مدیرعامل ماسان با خوش‌بینی نسبت به قدرت خرید تا پایان سال 2025، استراتژی رشد چندجانبه‌ای را تشریح می‌کند.

(Chinhphu.vn) - با وجود چالش‌های ناشی از اقتصاد کلان، دنی لی، مدیرعامل گروه ماسان، نسبت به بهبود قدرت خرید مصرف‌کنندگان ویتنامی در نیمه دوم سال 2025 ابراز خوش‌بینی کرد.

برای بهره‌برداری از این روند، ماسان بر محرک‌های اصلی رشد تمرکز خواهد کرد و یک استراتژی رشد چندجانبه برای فراتر رفتن از اهداف سالانه خود تدوین خواهد کرد.

ماسان مدل‌های خرده‌فروشی چندمنظوره را برای برآوردن نیازهای مصرف‌کننده توسعه می‌دهد.

بعدازظهر ۲۸ جولای، در رویداد روز جامعه برای سه‌ماهه دوم/۲۰۲۵، گروه ماسان (MSN) نتایج تجاری خود را برای نیمه اول سال اعلام کرد و استراتژی خود را برای دوره آینده تشریح کرد. این گزارش نشانه‌های مثبتی را نشان می‌داد، به طوری که درآمد خالص برای نیمه اول سال ۲۰۲۵ به ۳۷۲۱۱.۷ میلیارد دونگ ویتنام و سود پس از کسر مالیات به ۲۶۰۲.۴ میلیارد دونگ ویتنام رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۸۲.۷ درصد افزایش داشته است.

خوش‌بینی در مورد قدرت خرید، تمرکز بر هزینه‌های خرده‌فروشی و مصرف‌کننده.

دنی لی، مدیرعامل گروه ماسان، با تحلیل شرایط بازار، خاطرنشان کرد که اقتصاد ویتنام در نیمه اول سال 2025 نشانه‌های مثبت زیادی مانند بهبود گردشگری، صادرات، سرمایه‌گذاری عمومی و رشد قوی سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی را نشان داده است. با این حال، عدم قطعیت‌های جهانی بر احساسات مصرف‌کنندگان داخلی تأثیر گذاشته است.

دنی لی تأکید کرد: «ما انتظار داریم که احساسات مصرف‌کننده در نیمه دوم سال به سمت مثبت تغییر کند.»

آقای دنی لی: ماسان نوآوری را ترویج می‌دهد و مدل‌های فروشگاهی دارد که برای هر منطقه مناسب است.

دنی لی، مدیرعامل ماسان، در مواجهه با چالش‌های بازار، تأیید کرد که قدرت ماسان از سبد محصولات متنوع، برندهای قوی که قادر به تحمل دوران سخت اقتصادی هستند و یک شبکه توزیع گسترده ناشی می‌شود. دنی لی گفت: «ما به دنبال نوآوری هستیم و مدل‌های فروشگاهی متناسب با هر منطقه داریم؛ این پایه و اساس غلبه بر مشکلات و ایجاد یک مزیت رقابتی است.»

برای تحقق این انتظارات، ماسان هدف درآمد خالص تلفیقی را برای سال ۲۰۲۵، ۸۰۰۰۰ تا ۸۵۵۰۰ میلیارد دونگ تعیین کرده است. سود پس از کسر مالیات مورد انتظار، ۴۸۷۵ تا ۶۵۰۰ میلیارد دونگ است که نشان‌دهنده رشد قوی ۱۴ تا ۵۲ درصدی در مقایسه با ۴۲۷۲ میلیارد دونگ در سال ۲۰۲۴ است. نیروی محرکه اصلی از بخش‌های اصلی کسب‌وکار مانند خرده‌فروشی و کالاهای مصرفی ناشی خواهد شد.

