Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux collaborateurs, doit avoir une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux collaborateurs, doit avoir une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

Au fil des ans, l'un des messages que vous et de nombreux autres dirigeants de la presse avez souvent insisté est que la presse doit s'efforcer d'innover. Pourquoi l'innovation dans la presse devient-elle de plus en plus urgente, Monsieur ?

Journaliste Le Quoc Minh : La société évolue chaque jour, l'environnement de la presse aussi, les technologies journalistiques évoluent, et les habitudes de consommation d'information des journalistes évoluent. Si la presse n'évolue pas, comment pourra-t-elle suivre le mouvement de la société et capter l'attention des lecteurs et du public ? Dans le contexte actuel de bouleversements technologiques, ralentir revient à prendre du retard, voire à stagner. Ces dernières années, nous avons mis en lumière de nombreuses tendances dans le monde de la presse, notamment des études et des rapports sur l'innovation journalistique à l'intention des agences de presse vietnamiennes. Toutes ces études confirment que si la presse n'innove pas, même si elle doit innover continuellement, elle peut surmonter les difficultés actuelles et saisir les opportunités de développement.

La presse internationale parle récemment de ce qu'on appelle la « troisième révolution numérique », une nouvelle ère d'Internet marquée par l'explosion de l'intelligence artificielle (IA). Cela signifie qu'une nouvelle ère du journalisme va également commencer. La presse est appelée à innover davantage dans un contexte de conjoncture économique de plus en plus difficile. Cela la place-t-il dans une situation difficile, Monsieur ?

Journaliste Le Quoc Minh : Depuis des siècles, nous connaissons les méthodes traditionnelles du journalisme, mais la réalité évolue, et rapidement, exigeant une adaptation du journalisme. Il n'y a pas si longtemps, les anciennes méthodes de travail étaient encore efficaces. Mais le développement rapide des technologies, des réseaux sociaux, et notamment de l'intelligence artificielle et de l'IA générative ces derniers temps, a profondément impacté le fonctionnement des agences de presse. Aujourd'hui, sans technologie, il est impossible d'être efficace et compétitif.

Jamais la presse n'a été confrontée à autant de défis, mais jamais les opportunités n'ont été aussi nombreuses. Autrefois, une agence de presse n'était en concurrence qu'avec quelques centaines ou quelques milliers de journaux, de radios et de chaînes de télévision ; aujourd'hui, elle est attirée par des milliards de contenus sur Internet. Autrefois, un journaliste pouvait avoir un accès exclusif à des sources d'information privées ; aujourd'hui, il est difficile d'accéder à un contenu aussi exclusif.

Autrefois, la qualité d'un article dépendait des compétences des journalistes et des rédacteurs. Aujourd'hui, la technologie peut alléger leur travail. Auparavant, nous n'avions aucun moyen de cerner précisément les besoins et les habitudes des lecteurs, un seul article pouvant servir des millions de lecteurs. Aujourd'hui, nous pouvons savoir ce que chaque lecteur lit dans notre journal, après avoir lu cet article, à quelle rubrique il se tourne habituellement, et même un même contenu peut être automatiquement décliné en différentes versions, répondant ainsi aux besoins de nombreux lecteurs.

Il convient toutefois de noter que de nombreuses rédactions se montrent trop impatientes face à la fièvre de l'intelligence artificielle qui s'empare du secteur technologique mondial, sans vraiment la comprendre ni s'y préparer. Maîtriser l'utilisation de la technologie, et notamment de l'intelligence artificielle, améliorera l'efficacité et la rentabilité des rédactions. À l'inverse, utiliser l'IA au mauvais moment et à une étape inadéquate du processus de production peut entraîner une perte de confiance des lecteurs en raison de contenus inexacts, ce qui engendre des coûts, sans parler du risque de violation des règles d'éthique ou de protection des droits d'auteur.

En matière d'innovation et d'application technologique, outre le potentiel financier, la détermination et la sensibilisation sont tout aussi importantes. Pour résoudre ce problème, les rédactions doivent impérativement faire preuve d'un esprit d'initiative, oser expérimenter pour trouver la bonne direction et être déterminées à aller jusqu'au bout dans l'innovation.

