معامله کوکویو - تین لانگ: آیا شرکت «ملی» تولید خودکار، مدل سنتی خود را کنار می‌گذارد و تغییرات اساسی را برای گسترش بازار خود می‌پذیرد؟

شرکت کوکویو (ژاپن)، غول صنعت لوازم التحریر و دکوراسیون داخلی، رسماً از برنامه خود برای خرید شرکت گروه تین لانگ (کد سهام: TLG)، بزرگترین تولیدکننده لوازم التحریر در ویتنام، با ارزش تخمینی کل تا ۲۷.۶ میلیارد ین (حدود ۴۷۰۰ میلیارد دانگ ویتنام) خبر داد.

این معامله نه تنها یکی از بزرگترین معاملات ادغام و تملک (M&A) در صنعت تولید ویتنام در سال‌های اخیر است، بلکه یک نقطه عطف استراتژیک نیز محسوب می‌شود که موقعیت رقابتی هر دو طرف را در نقشه بازار لوازم التحریر آسیا تغییر شکل می‌دهد.

طبق اطلاعات گروه تین لانگ، شرکت سهامی سرمایه‌گذاری تین لانگ آن تین (TLAT) در حال حاضر بزرگترین سهامدار است که ۴۶.۸۲٪ از سرمایه اولیه شرکت را در اختیار دارد.

شرکت TLAT در حال مذاکره با گروه KOKUYO، شرکت پیشرو ژاپنی در زمینه لوازم التحریر و مبلمان اداری، برای انتقال تمام سهام TLAT در Thien Long به گروه KOKUYO است.

گروه کوکویو قصد دارد طبق برنامه، حداکثر ۱۸.۱۹ درصد از سهام TLG را به صورت عمومی عرضه کند و مالکیت خود را به ۶۵.۰۱ درصد از سرمایه اصلی در تین لانگ افزایش دهد.

تین لانگ تأکید کرد که در این مرحله، تحولات فوق مستقیماً بر تولید و فعالیت‌های تجاری شرکت تأثیر نخواهد گذاشت.

در عین حال، برای کارمندان و شرکا، این شرکت در دوره فعلی هیچ تغییر عمده‌ای در پرسنل یا سیاست‌های خود نخواهد داشت. تین لانگ اعلام کرد: «این شرکت امیدوار است که همه طرف‌ها همچنان احساس امنیت کنند در حالی که همه عملیات طبق برنامه ادامه می‌یابد.»

اقدام تین لانگ در همان روزی صورت گرفت که گروه کوکویو اعلام کرد تین لانگ را از طریق دو معامله شامل خرید سهام و عرضه عمومی به دست خواهد آورد.

به گفته کارشناسان، برای کوکویو، این معامله سنگ بنای اصلی برنامه استراتژیک برای تبدیل این گروه به برند پیشرو لوازم التحریر در آسیا تا سال 2030 است.

زیرا، کوکویو در محصولات لوازم التحریر لوکس، مبلمان اداری و راهکارهای فضای کاری قوی است. تین لانگ در محصولات محبوب و انبوه (خودکار، لوازم مدرسه) و سیستم‌های تولید در مقیاس بزرگ قوی است. این ترکیب، یک سبد محصول کامل ایجاد می‌کند که از بخش‌های ارزان تا گران را پوشش می‌دهد.

این معامله نوید می‌دهد که به کسب‌وکارهای ژاپنی کمک کند تا بر آسه‌آن تسلط پیدا کنند. به‌طور خاص، پس از ژاپن، چین و هند، کوکویو، آسه‌آن را به‌عنوان بازار اصلی بعدی خود شناسایی کرد. تین لانگ، با شبکه توزیع گسترده خود در سراسر آسیای جنوب شرقی، به یک پایگاه تولیدی و مرکز لجستیکی ایده‌آل برای کوکویو جهت صادرات و توزیع محصولات جدید تبدیل می‌شود.

برای تین لانگ، این خرید، مسائل هویتی عمده‌ای را برای برندی که با نسل‌های زیادی از مردم ویتنام مرتبط بوده است، ایجاد می‌کند.

بر این اساس، اگر تین لانگ به یک شرکت تابعه تبدیل شود، باید به یک استراتژی مشترک پایبند باشد. این امر ممکن است انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری‌های تجاری و توسعه محصولات متناسب با سلیقه‌های به سرعت در حال تغییر بازارهای ویتنام و آسه‌آن را کاهش دهد.

علاوه بر این، چالش بزرگ ادغام فرهنگ سازمانی وجود دارد. چگونگی حفظ تیم مدیریت و پرسنل اصلی در طول گذار از مدل کسب‌وکار خانوادگی به مدل شرکت چندملیتی، کلید حفظ عملکرد عملیاتی است.

می‌توان دید که معامله TLG-Kokuyo گامی اجتناب‌ناپذیر در فرآیند ادغام اقتصادی است. این معامله نویدبخش رساندن Thien Long به سطح جدیدی از فناوری و مقیاس است، اما در عین حال آزمونی برای توانایی حفظ و ارتقای ارزش‌های هویتی تحت کنترل یک شرکت خارجی نیز هست.

منبع: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html