, dass Vietnam das Potenzial einer stabilen und verlässlichen Wirtschaft voll ausschöpfen könne. Nachhaltige Finanzleistung sei ihrer Ansicht nach stets mit Standards verbunden, die Transparenz und Rechenschaftspflicht fördern. Eine Wirtschaft mit einer guten Governance-Kultur schaffe systemisches Vertrauen, nach dem globale Investoren stets suchen.

Die internationalen Referenten des Forums waren sich einig, dass gute Unternehmensführung die Grundlage für die Reduzierung von Marktrisiken, die Verbesserung der Kreditwürdigkeit und die Steigerung der Unternehmensbewertung bildet. Die Diskrepanz zwischen den Corporate-Governance-Bewertungen vietnamesischer Unternehmen und denen führender ASEAN-Länder verdeutlicht, dass die Verbesserung der Governance-Standards nicht nur eine Marktanforderung, sondern auch eine dringende Voraussetzung für die nationale Wettbewerbsfähigkeit ist.

In Schwellenländern investiert internationales Kapital nicht dort, wo Risiken verborgen sind, nicht in Unternehmen mit mangelnder Transparenz und nicht in Aufsichtsräte, die kurzfristig statt strategisch denken. Daher gilt gute Unternehmensführung für vietnamesische Unternehmen als Schlüssel zu neuem Wachstum.

Vertrauen ist die Grundlage für die Kapitalmobilisierung

Der vietnamesische Aktienmarkt vollzieht einen Wandel von quantitativem zu qualitativem Wachstum. In diesem Kontext werden Vertrauen und Reputation zu zwei „weichen Vermögenswerten“, die jedoch den wahren Wert eines Unternehmens in den Augen der Anleger bestimmen.

Laut Frau Ha Thu Thanh sind Vertrauen und Reputation zwei Werte, die zukunftsweisende Aufsichtsräte vorleben müssen. Denn ein Unternehmen mit einer soliden Governance-Basis gilt als vertrauenswürdig, weniger riskant und wachstumsstark. Dies wirkt sich direkt auf die Kapitalkosten aus: Das Unternehmen profitiert von niedrigeren Kapitalkosten, erzielt eine höhere Bewertung und wird in turbulenten Zeiten von Investoren bevorzugt.

Vertrauen und Reputation werden zu zwei „weichen Vermögenswerten“ eines Unternehmens und sind auch Faktoren, die den wahren Wert eines Unternehmens in den Augen der Investoren prägen.

Der Ruf eines Unternehmens ist nicht nur das Ergebnis von Kommunikation, sondern auch ein Spiegelbild der Qualität seiner Unternehmensführung. Ein transparentes Unternehmen mit einem unabhängigen Aufsichtsrat, einem systematischen Risikomanagement und klarer Verantwortlichkeit baut einen nachhaltigen Ruf auf. Dieser Ruf ist die Brücke für Unternehmen zum Zugang zu langfristigen Kapitalströmen – jener Kapitalquelle, die als wichtigste Triebkraft für die Entwicklung von Schwellenländern gilt.

Im Kontext vietnamesischer Familienunternehmen, die sich auf einen Börsengang vorbereiten und als Quelle „neuer Güter“ für den Kapitalmarkt gelten, spielt Corporate Governance bereits in der Vorbereitungsphase eine entscheidende Rolle. Experten von AF8 empfehlen Familienunternehmen, frühzeitig eine solide Governance-Grundlage zu schaffen, um das Vertrauen internationaler Investoren zu gewinnen. Internationale Finanzinstitutionen schätzen die Stabilität und Transparenz vietnamesischer Unternehmen stets höher als jegliche Finanzkennzahlen.

Zu den herausragenden Initiativen von AF8 zählen ACGS20 – eine Gruppe von 20 Vorreiterunternehmen, die die Standards für „ASEAN-Assets“ anstreben – und VNCG50 – ein Kriterienkatalog zur Auszeichnung von Unternehmen mit vorbildlicher Unternehmensführung. Dies ist nicht nur eine Auszeichnung, sondern auch ein Instrument zur Schaffung einer „neuen Governance-Plattform“, die dazu beiträgt, die Lücke zwischen vietnamesischen Unternehmen und den Standards von ASEAN und OECD zu schließen. Ein Unternehmen, das die ACGS20- oder VNCG50-Standards erfüllt, verbessert nicht nur seine Governance-Bewertung, sondern auch seinen Markenwert, da Investoren dies als Bekenntnis des Unternehmens zu internationalen Standards interpretieren.

Vertrauen und Reputation sind laut Experten die beiden wichtigsten Indikatoren für die Qualität der Unternehmensführung. Ein Markt kann nur dann zu einem attraktiven Ziel für langfristige Kapitalflüsse werden, wenn seine Unternehmen beweisen, dass sie über ein gutes Risikomanagement verfügen, die Interessen ihrer Aktionäre ernsthaft schützen, Informationstransparenz gewährleisten und nachhaltig wirtschaften. Dies ist die Grundlage dafür, dass Vietnam nicht nur sein Ranking verbessert, sondern sich auch zu einem attraktiven und vertrauenswürdigen Kapitalmarkt in der Region entwickelt.

Quelle: https://vtv.vn/quan-tri-cong-ty-tot-se-tao-niem-tin-cho-nha-dau-tu-quoc-te-100251205164730546.htm