به طور خاص، فروشگاه‌های زنجیره‌ای WinCommerce (شامل WinMart/WinMart+/WiN) قصد دارند شبکه خود را در سال ۲۰۲۵ به ۴۰۰ تا ۷۰۰ فروشگاه گسترش دهند و بر مدل‌هایی متناسب با مناطق جغرافیایی مختلف، از شهری گرفته تا روستایی، تمرکز کنند. این استراتژی نه تنها پوشش بازار را افزایش می‌دهد، بلکه سبد محصولات را مطابق با تقاضای محلی بهینه می‌کند و هدف آن سود مثبت پس از کسر مالیات در طول سال است.

بخش مصرف‌کنندگان ماسان بر سه ابتکار کلیدی تمرکز خواهد کرد: ارتقای بخش ادویه، احیای بخش غذاهای آماده با برندهای شاخصی مانند اوماچی و کوکومی، و گسترش سبد نوشیدنی با راه‌اندازی مجدد برند چای جوان Tea365.

شرکت Masan MEATLife به روند تبدیل خود به یک شرکت فرآوری گوشت ادامه می‌دهد و محصولات نوآورانه‌ای مانند خط تولید «سوسیس خوک با طعم پنیر کابوی» را تبلیغ می‌کند و همکاری خود را با زنجیره خرده‌فروشی WinCommerce برای بهینه‌سازی زنجیره ارزش عرضه گوشت خود تعمیق می‌بخشد.

علاوه بر این، زنجیره فوک لانگ هریتیج (PLH) نیز با افزایش سهم محصولات غذایی و تقویت موقعیت خود در بازار کلیدی هانوی ، رشد درآمد ۱۸ تا ۳۶ درصدی را در سال ۲۰۲۵ هدف قرار داده است.

هوش مصنوعی و تحول دیجیتال: «ستون فقرات» رشد پایدار

علاوه بر این، برای حفظ رشد پایدار و افزایش بهره‌وری عملیاتی، آقای یوری میسنیک، مدیر ارشد فناوری گروه ماسان، اطلاعات بیشتری در مورد چگونگی رسیدن ماسان به اوج و رشد در عصر دیجیتال به اشتراک گذاشت. این شامل هدف تبدیل شدن به یک پلتفرم دیجیتال پیشگام با استفاده از هوش مصنوعی، اتصال و بهبود هر نقطه تماس در اکوسیستم ماسان، ارائه تجربیات استثنایی به مشتری، بهینه‌سازی بهره‌وری برای رهبری بازار و پیشبرد رشد از طریق راه‌حل‌های نوآورانه فناوری می‌شود.

آقای یوری میسنیک بر اصول اصلی تحول دیجیتال که ماسان در حال حاضر در حال اجرای آن است، تأکید کرد: «ماسان با پیاده‌سازی یک پلتفرم فناوری یکپارچه از ابتدا تا انتها، تضمین شفافیت کامل در فرآیندها و عملیات (داده‌ها، مدل‌های دیجیتال)، بهینه‌سازی اتوماسیون - دیجیتالی‌سازی جامع، ساده‌سازی همه فرآیندها، ادغام و تجزیه و تحلیل در زمان واقعی و اولویت دادن به هوش مصنوعی در اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی، از قدرت اکوسیستم خود بهره خواهد برد.»

تلاش‌های ماسان در زمینه تحول دیجیتال، مزایای بی‌شماری از جمله خودکارسازی و دیجیتالی شدن فرآیندها؛ تحویل سریع‌تر محصول؛ صرفه‌جویی در هزینه‌ها به دلیل نقش‌های دستی زائد؛ داده‌های شفاف و قابلیت‌های هوش مصنوعی؛ و در نهایت، افزایش مشارکت کارکنان را به همراه داشته است.

از نظر مالی، خانم دوآن تی می دوین، مدیر ارشد مالی گروه، اظهار داشت که این شرکت با موفقیت وام‌های بزرگ را بازسازی کرده است که منجر به کاهش نرخ بهره و صرفه‌جویی مورد انتظار تقریباً ۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در هزینه‌های بهره در چهار سال آینده شده است و پایه مالی محکمی را برای برنامه‌های رشد خود تضمین می‌کند.

وین هوانگ

منبع: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm