Nationales Aluminiumkapital- und Humanressourcenproblem

Die Bauxit-, Tonerde- und Aluminiumindustrie ist im Aufschwung, was einen Bedarf an hochqualifizierten Fachkräften zur Gewährleistung einer langfristigen Stabilität mit sich bringt.

Technologie beherrschen

Die Nhan Co Alumina Factory ist eines der ersten Projekte, das den Grundstein für die Aluminiumindustrie in Vietnam legt. Der Betrieb des Projekts hat dem Bauxitabbau und der Tiefbauverarbeitung in Dak Nong eine neue Richtung eröffnet.

Das Steuerungssystem in vielen wichtigen Werkstätten der Nhan Co Alumina Factory wird regelmäßig aktualisiert.

Die Fabrik beschränkt sich nicht nur auf die Produktion, sondern legt stets Wert auf den Aufbau hochqualifizierter Humanressourcen. Vom Anlagenbediener bis hin zur Automatisierungs- und Digitalisierungstechnologie sind alle gut ausgebildet und werden kontinuierlich auf dem neuesten Stand gehalten.

Bislang wurde in die Steuerungssysteme vieler wichtiger Werkstätten des Unternehmens investiert, beispielsweise in die Kohlevergasung, Hydratverbrennung, Wärmekraft usw., und diese wurden repariert und modernisiert. Gleichzeitig werden einige Kontrollüberwachungsstationen in Nebenbereichen in den zentralen Kontrollraum verlegt.

Durch die Automatisierung von Kesseln, Gasgeneratoren, Hydratöfen und Umspannwerken kann das Unternehmen nicht nur den direkten Arbeitsaufwand reduzieren, sondern auch die Produktivität, Sicherheit und Betriebsstabilität des Werks verbessern.

Dak Nong Aluminum Company – TKV strebt bis 2030 ein digitales Unternehmen an

Bisher hat das Unternehmen in die Modernisierung der Netzwerkinfrastruktur und des Softwaremanagements wie Hexagon EAM, Schichtübergabesoftware, Produktionsstatistiken, Dokumentenspeicher usw. investiert, um eine umfassende Plattform für die digitale Transformation im Unternehmen zu schaffen.

Die Nhan Co Alumina Factory ist eines der Schlüsselprojekte mit moderner Technologie, das im Zeitalter der sich schnell und umfassend entwickelnden industriellen Revolution 4.0 gebaut und in Betrieb genommen wird.

Um die vorhandene IT-Infrastruktur und das Automatisierungssystem optimal zu nutzen, konzentriert sich das Unternehmen daher stets auf die Aktualisierung und Ergänzung geeigneter neuer Technologien. Dadurch werden die Prozesse des Aluminiumabbaus und der Aluminiumverarbeitung modernisiert, die Produktkosten gesenkt und der Wettbewerb gemäß den Marktmechanismen gefördert.

Im Jahr 2025 wird die Dak Nong Aluminum Company – TKV fast 7,9 Milliarden VND für die Schulung und Förderung der beruflichen Fähigkeiten von Führungskräften, Angestellten und Arbeitern ausgeben.

Bis 2030 will das Unternehmen ein digitales Unternehmen mit synchronisierter Infrastruktur, standardisierten Daten und nahtloser Konnektivität werden.

Die Integration von Software, SCADA/DCS-Steuerungssystemanwendungen, IoT-Technologie, KI, maschinellem Lernen, Big Data, Cloud Computing und Blockchain trägt dazu bei, dass die Fabrik optimal funktioniert.

Dies trägt auch zu einer verbesserten Effizienz der Geräteüberwachung, Fehlervorhersage und Lieferkettenverwaltung bei. Dies hilft dem Unternehmen, präzise Entscheidungen zu treffen, die Produktivität zu steigern, die Betriebskosten zu senken, die Produktqualität zu verbessern und die Nachhaltigkeit des Fabrikbetriebs im neuen Zeitalter sicherzustellen.

Um diese Richtlinie umzusetzen, stellt die Dak Nong Aluminum Company – TKV jedes Jahr bestimmte Ressourcen für Schulungen bereit. Allein im Jahr 2025 wird das Unternehmen fast 7,9 Milliarden VND für die Schulung und berufliche Weiterbildung von Führungskräften, Angestellten und Arbeitern in der gesamten Einheit ausgeben.

Die Produktionslinien bei der Dak Nong Aluminum Company – TKV werden automatisch betrieben.

Die Unternehmensleitung erklärte, dass diese Politik völlig im Einklang mit den Entwicklungsbedürfnissen des Unternehmens im Kontext steigender Investitionen und der Anwendung synchroner Mechanisierung und Automatisierung im Produktions- und Geschäftsprozess stehe.

Die Schulung wird für alle drei wichtigsten Arbeitnehmergruppen im Unternehmen gleichermaßen entwickelt, darunter: Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene; technischer, technologischer, Managementexperte; Technische Arbeiter in wichtigen Industriezweigen. Dies sind die drei unverzichtbaren Säulen für die Unternehmensentwicklung in der neuen Phase.

Problem der Personalschulung

Zusätzlich zur Nhan Co Alumina Factory plant Dak Nong den Bau von vier weiteren Aluminiumoxidfabriken zur Verarbeitung von Bauxiterz in den Minenclustern 2, 3, 4 und 5.

Sekretär des Provinzparteikomitees, Leiter der Delegation der Nationalversammlung der Provinz Dak Nong, Ngo Thanh Danh, auf dem Feld im Dak Nong Cluster 2

Dies sind: Dak Nong 2 Alumina Factory Project (Dak Glong); Dak Nong 3 Aluminiumoxidfabrik-Projekt (Dak Song); Aluminiumoxidfabrikprojekt Dak Nong 4 (Tuy Duc); Dak Nong 5 Aluminiumoxidfabrikprojekt (Dak Glong).

Dak Nong hat sich nun auf die Investitionspolitik für die Bauxit-Erzverarbeitungsanlagen-Komplexprojekte in den Minenclustern 2, 3, 4 und 5 geeinigt und stellt damit die Einhaltung der Entscheidung 866 und der gesetzlichen Bestimmungen sicher.

Bei allen Projekten, die sich für Investitionsrichtlinien bewerben, liegt der Schwerpunkt auf der Tiefenverarbeitung von Bauxitmineralien und sie müssen mindestens Aluminiumoxidprodukte herstellen. Die Technologien zur Aluminiumverarbeitung, Aluminiumschmelze und Herstellung von Postaluminiumprodukten der Projekte sind alle auf dem neuesten Stand und verfügen über moderne Ausrüstung.

Das Aluminiumelektrolyse-Anlagenprojekt Dak Nong wird nach Inbetriebnahme rund 950 direkte Arbeitsplätze schaffen.

Ebenso wird erwartet, dass die Aluminiumelektrolyseanlage der Tran Hong Quan Metallurgy Company Limited im zweiten Quartal 2026 die erste Charge Aluminium produzieren wird.

Sobald das Projekt in Betrieb ist, wird es jährlich etwa 900 Millionen US-Dollar zum BIP der Provinz beitragen. Und insbesondere rund 950 direkte Arbeitsplätze schaffen.

Die Investition in eine große Zahl von Bauxit-, Tonerde- und Aluminiumkomplexen in Dak Nong erfordert eine große, hochqualifizierte Belegschaft, um den Betriebsbedarf der Fabriken zu decken.

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Laut der Provinzplanung von Dak Nong für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2050 wird in der Aluminiumindustrie ein Arbeitskräftebedarf von etwa 6.700 Stellen erwartet.

Die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) liegt diesem Trend nicht fern und hat nun die Entwicklungsstrategie für die Aluminiumindustrie festgelegt.

Im Zeitraum 2021–2030 will TKV 1,4 bis 2,8 Millionen Tonnen Aluminium pro Jahr produzieren und im Jahr 2030 die erste Tonne Aluminiumbarren herstellen.

Der Bedarf an Arbeitskräften in der Aluminiumindustrie von Dak Nong wird voraussichtlich etwa 6.700 neue Arbeitsplätze erfordern.

In der nächsten Phase können die Aluminiumprodukte von TKV 4 – 6 Millionen Tonnen/Jahr erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden die Humanressourcen von der Einheit stets als Schlüsselfaktor identifiziert.

Herr Nguyen Tien Manh, stellvertretender Generaldirektor von TKV, teilte mit, dass die Einheit viele Reformrichtlinien in den Bereichen Rekrutierung, Ausbildung und internationale Zusammenarbeit entwickelt habe.

Dementsprechend wird die Gruppe im Bereich der Ausbildung mit dem Ausland zusammenarbeiten, um die Qualität der Humanressourcen zu verbessern. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Ausbildung und Rekrutierung hochqualifizierter Fachkräfte mit Fremdsprachenkenntnissen, Wissen und praktischer Erfahrung.

Die Aluminiumindustrie ist im Aufschwung, hat aber gleichzeitig das Problem, über qualifizierte Arbeitskräfte zu verfügen.

Der Konzern entsendet weiterhin Mitarbeiter aller Ebenen zu Studienzwecken und Besichtigungen ausländischer Minen mit fortschrittlicher Technologie und modernen Corporate-Governance-Systemen. Die Gruppe organisiert Schulungsprogramme, tauscht Experten aus und tauscht Erfahrungen im operativen Management mit internationalen Organisationen aus …

Die Aluminiumindustrie ist im Aufschwung. Auch das Personalproblem muss mit einer langfristigen, systematischen und synchronen Strategie gelöst werden.

Die Ausbildung muss einen Schritt weiter gehen, denn nur wenn die Menschen die Technologie beherrschen, kann diese Branche wirklich zu einer treibenden Kraft für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung werden.

Quelle: https://baodaknong.vn/thu-phu-nhom-quoc-gia-va-bai-toan-nguon-nhan-luc-250650.html