El salario y el ingreso son la “palanca” del trabajo y la creatividad.

En un artículo publicado en el periódico "Sharing with the World " y en el periódico "Viet Nam", el Dr. Luu Binh Nhuong, subdirector del Comité de Peticiones de la Asamblea Nacional, afirmó que el salario y los ingresos son potentes palancas y el motor del trabajo y la creatividad.

El Dr. Luu Binh Nhuong afirmó que el salario y el ingreso son la "palanca" del trabajo y la creatividad.

El salario: el motor de la creatividad

En su opinión, si los funcionarios y servidores públicos no son dedicados y entregados de todo corazón, ¿el salario y el ingreso son una causa subjetiva para incentivar a los funcionarios?

Para los funcionarios estatales, servidores públicos y empleados públicos, existen muchas razones para no tener una dedicación plena, incluyendo cuestiones de salario, ingresos, políticas y recompensas. Porque la dedicación plena también implica dar ejemplo, responsabilidad y ética profesional.

En segundo lugar, muchos también mencionaron el ambiente laboral. En una agencia con un líder que crea condiciones, se preocupa, evalúa y clasifica según las normas, y es justo, los trabajadores sin duda se sentirán muy comprometidos.

Hoy en día, la ciencia y la tecnología se están desarrollando fuertemente, la aplicación de la ciencia y la tecnología ha creado buenas condiciones de trabajo, ayudando a los trabajadores a tener condiciones suficientes para promover su capacidad, fortalezas y experiencia profesional.

Hay muchas razones, pero en mi opinión, el salario y los ingresos son solo un factor, pero muy importante. Porque, en ciertos aspectos, el salario y los ingresos, así como los sistemas de recompensas materiales y espirituales, son palancas muy poderosas para estimular y motivar el trabajo y la creatividad.

¿Cómo evalúa entonces la implementación de la reforma de la política salarial para mejorar la calidad del personal y de los funcionarios públicos?

Como mencioné, el tema del salario crea un incentivo para estimular a los trabajadores, para que se esfuercen y se preocupen más por el futuro y la reputación de la unidad en la que trabajan. Este es un tema importante para crear soluciones que ayuden a los trabajadores a mejorar su sentido de responsabilidad, aumentar su amor por el trabajo y su dedicación.

Por lo tanto, reformar e innovar el régimen y la política salarial será uno de los factores más importantes, si no el más importante, para crear las mejores condiciones. Los trabajadores consideran que es uno de los objetivos por los que luchar, por el éxito, por la excelencia; incluso por la innovación creativa en el trabajo.

De hecho, el trabajo de personal es la raíz, entonces, ¿qué soluciones innovadoras se necesitan en la organización del personal, el aumento salarial y la reforma salarial, señor?

Si se desea aumentar el salario, primero se debe abordar un problema de recursos humanos. Para resolverlo, es necesario equilibrar el fondo salarial. Por lo tanto, estos dos problemas están estrechamente relacionados: no se puede hablar de recursos humanos sin hablar de salario, ni de salario sin hablar de recursos humanos.

Cuando quieres aumentar tu salario, no se trata de dárselo a todos ni de repartirlo para generar entusiasmo. El salario va de la mano con el trabajo. Por lo tanto, en primer lugar, debemos hablar de productividad, calidad y eficiencia laboral. Este trabajo debe estar vinculado a cada tipo de experiencia profesional y relacionado con cada puesto de trabajo.

Por lo tanto, la reforma e innovación del sistema salarial implica la innovación del sistema de personal, considerando que el trabajo de los cuadros y el personal debe ser razonable en cuanto a cantidad y calidad, y seleccionando personas capaces de asumir y gestionar en diferentes niveles. Esto implica organizar la fuerza laboral y el personal de forma razonable, utilizando personas con la experiencia y la profesión adecuadas para que puedan desarrollar sus fortalezas.

Si calculamos el aumento salarial de forma aleatoria, no se garantizará la equidad, lo que generará sospechas y desunión dentro de la organización. Por lo tanto, el aumento salarial a veces se convierte en una trampa, y sus efectos negativos pueden perjudicar a la propia unidad u organización.

Debe haber una estrategia de “reclutar gente talentosa”

¿Qué le preocupa ante la pregunta "¿Cuándo podremos vivir de nuestro salario?" y cómo pueden los funcionarios evitar tener "una pierna más larga que la otra"?

El salario depende de muchos factores, como la productividad, la calidad, la eficiencia laboral, las condiciones económicas y el liderazgo del jefe. Por ejemplo, al dirigir una empresa sin atreverse a pedir prestado para pagar salarios, incluso pagando salarios muy altos a los empleados, nunca se contará con una fuerza laboral cualificada para crear productos valiosos, innovaciones que generen grandes ganancias. Por lo tanto, el salario no solo se considera una remuneración por el trabajo realizado, sino que debe considerarse una inversión.

