La industria textil de Vietnam asciende en la cadena de suministro de tejido

Recientemente, el Grupo Nacional de Textiles y Confecciones de Vietnam inauguró el Centro Vinatex para el Desarrollo de Productos y el Negocio de la Moda , con el objetivo de ofrecer un paquete integral de productos y, al mismo tiempo, impulsar el crecimiento sostenible. El Sr. Vuong Duc Anh, director del Centro Vinatex para el Desarrollo de Productos y el Negocio de la Moda del Grupo Nacional de Textiles y Confecciones de Vietnam, compartió esta información con los medios.

La demanda del mercado textil sigue siendo débil, lo que genera una presión competitiva cada vez mayor. ¿Cómo han respondido el Grupo Textil y de Confección de Vietnam, en particular, y las empresas textiles y de confección nacionales?

En los últimos dos años, el mercado textil ha decaído, pero no todas las empresas del sector enfrentan dificultades. Las empresas con un rumbo definido, con un personal profesional, creativo y metódico, siguen atrayendo clientes, y los pedidos siguen aumentando sin disminuir.

Sr. Vuong Duc Anh - Director del Centro de Desarrollo de Productos y Negocios de Moda de Vinatex

Por el contrario, las empresas dedicadas exclusivamente al procesamiento de prendas enfrentan numerosos desafíos debido a la alta competencia en este sector. El sistema de más de 13 000 empresas textiles y de confección se dedica principalmente al procesamiento de prendas, con competencia no solo en Vietnam, sino también de otros países como Bangladesh, India y Pakistán. Actualmente, los salarios de los trabajadores en estos países representan solo un tercio del de Vietnam. Debido a estas dificultades, muchas empresas atraviesan dificultades, incluso teniendo que cerrar.

Durante esa difícil época, todo el sector vietnamita del sector textil y de la confección tuvo que encontrar un rumbo adecuado. Con base en su capacidad existente, el Grupo optó por el área de la productividad laboral creativa para generar valor añadido y atraer clientes.

Recientemente, el Grupo inauguró el Centro de Desarrollo y Negocios de Productos de Moda Vinatex (el Centro). Esto no solo supone un avance en el área de productividad laboral creativa, generando un gran valor añadido, sino que también será un motor impulsor para la recuperación del mercado. El Grupo cuenta con el impulso necesario para alcanzar su objetivo de convertirse en un destino que ofrezca soluciones integrales a los clientes del sector de la moda. También le permitirá mantener una sólida posición en un mercado incierto.

Se sabe que el Centro ha cerrado la cadena de suministro interna de tejidos. En su opinión, ¿cuál es el nivel de competencia en este segmento de productos?

El mayor reto para el Centro es la presión de innovar continuamente, ser creativos de forma continua e ininterrumpida. Para las empresas textiles, si no desarrollan FOB (materias primas, producción), existe un camino de regreso a CM (producción); sin embargo, para el Centro, es necesario innovar constantemente en diseños, generar productividad laboral innovadora para generar valor añadido, atraer y fidelizar clientes y generar confianza para seguir avanzando con el Grupo.

Con respecto al objetivo de establecer el Centro, nos propusimos fortalecer la cadena de suministro interna a corto plazo con el grupo de géneros de punto. El Grupo cuenta actualmente con una planta de hilado y acabado. Próximamente, cerraremos el ciclo fabricando géneros de punto para clientes finales.

El sector de las prendas de punto es altamente competitivo, no solo en Vietnam, sino también en otros países productores de textiles. Creemos que dominaremos los plazos de entrega, la gestión de pedidos y la calidad para nuestros clientes gracias a nuestra cadena de suministro interna. En particular, aprovecharemos los acuerdos de libre comercio cuando las prendas finales cumplan con las estrictas normas de origen, desde la tela en adelante, del Tratado de Libre Comercio entre Vietnam y la UE, o desde el hilo en adelante, del Tratado Integral y Progresivo de Asociación Transpacífico .

Inauguración del Centro de Desarrollo y Negocios de Productos de Moda Vinatex. Foto: Cao Nam

Las marcas de moda de todo el mundo tienen cadenas muy cerradas y han construido sus marcas a lo largo de muchos años, así que ¿cuál es el problema para el Grupo al entrar en el sector del tejido de punto, señor?

Las grandes marcas de moda no poseen fábricas. Son compradores, no competidores del Grupo. Con el Centro, el Grupo crea un espacio para aportar valor a los compradores, que son las grandes marcas de moda. Antes, necesitaban un equipo de diseño, pero ahora lo hacemos por ellos. Pueden aportar ideas iniciales y nosotros podemos materializarlas mediante diseños 3D, creando muestras directamente en el Centro. De esta forma, los clientes reciben más valor de los proveedores.

El Grupo aún no se ha orientado a desarrollar una marca nacional independiente. Para competir con marcas extranjeras, decidimos que este es un camino a largo plazo. Ha habido marcas nacionales que nos llevan 10 a 15 años de ventaja, pero competir en el mercado internacional con grandes marcas aún es muy difícil. Por lo tanto, nos propusimos innovar paso a paso, desarrollando gradualmente marcas del Grupo que sean competitivas en la región y alcanzando gradualmente el nivel internacional.

En su opinión, ¿qué valores aportará el Centro al Grupo en particular y a la industria textil en general?

Anteriormente, nos dedicábamos principalmente a la externalización para nuestros clientes, fabricando según la documentación técnica disponible. Ahora, nos adentramos en un área de mayor valor añadido, generando mayor valor añadido en el proceso de prestación de servicios a nuestros clientes.

Podemos diseñar muestras, una amplia variedad de materias primas para que los clientes elijan, y proporcionar presupuestos rápidamente. Además, contamos con un equipo que gestiona pedidos en grandes fábricas, y el proceso final es la entrega a los clientes.

Además de los grandes clientes que pueden diseñar de forma proactiva materias primas, también brindamos servicios de diseño y cotización de muestras y materias primas para muchos clientes en nuevas áreas de mercado como Medio Oriente para realizar FOB, ODM (materias primas, diseño, producción).

Al vincular la cadena de valor, obtenemos beneficios basados en el producto final de la ropa, no por separado de las áreas de hilado, tejido, teñido y costura. Cuando el mercado fluctúa, pero el mercado final se mantiene como el de la costura, la industria del hilado, tejido y teñido sobrevive. En este caso, la eficiencia se mantiene en toda la cadena; ese valor es difícil de medir, pero podemos observar la estabilidad de la cadena cuando el mercado atraviesa dificultades.

¿Cuál es la reacción de los compradores a este Centro, señor?

Los clientes buscan una unidad con la escala y la reputación suficientes para alcanzar el éxito y aprovechar las oportunidades que ofrecen los acuerdos comerciales. Con la creación del Centro, el Grupo se vuelve más atractivo para los clientes, brindándoles mayor valor añadido.

Por otro lado, la creación de un Centro que cumpla con los estándares de construcción sostenible es la solución que el grupo busca para el desarrollo sostenible. El Centro cuenta con instalaciones modernas que cumplen con los estándares internacionales, siguiendo la tendencia verde y sostenible, dentro de la estrategia de alcanzar el objetivo de cero emisiones netas. El edificio del Centro ha obtenido la certificación de construcción ecológica Gold Lotus, otorgada por el Consejo de Construcción Ecológica de Vietnam (equivalente a la certificación LEED para edificios ecológicos en EE. UU., pero adaptada a las condiciones específicas de Vietnam).

¡Muchas gracias!

Fuente: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html