India: Cada vez más empresas familiares transfieren la gestión a sus hijas

El ascenso de las hijas –e incluso de las nueras– como líderes de empresas familiares está ayudando a reformular el camino hacia la igualdad de género en el país más poblado del mundo.

En la India, los días en que los negocios familiares se transmitían sólo a los hijos parecen haber quedado atrás. Cada vez más niñas asumen puestos de liderazgo, aportando una mezcla de valores tradicionales y pensamiento innovador. Aportan una visión nueva, una estrategia audaz y un compromiso inquebrantable con la excelencia.

Cuando la "jovencita" toma el control del negocio familiar

Yukti Nagpal, directora del Grupo Gulshan

Yukti Nagpal, director del Grupo Gulshan, es un claro ejemplo de ello. En una entrevista con HT Lifestyle, Yukti compartió: «En Gulshan Group, el liderazgo no es un privilegio heredado, sino adquirido. Requiere dedicación, visión y la capacidad de generar un impacto, manteniendo un legado de excelencia. Para mí, emprender no se trataba de buscar privilegios. Mi padre me animó, me empoderó y me apoyó, pero el liderazgo solo se cultiva con experiencia, perseverancia y un profundo conocimiento de las complejidades del sector».

Tengo que ganarme la confianza de mis grupos de interés, mi equipo y mis compañeros, no exigiendo un lugar en la mesa, sino demostrando que puedo impulsar la empresa. Liderar significa desafiar los estereotipos, adoptar la innovación y ampliar la visión, manteniéndome fiel a mis valores fundamentales.

“El éxito no consiste en asumir un rol, sino en apropiarse de ese rol y darle forma”, enfatiza. Involúcrate plenamente, sumérgete en cada aspecto de tu negocio y crea un legado que refleje tus fortalezas únicas. El liderazgo no debe definirse por género, sino por el impacto que generamos. Porque detrás de cada hombre exitoso hay una mujer fuerte, y detrás de cada mujer exitosa hay un equipo de hombres que creen en su visión.

Rompiendo las normas y estereotipos tradicionales

¿El hecho de que una hija les suceda en lugar de un hijo hace que algunos hombres se sientan amenazados o abandonados? Según la Dra. Preeti Singh, asesora principal, el creciente número de hijas que dirigen el negocio familiar es algo positivo, pero también revela un desequilibrio formado por "la profunda influencia del patriarcado y la necesidad de control que los hombres internalizan debido a la orientación social".

Desde una edad temprana, a los hombres se les enseña a asociar su autoestima con el poder, el poder de toma de decisiones y la capacidad de proteger a sus familias. Esto crea una creencia subyacente de que sus opiniones tienen más peso, no sólo en el ámbito laboral sino también en la esfera personal. El Dr. Singh cree que este cambio de percepción ayuda a los hombres a desarrollarse de manera más integral en términos de emociones y autoconciencia, promoviendo así relaciones familiares y sociales más positivas. Este cambio facilita un entorno de liderazgo equitativo donde la competencia y la visión, no el género, son los factores determinantes.

Reimaginando el liderazgo para un futuro inclusivo

Cuando Priyanka Chigurupati, directora general de Granules India Ltd., ingresó al negocio familiar hace 13 años, no podía imaginarse cuán profundamente ese viaje la cambiaría. A pesar de graduarse con un título en diseño de moda , Priyanka siguió los pasos de su familia en la industria farmacéutica.

“La idea anticuada de que los negocios sólo se transmiten de padres a hijos es cosa del pasado”, afirma. Hoy, me uno a muchas mujeres destacadas en diferentes sectores que están redefiniendo el legado familiar. Mi posición no es un privilegio, sino el resultado de trabajar duro, esforzarme y demostrar mi valía cada día.

Priyanka dijo que, al ser mujer e hija del fundador, cada decisión que tomaba era analizada minuciosamente. En las salas de juntas, donde a menudo era la única mujer, oía saludos como: «Gracias, caballeros, por estar aquí», como si la opinión masculina siempre se hubiera asumido como más importante.

Priyanka Chigurupati - Directora general de Granules India Ltd.

Para ella, el liderazgo es un viaje de creación de un equilibrio entre el respeto a las raíces familiares y la construcción de una cultura corporativa integral. Aunque a veces fue “casi imposible”, el proceso la empujó a salir de su zona de confort y a tomar muchas decisiones difíciles pero necesarias.

Su mensaje a las hijas que se incorporan al negocio familiar es: «El éxito no se trata solo de ostentar un título, sino de asumir ese rol, moldeándolo con una visión única. No necesitamos copiar los estilos de liderazgo tradicionales, sino aportar nuestra autenticidad, incluyendo la inteligencia emocional, para crear empresas innovadoras y humanas. No solo heredamos un legado, lo reinventamos para un futuro mejor».

Cuando se le da liderazgo a la nuera

Dra. Sheetal Jindal, consultora sénior de Jindal IVF

La Dra. Sheetal Jindal asumió el papel de asesora principal en Jindal IVF como nuera, un puesto que rara vez se menciona en las discusiones de sucesión. Mis suegros me han brindado amor, confianza y respeto. Vieron mi potencial y mi visión, en lugar de limitarme a roles tradicionales. Es esta confianza la que me ha ayudado a romper con los estereotipos de género y a contribuir al campo de la salud reproductiva, un campo que empodera a las mujeres, compartió.

Como jefa del programa de genética en Jindal IVF, agregó: “No solo promuevo una atención de calidad, sino que también creo un entorno compasivo y centrado en el paciente, donde las mujeres tienen el control de su salud reproductiva y su futuro”.

Ella espera inspirar a mujeres en posiciones similares, alentándolas a creer en su capacidad de liderar y tener éxito a pesar de las presiones sociales.

Para mí, el liderazgo no se define por el título ni la ascendencia, sino por la pasión, la perseverancia y la firme convicción de que se puede marcar la diferencia.

Fuente: The Hindustan

Fuente: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm