Para hacer periodismo económico en plataformas digitales no basta con buen contenido...

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Para poder hacer periodismo en una plataforma digital, no basta con un buen contenido; debe ser digital. Es decir, contenido altamente personalizado, para que cada audiencia, oyente y lector pueda identificarse con él.

El periodista Dong Manh Hung cree que para hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo un buen contenido.

Esa es la opinión del periodista Dong Manh Hung, jefe de la Secretaría Editorial de Voz de Vietnam en una entrevista con The World y Vietnam Newspaper con motivo del Día de la Prensa Revolucionaria de Vietnam, el 21 de junio.

El periodismo busca soluciones en tiempos difíciles

¿Cómo valora la situación económica actual del periodismo?

Se puede decir que la economía de la prensa es un tema relativamente complejo, relacionado con las funciones y tareas de la prensa. Recientemente, la epidemia de COVID-19 ha impactado fuertemente la socioeconomía en general, incluyendo a las agencias de prensa. A pesar de los grandes esfuerzos por generar ingresos adicionales para la producción, muchas agencias de prensa aún enfrentan numerosas dificultades.

Es un hecho que los periódicos impresos, los periódicos electrónicos, la radio y la televisión aún dependen en gran medida de los ingresos publicitarios. Cuando la salud del negocio presenta problemas, los ingresos sin duda se verán afectados.

Según el Departamento de Prensa, si bien en el pasado los ingresos por publicidad representaban más del 60%, incluso el 90%, para algunas agencias de prensa, ahora han disminuido considerablemente, especialmente en el caso de los periódicos impresos. Otras fuentes de ingresos, como pedidos, vínculos de producción y cooperación en la producción, también han disminuido drásticamente.

Algunas estaciones de radio y televisión han tenido que cerrar sus canales o dedicarse a la edición y retransmisión de contenido para compensar los contratos de contenido no renovados. Por supuesto, ante las dificultades, muchas agencias de medios aún intentan encontrar sus propias soluciones, pero en esencia, la presión sigue siendo muy alta.

¿Cuál es, según usted, la causa de esta situación?

Hay muchas razones para esto. En primer lugar, el presupuesto publicitario de las empresas se está trasladando de las agencias de medios tradicionales a las plataformas digitales y redes sociales. En 2022, mientras que la publicidad en plataformas digitales aumentó un 22%, la publicidad tradicional, como la televisión y la radio, disminuyó un 4%.

Otro problema es que el presupuesto para el desarrollo de la prensa representa menos del 0,3% del presupuesto estatal total. En realidad, pocos organismos gubernamentales asignan presupuesto y recursos para ordenar o apoyar a las agencias de prensa en sus tareas políticas, informativas y de propaganda.

Por supuesto, la razón es que algunas agencias de prensa no son realmente proactivas a la hora de encontrar fuentes de ingresos, apoyo y financiación, y aún no han implementado la transformación digital para crear ingresos en las plataformas digitales.

Mucha gente se pregunta: ¿deberíamos equiparar periodismo y autonomía?

De hecho, se trata de dos conceptos diferentes, pero relacionados. Las agencias de prensa autónomas deben gestionar la economía de la prensa, pero no todas ellas deben ser autónomas. Por lo tanto, es necesario definir claramente el mecanismo de autonomía en la prensa para evitar malentendidos o abusos de este mecanismo para alcanzar diferentes objetivos económicos.

Actualmente, debido al mecanismo autónomo, muchas redacciones asignan cuotas de medios económicos a los reporteros, lo que genera presión sobre los empleos y los ingresos, haciendo que los escritores caigan fácilmente en la trampa. A veces, los reporteros buscan contratos económicos en lugar de centrarse en la calidad de sus artículos.

Otro fenómeno que surge del abuso del mecanismo de autonomía es la situación en la que los periodistas de algunos periódicos del sector, especialmente las revistas electrónicas, "rompen las reglas" para escribir artículos contra la negatividad o las relaciones públicas para las empresas, pero en realidad se trata de amenazar y extorsionar, exigir publicidad o contratos de medios para beneficio personal o presentarlos a la unidad bajo el nombre de "alimentar a la redacción".

Necesidad de separar las funciones de propaganda y de negocio

Hoy en día, cada agencia de prensa aún cumple una doble misión: llevar a cabo tareas políticas según los principios y propósitos del periódico, además de realizar labores económicas, incluso comerciales, para sobrevivir. ¿Cómo puede un periódico tener una posición sólida, establecer una sólida base en el flujo informativo y, al mismo tiempo, garantizar las tareas económicas del periodismo?

