Du changement cognitif à l'action radicale

Tout d'abord, le Comité du Parti et le commandant de brigade ont identifié cela comme une avancée stratégique, un critère clé pour améliorer la capacité de commandement et l'efficacité des communications.

Les résolutions et les plans thématiques sont publiés simultanément ; les instances dirigeantes et de commandement à tous les niveaux se voient attribuer des tâches et des pouvoirs de manière claire et efficace. Les comités du Parti et les commandants à tous les niveaux assument leurs responsabilités, dirigent directement, contrôlent et donnent l’exemple en matière d’application des technologies, instaurant ainsi une unité à tous les niveaux.

Le major général Tran Vinh Ngoc, commissaire politique de la région militaire 7, a visité les modèles de transformation numérique et d'innovation de la brigade d'information 23.

La Brigade sensibilise les officiers et les soldats à la signification et aux exigences de la transformation numérique. Un vaste travail de formation et de sensibilisation est déployé afin d'aider les officiers et les soldats à bien comprendre que la réforme administrative et la transformation numérique ne se limitent pas à l'application de la technologie, mais impliquent également une innovation dans la conception du leadership, l'organisation du commandement et les méthodes de travail. Les méthodes de travail manuelles sont progressivement remplacées par un style de travail électronique, scientifique et transparent, aboutissant à la construction d'une « Unité numérique – Commandant numérique – Environnement de travail numérique ».

Parallèlement, la Brigade s'attache tout particulièrement à développer une équipe dotée de trois compétences numériques essentielles : la pensée numérique, les compétences numériques et la culture numérique. Des formations régulières sur les logiciels, la sécurité et la gestion des données sont organisées. À ce jour, 100 % des officiers et employés maîtrisent les plateformes numériques et sont capables d'utiliser le système avec aisance dans toutes leurs missions.

Des formations régulières en sécurité de l'information, administration réseau, exploitation de logiciels et analyse de données sont organisées. La gestion des données est axée sur le principe « correctes, suffisantes, propres et sûres ». Les bases de données relatives au personnel, aux équipements, à la formation et aux finances sont unifiées, facilitant ainsi les travaux de prévision, de planification et d'assurance technique. Les unités ont également mis en place des équipes de transformation numérique, attribuant clairement les tâches à chaque service afin d'assurer un fonctionnement optimal. De nombreuses initiatives performantes ont vu le jour, telles que « une compétence numérique par agent » et « une équipe technologique numérique au niveau de l'entreprise », contribuant à diffuser l'esprit d'innovation au sein de l'unité.

Percée dans le domaine des infrastructures de construction et de l'environnement de travail numérique

La 23e brigade est la force motrice de la Région militaire pour le développement des infrastructures de transmission militaire . Au fil des ans, elle a coordonné le déploiement de plus de 350 km de câbles à fibre optique reliant les agences et unités de la 7e Région militaire, jetant ainsi les bases d'une réforme administrative et d'une transformation numérique réussies.

La Brigade a entrepris une revue proactive, réduisant et simplifiant de nombreuses procédures administratives et a massivement dématérialisé ses documents. Désormais, 100 % des agences et unités gèrent leurs dossiers et registres sous forme numérique, unifiant les données pour faciliter la recherche et la vérification, et réduisant considérablement le volume de documents papier. Les évaluations et les récompenses, les rapports d'activité et les évaluations de performance sont réalisés en ligne, garantissant objectivité et transparence et stimulant fortement l'émulation.

Modèle de bibliothèque de transformation numérique à la Brigade de l'information 23.

De nombreux processus de travail ont été numérisés, notamment les documents, les bibliothèques, la gestion des archives, les rapports, les activités du Parti, le travail politique et les échanges professionnels. L'utilisation de la signature électronique et des bureaux électroniques a permis de réduire les délais de traitement, les erreurs et d'accroître la transparence. Des logiciels spécialisés, tels que la gestion des équipements informatiques, la maintenance technique, le suivi des formations ou les systèmes d'affichage pour le commandement et le contrôle, ont été exploités efficacement.

Sur le réseau de transmission de données militaires, la Brigade a construit et exploité efficacement un système de portail électronique intégrant un dépôt de livres électroniques, un dépôt de logiciels, un dépôt de documents, un serveur de correctifs de vulnérabilités de sécurité, un serveur de réunions en ligne et un système de vidéosurveillance jusqu'à 3 bataillons, 100 % au niveau de la compagnie et des stations d'information indépendantes.

Le système de transmission de données est déployé selon le modèle d'information de niveau 2 et associé à un système cryptographique garantissant la sécurité et la confidentialité, créant ainsi un rempart de sécurité robuste pour le processus de transformation numérique. Tous les documents non confidentiels sont diffusés via un logiciel de gestion documentaire déployé au niveau du bataillon ; le taux de signature numérique des documents des organisations et des particuliers atteint 100 %.

La Brigade ne s'arrête pas là et encourage la recherche et la mise en pratique d'initiatives techniques telles que : logiciels de gestion technique des équipements informatiques, bibliothèque numérique de la Brigade, salles de réunion sans papier, équipements numériques soutenant le travail du Parti, le travail politique… Ces initiatives contribuent à réduire le temps de traitement des tâches, à accroître l'efficacité opérationnelle et à créer un environnement de travail scientifique.

Entre 2024 et 2025, la Brigade a réalisé de nombreux progrès remarquables. 100 % des documents et rapports ont été traités numériquement ; plus de 95 % des réunions et des séances d’information se sont tenues par visioconférence ; les objectifs en matière d’entraînement, de préparation au combat et de simulation ont progressé de 10 à 15 % par rapport à la période précédant la transformation numérique.

La Brigade 23 ne se transforme pas seulement en interne, mais joue également un rôle central dans la promotion de la transformation numérique de la Région militaire 7. L'état-major de la Brigade participe régulièrement à des projets de recherche, construit une infrastructure numérique, assure les communications dans les missions clés, les exercices dans les domaines de la défense et les opérations conjointes à grande échelle.

Les officiers, les soldats et les employés utilisent la technologie dans le domaine de l'information opérationnelle.

L'expérience a permis de tirer des enseignements majeurs de la Brigade : la nécessité de mettre en œuvre avec constance la feuille de route, de placer l'humain au centre, d'assurer la sécurité de l'information, de maximiser les systèmes partagés et le rôle exemplaire des cadres et des membres du parti dans la transformation numérique, ainsi que le leadership et la direction forts du Comité du Parti et des commandants d'unité, associés à la construction de noyaux centraux.

Dans la période à venir, la Brigade est déterminée à poursuivre la promotion d'une transformation numérique globale, axée sur l'application de l'intelligence artificielle (IA), du big data et de l'analyse intelligente dans la gestion, les opérations, la communication, l'amélioration de la rapidité, de la précision, de la prévisibilité et de la sécurité dans toutes les situations.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lu-doan-thong-tin-23-quan-khu-7-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-1012196