Journaliste Le Quoc Minh : Nous avons affirmé à maintes reprises que la transformation numérique n'est pas une question d'investissement technologique ni de budget, mais plutôt un changement de mentalité, de la pensée du dirigeant à celle de l'ensemble du système. Certaines rédactions dans le monde nomment même des « ambassadeurs de la transformation numérique » afin que l'esprit de leadership se propage à tous les niveaux, dans tous les services. De nombreuses agences de presse locales vietnamiennes disposent de budgets limités, mais ont récemment connu une transformation numérique très réussie, tandis que d'autres, au potentiel plus important, stagnent.

Nous constatons que les responsables de la presse sont déterminés à orienter, renforcer la formation et échanger des connaissances avec d'autres agences, et ils initient un véritable changement. Permettez-moi de citer quelques exemples précis des journaux Nghe An, Hai Duong et Dak Nong… En particulier, Dak Nong a réalisé en peu de temps des progrès remarquables, se plaçant depuis plusieurs mois en tête des agences de presse du Parti en termes d'accès aux journaux électroniques. Et permettez-moi de réaffirmer que la transformation numérique est un processus à long terme, cyclique. Investir dans une technologie ou un équipement ne suffit pas à achever la transformation numérique, mais doit préparer un nouveau cycle de transformation.

Concernant la nécessité d'innover constamment pour être créatif, vous avez dit un jour : il est temps d'accepter de prendre des risques et d'expérimenter. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce concept de « prise de risques » ?

Journaliste Le Quoc Minh : Dans les études sur le journalisme moderne, on constate que l'un des points sur lesquels les agences de presse étrangères se concentrent est la « réflexion produit ». Certains chercheurs soulignent même que cette « réflexion produit » est un facteur essentiel du journalisme à l'ère numérique.

De nombreuses agences de presse sont prisonnières d'un cycle quotidien, hebdomadaire et mensuel. Elles continuent de publier les mêmes numéros papier, les mêmes émissions de radio et de télévision, et de mettre à jour des centaines d'articles sur les journaux électroniques chaque jour. Mais il n'y a aucune distinction, aucune identité claire, ce qui rend difficile la compétitivité dans la jungle d'informations sur Internet et les réseaux sociaux. Or, si chaque unité et chaque individu ne peut s'extraire de la « zone de sécurité », aucune percée ne sera possible. Toutes les idées créatives n'apportent pas les résultats escomptés ; il faut donc prendre des risques, les accepter et même accepter de faire des erreurs. L'important est d'apprendre de ses erreurs. On dit que la réussite est importante, mais les erreurs sont aussi porteuses de bonnes leçons.

Dans la vie, comme dans les affaires, ce qui est bon et intéressant a certainement été réalisé par quelqu'un, et même beaucoup se disputent le plaisir de se régaler. Mais en explorant avec audace de nouveaux territoires, en allant dans des endroits inconnus, on peut trouver des choses précieuses. Dans la presse aussi, les utilisateurs recherchent des expériences différentes, avec une identité propre, et non des contenus qu'ils peuvent lire n'importe où ou qu'ils connaissent trop bien.

+ En parlant d'innovation et d'expérimentation audacieuse, je me souviens d'un phénomène rare dans la presse vietnamienne ces dernières années : le numéro spécial papier du journal Nhan Dan du 7 mai 2024 a créé un engouement sur tous les réseaux sociaux et a été très attendu par les lecteurs, notamment la génération Z. Des milliers de suppléments recréant l'intégralité de la campagne de Diên Biên Phu grâce à la réalité augmentée (RA) ont ensuite dû être réimprimés. Ce succès inattendu montre que le journal papier n'est pas devenu inintéressant, mais que, faute d'attrait suffisant de la propagande actuelle, l'innovation n'est pas encore arrivée. De toute évidence, si la Presse Révolutionnaire veut maintenir sa position, elle doit continuer à innover, de la manière d'informer à la manière d'écrire, en passant par le modèle de gestion éditoriale et la numérisation de la presse… n'est-ce pas ?

- Journaliste Le Quoc Minh : Nous parlons beaucoup d’innovation dans le journalisme, mais nous devons admettre honnêtement les uns aux autres qu’il y a très peu d’innovations révolutionnaires dans le journalisme vietnamien.

De nombreuses agences de presse se sont contentées d'innover et d'améliorer leurs pratiques, mais n'ont pas encore proposé beaucoup de nouveaux produits, suivant la devise de la presse mondiale : « innovation disruptive ». Innover n'est pas chose aisée, et l'innovation ne se limite pas à un seul domaine. À l'ère du numérique, la plupart des gens pensent aux produits numériques. C'est compréhensible. Mais rares sont ceux qui envisagent de combiner le numérique avec les plateformes traditionnelles comme la presse papier.

