Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de restructuration du Groupe national vietnamien des industries charbonnières et minières pour la période 2017-2020, les sociétés par actions charbonnières Cao Son - Vinacomin et Tay Nam Da Mai - Vinacomin ont fusionné le 5 août 2020. est devenue la société par actions Cao Son Coal - TKV. Depuis la fusion, la société par actions Cao Son Coal a entrepris une restructuration interne, réorganisant ses départements, ateliers et chantiers de construction de manière toujours plus efficace. Ceci permettra à Cao Son Coal de stabiliser rapidement sa gestion, sa production et son activité, et de créer des emplois et des revenus pour ses employés.
Immédiatement après la fusion, la société a mis en œuvre les procédures nécessaires à la création des chantiers, des ateliers et des services ; elle a nommé le personnel de direction ; elle a accueilli les employés des deux sociétés ; et elle a stabilisé l'ensemble de son organisation afin de pouvoir fonctionner normalement dès le premier jour et le premier mois. Après la fusion, la société par actions Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV a organisé la production sur deux mines : Cao Son et Khe Cham II. De deux structures de gestion comprenant 28 services, la société a été réduite à une seule structure de gestion avec 14 services et 25 chantiers et ateliers. Actuellement, Cao Son Coal Joint Stock Company est l'unité d'exploitation minière à ciel ouvert du Groupe affichant la plus grande capacité de production (plus de 5 millions de tonnes de charbon brut par an) et emploie 3 296 personnes.
Le 22 janvier 2021, le Comité du Parti de la Société par actions Cao Son Coal a adopté la résolution n° 12-NQ/DU relative à la poursuite et à la mise en œuvre de la restructuration pour la période 2021-2025. Cette résolution vise à faire de la Société par actions Cao Son Coal une entreprise dotée de technologies et de modèles de gestion modernes et hautement spécialisés, d'une structure organisationnelle du travail rationalisée et rationnelle, et à accroître la productivité du travail d'au moins 6 % par an, ainsi que le revenu moyen par habitant de 5 % par an. L'adoption de cette résolution est opportune et permet à l'entreprise de respecter son objectif de restructuration selon une feuille de route adaptée. Ainsi, la feuille de route relative au modèle organisationnel et de production de l'entreprise pour la période 2021-2023 prévoit un maximum de 22 chantiers et ateliers ; en 2024, ce nombre sera réduit à 17 et en 2025, à 16.
Suite à la restructuration récente, la société par actions Cao Son Coal a annoncé le 1er août 2024 les décisions relatives à la restructuration de son organisation de production, conformément au plan approuvé. Cette restructuration et l'organisation du personnel des différentes unités ont été entreprises dans un contexte d'expiration du permis d'exploitation de la mine de Khe Cham II et de finalisation des préparatifs en vue de sa fermeture et de son utilisation comme site de stockage. En conséquence, à compter du 1er août 2024, la société a dissous le chantier de construction mécanique de ponts et de routes n° 2 ; fusionné l'atelier de station de réseau avec l'atelier de réparation n° 1 ; et fusionné l'atelier de transport n° 12 avec l'atelier de transport n° 7.
En outre, la Société a pris des décisions relatives au transfert, à l'organisation et à l'affectation des cadres, employés, ouvriers, équipements, machines et actifs matériels des unités, décisions qui ont été mises en œuvre en urgence par la Société de manière simplifiée, minimisant le nombre de contacts et spécialisant l'appareil de gestion pour assurer le bon fonctionnement des activités de production et commerciales de la Société.
Le camarade Pham Quoc Viet, secrétaire du Parti et directeur de la société par actions Cao Son Coal, a déclaré : « Dans le cadre de la restructuration et de la réorganisation de l’entreprise, le Comité du Parti a enjoint aux cellules du Parti de mener un travail idéologique et de mobilisation des masses efficace afin de créer un consensus et une unité forte, de la conception à la mise en œuvre, et de renforcer ainsi la cohésion des unités. Le Comité du Parti a appliqué avec détermination les processus et procédures appropriés, en conciliant harmonieusement spécificité et universalité, entre stabilité et innovation, développement et efficacité. L’organisation doit atteindre l’objectif d’une spécialisation des tâches, en adéquation avec la réalité. Parallèlement, il convient de promouvoir le rôle moteur du Parti au sein de l’entreprise après la restructuration, d’assurer le suivi des cadres et de mettre en place une stratégie de formation adaptée à leur situation. »
Il est prévu qu'en 2024, la société alloue environ 10 milliards de VND du Fonds de prévoyance pour soutenir et régler les régimes de retraite et organiser des emplois pour les employés après la restructuration... Grâce à un travail idéologique de qualité, à la transparence dans la gestion du personnel et à la démocratie dans la sélection d'un personnel qualifié, compétent et éthique pour l'affectation des tâches, la situation idéologique des cadres, des membres du parti et des employés est restée stable jusqu'à présent, sans aucune plainte ni dénonciation.
Il est prévu que d'ici fin 2024, la société par actions Cao Son Coal dissoute le site de tri et de consommation n° 2. En 2025, la société poursuivra la fusion des départements Mécanique et Électrique et Ingénierie des Transports au sein du département Mécanique et Électrique – Transports. À cette date, la structure organisationnelle de la société par actions Cao Son Coal comptera 13 départements et divisions, répartis sur 16 chantiers et ateliers, conformément au modèle du Groupe.
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![[Vidéo] L'artisanat de la peinture populaire Dong Ho a été inscrit par l'UNESCO sur la Liste des savoir-faire nécessitant une sauvegarde urgente.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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