مدیرعامل ماسان نسبت به قدرت خرید تا پایان سال 2025 خوش‌بین است و استراتژی رشد چندجانبه را تشریح می‌کند.

(Chinhphu.vn) - علیرغم چالش‌های ناشی از شرایط کلان اقتصادی، آقای دنی لی، مدیرعامل گروه ماسان، نسبت به بهبود قدرت خرید مردم ویتنام در نیمه دوم سال 2025 ابراز خوش‌بینی کرد.

برای اینکه از این روند عقب نمانیم، ماسان بر محرک‌های اصلی رشد تمرکز خواهد کرد و یک استراتژی رشد چندجانبه را برای فراتر رفتن از هدف سالانه خود ترسیم خواهد کرد.

ماسان مدل‌های خرده‌فروشی چندمنظوره را برای رفع نیازهای مصرف‌کننده توسعه می‌دهد

بعدازظهر ۲۸ جولای، در رویداد روز جامعه در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۲۵، گروه ماسان (MSN) نتایج تجاری نیمه اول سال خود را اعلام کرد و استراتژی خود را برای دوره آینده تشریح کرد. این گزارش نشانه‌های مثبتی را نشان داد، زیرا درآمد خالص در نیمه اول سال ۲۰۲۵ به ۳۷۲۱۱.۷ میلیارد دونگ ویتنام و سود پس از کسر مالیات به ۲۶۰۲.۴ میلیارد دونگ ویتنام رسید که نسبت به مدت مشابه ۸۲.۷ درصد افزایش یافته است.

خوش‌بینی نسبت به قدرت خرید، با تمرکز بر خرده‌فروشی و مصرف

آقای دنی لی، مدیر کل گروه ماسان، با تحلیل شرایط بازار اظهار داشت که اقتصاد ویتنام در نیمه اول سال 2025 نقاط روشن بسیاری مانند بهبود گردشگری، صادرات و سرمایه‌گذاری عمومی و رشد خوب در جریان سرمایه FDI دارد. با این حال، عدم قطعیت‌های جهانی بر احساسات مصرف‌کنندگان داخلی تأثیر گذاشته است.

آقای دنی لی تأکید کرد: «ما انتظار داریم که احساسات مصرف‌کننده در نیمه دوم سال در جهت مثبت تغییر کند.»

آقای دنی لی: ماسان نوآوری را ترویج می‌دهد و مدل‌های فروشگاهی مناسب برای هر منطقه دارد.

دنی لی، مدیرعامل ماسان، در مواجهه با چالش‌های بازار، اظهار داشت که قدرت ماسان از سبد محصولات متنوع، برندهای قوی که می‌توانند در دوران سخت اقتصادی مقاومت کنند و شبکه توزیع گسترده آن ناشی می‌شود. آقای دنی لی گفت: «ما نوآوری را ترویج می‌دهیم و مدل‌های فروشگاهی داریم که برای هر منطقه مناسب هستند، که پایه و اساس غلبه بر طوفان و ایجاد مزیت رقابتی است.»

برای تحقق انتظارات، ماسان یک برنامه درآمد خالص تلفیقی برای سال 2025 به میزان 80،000 تا 85،500 میلیارد دونگ تعیین کرد. انتظار می‌رود سود پس از کسر مالیات به 4،875 تا 6،500 میلیارد دونگ برسد که رشد قوی 14 تا 52 درصدی را در مقایسه با 4،272 میلیارد دونگ در سال 2024 نشان می‌دهد. نیروی محرکه اصلی از بخش‌های اصلی کسب‌وکار مانند خرده‌فروشی و کالاهای مصرفی ناشی می‌شود.

