Die Position des Chief Financial Officer (CFO) bringt Startups viele wichtige Werte. Experten zufolge sollten Startups so schnell wie möglich einen CFO einstellen.
Laut Forbes ist es für ein Start-up in der Anfangsphase von entscheidender Bedeutung, einen eigenen CFO zu haben, selbst wenn diese Person nur Teilzeit arbeitet.
Eine Studie der US Small Business Administration (SBA) zeigt, dass nur etwa die Hälfte aller Startups die ersten fünf Jahre überlebt. Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ist das Fehlen einer soliden Finanzstrategie.
„CFOs bringen unschätzbares Fachwissen in Startups ein, von der Erstellung von Finanzberichten über die Entwicklung von Strategien zur Mittelbeschaffung bis hin zur Verwaltung des Cashflows. Dadurch stellen sie sicher, dass Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung ist“, betonte Forbes.
Eine in den USA durchgeführte Umfrage ergab zudem, dass 69 % der Kleinunternehmer nicht genug Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, finanzielle Entscheidungen zu treffen. Anstatt sich mit Finanzzahlen herumzuschlagen, empfiehlt es sich, einen echten CFO an der Seite zu haben. Entscheidungen, die auf den konkreten Zahlen des CFO basieren, bieten Gründern eine nützliche Grundlage, um ihr Geschäftsmodell an Marktveränderungen anzupassen.
Im Hinblick auf die Kapitalbeschaffung weiß der CFO, wann das Startup Kapital aufnehmen sollte und wie viel Kapital ausreichend ist. Unter den zahlreichen Optionen kann der CFO das Gründungsteam beraten, welche Option für die Entwicklung des Startups am besten geeignet ist, und einen Plan für die effektive Kapitalnutzung in der Zukunft vorschlagen.
Start-ups, die einen CFO in ihrem Führungsteam haben, werden eher die Sympathie der Investoren gewinnen, denn das zeigt, dass das Start-up ein klares Verständnis der finanziellen Situation des Unternehmens hat und klare und genaue Finanzberichte vorlegen kann.
Später, wenn das Start-up expandiert, wird die Position des CFO noch wichtiger, da die Finanzaufgaben zunehmend komplexer werden – von der Lohn- und Gehaltsabrechnung über Einnahmen und Ausgaben bis hin zur Einhaltung der Steuervorschriften, der Finanzberichterstattung usw. Wenn es einen CFO gibt, hilft die Implementierung eines effektiven Buchhaltungssystems dem Gründer, Zeit und Ressourcen zu sparen; andernfalls wird der Gründer leicht überlastet.
„Startups müssen sich mit ihrem Geldmanagement auseinandersetzen. Wie viel verdienen Sie im Vergleich zu Ihren Ausgaben? Ich empfehle, schon früh in der Gründungsphase einen CFO zu engagieren, der Ihnen hilft, Ihre bisherigen Finanzen zu analysieren und Ihnen Tipps für Verbesserungen im kommenden Jahr gibt. Mit diesem wertvollen Wissen erhöhen sich Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Unternehmensgründung deutlich“, erklärt Charles Brecque, CEO und Gründer der Legislate Technology Company.
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