El gobierno acaba de aprobar el plan de reestructuración de la Corporación de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) hasta 2025.
El proyecto busca transformar a TKV en un sólido grupo económico estatal con tecnología moderna, que cumpla gradualmente con los estándares internacionales, mejore la productividad laboral y la calidad de sus productos, y contribuya a la seguridad energética. Para 2025, se prevé que los ingresos de TKV alcancen los 853.500 billones de VND, con contribuciones fiscales superiores a los 108.100 billones de VND.
Según el plan aprobado, TKV seguirá operando bajo un modelo matriz-filial. La empresa matriz, TKV (100% de propiedad estatal), desempeñará simultáneamente dos funciones principales: producción y negocios; e inversión en filiales. Estas filiales operarán en sectores y proyectos que la empresa matriz no desarrolla directamente.
Los cuatro sectores comerciales principales del grupo incluyen: carbón, minerales y metalurgia; electricidad; y explosivos industriales. Además, existen varias industrias relacionadas, como ingeniería mecánica; productos químicos y materiales de construcción; gestión portuaria, transporte y almacenamiento; y construcción.
Dependiendo del tiempo y la situación del negocio, TKV puede agregar otras líneas de negocio después de obtener la aprobación del Primer Ministro .
El plan también enfatiza actividades para mejorar la eficiencia de la gestión de recursos, la inversión y los costos. Por ejemplo, en la gestión de recursos, TKV se centrará en la obtención de licencias de exploración y minería; en la gestión de inversiones, el grupo movilizará recursos para implementar proyectos clave, proyectos de inversión en equipos para aumentar la producción, mejorar la capacidad de tunelaje e invertir en centros de procesamiento.
En cuanto a la gestión de costes, el plan se centra principalmente en los mecanismos de contratación y pago de salarios y bonificaciones. El principio rector de TKV es: menos personal, pero mayores ingresos; un aumento del salario medio de los empleados, al tiempo que se reducen los costes laborales de la empresa; una reducción absoluta continua del número de empleados; un aumento de la proporción de mano de obra directa y una disminución de la proporción de mano de obra indirecta, basada en la socialización completa de todo el trabajo de servicios dentro de la empresa; y la contratación de personal sin formación únicamente para profesiones donde el mercado no pueda satisfacer la demanda.
En términos de producción, la corporación debe centrarse en mejorar la eficiencia y seguir aplicando la informatización, la mecanización y la automatización a la producción. En cuanto a la producción de electricidad, TKV desarrollará una estrategia para participar en el competitivo mercado minorista de electricidad para 2025, con visión de futuro para 2030.
También se han establecido requisitos para la desinversión en empresas donde TKV posee acciones. TKV tendrá el 100 % del capital social en una empresa; el 65 % o más del capital en 10 empresas; y entre el 50 % y el 65 % del capital en 9 empresas. En las 15 empresas restantes, el grupo tendrá menos del 50 % del capital o el 0 %.
El Grupo continúa consolidando pares de filiales (en las que posee más del 65% del capital), entre ellas Coc Sau Coal Joint Stock Company y Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company y Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh-Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company está desinvirtiendo su capital según un plan independiente; Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability Company y Environment One-Member Limited Liability Company se están reestructurando según planes independientes aprobados por la autoridad competente.
El capital obtenido mediante la desinversión se destinará al desarrollo de nuevos proyectos. Además, TKV ampliará sus canales de captación de fondos a largo plazo, como la emisión de acciones, bonos corporativos y productos financieros bancarios, junto con los métodos tradicionales de captación de fondos.
Duc Minh
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