Esta es una tarea difícil. Según la Ley de Prensa, las agencias de prensa no pueden anunciarse en programas de noticias políticas, y algunos contenidos de propaganda no atraen fácilmente la publicidad. Por lo tanto, estas tareas deben ser financiadas por el Estado.

En cuanto a las agencias de prensa, serán autónomas y buscarán sus propias fuentes de ingresos en páginas y franjas horarias especializadas en noticias informales, información de la vida social y entretenimiento. En este sentido, también es necesario identificar claramente las principales agencias de prensa nacionales, canales de radio y televisión, y periódicos políticos locales en los que se debe invertir y contar con presupuesto para operar. En cuanto a los canales y periódicos que se incorporen fuera de sus funciones, deben buscar fuentes de ingresos para operar, pero bajo ninguna circunstancia deben desviarse de sus principios y objetivos.

En nuestra opinión, para desarrollar una economía de prensa, es necesario separar claramente la función de propaganda y la función empresarial de la prensa, así como definir claramente las agencias de prensa que realizan funciones de propaganda y tareas políticas.

A partir de allí, existen políticas para apoyar y ordenar a las agencias de prensa para que cumplan tareas políticas y de información esencial, dando prioridad al apoyo a las agencias de prensa claves, agencias de prensa con gran influencia, que operen eficazmente, contribuyendo a construir un complejo mediático fuerte con amplia influencia e influencia en la sociedad.

En cuanto a las demás agencias de prensa que no realizan funciones de propaganda, se debe completar la reglamentación para que estas agencias de prensa puedan operar como empresas.

Producir contenido digital es completamente diferente a producirlo en plataformas tradicionales. (Ilustración: Internet)

Para que las agencias de prensa puedan realizar su negocio de forma sostenible y a largo plazo, ¿cuál es, en su opinión, la solución?

Además de la concienciación y responsabilidad de los escritores y la gestión rigurosa de las agencias de prensa funcionales, debe existir un marco legal para implementar estas cuestiones. La Ley de Prensa de 2016 contiene regulaciones específicas que crean un espacio legal para el desarrollo de la economía de la prensa, concretamente en el Artículo 21 "Tipos de actividades y fuentes de ingresos de las agencias de prensa" y el Artículo 37 "Asociación en actividades de prensa".

Sin embargo, estas regulaciones aún son incompletas y poco específicas, lo que genera confusión entre las agencias de prensa en sus operaciones. Por otra parte, crean las condiciones para que algunas agencias de prensa y periodistas las aprovechen para cometer infracciones.

Además, considerar las revistas como negocios dificultará el control y la dirección del contenido propagandístico. Si no son negocios, ¿bajo qué modelo operan las revistas? Este es un tema crucial para corregir la situación de "periodización" de las revistas, de los sitios web de información electrónica general y de las redes sociales de la prensa en general en los últimos tiempos.

Además, desde el mecanismo autónomo, han surgido diversas maneras de facilitar la actividad de la prensa, como la asociación y la socialización. La asociación y la socialización, tanto en las actividades de prensa en general como en las de radio en particular, buscan movilizar recursos de organizaciones y unidades externas para que participen en el proceso de producción de productos periodísticos.

De esta manera, se ayuda a las agencias de prensa centrales y locales a reducir sus fuentes de financiación y a aumentar los recursos materiales, materiales y humanos en el proceso de producción. Esto es fundamental y ha permitido a las agencias de prensa disponer de más recursos para aumentar su capacidad de producción y ofrecer productos de calidad.

Sin embargo, actualmente la Ley de Prensa no regula claramente las actividades de asociación y cooperación productiva, por lo que es necesario tener regulaciones estrictas sobre estas actividades en la Ley de Prensa.

El artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016 regula únicamente la cooperación en actividades de prensa, sin incluir normas sobre las actividades comerciales y de servicios de las agencias de prensa. La cláusula 1 del artículo 37, «Cooperación en actividades de prensa», estipula que «Las agencias de prensa podrán cooperar en actividades de prensa con otras agencias de prensa, personas jurídicas y personas físicas con registro mercantil, de conformidad con el ámbito de cooperación establecido por la ley».

“No todos los productos de prensa que se publican textualmente en plataformas digitales se consideran contenido digital”.

Si solo se permite la asociación con personas jurídicas y personas físicas con registro mercantil, esto limita el alcance de asociación de las agencias de prensa, especialmente en los campos de publicidad, producción de programas y producción de productos de prensa según lo prescrito en los puntos b, c, d y dd, cláusula 1 de este artículo.

Las disposiciones de las cláusulas 3, 4, 5 y 6 del artículo 37 de la Ley de Prensa de 2016 sobre cooperación en actividades de prensa estipulan las responsabilidades de las agencias de prensa en la cooperación en general, sin regulaciones específicas sobre la forma (contrato de empresa conjunta o contrato de cooperación empresarial, etc.), ni sobre el orden, los procedimientos ni el cauce legal que debe seguirse al llevar a cabo la cooperación. No existen regulaciones específicas sobre las condiciones, la capacidad y los compromisos exigidos al socio cooperante, lo que da lugar a que las empresas obliguen a la prensa a producir según su contenido o intervengan excesivamente en la fase de producción, incluso en la fase de censura.

Cuando existan regulaciones claras y específicas se garantizará objetividad y dirección en la producción de prensa cuando exista conexión.

No basta con un buen contenido, debe ser contenido digital

Hoy en día, las necesidades de los lectores han cambiado gradualmente de los periódicos impresos a las versiones digitales. Entonces, para aprovechar los ingresos del entorno digital, ¿qué deberían hacer las agencias de prensa?

Hoy en día, la prensa se enfrenta a una feroz competencia de todo tipo de medios en las plataformas digitales. Esta competencia se origina tanto en el contenido como en la difusión pública.

La necesidad del público es explotar la información de diversas maneras, con métodos flexibles y adaptados a la forma de abordarla. En este momento, las plataformas digitales muestran claramente sus ventajas sobre las formas tradicionales de periodismo, como la radio y la televisión.

En la economía de la prensa, si los productos de prensa se consideran mercancías, entonces el público y los lectores deben considerarse clientes. Ofrecer a los clientes los productos que necesitan, no los que tenemos, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Con sólo un teléfono inteligente, el público puede satisfacer todas sus necesidades, desde recibir información, socializar, entretenerse y satisfacer necesidades personales, ya no necesitan recurrir a proveedores de información tradicionales como los periódicos.

Por ello, la transformación digital es hoy la máxima prioridad de las agencias de prensa, en el contexto de una feroz competencia con otro tipo de medios en las plataformas digitales.

Es innegable que el entorno digital, a través de los sistemas de contenidos digitales, los servicios de valor añadido en las redes de telecomunicaciones, los servicios de cobro al lector con contenidos especializados y atractivos, etc., está atrayendo ingresos publicitarios.

Para operar en una plataforma digital, las agencias de prensa deben ofrecer contenido de calidad, atractivo y adecuado para el público. Actualmente, algunas agencias de prensa en nuestro país han implementado el cobro por contenido, como el periódico electrónico VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong y el periódico Tuoi Tre . Sin embargo, todo está en sus inicios y no se ha evaluado la efectividad de esta actividad.

Además, la inversión en financiación y recursos humanos para la transformación digital también es un tema al que las agencias de prensa deben prestar atención. Las agencias de prensa deben contar con la tecnología y las soluciones adecuadas, especialmente con recursos humanos tanto en tecnología como en producción de contenidos. Para poder hacer periodismo en una plataforma digital, lo más importante para cada agencia de prensa sigue siendo contar con contenido de calidad.

Sin embargo, existe el problema de que la producción de contenido digital es completamente diferente a la producción en plataformas tradicionales. No basta con un buen contenido; debe ser digital, adaptado al entorno digital; es decir, contenido altamente personalizado, accesible para cada audiencia, oyente y lector.

Como se mencionó anteriormente, en la economía de la prensa, si consideramos los productos de prensa como mercancías, debemos considerar al público y a los lectores como clientes. Ofrecer a los clientes los productos que necesitan, no los que tenemos, es el principio fundamental de la economía de mercado.

Aquí hay una cuestión que quiero enfatizar: el hecho de publicar los productos de prensa originales en la plataforma digital no los considera contenido digital. Los productos de prensa digital deben editarse, prepararse e incluso reescribirse por completo para adaptarse a la audiencia digital, quienes necesitan explotar la información de diversas maneras, con flexibilidad y adaptadas a la forma de abordar la información de cada persona.

Otro punto fundamental es que la actual Ley de Prensa no reconoce los productos digitales específicos como género periodístico. Por lo tanto, es necesario complementar, ajustar y modificar la Ley de Prensa, así como complementar las normas técnicas y económicas para las actividades creativas y la producción de contenidos en el entorno digital, creando un marco legal favorable para el desarrollo de los contenidos digitales.

¡Gracias!

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