Vizeminister Nguyen Thanh Lam: Der Journalismus ist im digitalen Raum gereift

(Dan Tri) – Laut Vizeminister Nguyen Thanh Lam sind wir im Vergleich zum Vorjahr reifer geworden, was die Problematik der Berichterstattung im digitalen Raum angeht. Das Ökosystem muss zum gegenseitigen Nutzen in die richtige Richtung reguliert werden.

Der Intensivkurs zu Journalismusökonomie im Kontext der digitalen Transformation zum Thema „Technische Grundlagen für digitales Geschäft “ wurde am Morgen des 25. Oktober in Hanoi eröffnet. Herr Nguyen Thanh Lam – Stellvertretender Minister für Information und Kommunikation , Herr Tong Van Thanh – Direktor der Abteilung für Presse und Verlagswesen – Zentrale Propagandaabteilung, Frau Mai Huong Giang – Stellvertretende Direktorin der Abteilung Presse sowie Führungskräfte zahlreicher Presseagenturen und Experten nahmen teil. Bei der Eröffnungssitzung sagte der Stellvertretende Minister für Information und Kommunikation , Nguyen Thanh Lam, dass der Premierminister kürzlich die Strategie für die digitale Transformation des Journalismus bis 2025 mit einer Vision bis 2030 und sehr konkreten Inhalten verabschiedet habe . Auf der Grundlage dieser Strategie verfügt das Ministerium für Information und Kommunikation über eine konkrete Strategie mit einem Schulungsplan, der das Bewusstsein für digitale Kompetenzen schärft, und einem Kriterienkatalog zur Bewertung der digitalen Transformation des Journalismus von Presseagenturen. Dieser Intensivkurs wird sich mit sehr spezifischen Themen befassen und so den wachsenden Anforderungen von Medienagenturen gerecht werden.

Der stellvertretende Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Thanh Lam, spricht bei der Eröffnungssitzung (Foto: Xuan Cuong).

„Im Vergleich zum Vorjahr sind wir uns der schwierigen Probleme, die im digitalen Journalismus zu lösen sind, deutlich bewusster geworden. Es geht nicht nur darum, im digitalen Raum durch die Erstellung zivilisierter, anständiger Inhalte mit guten Methoden zu werben , sondern auch darum, Werbung im digitalen Raum auf gesunde Inhalte auszurichten und Werbung für gesetzeswidrige und anstößige Produkte und Dienstleistungen zu filtern und zu eliminieren“, betonte Herr Lam. Laut dem stellvertretenden Minister handelt es sich dabei nicht nur um eine Form der Presseagenturen, sondern auch um eine Form des Managements im digitalen Raum, die dieses Ökosystem sauberer macht. Dadurch finden legitime Ressourcen von Produkten und Marken, die das Gesetz respektieren, ihren Weg auf Plattformen mit realistischen und gesunden Inhalten. Das erweiterte Presse-Ökosystem umfasst insbesondere nicht nur die Websites von Presseagenturen, sondern auch deren Inhalte und Fanpages auf Social-Networking-Plattformen. Dieses Ökosystem benötigt auch eine angemessene Regulierung zum gegenseitigen Nutzen des Geschäftsmodells beider Seiten. Laut dem stellvertretenden Minister haben das Ministerium für Information und Kommunikation und die Presseabteilung im Jahr 2022 in Abstimmung mit Google Schulungen zur Presseökonomie angeboten, deren Hauptthema die Entwicklung und Nutzung von Daten zu Werbeeinnahmen war. Mehr als 600 Teilnehmer von 182 Presseagenturen im ganzen Land nahmen an diesem Schulungskurs teil und gaben viel positives Feedback. In diesem Jahr organisierte das Ministerium für Information und Kommunikation, basierend auf den Wünschen und Bedürfnissen der Presseagenturen, einen ausführlicheren Kurs zum Thema digitale Transformation, der Grundlage für digitales Geschäft.