به طور خاص، انتظار می‌رود زنجیره فروشگاه‌های WinCommerce (شامل WinMart/WinMart+/WiN) در سال ۲۰۲۵ شبکه خود را ۴۰۰ تا ۷۰۰ فروشگاه دیگر گسترش دهد و بر مدل‌های مناسب برای هر منطقه جغرافیایی، از مناطق شهری گرفته تا روستایی، تمرکز کند. این استراتژی نه تنها به افزایش پوشش کمک می‌کند، بلکه سبد محصولات را با توجه به نیازهای محلی بهینه می‌کند و هدف آن دستیابی به سود مثبت پس از کسر مالیات در طول سال است.

بخش مصرف‌کنندگان ماسان بر سه ابتکار کلیدی تمرکز خواهد کرد: ارتقای بخش چاشنی‌ها، احیای بخش غذاهای آماده با برندهای کلیدی مانند اوماچی و کوکومی، و گسترش سبد نوشیدنی‌ها با راه‌اندازی مجدد برند Tea365 Young Bud Tea.

شرکت Masan MEATLife همچنان به یک شرکت فرآوری گوشت تبدیل می‌شود و محصولات نوآورانه‌ای مانند خط تولید «سوسیس خوک گاوچرانی پنیری» را تبلیغ می‌کند و همکاری خود را با زنجیره خرده‌فروشی WinCommerce برای بهینه‌سازی ارزش زنجیره تأمین گوشت، تعمیق می‌بخشد.

علاوه بر این، زنجیره فوک لانگ هریتیج (PLH) همچنین قصد دارد با افزایش سهم محصولات غذایی و تثبیت موقعیت خود در بازار کلیدی هانوی ، درآمد خود را در سال 2025 بین 18 تا 36 درصد افزایش دهد.

هوش مصنوعی و تحول دیجیتال: «ستون فقرات» رشد پایدار

علاوه بر این، برای حفظ رشد پایدار و افزایش بهره‌وری عملیاتی، آقای یوری میسنیک، مدیر ارشد فناوری گروه ماسان، اطلاعات بیشتری در مورد چگونگی رسیدن ماسان به اوج و رشد در عصر دیجیتال به اشتراک گذاشت. به طور خاص، هدف این است که به یک پلتفرم دیجیتال پیشگام با استفاده از هوش مصنوعی تبدیل شویم، هر نقطه تماس در اکوسیستم ماسان را متصل و ارتقا دهیم، تجربیات عالی را برای مشتریان به ارمغان بیاوریم، بهره‌وری پیشرو در بازار را بهینه کنیم و از طریق راه‌حل‌های فناوری پیشرفته، رشد را ارتقا دهیم.

آقای یوری میسنیک بر اصول اصلی تحول دیجیتال که ماسان در حال اجرای آن است، تأکید کرد: «ماسان با پیاده‌سازی یک پلتفرم فناوری یکپارچه سرتاسری، شفافیت کامل فرآیندها و عملیات (داده‌ها، مدل‌های دیجیتال)، بهینه‌سازی اتوماسیون - دیجیتالی‌سازی جامع، ساده‌سازی تمام فرآیندها، ادغام و تحلیل بلادرنگ و اولویت دادن به هوش مصنوعی در اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی، از قدرت اکوسیستم بهره خواهد برد.»

تلاش‌های ماسان برای تحول دیجیتال، مزایای بسیاری از جمله خودکارسازی و دیجیتالی شدن فرآیندها، تسریع در زمان ارائه به بازار، صرفه‌جویی در هزینه‌ها به دلیل نقش‌های دستی زائد، داده‌های شفاف و قابلیت‌های هوش مصنوعی و در نهایت افزایش مشارکت کارکنان را به همراه داشته است.

از نظر مالی، خانم دوآن تی می دوین، مدیر مالی گروه، گفت که این شرکت با موفقیت وام‌های بزرگ را بازسازی کرده و به کاهش نرخ بهره کمک کرده است و انتظار می‌رود در چهار سال آینده حدود ۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام در هزینه‌های بهره صرفه‌جویی کند و سلامت مالی محکمی را برای برنامه‌های رشد تضمین کند.

وین هوانگ

منبع: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm