Après deux mois de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, l’appareil de Hanoi fonctionne de manière stable.

Après deux mois de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux à Hanoï, la structure organisationnelle des 126 communes et arrondissements s'est stabilisée ; la décentralisation et la délégation de pouvoirs ont été encouragées, notamment dans la mise en œuvre des missions de développement socio-économique et la gestion des procédures administratives pour les citoyens et les entreprises. Cependant, cette mise en œuvre révèle de nombreuses limites et lacunes.

La nouvelle machine fonctionne de manière stable.

Le 11 septembre, le Comité permanent du Comité du Parti de Hanoï a tenu une conférence d'évaluation de la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux à Hanoï. Selon l'évaluation du Comité d'organisation du Comité du Parti de Hanoï, après deux mois de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, de nombreux résultats positifs ont été obtenus, créant les bases d'une mise en œuvre synchrone et efficace, ainsi que d'un fonctionnement stable et harmonieux. Concernant la structure organisationnelle, la ville a rapidement établi et stabilisé la structure organisationnelle de 126 nouvelles communes et arrondissements, et à ce jour, les 126 comités du Parti des communes et arrondissements ont tenu avec succès leurs congrès pour la période 2025-2030.

Après 2 mois de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à 2 niveaux à Hanoi, les procédures administratives au service de la population se sont déroulées sans heurts.

Français En particulier, le Comité permanent du Comité du Parti de Hanoi a décidé de mobiliser 5 258 cadres, fonctionnaires et employés publics du Parti et des organisations de masse de la ville pour travailler dans les comités du Parti de 126 communes et arrondissements ; a publié une décision sur l'attribution temporaire des objectifs de dotation en personnel administratif et de carrière pour 2025 des agences administratives, organisations, unités de service public et comités populaires des communes et arrondissements pour 9 622 postes, dont 3 280 fonctionnaires de niveau district ont été mobilisés au niveau communal et 6 342 cadres et fonctionnaires de niveau communal ont été mobilisés dans les communes. Dans le même temps, des politiques ont été résolues pour 4 294 cas.

Parallèlement à la stabilisation de l'appareil dans 126 communes et arrondissements, la décentralisation et les autorisations ont été encouragées, notamment dans la mise en œuvre des tâches de développement socio-économique, la résolution des procédures administratives pour les citoyens et les entreprises, et le bon fonctionnement du nouvel appareil. La mise en œuvre des tâches de développement socio-économique, la défense et la sécurité nationales ont été privilégiées, garantissant la collecte et les dépenses budgétaires dans la région. Les activités culturelles et de sécurité sociale ont été organisées efficacement, créant un consensus au sein de la population. La sécurité politique a été assurée, ainsi que la défense locale et les activités militaires, assurant la sécurité lors des événements politiques importants.

Les salaires des communes et des quartiers présentent encore de nombreuses limites.

Selon le président du Comité populaire de Hanoï, Tran Sy Thanh, après deux mois de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le développement socio -économique de la capitale est stable. Cependant, la mise en œuvre a révélé certaines limites, telles que : un développement inégal entre les communes et les arrondissements ; une structure organisationnelle inadaptée ; un système de dotation en personnel surchargé… De ce fait, il est nécessaire que les unités et les localités organisent proactivement leur système de dotation en personnel et, parallèlement, recrutent des services de conseil pour évaluer objectivement l'organisation et le système de dotation en personnel ; et favorisent la formation du personnel afin de résoudre les difficultés d'expertise du personnel. À cette occasion, le président du Comité populaire de Hanoï a chargé le Centre de services de l'administration publique de Hanoï d'intégrer un chatbot au système de dotation en personnel et de relier les manuels professionnels… afin de soutenir le personnel de base.

Le secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti de Hanoi, Nguyen Van Phong, prend la parole lors de la conférence

Face aux premiers résultats et aux difficultés rencontrées dans la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, Nguyen Van Phong, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti de Hanoï, a conclu la conférence en soulignant que la ville avait connu un début positif dans la mise en œuvre de ce modèle, fruit des efforts et de la détermination de l'ensemble du système politique, de la municipalité jusqu'à la base. La ville a identifié proactivement les difficultés à résoudre afin de ne pas interrompre la mission de service à la population et aux entreprises. Cependant, la mise en œuvre initiale du modèle de gouvernement local à deux niveaux a également révélé des difficultés à surmonter. En particulier, le personnel des communes et des quartiers était non seulement insuffisant en quantité, mais aussi en qualité et en expertise ; l'infrastructure informatique était encore inadéquate. De plus, la communication entre le Parti et le gouvernement au niveau local n'était pas encore fluide, ce qui a conduit à de nombreuses recommandations du Comité du Parti recoupant les résolutions du gouvernement.

Les responsables du quartier de Bach Mai discutent des procédures administratives avec les résidents

Concernant les tâches à venir, le secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti de Hanoi a suggéré que les unités continuent de recueillir des expériences pratiques et de recenser toutes les difficultés afin que la ville puisse proposer au gouvernement central des mécanismes et des politiques d'ajustement appropriés. Parallèlement, les services et les branches continuent d'examiner et de mettre en œuvre minutieusement les recommandations de la base, et de se concentrer sur la formation et le développement des cadres, car c'est une étape clé.

MINH KHANG

Source : https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html