
Entre 2023 et 2025, le Comité du Parti du Comité populaire provincial a mis en œuvre 26 projets de développement de logements urbains, de zones urbaines, de commerce et de services. Concernant les projets d'enchères pour l'attribution des droits d'utilisation des terres, à ce jour, 2 projets sur 12 ont été finalisés ; 3 projets ont finalisé l'acquisition des terres et la dépollution des sites ; 1 projet organise actuellement les enchères ; 7 projets sont en cours de planification et de dépollution des sites. Concernant les projets en phase d'appel d'offres pour la sélection des investisseurs, 2 projets ont finalisé l'appel d'offres et la sélection des investisseurs et se concentrent sur l'acquisition des terres ; 4 projets ont finalisé la planification et élaborent actuellement des propositions de politique d'investissement ; 6 projets sont en cours de planification et d'ajustement de la planification. Parmi les projets ayant approuvé simultanément les politiques d'investissement et les investisseurs, 2 projets sont en cours d'élaboration, d'évaluation et d'approbation de la planification.

Pour 11 projets clés, dont 5 projets de développement d'infrastructures techniques, 3 projets (agrandissement de l'aéroport de Dien Bien , route dynamique et pont de Thanh Binh) sont en cours de construction ; 2 projets sont en cours d'évaluation, d'approbation et de devis de construction. Pour 6 projets de développement d'infrastructures sociales, 2 projets ont sélectionné les entrepreneurs de construction et ont commencé les travaux ; 1 projet se concentre sur la sélection des entrepreneurs de construction ; 1 projet est en cours d'évaluation, d'approbation des plans de construction, des devis et de sélection des entrepreneurs de construction ; 2 projets sont en cours d'achèvement des procédures de préparation des investissements.
En général, la plupart des projets sont mis en œuvre lentement par rapport aux exigences (notamment pour les projets clés : à ce jour, six projets n’ont pas encore organisé la sélection des entrepreneurs ; les recettes foncières, conformément au plan et au budget alloué, restent faibles. Cela s’explique par les difficultés rencontrées pour la rémunération et le déblaiement des sites de nombreux projets, la charge de travail étant importante ; la capacité à équilibrer et à organiser les ressources demeure difficile, ne répondant pas aux exigences. L’organisation et la mise en œuvre des tâches des services, des succursales et des investisseurs sont peu rigoureuses ; la coordination reste inexistante ; on observe un phénomène d’évitement, la peur de l’erreur et la crainte des responsabilités dans le déblaiement des sites, l’organisation et la mise en œuvre des projets.
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