Au milieu de cette vague de transformation, la société par actions Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS, HOSE : SBT) a choisi une voie plutôt « ambitieuse », en se concentrant non seulement sur l'agriculture de haute technologie, mais aussi sur la construction d'un écosystème agricole circulaire intégrant Agtech - Foodtech - Fintech, basé sur les critères ESG et un modèle de partage de la valeur.
En 2024, l'agriculture est restée l'un des piliers de l'économie vietnamienne. Ce secteur a contribué à hauteur de près de 12 % au PIB et a employé environ 40 % de la population active. La production végétale, en particulier, a continué de jouer un rôle essentiel pour garantir la sécurité alimentaire.
Un fait marquant est que les exportations totales de produits agricoles, forestiers et aquatiques ont atteint 62,5 milliards de dollars américains, soit une hausse de près de 18,7 % par rapport à l'année précédente. L'excédent commercial s'est élevé à 17,9 milliards de dollars américains, un niveau record. Les produits agricoles vietnamiens sont désormais présents dans environ 200 pays et territoires, sur des marchés exigeants aux normes strictes en matière de qualité, de traçabilité et de responsabilité environnementale.
Mais derrière ces chiffres de croissance se cache une pression considérable. On parle beaucoup de neutralité carbone, d'économie circulaire, de critères ESG, de traçabilité de la production à la consommation et de normes environnementales, autant de sujets qui s'accompagnent de nouveaux obstacles techniques. La demande alimentaire mondiale continue de croître, la population mondiale devant dépasser les 9 milliards d'habitants d'ici 2050, tandis que les terres, l'eau, les écosystèmes et les ressources climatiques subissent une pression immense.
« Nous ne pouvons plus continuer à cultiver la terre comme avant et espérer rester compétitifs. La transformation verte, la transformation numérique, l'économie circulaire et les hautes technologies ne sont plus des slogans, mais une question de survie », a souligné M. Nguyen Duc Hung Linh.
S’inscrivant pleinement dans l’esprit de la résolution 57-NQ/TW sur les percées scientifiques, technologiques, d’innovation et de transformation numérique nationale, AgriS identifie la « Modernisation et la numérisation de l’agriculture sur la base des critères ESG et des données » comme l’épine dorsale de la période 2025-2030.
L'objectif de l'entreprise est ambitieux : créer un système de données centralisé capable de couvrir environ 80 % du secteur agricole, soit près de 7 millions d'exploitations et plus de 2 800 entreprises. En cas de succès, ce système devrait permettre d'accroître la productivité et la qualité agricoles de 15 à 20 % dans chaque région, et non se limiter à la production de rapports impressionnants sur papier.
Pour atteindre cet objectif, AgriS met en œuvre deux stratégies clés. Premièrement, la numérisation et la modernisation de la production agricole. Deuxièmement, la mise en place d'un cadre national de données agricoles, s'appuyant sur la base de données que l'entreprise a constituée au cours de plus de 55 ans d'activité.
AgriS, entreprise pionnière, développe un système de gestion agricole de pointe, articulé autour d'AgriBrain Operations Center, une plateforme d'intelligence artificielle conçue en interne. AgriBrain analyse les données agricoles en temps réel et se connecte aux systèmes financiers, logistiques et de gestion des approvisionnements. Tandis que ces données s'affichent à l'écran, sur le terrain, elles permettent de prendre des décisions cruciales : quelles cultures planter, quand fertiliser, comment irriguer et quand récolter pour optimiser le rendement et la qualité.
Ce dispositif s'accompagne d'un réseau multinational de fermes pilotes au Vietnam, en Australie et au Cambodge, et d'un projet d'expansion en Indonésie et au Laos. Dans ces fermes, les agriculteurs ne se contentent plus d'entendre parler de la technologie, mais peuvent observer et expérimenter directement l'application des capteurs, des robots et de l'IA en agriculture. Les entreprises, quant à elles, disposent ainsi d'un espace pour tester et standardiser leurs modèles avant de les déployer à plus grande échelle.
Dans son second axe de développement, AgriS se concentre sur le traitement, le nettoyage et la normalisation des données agricoles historiques afin de constituer un ensemble de données de base. À partir de cette base, l'entreprise utilise l'IA et l'apprentissage automatique pour analyser les tendances des cultures, prévoir les risques climatiques, évaluer les performances financières et faciliter la traçabilité selon les normes internationales.
