India: Cada vez más empresas familiares transfieren la gestión a sus hijas

El ascenso de las hijas –e incluso de las nueras– como líderes de empresas familiares está ayudando a reformular el camino hacia la igualdad de género en el país más poblado del mundo.

En India, la época en que los negocios familiares se transmitían exclusivamente a los hijos varones parece haber quedado atrás. Cada vez más niñas asumen puestos de liderazgo, aportando una combinación de valores tradicionales y pensamiento innovador. Aportan una visión fresca, estrategias audaces y un compromiso inquebrantable con la excelencia.

Cuando la "jovencita" toma el control del negocio familiar

Yukti Nagpal, directora del Grupo Gulshan

Yukti Nagpal, directora del Grupo Gulshan, es un claro ejemplo. En una entrevista con HT Lifestyle, Yukti comentó: «En el Grupo Gulshan, el liderazgo no es un privilegio heredado, sino adquirido. Requiere dedicación, visión y la capacidad de generar un impacto, manteniendo un legado de excelencia. Para mí, emprender un negocio no se trataba de buscar privilegios. Mi padre me animó, me empoderó y me apoyó, pero el liderazgo solo se cultiva con experiencia, perseverancia y un profundo conocimiento de las complejidades del sector».

Tengo que ganarme la confianza de mis grupos de interés, mi equipo y mis compañeros, no exigiendo un lugar en la mesa, sino demostrando que puedo impulsar la empresa. Liderar significa desafiar los estereotipos, adoptar la innovación y ampliar la visión, manteniéndome fiel a mis valores fundamentales.

“El éxito no se trata de asumir un rol, sino de asumirlo y moldearlo”, enfatiza. “Dedícate por completo, sumérgete en cada aspecto de tu negocio y crea un legado que refleje tus fortalezas únicas. El liderazgo no debe definirse por género, sino por el impacto que generamos. Porque detrás de cada hombre exitoso hay una mujer fuerte, y detrás de cada mujer exitosa hay un equipo de hombres que creen en su visión”.

Rompiendo las normas y estereotipos tradicionales

¿Acaso el hecho de que una hija se haga cargo del negocio familiar en lugar de un hijo hace que algunos hombres se sientan amenazados o excluidos? La Dra. Preeti Singh, asesora principal, afirmó que el creciente número de hijas al frente del negocio familiar es un avance positivo, pero también revela un desequilibrio creado por «la profunda influencia del patriarcado y la necesidad de control que los hombres internalizan a través del condicionamiento social».

Desde pequeños, a los hombres se les enseña a asociar su autoestima con el poder, la toma de decisiones y la capacidad de sustentar a sus familias. Esto crea la creencia subyacente de que sus opiniones importan más, no solo en el ámbito laboral, sino también en su vida personal. El Dr. Singh cree que cambiar esta percepción permite a los hombres desarrollar más plenamente su autoconciencia y sus emociones, lo que a su vez fomenta relaciones familiares y sociales más positivas. Este cambio crea las condiciones para un entorno de liderazgo equitativo donde la competencia y la visión, y no el género, son los factores determinantes.

Reimaginando el liderazgo para un futuro inclusivo

Cuando Priyanka Chigurupati, directora ejecutiva de Granules India Ltd., se unió al negocio familiar hace 13 años, no podía imaginar la profunda transformación que este viaje la transformaría. Aunque se graduó en diseño de moda , Priyanka siguió los pasos de su familia en la industria farmacéutica.

“La idea anticuada de que los negocios solo se heredan de hijos es cosa del pasado”, afirma. “Hoy, estoy junto a muchas mujeres destacadas en diferentes sectores que están redefiniendo el legado familiar. Mi posición no es un privilegio; es el resultado del trabajo duro, de esforzarme y de demostrar mi valía cada día”.

Priyanka dice que, como mujer e hija del fundador, cada decisión que toma es analizada con lupa. "En las salas de juntas, donde a menudo soy la única mujer, he escuchado saludos como: 'Gracias, caballeros, por estar aquí', como si la opinión masculina siempre fuera más importante".

Priyanka Chigurupati - Directora general de Granules India Ltd.

Para ella, el liderazgo ha sido un camino para encontrar el equilibrio entre el respeto a las raíces familiares y la construcción de una cultura corporativa inclusiva. Si bien a veces ha sido "casi imposible", el proceso la ha impulsado a salir de su zona de confort y a tomar decisiones difíciles, pero necesarias.

Su mensaje a las hijas que se incorporan al negocio familiar es: «El éxito no se trata solo de ostentar un título, sino de asumir ese rol, moldeándolo con una visión única. No necesitamos copiar los estilos de liderazgo tradicionales, sino aportar nuestra autenticidad, incluyendo la inteligencia emocional, para crear empresas innovadoras y humanas. No solo heredamos un legado, lo reinventamos para un futuro mejor».

Cuando se le da liderazgo a la nuera

Dra. Sheetal Jindal, consultora sénior de Jindal IVF

La Dra. Sheetal Jindal asumió el cargo de consultora sénior en Jindal IVF como nuera, un puesto que rara vez se menciona en las conversaciones sobre sucesión. «Mis suegros me han inculcado amor, confianza y respeto. Vieron mi potencial y mi visión, en lugar de limitarme a un rol tradicional. Es esta confianza la que me ha permitido romper con los estereotipos de género y contribuir al campo de la salud reproductiva, un campo que empodera a las mujeres», comparte.

Como jefa del programa de genética en Jindal IVF, agregó: “No solo promuevo una atención de calidad, sino que también creo un entorno compasivo y centrado en el paciente, donde las mujeres tienen el control de su salud reproductiva y su futuro”.

Ella espera inspirar a mujeres en posiciones similares, alentándolas a creer en su capacidad de liderar y tener éxito a pesar de las presiones sociales.

Para mí, el liderazgo no se define por el título ni la ascendencia, sino por la pasión, la perseverancia y la firme convicción de que se puede marcar la diferencia.

Fuente: The Hindustan

Fuente: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm