Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux employés, doit avoir une pensée révolutionnaire et aller constamment de l'avant.

Le journalisme révolutionnaire, des dirigeants aux employés, doit avoir une pensée révolutionnaire et aller constamment de l'avant.

Au fil des ans, l'un des messages que vous et de nombreux autres responsables de la presse avez fréquemment mis en avant est que la presse doit se contraindre à innover. Pourquoi l'innovation dans la presse devient-elle de plus en plus urgente, Monsieur ?

Le journaliste Le Quoc Minh : La société évolue constamment, le paysage médiatique se transforme, les technologies journalistiques progressent et, surtout, les habitudes de consommation d'information du public changent. Comment la presse peut-elle suivre le rythme des évolutions sociétales et fidéliser ses lecteurs et son audience si elle ne s'adapte pas ? À l'ère du numérique, la lenteur est synonyme de retard, et l'immobilisme, de stagnation. Ces dernières années, nous avons analysé de nombreuses tendances médiatiques internationales et compilé des études et des rapports sur l'innovation journalistique à destination des agences de presse vietnamiennes. Toutes ces études confirment que l'innovation, même continue, est essentielle pour surmonter les difficultés actuelles et saisir les opportunités de développement.

La presse internationale parle beaucoup ces derniers temps de la « troisième révolution numérique », une nouvelle ère d'Internet qui se dessine avec l'essor de l'intelligence artificielle (IA). Cela signifie qu'une nouvelle ère s'ouvre également pour le journalisme. La presse est tenue d'innover davantage dans un contexte économique de plus en plus difficile. Cela place-t-il la presse dans une situation délicate, Monsieur ?

Le journaliste Le Quoc Minh : Depuis des siècles, nous sommes habitués aux méthodes traditionnelles de journalisme, mais la réalité évolue rapidement et exige une adaptation constante du journalisme. Il y a peu encore, ces méthodes étaient efficaces. Mais le développement fulgurant des technologies, des réseaux sociaux et surtout de l'intelligence artificielle et de l'IA générative ces dernières années a profondément bouleversé le fonctionnement des agences de presse. Aujourd'hui, sans technologie, il est impossible d'être performant et compétitif.

Jamais auparavant la presse n'a été confrontée à autant de défis qu'aujourd'hui, mais jamais auparavant elle n'a disposé d'autant d'opportunités. Autrefois, une agence de presse n'avait à rivaliser qu'avec quelques centaines ou quelques milliers de journaux, de stations de radio et de chaînes de télévision ; aujourd'hui, elle est attirée par des milliards de contenus diffusés sur Internet. Autrefois, un journaliste pouvait bénéficier d'un accès exclusif à des sources d'information privées ; aujourd'hui, obtenir un tel contenu exclusif est devenu beaucoup plus difficile.

Auparavant, la qualité d'un article reposait sur le talent des journalistes et des rédacteurs ; aujourd'hui, la technologie peut les épauler et alléger leur charge de travail. Avant, il nous était impossible de cerner précisément les besoins et les habitudes des lecteurs, car un même article pouvait concerner des millions de personnes. Désormais, nous pouvons savoir ce que chaque lecteur consulte dans notre journal, quelle rubrique il consulte généralement après avoir lu un article, et même créer automatiquement différentes versions d'un même contenu pour répondre aux besoins de nombreux lecteurs différents.

Il convient toutefois de noter que de nombreuses rédactions s'emballent pour l'intelligence artificielle, ce phénomène qui touche actuellement le secteur technologique mondial, sans pour autant la comprendre réellement ni s'y préparer. Savoir utiliser la technologie, et notamment l'intelligence artificielle, permettra d'optimiser et de réduire les coûts de fonctionnement des rédactions. À l'inverse, une utilisation inappropriée de l'IA, au mauvais moment et à la mauvaise étape du processus de production, risque d'entraîner une perte de confiance des lecteurs en raison de contenus inexacts, engendrant des coûts supplémentaires, sans parler des risques de violation de l'éthique ou du droit d'auteur.

En matière d'innovation et d'application technologique, outre le potentiel financier, la détermination et la sensibilisation sont tout aussi importantes. Le mot clé pour les rédactions afin de résoudre ce problème est l'esprit proactif, l'audace d'expérimenter pour trouver la bonne voie et la détermination d'aller jusqu'au bout dans cette volonté d'innover.

