La industria textil de Vietnam asciende en la cadena de suministro de tejido

Recientemente, el Grupo Textil y de Confección de Vietnam inauguró el Centro Vinatex para el Desarrollo de Productos y Negocios de Moda , con el objetivo de convertirse en un centro integral que ofrezca una gama completa de productos, al tiempo que impulsa el crecimiento sostenible. El Sr. Vuong Duc Anh, director del Centro Vinatex, compartió esta información con los medios de comunicación.

La débil demanda en el mercado textil ha intensificado la competencia. ¿Cómo han respondido, señor, el Grupo Textil y de Confección de Vietnam en particular y las empresas textiles y de confección nacionales?

En los últimos dos años, el mercado textil ha sufrido un descenso, pero no todas las empresas del sector se enfrentan a dificultades. Aquellas empresas con una visión clara y un equipo profesional, creativo y bien capacitado siguen atrayendo clientes, y los pedidos continúan aumentando.

Sr. Vuong Duc Anh - Director del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda de Vinatex

Por el contrario, las empresas dedicadas exclusivamente al procesamiento enfrentan numerosos desafíos debido a la intensa competencia en este sector. El sistema, compuesto por más de 13.000 empresas textiles y de confección, se dedica principalmente al procesamiento de prendas. La competencia no solo proviene de Vietnam, sino también de otros países como Bangladesh, India y Pakistán. Actualmente, los salarios de los trabajadores en estos países representan solo un tercio de los de Vietnam. Debido a estas dificultades, muchas empresas atraviesan momentos críticos e incluso se ven obligadas a cerrar.

Durante ese difícil período, todo el sector textil y de la confección vietnamita tuvo que encontrar un rumbo adecuado. Partiendo de su capacidad existente, el Grupo optó por el ámbito de la productividad laboral creativa para generar valor añadido y atraer clientes.

Recientemente, el Grupo inauguró el Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda Vinatex (Centro). Esto no solo representa un avance en el ámbito de la productividad laboral creativa, generando un gran valor añadido, sino que también constituye un motor clave para la recuperación del mercado. El Grupo cuenta con la fuerza motriz necesaria para alcanzar su objetivo de convertirse en un referente que ofrezca soluciones integrales a los clientes del sector de la moda. Asimismo, le permitirá mantener una posición sólida en un mercado incierto.

Se sabe que la creación del Centro ha cerrado la cadena de suministro interna de tejidos de punto. En su opinión, ¿cuál es el nivel de competencia en este segmento de producto?

El mayor desafío para el Centro es la presión por innovar y crear continuamente, sin interrupción. Para las empresas de confección, si no desarrollan el modelo FOB (materias primas, producción), existe la posibilidad de volver al modelo CM (producción), pero para el Centro es necesario innovar constantemente en los diseños, fomentar la productividad laboral innovadora para crear valor añadido, atraer y fidelizar clientes y generar confianza para construir una relación a largo plazo con el Grupo.

Respecto al objetivo de establecer el Centro, decidimos fortalecer la cadena de vínculos internos con el grupo de prendas de punto a corto plazo. El Grupo cuenta actualmente con una fábrica de hilado y acabado. Próximamente, completaremos el ciclo fabricando prendas de punto para clientes finales.

El sector de la ropa de punto es altamente competitivo, no solo en Vietnam, sino también en otros países productores textiles. Creemos que nuestra cadena de suministro interna nos permitirá ofrecer a nuestros clientes una ventaja en cuanto a plazos de entrega, gestión de pedidos y calidad. En particular, nos beneficiaremos de los acuerdos de libre comercio cuando las prendas finales cumplan con las estrictas normas de origen, desde el tejido en adelante, del Acuerdo de Libre Comercio Vietnam-UE, o desde el hilo en adelante, del Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP ).

Inauguración del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda Vinatex. Foto: Cao Nam

Las marcas de moda de todo el mundo tienen cadenas de suministro muy cerradas y han construido sus marcas a lo largo de muchos años, así que ¿cuál es el problema para el Grupo al entrar en la industria del tejido de punto, señor?

Las grandes marcas de moda no poseen fábricas. Son compradoras, no competidoras del Grupo. Con el Centro, el Grupo crea un espacio para aportar mayor valor añadido a las compradoras, que son las grandes marcas de moda. Antes, necesitaban un equipo de diseño, pero ahora nosotros lo hacemos por ellas. Pueden aportar la idea inicial, nosotros la materializamos mediante diseños 3D y creamos muestras directamente en el Centro. Así, las clientas obtienen mayor valor del proveedor.

Inicialmente, el Grupo no se orientó a construir una marca nacional propia. Para competir con marcas extranjeras, determinamos que este es un camino a largo plazo. Existen marcas nacionales que nos llevan entre 10 y 15 años de ventaja, pero competir en el mercado internacional con las grandes marcas sigue siendo muy difícil. Por lo tanto, decidimos innovar paso a paso, formando gradualmente marcas del Grupo que sean lo suficientemente competitivas en la región y que, poco a poco, alcancen el nivel internacional.

En su opinión, ¿qué valores aportará el Centro al Grupo en particular y a la industria textil en general?

Anteriormente, nos dedicábamos principalmente a la subcontratación para clientes, fabricando según la documentación técnica disponible. Ahora estamos entrando en un área de mayor valor, creando más valor añadido en el proceso de prestación de servicios a nuestros clientes.

Podemos diseñar muestras, ofrecer a los clientes una amplia variedad de materias primas para que elijan y proporcionarles presupuestos en el menor tiempo posible. Además, contamos con un equipo que gestiona los pedidos a grandes fábricas y se encarga de la entrega final a los clientes.

Además de los grandes clientes que pueden diseñar de forma proactiva las materias primas, también proporcionamos servicios de diseño y servicios de cotización de muestras y materias primas para muchos clientes en nuevas áreas de mercado como Oriente Medio para realizar operaciones FOB y ODM (materias primas, diseño, producción).

Al analizar la cadena de valor, consideramos el producto final de confección, sin desglosar los cálculos por separado para las etapas de fibra, tejido, teñido y confección. Si bien el mercado fluctúa, si el mercado final de confección se mantiene, la industria de la fibra, el tejido y el teñido se mantiene a flote. En este caso, se conserva la eficiencia de toda la cadena, un valor difícil de cuantificar, pero que evidencia su estabilidad en tiempos de crisis.

¿Cuál es la reacción de los compradores ante este centro, señor?

La psicología del cliente se basa en encontrar una entidad con la suficiente envergadura y reputación para tener una trayectoria sólida y aprovechar las oportunidades que ofrecen los acuerdos comerciales. Con la creación del Centro, el Grupo resulta más atractivo para los clientes al ofrecerles un mayor valor añadido.

Por otro lado, la creación de un Centro que cumple con los estándares de construcción sostenible es la solución que el grupo busca para el desarrollo sostenible. El Centro está equipado con instalaciones modernas que cumplen con los estándares internacionales, siguiendo la tendencia ecológica y sostenible, dentro de la estrategia para lograr el objetivo de cero emisiones netas. El edificio del Centro ha obtenido el certificado Gold Lotus de construcción sostenible, una certificación del Consejo de Construcción Sostenible de Vietnam (equivalente a la certificación LEED para edificios sostenibles en los EE. UU., pero adaptada a las condiciones específicas de Vietnam).

¡Muchas gracias!

Fuente: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html