Bei dem Treffen berichtete Herr Nguyen Anh Tuan, Direktor der Lao Cai Electricity Company, der Arbeitsdelegation der Northern Electricity Corporation über die Ergebnisse der Produktion, des Geschäfts und der Investitionsentwicklung der letzten fünf Jahre.
Der Bericht stellte fest, dass die Lao Cai Electricity Company im Zeitraum 2021–2025 mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert war. Dank des solidarischen Geistes und der proaktiven Bewältigung der Schwierigkeiten aller Beamten und Mitarbeiter stabilisierte das Unternehmen schnell die Organisation, verbesserte die Anlagen und stellte so eine kontinuierliche und unterbrechungsfreie Produktion und Geschäftstätigkeit sicher. Die Aufgabenverteilung erfolgte klar, sinnvoll und präzise, wodurch die Betriebseffizienz und Arbeitsproduktivität schrittweise verbessert wurden.

In fünf Jahren stieg die kommerzielle Stromproduktion um durchschnittlich 7,38 % pro Jahr und deckte damit den Bedarf der Industrie, des Dienstleistungssektors, des ländlichen Raums und der Entwicklung im Hochland. Die Stromverlustrate wurde gut kontrolliert, sank kontinuierlich und lag unter dem vom Unternehmen vorgegebenen Plan. Investitionen und Bauarbeiten wurden systematisch organisiert, wodurch die Stromqualität und die Zuverlässigkeit der Stromversorgung deutlich verbessert wurden.

Insbesondere die Lao Cai Electricity Company ist eine mutige Einheit bei der Umstrukturierung ihrer Managementorganisation, der drastischen Reduzierung der Zahl indirekter Mitarbeiter, der Förderung der Rolle des spezialisierten Projektmanagement-Boards und der Steigerung der Initiative ihrer angeschlossenen Einheiten. Sie fördert Aktivitäten zur digitalen Transformation in vielen Bereichen.

In seiner Rede auf der Sitzung würdigte Herr Vu Anh Tai, Mitglied des Vorstands der Northern Power Corporation, die Ergebnisse, die die Lao Cai Power Company in der vergangenen Zeit erzielt hat. Dies gilt insbesondere für die Rationalisierung des Betriebs, die Reorganisation, die drastische Reduzierung der indirekten Arbeitskräfte und die Sicherstellung eines effizienten Betriebs nach der Fusion.
Gleichzeitig wird empfohlen, dass das Unternehmen seine Kernrolle bei der Stromversorgung für die lokale sozioökonomische Entwicklung weiter fördert, die Qualität der Unternehmensführung verbessert, die Arbeitsproduktivität steigert, das Investitionsmanagement standardisiert und die digitale Transformation weiter vorantreibt, sich an den Klimawandel anpasst und sich in den wettbewerbsorientierten Strommarkt integriert.
Quelle: https://baolaocai.vn/ra-soat-tinh-hinh-san-xuat-kinh-doanh-va-dau-tu-phat-trien-cua-dien-luc-lao-cai-giai-doan-2021-2025-post885503.html






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