Le journaliste Le Quoc Minh : Nous avons affirmé à maintes reprises que la transformation numérique ne se résume pas à des investissements technologiques, ni à un budget important, mais qu'elle repose avant tout sur un changement de mentalité, insufflé par la direction à l'ensemble du système. Certaines rédactions à travers le monde nomment même des « ambassadeurs de la transformation numérique » afin que cet esprit de leadership se diffuse à tous les niveaux, dans tous les services. De nombreuses agences de presse locales au Vietnam, malgré des budgets limités, ont connu une transformation numérique très réussie ces derniers temps, tandis que d'autres, au potentiel plus important, sont restées au point mort.

Nous constatons que les responsables de la presse sont très déterminés à orienter, renforcer la formation et partager leurs connaissances avec d'autres agences, et qu'ils parviennent réellement à un changement significatif. Permettez-moi de citer quelques exemples précis : les journaux Nghe An, Hai Duong et Dak Nong. En particulier, le journal Dak Nong a réalisé des progrès remarquables en très peu de temps, devançant pendant plusieurs mois les agences de presse du Parti en termes d'accès aux journaux électroniques. Je tiens à réaffirmer que la transformation numérique est un processus de longue haleine, cyclique. Investir dans une technologie ou un équipement ne suffit pas à achever la transformation numérique ; cela doit préparer le terrain pour une nouvelle phase de transformation.

Concernant la nécessité d'innover constamment pour être créatif, vous avez déclaré : « Il est temps d'accepter des risques pour expérimenter. » Pourriez-vous développer ce que vous entendez par « prise de risques » ?

— Le journaliste Le Quoc Minh : Dans les études sur le journalisme moderne, on constate que l’un des points sur lesquels les agences de presse étrangères se concentrent est la « pensée produit ». Certains chercheurs soulignent même que la « pensée produit » est un facteur vital pour le journalisme à l’ère numérique.

Nombre d'agences de presse sont prises dans le tourbillon du quotidien, de l'hebdomadaire et du mensuel. Elles publient toujours les mêmes numéros imprimés, les mêmes émissions de radio et de télévision, et mettent à jour quotidiennement des centaines d'articles sur leurs journaux en ligne. Mais il n'y a ni différenciation, ni identité propre, ce qui rend difficile de se démarquer dans la jungle d'informations qui règne sur Internet et les réseaux sociaux. Or, si chaque entité et chaque individu reste prisonnier de sa zone de confort, aucune innovation n'est possible. Toutes les idées créatives ne donnent pas les résultats escomptés ; il faut donc prendre des risques, les accepter, et même admettre que l'on peut se tromper. L'important est d'apprendre de ses erreurs. On dit que le succès est important, mais les erreurs sont aussi riches d'enseignements.

Dans la vie comme dans les affaires, ce qui est bon et intéressant a certainement déjà été fait par quelqu'un, et nombreux sont ceux qui se disputent les fruits de leur travail. Mais si l'on s'aventure en terrain inconnu, si l'on va là où personne n'a mis les pieds, on peut faire de précieuses découvertes. De même, dans la presse, les lecteurs recherchent des contenus originaux et authentiques, loin des sujets convenus et familiers.

En parlant d'innovation et d'expérimentation audacieuse, un phénomène rare dans la presse vietnamienne de ces dernières années me revient en mémoire : le numéro spécial du journal Nhan Dan, paru le 7 mai 2024, a suscité un véritable engouement sur les réseaux sociaux et a été plébiscité par les lecteurs, notamment la génération Z. Des milliers de suppléments, recréant l'intégralité de la campagne de Dien Bien Phu grâce à la réalité augmentée, ont dû être réimprimés. Ce succès inattendu montre que le journal papier n'a pas perdu de son attrait, mais que, faute d'une propagande suffisamment attractive, l'innovation tarde à se concrétiser. Il est donc clair que si la presse révolutionnaire veut maintenir sa position, elle doit continuer d'innover, que ce soit dans ses méthodes d'information, son style d'écriture, son modèle de gestion éditoriale ou encore sa numérisation. N'est-ce pas, Monsieur ?

— Le journaliste Le Quoc Minh : On parle beaucoup d’innovation dans le journalisme, mais il faut bien admettre que les innovations majeures sont très rares dans le journalisme vietnamien.

De nombreuses agences de presse se sont contentées d'innover et d'améliorer leurs pratiques, sans pour autant proposer de nouveaux produits conformes au principe d'« innovation de rupture » ​​qui caractérise la presse mondiale. L'innovation n'est jamais chose aisée et ne se limite à aucun domaine. À l'ère du numérique, l'innovation s'oriente souvent vers les produits numériques, ce qui est compréhensible. En revanche, rares sont ceux qui envisagent de combiner le numérique aux supports traditionnels comme la presse écrite.

