Fintech, logistique, ventes : analyse de 3 points clés qui aident NextTech de « Shark Binh » à créer un écosystème d'un milliard de dollars

Avec une philosophie commerciale audacieuse de passage du « commerce électronique » au « commerce électronique », Shark Binh a construit une chaîne de valeur fermée, où les piliers technologiques deviennent les « vaisseaux sanguins » qui font fonctionner l' économie numérique.

Fintech : le « vaisseau sanguin » des flux monétaires numériques

Dans l’écosystème NextTech, la technologie financière (Fintech) n’est pas seulement un segment d’activité, mais le processeur central qui assure la fluidité de la circulation de l’argent.

NextTech a posé les bases très tôt avec Ngan Luong, l'une des passerelles de paiement intermédiaires pionnières.

Ensuite, la naissance du mPoS a complètement résolu le problème de paiement dans les points de vente traditionnels, permettant aux petits commerçants et aux magasins de détail d’accepter facilement les paiements sans espèces.

L'ajout de Vimo (portefeuille électronique) et de Tienngay.vn (crédit à la consommation) a complété la couche Fintech, créant un cycle financier allant du paiement au crédit jusqu'au traitement des transactions.

Cette intégration étroite permet à chaque transaction de vente (provenant d’autres filiales) de « circuler » via les canaux Fintech internes, offrant ainsi d’énormes avantages en termes de contrôle des données et d’optimisation des coûts.

E-Logistique : Assurer la circulation des marchandises

Si la Fintech est synonyme de flux de trésorerie, la e-logistique est synonyme de flux de marchandises. À l'ère du e-commerce, la rapidité et la fiabilité de la logistique déterminent la survie de chaque transaction.

NextTech a résolu ce problème de manière stratégique avec le lancement de Boxme, un prestataire de services de traitement des commandes spécialisé dans l'entreposage, l'emballage et l'expédition, particulièrement performant dans le commerce transfrontalier. Il s'agit d'une extension de son activité pour aider les détaillants vietnamiens à se développer à l'international.

De plus, des applications telles que FastGo (transport avec chauffeur) et HeyU (livraison instantanée) répondent aux besoins de transport et de livraison du dernier kilomètre, comblant ainsi le vide opérationnel et rendant le processus de transport plus numérique et plus efficace.

Solutions de vente et pièces de support

Plutôt que de concurrencer directement les plateformes de e-commerce, NextTech se concentre sur la fourniture d'« armes » aux vendeurs. Des plateformes comme Misell et Pushsale sont conçues pour aider les entreprises à autogérer et optimiser leurs activités de vente multicanal.

Les investissements stratégiques dans des startups potentielles comme Coolmate ( mode ) ou les partenariats avec des plateformes de ressources humaines technologiques comme TopCV montrent que NextTech ne vend pas seulement des outils, mais participe également à la chaîne d'approvisionnement des ressources humaines et développe des marques numériques.

La véritable ambition de Shark Binh ne réside pas dans une filiale en particulier, mais dans le système du groupe dans son ensemble. En construisant une matrice technologique où transactions, paiements et logistique sont entièrement sous contrôle, NextTech crée un double avantage concurrentiel : fournir des services externes tout en répondant aux besoins internes.

Malgré la forte pression concurrentielle des grands acteurs de chaque segment, l'existence et l'expansion de NextTech au cours des deux dernières décennies, ainsi que son expansion sur huit marchés étrangers, montrent que l'écosystème de Shark Binh a encore de nombreuses opportunités de développement.

Source : https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html