Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام تحت فشار تجدید ساختار عمیق، رقابت‌پذیری خود را بهبود می‌بخشد.

پیش‌بینی می‌شود گردش مالی صادرات در سال ۲۰۲۵ به ۴۶ میلیارد دلار برسد و جایگاه خود را در بین ۳ کشور برتر جهان حفظ کند، که نقطه عطفی برای صنعت نساجی و پوشاک است تا در سال‌های آینده تحت فشار بازسازی عمیق، به اهداف خود دست یابد و استانداردهای سبز را رعایت کند.

Báo Lào CaiBáo Lào Cai09/12/2025

det-may-resize-9371.jpg

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با وجود مشکلات فراوان در بازار جهانی، با سرعت زیادی در حال رسیدن به هدف ۲۰۲۵ است و گردش مالی صادراتی آن به ۴۶ میلیارد دلار آمریکا تخمین زده می‌شود.

اگرچه این نتیجه کمتر از هدف ۴۸ میلیارد دلاری است، اما همچنان در مقایسه با سال گذشته ۵.۶ درصد افزایش یافته و جایگاه «۳ کشور برتر» در جهان را حفظ کرده است.

این یک نقطه عطف مهم است که به صنعت کمک می‌کند تا در سال‌های آینده در بحبوحه فشار بازسازی عمیق و دستیابی به استانداردهای سبز بازارهای صادراتی، به اهداف خود دست یابد.

آقای وو دوک گیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (ویتاس)، گفت که گردش مالی صادرات این صنعت 2 میلیارد دلار کاهش خواهد یافت که با توجه به نوسانات بازار و نوسانات سیاست‌های بین‌المللی در صنعت نساجی و پوشاک در سال 2025، اجتناب‌ناپذیر است.

به طور خاص، تشدید تنش‌های تجاری ایالات متحده و چین منجر به اعمال تعرفه بر بسیاری از محصولات نساجی شده است، همراه با چشم‌انداز پیچیده ژئوپلیتیکی و کاهش قدرت خرید در ایالات متحده و اتحادیه اروپا.

کاهش هزینه‌های مصرف‌کنندگان، کسب‌وکارها را مجبور به پذیرش سفارش‌های کوچک‌تر، تولید عجله‌ای و کوتاه‌تر کردن زمان تحویل کرده است که این امر حاشیه سود را کاهش داده و مستقیماً بر گروه‌های اصلی محصولات تأثیر می‌گذارد و فشار قابل توجهی بر بازارهای سنتی وارد می‌کند.

این شرایط، کسب‌وکارها را مجبور می‌کند تا به دنبال بازارهای جدید باشند، سفارش‌های پراکنده را بپذیرند، برنامه‌های تولید را دائماً تنظیم کنند و استانداردهای سبز و قابلیت ردیابی را برای حفظ اعتبار نزد مشتریان بین‌المللی رعایت کنند.

آقای وو دوک جیانگ تأکید کرد: «توافقنامه تجارت آزاد اروپا (EVFTA) و سایر توافق‌نامه‌های تجارت آزاد تنها در صورتی به فرصت تبدیل می‌شوند که کسب‌وکارها ظرفیت لازم برای رعایت استانداردهای جدید و بهبود بومی‌سازی مواد اولیه را داشته باشند.»

علاوه بر این، بلایای طبیعی در مناطق مرکزی و شمالی در ماه‌های آخر سال، بسیاری از کارخانه‌ها را مجبور به توقف موقت تولید کرد.

بسیاری از کارخانه‌های پوشاک در هوئه، کوانگ نام، دا نانگ و تای بین دچار سیل شدند و این امر باعث خرابی ماشین‌آلات و تأخیر در رسیدن کالاها شد. هزینه‌های لجستیک داخلی با قطع شدن جاده‌ها، تغییر مسیر حمل و نقل کانتینری یا انتظار برای پاکسازی مسیرها افزایش یافت، در حالی که مشتریان بین‌المللی برای کاهش خطرات، سفارش‌های کوچک و پراکنده‌ای ثبت می‌کردند.