Ce cadre de données sert non seulement à la gouvernance interne, mais aussi de plateforme pour mesurer, déclarer et vérifier les crédits carbone, offrant ainsi à l'agriculture vietnamienne la possibilité d'accéder aux marchés mondiaux du carbone. De plus, il constitue une source importante pour la production de rapports ESG transparents à destination des institutions financières, renforçant ainsi la confiance dans les flux de capitaux verts vers l'agriculture.
AgriS a identifié 2025 comme le « moment idéal » pour conclure la phase d’« expansion » de 2020 à 2025 et ouvrir une nouvelle ère jusqu’en 2030 avec un objectif plus ambitieux : passer d’une entreprise de production agricole traditionnelle à une entreprise économique agricole intelligente multinationale.
Ce changement ne se limite pas à quelques modifications stratégiques, mais concerne la restructuration du modèle de gouvernance. Au lieu de se concentrer uniquement sur les champs et les usines, AgriS a mis en place un modèle articulé autour de trois centres étroitement liés.
Le Centre agricole (AgrC) est chargé de la numérisation de la chaîne de valeur, de l'approvisionnement en matières premières à la récolte, grâce à l'utilisation de systèmes de gestion des ressources naturelles (FRM), de la télédétection et de l'intelligence artificielle (IA) pour prévoir les rendements et optimiser les calendriers de culture. Le Centre de production (ProC) applique le modèle DigiFactory, combinant SCADA et caméras de surveillance 24h/24 et 7j/7 pour gérer la qualité et les coûts à chaque étape, conformément aux normes internationales telles que OEM, ODM et ONL. Le Centre commercial (ComC) assure la mise en relation avec les marchés et la distribution multisectorielle et multiproduits, en s'appuyant sur la gestion de la relation client (CRM), la gestion documentaire (DMS), le commerce électronique et la plateforme AgriSmart pour atteindre directement les consommateurs nationaux et internationaux.
Parallèlement, AgriS développe un réseau international de R&D avec des centres et des pôles au Vietnam, à Singapour, en Indonésie et en Australie. Sa collaboration avec l'Université technologique de Nanyang (NTU, Singapour) a permis la création d'un centre de R&D à Singapour, où des scientifiques se consacrent à la recherche sur la fermentation des protéines végétales, à l'application des technologies de stérilisation à haute pression (HPP) et UHT pour prolonger la durée de conservation tout en préservant la saveur, et au développement de formules nutritionnelles naturelles spécialisées pour différents groupes de clients à travers le monde.
Du point de vue du marché, il s'agit d'un pas en avant pour que les produits agricoles vietnamiens ne soient plus seulement reconnus comme des « matières premières bon marché », mais deviennent également des produits hautement transformés grâce à une technologie de pointe, une valeur nutritionnelle élevée et des marques uniques.
AgriS ne se contente pas de raconter l'histoire de l'« Agtech », mais met l'accent sur le trio Agtech, Foodtech et Fintech, conçu comme trois piliers interdépendants.
Au sein du pilier Agtech, les entreprises maîtrisent l'ensemble du processus de production, de la conception à la production, en se concentrant sur trois niveaux : la conception, la gestion et les services agricoles. Les données relatives aux sols, au climat, aux variétés et à l'historique agricole permettent de concevoir des modèles agricoles optimaux ; les pratiques d'entretien, de gestion des ravageurs et des maladies, ainsi que les processus d'irrigation sont standardisés ; et les intrants et services agricoles sont fournis de manière à réduire les coûts et les risques pour les agriculteurs.
Au sein du pôle Foodtech, AgriS mise sur l'innovation technologique dans la transformation des produits afin de diversifier leurs activités et d'en accroître la valeur. Des solutions de production avancées, l'automatisation et la numérisation sont mises en œuvre pour optimiser les délais et les coûts, tout en garantissant le respect des normes de qualité requises par les marchés les plus exigeants.
Dans son volet Fintech, l'entreprise vise à créer de nouvelles normes pour le financement des chaînes de valeur agricoles. Grâce à son modèle de financement des chaînes de valeur, AgriS associe crédit, finance verte et solutions financières ESG pour accompagner cinq acteurs clés. Les agriculteurs et les entreprises en amont de la chaîne bénéficient d'un meilleur accès à des capitaux à taux préférentiels, tandis que les banques et les investisseurs disposent de davantage de données et d'indicateurs ESG pour investir sereinement dans des projets d'agriculture circulaire.