En réalité, dans la presse internationale, même les journaux imprimés font preuve d'une grande créativité, notamment en matière de publicité. Notre ouvrage « Innovation dans le journalisme – Rapport mondial » que nous publions chaque année consacre une section à la presse écrite, et nous y découvrons de nombreux exemples extrêmement intéressants. Parmi les innovations du rapport 2023 du journal Bild, le journal Nhan Dan a également créé un panorama d'une longueur record de 3,21 m. À l'occasion du 50e anniversaire de la tour de télévision de Berlin, le journal allemand a publié une image mesurant jusqu'à 2,35 m de long. Convaincus de l'intérêt de cette idée, nous avons décidé de la publier au Musée de la Victoire de Diên Biên Phu dans le numéro du 7 mai.

Mais le journal Nhan Dan est allé plus loin que l'idée de Bild en intégrant un code QR pour permettre aux utilisateurs de lire des informations détaillées et en concevant une application mobile permettant de transformer des images statiques en images animées. Nous avons également réalisé un panorama à grande échelle et installé une exposition juste à côté du banian, dans la rédaction du journal, près du lac Hoan Kiem, ainsi qu'une exposition similaire au Musée de la Victoire de Diên Biên Phu. En seulement une semaine, environ 30 000 personnes ont visité les deux sites. La photo imprimée du journal a suscité un engouement sans précédent : de nombreux jeunes l'ont publiée sur les réseaux sociaux et ont reçu des millions de vues et de commentaires. Après un premier tirage d'environ 185 000 exemplaires, nous avons mobilisé des fonds sociaux pour imprimer 100 000 exemplaires supplémentaires et les distribuer gratuitement dans tout le pays.

L'image des gens, notamment des jeunes, faisant la queue pour recevoir la photo montre qu'un journal imprimé traditionnel et grand public comme le journal Nhan Dan peut encore attirer les jeunes. Un sujet historique apparemment aride, s'il est présenté de manière créative, peut néanmoins susciter l'intérêt et être accepté par la société.

+ La nécessité de renforcer la compétitivité et l'attractivité informationnelles de la presse révolutionnaire devient plus urgente à l'heure où la presse nationale fête ses 100 ans. Si nous ne la préservons pas, la qualité révolutionnaire des agences de presse disparaîtra progressivement. De plus, remplir la mission de la presse révolutionnaire vietnamienne, comme vous l'avez souligné, est non seulement une question de survie pour l'agence elle-même, mais aussi une question de transmission de la voix du Parti et de l'État à tous les citoyens du pays et du monde, avec exactitude, équité et justesse. Comment la presse vietnamienne préservera-t-elle et promouvra-t-elle cette qualité révolutionnaire, Monsieur le Président ?

Journaliste Le Quoc Minh : Si nous perdons nos qualités révolutionnaires, que pouvons-nous appeler le journalisme révolutionnaire vietnamien ? Je tiens à réaffirmer que la mission du journalisme révolutionnaire vietnamien n'a jamais changé et ne changera jamais : servir la Patrie, servir le peuple, diffuser efficacement les orientations et les politiques du Parti et de l'État, être un forum pour le peuple et lui fournir des informations et des connaissances utiles.

La manière de faire du journalisme peut évoluer, les technologies journalistiques peuvent évoluer, les formes d'expression aussi, mais la mission de la presse vietnamienne ne changera jamais. Mais en fin de compte, il faut parler d'efficacité. Les principes directeurs sont maintenus, les qualités révolutionnaires sont préservées, mais l'information ne parvient pas au public, ce qui signifie que la mission n'a pas été accomplie.

Par conséquent, nous recommandons aux agences de presse, tout en cultivant l'esprit du Parti, l'orientation et la fidélité à la mission de la Presse Révolutionnaire, de moderniser leurs méthodes journalistiques, de tirer parti des technologies de pointe, de former et de développer continuellement les compétences de leur personnel, d'innover sans cesse pour attirer de nouveaux lecteurs et fidéliser leurs lecteurs et auditeurs, de créer des produits de haute qualité, de fonctionner avec professionnalisme et de toujours placer les utilisateurs au cœur de leurs préoccupations. La Presse Révolutionnaire, de ses dirigeants à ses collaborateurs, doit faire preuve d'une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

+ Merci beaucoup !

Source: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html