May hàng xuất khẩu sang thị trường EU tại Công ty May Thái Nguyên.
کالاهای خیاطی برای صادرات به بازار اتحادیه اروپا در شرکت پوشاک تای نگوین.

این عوامل، همراه با کاهش تقاضای مصرف‌کننده جهانی، نتایج صادرات را محدود کرده و فشار فزاینده‌ای بر کسب‌وکارها وارد کرده است.

نکته قابل توجه این است که در چارچوب ژئوپلیتیک چندپاره و مجموعه‌ای از موانع تعرفه‌ای جدید، از CBAM (مکانیسم تعدیل مرز کربن) گرفته تا قوانین سختگیرانه‌تر مبدا، زنجیره‌های تأمین جهانی به طور فزاینده‌ای آسیب‌پذیر هستند. در نتیجه، برندها مجبور می‌شوند برای کاهش ریسک، تولید خود را متنوع کنند.

کائو هو هیو، مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام (Vinatex)، همچنین تحلیل کرد که منسوجات و پوشاک یک صنعت صادراتی کلیدی ویتنام هستند و از نظر گردش مالی صادرات در رتبه سوم این کشور قرار دارند، اما در زمینه رقابت فزاینده و شدید و الزامات سختگیرانه از سوی بازارهای وارداتی عمده، با چالش‌های بسیاری روبرو هستند.

در کنار آن، مشتریان تمایل دارند سفارش‌های کوتاه‌مدت، سفارش‌های کوچک، نیاز به تحویل سریع یا فشار رقابتی بالا ثبت کنند که باعث می‌شود قیمت‌های پردازش به شدت کاهش یابد و منجر به کاهش حاشیه سود شود، که چالش‌هایی هستند که کسب‌وکارها همچنان با آنها مواجه هستند.

بنابراین، کسب‌وکارها باید در پاسخگویی به سفارش‌های کوچک، الزامات فنی بالا، زمان‌های تحویل کوتاه، تحویل سریع و همچنین تأمین فعالانه مواد اولیه برای تولید داخلی، فعال باشند.

در حال حاضر، صنعت نساجی ویتنام به شدت به مواد اولیه وارداتی وابسته است. به عنوان مثال، مواد اولیه برای صنعت نخ باید وارد شود، ۱۰۰٪ پنبه، ۹۰-۹۵٪ الیاف، به همراه مواد شیمیایی و رنگ‌هایی که نمی‌توانند در داخل کشور تولید شوند. اگر ایالات متحده مقررات تعرفه‌ای را بر روی محصولاتی با درصد بالای مبدا از کشورهای ثالث اعمال کند، این امر خطرات بزرگی را برای این صنعت به همراه خواهد داشت.

علاوه بر این، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام عمدتاً در تولید دخیل است و هنوز در مراحل با ارزش افزوده بالا مانند طراحی، برندسازی یا توزیع به طور قوی توسعه نیافته است. از سوی دیگر، ویتنام دیگر در مقایسه با بسیاری از کشورهای صادرکننده دیگر، از نظر هزینه نیروی کار مزیتی ندارد.

سفارش‌های تولیدی با حجم بالا و هزینه پایین به کشورهایی با نیروی کار ارزان‌تر منتقل می‌شوند.

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با رویکرد توسعه پایدار و اقتصاد چرخشی، قصد دارد تا سال ۲۰۳۰ به گردش مالی صادراتی ۶۴.۵ میلیارد دلار، نرخ رشد متوسط ​​۶.۵ تا ۷ درصد در سال، و توسعه بازار داخلی ۸ تا ۹ میلیارد دلار دست یابد؛ که در این راستا، تمرکز استراتژیک بر «سبزسازی-دیجیتالی‌سازی»، افزایش نرخ بومی‌سازی به بیش از ۶۰ درصد و ایجاد یک برند مد قوی است.

وو دوک جیانگ، رئیس ویتاس، گفت که برای دستیابی به این هدف، کسب‌وکارها باید استراتژی‌هایی را برای تنوع‌بخشی به بازارها، محصولات و مشتریان ترویج دهند، و همچنین توانایی درخواست سرمایه‌گذاری در کمبود عرضه را ارتقا دهند، استراتژی‌ای برای توسعه منابع در ارتباط با علم و فناوری ایجاد کنند، و به‌ویژه آرمان آوردن برندهای ویتنامی به بازار جهانی را در سر بپرورانند.

Sản phẩm sợi lông cừu nhuộm của của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Dệt nhuộm Ninh Thuận tại Khu công nghiệp Du Long (xã Bắc Phong, huyện Thuận Bắc).
محصولات نخ پشمی رنگ‌شده شرکت نساجی و رنگرزی نین ثوان لیمیتد در پارک صنعتی دو لونگ (کمون باک فونگ، ناحیه ثوان ثوان).

آقای وو دوک گیانگ تأکید کرد: «ویتنام تعدادی از محصولات منحصر به فرد و با ارزش بالا را که نیازهای صنایع، مراقبت‌های بهداشتی، هوانوردی و غیره را برآورده می‌کنند، تحقیق و تولید کرده است. در حال حاضر، تعدادی از کارخانه‌ها در حال تکمیل مراحل نهایی برای بهره‌برداری در سال 2026 هستند. این یک پیشرفت بزرگ است که ارزش را افزایش می‌دهد و توسعه صنعت را در آینده ارتقا می‌دهد.»

برای غلبه بر چالش‌ها، شرکت‌های نساجی و پوشاک به دو رکن همزمان نیاز دارند: بهبود ظرفیت تولید داخلی با بومی‌سازی مواد اولیه، سبزسازی و ارتقاء تجهیزات؛ و همزمان، گسترش سرمایه‌گذاری در خارج از کشور، انتخاب بازارهای استراتژیک با هزینه‌های معقول، مشوق‌های تعرفه‌ای، لجستیک روان و مدیریت فرامرزی.

در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰، این صنعت در دو «مسیر» موازی حرکت خواهد کرد: افزایش استانداردهای رقابت‌پذیری داخلی و گسترش حضور بین‌المللی. این دو مسیر مکمل یکدیگر هستند و ریسک‌ها را کاهش و تاب‌آوری در برابر شوک‌های جهانی را افزایش می‌دهند.

این صنعت دیگر به مزایای هزینه پایین متکی نیست، بلکه به رشد از طریق کیفیت، پایداری و مدیریت ریسک متکی است. شرکت‌هایی که انعطاف‌پذیر هستند، فناوری را ارتقا می‌دهند و زنجیره‌های تأمین داخلی و بین‌المللی بی‌نقصی دارند، «برنده» خواهند شد.

با تمرکز بر پایداری و اقتصاد چرخشی، این صنعت به شدت به سمت مدل‌های FOB (تحویل در محل) و ODM (طراحی اولیه توسط تولیدکننده) در حال تغییر است و کنترل را از طراحی، مواد، حمل و نقل گرفته تا مدیریت انبار در کشورهای واردکننده به دست می‌گیرد و هدف آن تسلط بر تولید به جای صرفاً پردازش است.

vietnamplus.vn

منبع: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

یک مکان تفریحی کریسمس با یک درخت کاج ۷ متری، شور و هیجان زیادی را در بین جوانان شهر هوشی مین ایجاد کرده است.
چه چیزی در کوچه ۱۰۰ متری باعث ایجاد هیاهو در کریسمس می‌شود؟
غرق در جشن عروسی فوق‌العاده‌ای که ۷ شبانه‌روز در فو کوک برگزار شد
رژه لباس‌های باستانی: شادی صد گل

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

دان دن - «بالکن آسمانی» جدید تای نگوین، شکارچیان جوان ابرها را به خود جذب می‌کند

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC