استراتژی باید با ماموریت ملی مرتبط باشد
در 19 نوامبر 2025 در هانوی، نگوین مان هونگ، وزیر علوم و فناوری، گفتگوی صریحی با هیئت مدیره و مدیریت ارشد گروه فناوری CMC در مورد شرایط لازم و کافی برای یک شرکت فناوری ویتنامی جهت رسیدن به مقیاس منطقهای و رسیدن به جایگاه جهانی داشت.
وزیر نگوین مان هونگ تأیید کرد: هسته رقابت در محصولات نهفته است، نه فقط در فناوری.
وزیر نگوین مان هونگ با تجربه خود در رهبری ویتل از یک شرکت داخلی به یک شرکت مخابراتی جهانی، تأیید کرد: مسیر توسعه پایدار شرکتهای فناوری ویتنامی امروز نمیتواند مبتنی بر تکرار مدلهای موفق شرکتهای بینالمللی باشد، بلکه باید از مشکلات ملی و توانایی ایجاد محصولات مالکیت معنوی خود سرچشمه بگیرد.
وزیر تأکید کرد که رشد اقتصادی ویتنام در دوره 2025-2045 تنها در صورتی میتواند به سطح دو رقمی پایدار برسد که پنج گروه اصلی از مسائل به طور کامل حل شوند: زیرساخت دیجیتال، حکمرانی هوشمند شهری، بهبود کارایی دستگاههای دولتی، توسعه علم و فناوری و نوآوری.
شرکتهای پیشرو در فناوری مانند CMC تنها زمانی میتوانند به رشد چشمگیری دست یابند که به جای دنبال کردن سودهای کوتاهمدت، خود را در موقعیت حل این مشکلات قرار دهند.
وزیر گفت: «استراتژی شرکتی را نمیتوان از استراتژی ملی جدا کرد. نیروی محرکه واقعی تنها زمانی ظاهر میشود که کسبوکارها، دولت و حزب منافع مشترک را ببینند و با هم عمل کنند.»
وزیر نگوین مان هونگ، دیدگاهها و دیدگاههای استراتژیک خود را با مقامات کلیدی گروه فناوری CMC به اشتراک میگذارد.
بنابراین، استراتژی واقعی، برنامه داخلی بسته یک سازمان نیست، بلکه توانایی شناسایی و ایجاد هماهنگی بین اهداف کسبوکار و جهتگیری توسعه کشور است.
قویترین نیروی محرکه تنها زمانی ظاهر میشود که کسبوکارها، دولت و نظام سیاسی برای مجموعهای از اهداف مشترک با هم همکاری کنند.
محصولات مالکیت معنوی - شرط حیاتی برای مزیت رقابتی بلندمدت
پیامی که وزیر بیش از همه در طول گفتگو تکرار کرد این بود: فناوری فقط یک وسیله است، محصولات جدید هستند که ارزش و موقعیت رقابتی بلندمدت ایجاد میکنند.
وزیر به وضعیت نگرانکننده فعلی اشاره کرد: ویتنام سرمایهگذاری زیادی در تحقیقات انجام میدهد اما نرخ تجاریسازی بسیار پایین است. وزیر تأکید کرد: «ما اغلب در آزمایشگاه یا نمونه اولیه متوقف میشویم. برای متفاوت بودن، کسبوکارها باید بر کل زنجیره ارزش تسلط داشته باشند: از طراحی، ادغام سیستم، تولید، توزیع گرفته تا خدمات پس از فروش.»
وزیر توصیه کرد که با توجه به اکوسیستم C-OpenAI که CMC در حال ساخت آن است، مانند شرکتهای بزرگ فناوری در ایالات متحده یا چین، از مدل «همه چیز را برای همه انجام بده» پیروی نشود، بلکه زمینههای تخصصی انتخاب شوند که ویتنام در آنها بهترین مزایای داده و درک زمینهای را دارد.
وزیر تأیید کرد: «مشتریان برای فناوری پول نمیدهند، آنها فقط برای محصولاتی که مشکلاتشان را حل میکند، پول میدهند.»
وزیر همچنین رک و پوستکنده ارزیابی کرد: خدمات نرمافزاری و فناوری اطلاعات (برونسپاری) درآمد کلان و پایداری را به همراه دارند، اما نمیتوانند به یک ستون استراتژیک برای ساختن برند فناوری ویتنام در جهان تبدیل شوند.
وزیر تحلیل کرد: «فرآوری فقط سرمایه اولیه است. استفاده از درآمد حاصل از فرآوری برای سرمایهگذاری در توسعه فناوری اصلی و محصولات خودمان - این مسیر درست است. اگر فقط برای دیگران کار کنیم، هرگز جایگاه خودمان را نخواهیم داشت.»
او از تغییر CMC Global از برونسپاری سنتی به تبدیل شدن به یک ارائهدهنده خدمات جامع هوش مصنوعی (AIX Service Provider) قدردانی کرد، اما در عین حال یادآوری کرد: «هنگامی که یک مسیر جدید را انتخاب میکنید، باید آن را قاطعانه به یک شایستگی اصلی تبدیل کنید، آن را بسنجید و برای بلندمدت روی آن سرمایهگذاری کنید، نه فقط یک شعار».