En mi opinión, el Estado debería hacer lo mismo que las empresas. Para tener un buen desempeño, para tener un Estado fuerte, debemos invertir en las personas. Para ser más precisos, invertir con fuerza, y una de esas inversiones se realiza a través de salarios y regímenes, políticas para los trabajadores como la vivienda, las prestaciones sociales, la formación, el desarrollo...

Si sabemos usar el principio de "primero el dinero es el dinero" con sabiduría, incluyendo el gasto salarial, crearemos una buena fuerza laboral. Al crear un nuevo mecanismo para la mejora salarial, los trabajadores pueden vivir de su salario y sentirse seguros en su trabajo. Si pensamos así, la pregunta "¿cuándo podremos vivir de nuestro salario?" irá reduciendo gradualmente la brecha.

Si seguimos pensando que pagamos según el trabajo que hacemos, o si tenemos dinero pagamos salarios altos, si no tenemos dinero pagamos salarios bajos, los trabajadores nunca podrán vivir de su salario en el verdadero sentido de la palabra.

Debido a que la sociedad se desarrolla cada vez más y las exigencias son mayores, no podemos decir que hoy no hay qué comer y mañana sí, lo que significa que la gente puede vivir de su salario. Las personas deben vivir de valores más elevados, tanto materiales como espirituales. Por lo tanto, el salario debe considerarse una inversión; así podremos vivir de él.

Pagar salarios creará una buena fuerza laboral. (Fuente: NLĐ)

Para crear un equipo de funcionarios con experiencia, capacidad y coraje, ¿qué recomendaciones tiene?

El Partido y el Estado tienen muchas regulaciones y cada organismo y corporación tiene sus propias regulaciones para seleccionar y organizar al personal de acuerdo a sus circunstancias, funciones, tareas y estructura organizacional.

Para ordenar los recursos humanos, las agencias, unidades e incluso el Estado, deben contar con una estrategia sobre recursos humanos y puestos de trabajo, desde la cual formar, fomentar y saber aprovechar los talentos, especialmente los talentos destacados, y deben saber “reclutar y tratar bien a la gente talentosa”.

Sin embargo, en realidad, el actual sistema de "contratación de talento" parece ser solo teórico. En la práctica, se puede decir que las agencias y ministerios aún no han puesto en práctica ni implementado las políticas del Partido ni las leyes estatales sobre la contratación de talento. Para ser más precisos, este tema sigue... abierto. Por ejemplo, el diputado de la Asamblea Nacional Le Thanh Van propuso en una ocasión que la Asamblea Nacional contara con una ley sobre la contratación y el uso de talento, pero hasta el momento es evidente que este tema aún está muy lejos. Mientras tanto, muchos documentos legales también mencionan, e incluso existen regulaciones, la contratación de vietnamitas en el extranjero con talento y alta experiencia técnica.

Por ejemplo, en Ciudad Ho Chi Minh, después de que se emitió la Resolución 54 sobre mecanismos especiales, hubo básicamente una política de aumento salarial, pero en términos de utilizar gente talentosa, hasta ahora no ha sido realmente efectiva.

En zonas como Hanói, Ciudad Ho Chi Minh, Da Nang... se necesita aprovechar el talento para proyectos que generen avances e implementen mecanismos especiales. Para formar un equipo sólido, motivado para un desempeño excelente o para completar sus funciones y tareas, las agencias y unidades necesitan una estrategia. Ya contamos con una estrategia de recursos humanos, pero para implementarla en el sistema de unidades, debe basarse en las circunstancias específicas que se van a implementar.

El Gobierno presentará a la Asamblea Central y Nacional la implementación de la reforma integral de la nueva política salarial según Resolución No. 27-NQ/TW a partir del 1 de julio de 2024. ¿Qué espera de esta nueva política salarial para retener a los funcionarios públicos y a las personas talentosas?

Creo que es una política muy correcta. No nos basamos únicamente en esta Resolución, pues ya existen muchas políticas anteriores. Esta Resolución es simplemente el siguiente paso para implementar la política de impulsar, concretar y profundizar en este tema. No se trata de una Resolución completamente nueva sobre estrategia de recursos humanos ni sobre trabajo de cuadros.

No debemos esperar ni depender únicamente de esta Resolución, sino que debemos considerar todos los aspectos en términos de políticas, directrices y normativas legales. En particular, debemos basarnos en las condiciones y circunstancias reales y formar líderes idóneos. Si los líderes no son idóneos, no podremos formar un buen equipo de cuadros. Por lo tanto, es necesario considerar a los líderes y líderes, organizarlos adecuadamente y seleccionar a las personas idóneas.

¡Gracias!

Fuente: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html