Fintech, Logistique, Ventes : Analyse de 3 points clés qui aident NextTech, la société de « Shark Binh », à créer un écosystème d'un milliard de dollars

Avec une philosophie d'entreprise audacieuse consistant à passer du « commerce électronique » au « commerce électronique », Shark Binh a construit une chaîne de valeur fermée, où les piliers technologiques deviennent les « vaisseaux sanguins » qui font fonctionner l' économie numérique.

Fintech : le « vaisseau sanguin » des flux monétaires numériques

Dans l'écosystème NextTech, la technologie financière (Fintech) n'est pas seulement un segment d'activité, mais le processeur central qui assure le bon fonctionnement des flux financiers.

NextTech a posé les bases très tôt avec Ngan Luong, l'une des passerelles de paiement intermédiaires pionnières.

Ensuite, l'avènement du mPoS a complètement résolu le problème des paiements aux points de vente traditionnels, permettant aux petits commerçants et aux magasins de détail d'accepter facilement les paiements sans espèces.

L'ajout de Vimo (portefeuille électronique) et de Tienngay.vn (crédit à la consommation) a complété la couche Fintech, créant un cycle financier allant du paiement au traitement des transactions, en passant par le crédit.

Cette intégration étroite permet à chaque transaction de vente (provenant d'autres filiales) de transiter par les canaux Fintech internes, offrant ainsi d'énormes avantages en matière de contrôle des données et d'optimisation des coûts.

Logistique électronique : assurer la circulation des marchandises

Si la Fintech représente les flux de trésorerie, la logistique électronique représente les flux de marchandises. À l'ère du commerce électronique, la rapidité et la fiabilité de la logistique sont essentielles à la réussite de chaque transaction.

NextTech a stratégiquement résolu ce problème avec le lancement de Boxme, un prestataire de services logistiques spécialisé dans l'entreposage, l'emballage et l'expédition, et particulièrement performant dans le commerce international. Boxme constitue un prolongement naturel permettant aux détaillants vietnamiens de se développer à l'international.

De plus, des applications telles que FastGo (VTC) et HeyU (livraison instantanée) répondent aux besoins de transport et de livraison du dernier kilomètre, comblant le manque opérationnel et rendant le processus de transport plus numérique et efficace.

Solutions de vente et pièces de support

Au lieu de concurrencer directement les plateformes de commerce électronique, NextTech se concentre sur la fourniture d'outils aux vendeurs. Des plateformes comme Misell et Pushsale sont conçues pour aider les entreprises à gérer et optimiser elles-mêmes leurs activités de vente multicanales.

Les investissements stratégiques dans des startups potentielles comme Coolmate ( mode ) ou les partenariats avec des plateformes technologiques de ressources humaines comme TopCV montrent que NextTech ne se contente pas de vendre des outils, mais participe également à la chaîne d'approvisionnement en ressources humaines et développe des marques numériques.

La véritable ambition de Shark Binh ne réside pas dans une filiale en particulier, mais dans le système de l'ensemble du groupe. En mettant en place une plateforme technologique où transactions, paiements et logistique sont entièrement maîtrisés, NextTech se forge un double avantage concurrentiel : la fourniture de services externes tout en répondant aux besoins internes.

Malgré la forte concurrence des grands acteurs de chaque segment, l'existence et l'expansion de NextTech au cours des deux dernières décennies, ainsi que son expansion sur huit marchés étrangers, montrent que l'écosystème de Shark Binh a encore de nombreuses opportunités de développement.

Source : https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html