En réalité, dans la presse mondiale, même les journaux imprimés font preuve d'une grande créativité, notamment en matière de publicité. Notre rapport annuel « Innovation dans le journalisme – Rapport mondial » consacre une section à la presse écrite et présente de nombreux exemples particulièrement intéressants. Parmi ces innovations, on peut citer le panorama de 3,21 m de long créé par le journal Bild dans son édition de 2023. À l'occasion du 50e anniversaire de la Tour de télévision de Berlin, le quotidien allemand Nhan Dan a publié une photo de 2,35 m de long. Séduits par cette idée, nous avons décidé de la reproduire au Musée de la Victoire de Diên Biên Phu dans notre édition du 7 mai.

Mais le journal Nhan Dan est allé plus loin que l'idée de Bild en intégrant un code QR permettant aux lecteurs d'accéder à des informations complémentaires et en concevant une application mobile pour transformer des images fixes en images animées. De plus, nous avons réalisé un panorama à grande échelle et installé une exposition près du banian situé dans les locaux de la rédaction de Nhan Dan, au bord du lac Hoan Kiem, ainsi qu'une exposition similaire au Musée de la Victoire de Dien Bien Phu. En une semaine seulement, près de 30 000 personnes ont visité les deux sites. L'image imprimée a suscité un véritable engouement : partagée par de nombreux jeunes sur les réseaux sociaux, elle a généré des millions de vues et de commentaires. Après un premier tirage d'environ 185 000 exemplaires, nous avons mobilisé des fonds publics pour imprimer 100 000 exemplaires supplémentaires et les distribuer gratuitement dans tout le pays.

L'image de personnes, notamment de jeunes, faisant la queue pour recevoir la photo montre qu'un journal imprimé traditionnel et grand public comme Nhan Dan peut encore séduire les jeunes. Un sujet historique en apparence aride, s'il est présenté de manière créative, peut encore susciter l'intérêt et être bien accueilli par la société.

+ Le besoin de renforcer la compétitivité et l'attractivité de la presse révolutionnaire se fait plus pressant à l'approche du centenaire de la presse vietnamienne. Si nous ne préservons pas le caractère révolutionnaire des organes de presse, il disparaîtra peu à peu. Par ailleurs, comme vous l'avez souligné, remplir la mission de la presse révolutionnaire vietnamienne n'est pas seulement une question de survie pour l'organe de presse lui-même, mais aussi celle de diffuser fidèlement, équitablement et de manière équilibrée la voix du Parti et de l'État à tous les citoyens du pays et du monde. Monsieur, comment la presse vietnamienne compte-t-elle préserver et promouvoir ce caractère révolutionnaire ?

— Le journaliste Le Quoc Minh : Si nous perdons nos qualités révolutionnaires, que peut-on appeler journalisme révolutionnaire vietnamien ? Je tiens à réaffirmer que la mission du journalisme révolutionnaire vietnamien n’a jamais changé et ne changera jamais : servir la Patrie, servir le Peuple, diffuser efficacement les directives et les politiques du Parti et de l’État, être une tribune pour le Peuple, et lui fournir des informations et des connaissances utiles.

Les méthodes journalistiques, les technologies de production et les formes d'expression peuvent évoluer, mais la mission de la presse vietnamienne demeure inchangée. Or, en fin de compte, il faut s'interroger sur son efficacité. Si les principes et l'esprit novateur sont préservés, mais que l'information n'atteint pas le public, la mission n'est pas accomplie.

Par conséquent, nous recommandons aux agences de presse, tout en cultivant l'esprit du Parti, l'orientation et la fidélité à la mission de la presse révolutionnaire, de moderniser leurs méthodes journalistiques, de tirer parti des technologies de pointe, de former et de développer en permanence les compétences de leur personnel, d'innover sans cesse pour attirer de nouveaux utilisateurs et fidéliser leurs lecteurs et auditeurs, de créer des contenus de haute qualité, d'opérer avec professionnalisme et de toujours placer l'utilisateur au centre de leurs préoccupations. La presse révolutionnaire, de ses dirigeants à ses employés, doit faire preuve d'une pensée révolutionnaire et progresser constamment.

+ Merci beaucoup !

Source : https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html