هوش مصنوعی یا نیمهرساناها: مهم نیست کدام را انتخاب میکنید، مهم این است که آیا جرات انجام کامل آن را دارید یا خیر.
وقتی از وزیر نگوین مان هونگ پرسیده شد که آیا باید منابع را روی هوش مصنوعی یا صنعت نیمههادی متمرکز کرد، او به طور خلاصه پاسخ داد: «یک تصمیم درست لزوماً به خوبی تصمیمی نیست که تا انتها اجرا میشود.»
وزیر تحلیل کرد که با مقیاس و ظرفیت فعلی CMC، هوش مصنوعی انتخاب طبیعیتر و نزدیکتری است، به خصوص وقتی که شرکت از قبل حجم زیادی از دادهها و تیم بزرگی از مهندسان را در اختیار دارد.
با این حال، اگر به جای عجله در پروژههای میلیارد دلاری، بخش مناسب (طراحی تراشه، هسته IP، آزمایش، تراشههای تخصصی اینترنت اشیا و ...) را انتخاب کنید، نیمههادیها نیز کاملاً امکانپذیر هستند.
وزیر اظهار داشت: «هوش مصنوعی و نیمهرساناها به طور فزایندهای به صورت ارگانیک به هم مرتبط هستند. شرکتهای ویتنامی میتوانند کاملاً جایگاهی را انتخاب کنند که در آن جهان هنوز فضا دارد و ویتنام از مزیت منابع انسانی برخوردار است.»
مقامات کلیدی CMC مشکلات و مسائل خود را با وزیر علوم و فناوری در میان گذاشتند و از او در مورد چشمانداز و توسعه آینده راهنمایی خواستند.
وزیر بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد فرهنگ سازمانی، به ویژه نقش نظم و انضباط در عصر هوش مصنوعی کرد. وزیر ارزیابی کرد که CMC ابتکارات داخلی قابل توجهی (مخزن دانش، پشتیبانی از برنامهنویسی هوش مصنوعی، عامل هوش مصنوعی و ...) داشته است، اما آنها هنوز پراکنده هستند و هنوز یک سیستم یکپارچه در کل شرکت تشکیل ندادهاند. وزیر به سه راه حل کلیدی اشاره کرد:
یک انبار داده داخلی با کیفیت بالا بسازید و دادهها را به عنوان یک "معدن طلا" برای آموزش مدلهای هوش مصنوعی خود در نظر بگیرید.
برای هر بخش و هر بخش، دستیاران متخصص هوش مصنوعی مستقر کنید.
نظم و انضباط دیجیتالی دقیقی برقرار کنید، هر کارمند باید هر روز زمان مشخصی را برای بهروزرسانی کار روی سیستم اختصاص دهد.
وزیر تأیید کرد: «نظم و انضباط مانع خلاقیت نمیشود. انضباط ریلی است که به خلاقیت کمک میکند سریعتر حرکت کند و از ریل خارج نشود.»
آرزوی صد سال دوام آوردن
در پایان گفتگو، وزیر نگوین مان هونگ سوال بزرگی را برای CMC در دهه آینده مطرح کرد: از سال سیام به بعد، هدف نه تنها افزایش درآمد به میزان مشخصی است، بلکه تبدیل شدن به اولین شرکت فناوری ویتنامی با سابقه صد ساله و ایستادن شانه به شانه با شرکتهای فناوری قدیمی در ژاپن، کره، آلمان و...
وزیر در پایان گفت: «شرط لازم، داشتن یک محصول با برند ویتنامی و مالکیت معنوی مختص به خود است. شرط کافی، فرهنگ یادگیری مداوم و توانایی قوی در خوداندیشی درونی است.»
رئیس نگوین ترونگ چین متعهد شد که پیشنهادات وزیر را برای سفر توسعه استراتژیک آینده CMC بپذیرد.
نگوین ترونگ چین، رئیس هیئت مدیره گروه فناوری CMC، اظهار داشت: «تحلیل وزیر نه تنها از نظر استراتژی عمیق است، بلکه بسیار کاربردی نیز هست و به بزرگترین تنگناهایی که CMC با آن مواجه است، میپردازد. ما تمام این توصیهها را به یک برنامه عملی مشخص تبدیل خواهیم کرد و مصمم هستیم که در دوره 2026-2030 به موفقیت دست یابیم.»
گفتگو به پایان رسید و رهبری CMC را با باوری جدید تنها گذاشت: مسیر معرفی برندهای فناوری ویتنامی به جهان، اگرچه طولانی و دشوار است، اما کاملاً امکانپذیر است - اگر ما جرات انتخاب محصولات خودمان را داشته باشیم، جرات تعهد به پایان کار را داشته باشیم و جرات ایجاد فرهنگی از نظم و انضباط برای افزایش خلاقیت را داشته باشیم.
منبع: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
نظر (0)