« Ce n’est que lorsque la finance, les données et la technologie parleront le même langage que l’agriculture pourra véritablement entrer dans l’arène mondiale », a déclaré Hung Linh.
Un aspect notable de la stratégie d'AgriS est le concept de « chaîne de valeur commerciale circulaire ». En termes simples, il s'agit d'un système en boucle fermée qui part de sources de matières premières numérisées, traçables via la blockchain, passe par les usines intelligentes DigiFactory, est distribué via un réseau de commerce électronique multicanal, puis retourne aux champs grâce à la réutilisation des sous-produits selon la norme « zéro déchet ».
Les sous-produits ne sont plus considérés comme des « déchets à éliminer », mais deviennent des matières premières pour la production d'énergie biomasse, d'engrais organiques et de produits dérivés à valeur ajoutée. Les zones de production de ces matières premières sont gérées selon les normes de la lutte intégrée, de l'agriculture biologique et de Bonsucro. Les agriculteurs ne se contentent plus de vendre de la canne à sucre, des noix de coco ou des produits agricoles bruts, mais participent à une chaîne de valeur qui leur procure des revenus supplémentaires grâce aux crédits carbone, à l'énergie propre et aux nouveaux produits issus des sous-produits.
Sur cette base, AgriS a défini sa stratégie ESG 2035 avec pour objectif d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2035, ainsi que des objectifs spécifiques pour réutiliser 95 % des eaux usées, utiliser 100 % d'énergie renouvelable, appliquer la lutte intégrée contre les ravageurs à 100 % des zones de culture de la canne à sucre, obtenir la certification « zéro déchet en décharge » et étendre considérablement la superficie de canne à sucre biologique et certifiée Bonsucro.
Même au cours de la période 2024-2025, ces orientations se sont traduites par des résultats concrets : AgriS figure dans l’indice de développement durable VNSI20 de la Bourse de Hô Chi Minh-Ville avec un score ESG de 91 %, nettement supérieur à la moyenne du secteur ; elle détient environ 200 000 certificats d’énergie propre I-REC par an issus de la bagasse et de la biomasse ; elle émet 5 500 crédits carbone selon les normes Verra dans le cadre de son projet d’engrais organique ; et elle est la seule entreprise au Vietnam à avoir obtenu la certification Bonsucro pour la production de canne à sucre.
Pour AgriS, les critères ESG ne sont pas simplement un « tableau de bord » à présenter dans les rapports annuels, mais un principe directeur dans la conception stratégique, les opérations quotidiennes et la manière dont l'entreprise construit un avantage concurrentiel à long terme.
En conclusion, M. Nguyen Duc Hung Linh a présenté l'ouvrage « Le droit de gagner : la voie du succès pour l'agriculture vietnamienne », dirigé par Mme Dang Huynh Uc My, présidente du conseil d'administration d'AgriS et de Betrimex. Ce livre systématise le processus d'intégration des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) au cœur de la stratégie et de l'architecture opérationnelle des entreprises, depuis l'agronomie et la technologie jusqu'à la culture organisationnelle, en s'appuyant sur plus de 50 ans d'expérience au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales.
D'un point de vue plus large, l'histoire d'AgriS montre une orientation remarquable : l'agriculture vietnamienne peut tout à fait sortir de sa « zone de confort » d'exportation de matières premières pour construire des écosystèmes agricoles circulaires et de haute technologie, liés aux données, aux technologies numériques, à la finance verte et aux normes ESG internationales.
Grâce à une véritable collaboration entre l'État, la communauté scientifique, les entreprises et les agriculteurs, de tels modèles permettront non seulement d'accroître la valeur des produits agricoles, mais aussi de repositionner l'image du Vietnam sur la carte agricole mondiale : d'un « grenier à produits agricoles » à une « nation agricole intelligente, verte et circulaire ».
Source : https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
![[Vidéo] L'artisanat de la peinture populaire Dong Ho a été inscrit par l'UNESCO sur la Liste des savoir-faire nécessitant une sauvegarde urgente.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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