Lösung des Problems der Presseeinnahmen

In der Expertendiskussionsrunde erklärte Nguyen Quang Dong, Direktor des Instituts für Politikforschung und Medienentwicklung, dass eine Studie in der ersten Jahreshälfte einige nicht ganz so pessimistische, aber dennoch bemerkenswerte Anzeichen für Lesertrends und das Zeitungsgeschäft liefern könnte. Weltweit verändern sich die Lesertrends, und das Zeitungsgeschäft steht vor zahlreichen Herausforderungen. Untersuchungen von Reuters zeigen, dass die heutigen Leser, insbesondere junge Leser, von traditionellen Kanälen weniger oder gar nicht mehr begeistert sind. Die Generation Z sucht zunehmend nach alternativen Kanälen für Zeitungen. Dong erwähnte das stark veränderte Leserverhalten, das sich auf die Werbeeinnahmen der Zeitungen weltweit auswirkt. In Vietnam, so der Direktor des Instituts für Politikforschung und Medienentwicklung, zeichneten sich in Diskussionen ähnliche Entwicklungen ab. Er verwies auf die Einnahmequellen der Zeitungen, darunter auch die Einnahmen aus dem Staatshaushalt, die zunehmend gekürzt würden. Die Schwierigkeit liege darin, dass die Presseagenturen zunehmend autonomer agieren müssten. Was die zweite Einnahmequelle, die Medienwerbung, betreffe, so sei die aktuelle wirtschaftliche Lage schwierig, ebenso wie die Geschäftslage, sodass auch die Zeitungen von dieser Einnahmequelle betroffen seien. Er betonte auch den Rückgang der Zugriffe über soziale Netzwerke. Nguyen Van Ba, Chefredakteur der Zeitung Vietnamnet , stimmte dem zu und erklärte, dass sich die Leserschaft ständig ändere – von gedruckten Zeitungen zu Desktop-Computern (PCs), von PCs zu Tablets und von Tablets zu Mobiltelefonen. Ihm zufolge seien die Leser zunehmend mit Informationen überhäuft und stünden vor der Qual der Wahl. Die Presse habe Schwierigkeiten, die Art der Berichterstattung zu bestimmen. Darüber hinaus müssten Presseagenturen in einem Umfeld mit vielen Fake News Lösungen für sichere und zugleich attraktive Nachrichten finden. Was die Einnahmequellen für Presseagenturen betreffe, so Nguyen Van Ba, müssten sich derzeit alle Beteiligten auf neue Einnahmequellen konzentrieren, um treue und langfristige Leser zu gewinnen, die bereit seien, für das Lesen von Nachrichten Geld auszugeben. Daher stelle die Presse auch die Frage nach Gebühren und einem höheren Mehrwert für die Leser. Dies sei jedoch ein langwieriger Prozess und befinde sich derzeit noch in der Test- und Erkundungsphase, an den sich die Leser allmählich gewöhnen müssten. Jede Presseagentur gewinnt ihre Leser auf unterschiedliche Weise. Man muss seine eigenen Stärken finden, um Leser zu gewinnen und zu halten, denn die künftige Leserschaft ist ganz anders. In einem Gespräch über die Pressewirtschaft sagte Ngo Duc Kien, Chefredakteur der Zeitung Nghe An , dass die derzeitigen Einnahmen der Presse noch immer hauptsächlich von den traditionellen Lesern stammen. Als Beispiel nannte er die Zeitung, deren Chefredakteur er ist, und sagte, dass es eine Zeit gab, als diese Zeitung vollkommen autonom war. Die Führung dieser Lokalzeitung befürwortet es, von den Vorgehensweisen der Kollegen zu lernen, da jede Einheit ihre eigenen Stärken hat, und er entscheidet sich dafür, die Stärken herauszufiltern, von denen man lernen kann. Ihm zufolge wird viel über digitalen Journalismus geredet, aber „wo es Maschinen gibt, gibt es keine Investitionen“. In Bezug auf die Pressewirtschaft verwies er auf das Dekret 18 über das Lizenzgebührensystem im Presse- und Verlagssektor, während es keine Vorschriften für die Zahlung von Lizenzgebühren an andere digitale Plattformen und andere Ökosysteme gibt. Auch Presseagenturen, darunter die Zeitung Nghe An , ziehen ihre Einnahmen aus anderen Plattformen. Ihre Zahl ist gestiegen, macht aber immer noch einen Teil der Gesamteinnahmen aus. Eine Frage ist, wie digitale Technologien eingesetzt werden können, um neue Leser zu gewinnen, wenn soziale Netzwerke weniger Verkehr haben oder, anders gesagt, Zeitungen Leser in sozialen Netzwerken verlieren. Herr Nguyen Van Ba sagte, dass soziale Netzwerke, insbesondere Facebook, seit letztem Jahr den Zugang zu Presseinhalten eingeschränkt haben, weshalb viele Zeitungen Facebook-Kanäle und Fanpages in diesem sozialen Netzwerk als Kanäle zur Beobachtung von Lesertrends unterhalten. Viele Zeitungen selbst haben sich ebenfalls Prinzipien für eine nachhaltigere Entwicklung gesetzt. Ein Vertreter von Google, der über umfangreiche Erfahrung in der Optimierung der Produktion und Erstellung von Inhalten für die Veröffentlichung im digitalen Raum verfügt, gab ebenfalls viele Informationen zur Lesergewinnung weiter. Insbesondere verwies dieser Vertreter auf das Beispiel der Financial Times , die Inhalte auf der Grundlage der Analyse von Leserbedürfnissen und der Gewinnung von Lesern entwickelt.

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