Für Startups ist es nie zu früh, einen CFO einzustellen.

Die Position des Finanzchefs (CFO) bietet Startups viele wichtige Vorteile. Experten raten Startups, so früh wie möglich einen CFO einzustellen.

Laut Forbes ist ein eigener CFO für ein Start-up in der Anfangsphase von entscheidender Bedeutung, selbst wenn diese Person nur in Teilzeit arbeitet.

Eine Studie der US-amerikanischen Small Business Administration (SBA) zeigt, dass nur etwa die Hälfte aller Startups die ersten fünf Jahre überlebt. Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ist das Fehlen einer soliden Finanzstrategie.

„Finanzvorstände bringen Startups unschätzbares Fachwissen mit, von der Erstellung von Finanzberichten über die Entwicklung von Fundraising-Strategien bis hin zum Cashflow-Management, und stellen so sicher, dass Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung ist“, betonte Forbes.

Eine Umfrage in den USA ergab, dass 69 % der Kleinunternehmer wenig Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, finanzielle Entscheidungen zu treffen. Anstatt sich mit Finanzzahlen herumzuschlagen, wird ihnen empfohlen, einen erfahrenen Finanzchef (CFO) an ihrer Seite zu haben. Entscheidungen, die auf konkreten Kennzahlen des CFOs basieren, dienen Gründern als nützliche Grundlage, um das Geschäftsmodell anzupassen und mit den Marktveränderungen Schritt zu halten.

Im Hinblick auf die Kapitalbeschaffung weiß der CFO, wann das Startup Kapital aufnehmen sollte und wie viel Kapital ausreichend ist. Aus den zahlreichen Optionen kann der CFO das Gründerteam beraten, welche Option am besten zur Entwicklung des Startups passt, und einen Plan für den effizienten Kapitaleinsatz in der Zukunft vorschlagen.

Start-ups, die einen CFO in ihrem Führungsteam haben, werden eher die Sympathie der Investoren gewinnen, denn das zeigt, dass das Start-up ein klares Verständnis der finanziellen Situation des Unternehmens hat und klare und genaue Finanzberichte vorlegen kann.

Später, mit dem Wachstum des Start-ups, gewinnt die Position des CFO noch mehr an Bedeutung, da die finanziellen Aufgaben immer komplexer werden – von der Gehaltsabrechnung über Einnahmen und Ausgaben bis hin zur Einhaltung der Steuervorschriften, dem Finanzberichtswesen usw. Mit einem CFO und einem effektiven Buchhaltungssystem spart der Gründer Zeit und Ressourcen; andernfalls ist er schnell überlastet.

„Startups müssen sich intensiv mit Finanzmanagement auseinandersetzen. Wie viel verdienen Sie, wie viel geben Sie aus? Ich empfehle, frühzeitig in der Gründungsphase einen CFO einzustellen, der Ihre bisherigen Finanzen analysiert und Sie berät, wie Sie sich im kommenden Jahr verbessern können. Mit diesem wertvollen Wissen steigen Ihre Chancen auf ein erfolgreiches Unternehmen deutlich“, so Charles Brecque, CEO und Gründer von Legislate Technology Company.

Quelle: https://baodautu.vn/voi-start-up-khong-bao-gio-la-qua-som-de-tuyen-dung-cfo-d211095.html