Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company teste et applique de nouvelles technologies pour créer des produits de qualité, visant une agriculture verte et moderne.
Lier la culture d'entreprise à la production, aux affaires et à la responsabilité sociale
Chez Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, la culture d'entreprise repose sur des principes simples : chaque employé est ponctuel, travaille en toute sécurité, veille au respect de l'hygiène et s'investit pleinement dans chaque étape. L'usine est conçue dans une optique écologique, propre et esthétique, avec l'application d'une technologie circulaire de traitement des eaux usées, la culture d'arbres fruitiers et de légumes propres pour servir les repas des employés – des détails apparemment anodins, mais qui reflètent l'engagement de l'entreprise en faveur du développement durable.
Tien Nong a notamment commencé à se doter d'une feuille de route, fixant l'objectif d'inventorier les gaz à effet de serre et de neutraliser les émissions de carbone, afin de minimiser l'impact de la production sur l'environnement. M. Nguyen Hong Lam, directeur de l'usine de nutrition végétale Tien Nong Bim Son, a déclaré : « J'ai travaillé près de 30 ans en Allemagne, où les produits sont considérés comme un reflet de l'éthique d'entreprise. À mon retour au Vietnam, j'ai constaté chez Tien Nong un esprit de service et une volonté de faire le bien. Nous ne nous contentons pas de produire des engrais, nous confions également notre honneur et notre réputation à chaque agriculteur. Une usine propre, un processus standardisé, une équipe responsable et un produit de qualité : voilà la reconnaissance la plus durable que l'entreprise adresse à la société. »
Tien Thanh Thao Trading Company Limited, une jeune entreprise ambitieuse, a également connu un succès retentissant il y a dix ans. Avec un petit capital au départ, Tien Thanh Thao a dès le départ identifié la culture d'entreprise comme un facteur essentiel dans un contexte de concurrence féroce. L'entreprise a investi avec audace dans la mise en place d'un système de gestion systématique, la formation de son personnel, le développement de sa marque et la confiance de ses clients. Bui Tien Thanh, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Avec la devise « S'améliorer chaque jour », nous avons organisé des groupes pour développer une culture interne, en assignant des tâches claires à chaque service, tout en nous concentrant sur le développement des relations clients, en faisant de la réputation notre priorité. » Dix ans plus tard, Tien Thanh Thao a étendu ses activités de fourniture et de distribution de lubrifiants, d'articles de papeterie, de biens de consommation et de cosmétiques à l'ensemble de la province et de la région, avec l'ambition de devenir une entreprise prestigieuse à l'échelle nationale.
Le Dr Thinh Van Khoa, vice-directeur de l'École politique de Thanh Hoa, a déclaré : « La culture d'entreprise est un facteur clé de pérennité et de développement. Elle aide les entreprises à façonner leur identité, à créer des avantages concurrentiels et à développer leur propre marque. Ces dernières années, de nombreuses entreprises de Thanh Hoa ont accordé une grande importance au développement de leur culture d'entreprise, à l'éthique des affaires, à l'établissement de principes et de valeurs fondamentales, ainsi qu'à leur adaptation à l'environnement concurrentiel mondial. Elles considèrent notamment la culture d'entreprise comme un pilier du développement, en investissant systématiquement dans la science et la technologie et en créant des organisations de base du Parti pour diffuser les valeurs et les normes culturelles dans la production et les affaires. »
Faire de la culture d'entreprise un avantage concurrentiel
Selon l'évaluation de l'Association provinciale des entreprises, chaque entreprise de Thanh Hoa s'est récemment attachée à développer sa culture d'entreprise selon ses propres méthodes. Les trois relations fondamentales de la culture d'entreprise sont le comportement avec les collègues, les partenaires, les clients et la marque elle-même, sur lesquels une attention croissante est portée. Cependant, de nombreuses entreprises se contentent de slogans et de codes de conduite, sans stratégie pour développer une culture d'entreprise axée sur la production, les affaires et la responsabilité sociale. Un style de leadership incohérent, une gestion des ressources humaines défaillante, un manque d'attention à la formation et à la fidélisation des talents… sont autant de freins à la création d'une culture d'entreprise forte.
Les dirigeants de la société par actions du groupe Tien Son Thanh Hoa inspectent la situation de production dans l'atelier.
Le Dr Thinh Van Khoa, vice-directeur de l'École politique de Thanh Hoa, a également déclaré : « La culture d'entreprise fait partie intégrante de la culture économique et contribue à forger l'identité et la compétitivité des entreprises. Cependant, de nombreuses entreprises n'y prêtent pas encore suffisamment attention, pensant même à tort qu'elle n'est qu'un simple mouvement ou un événement promotionnel. » M. Khoa a également indiqué qu'en 2025, l'École politique de Thanh Hoa s'était vu confier la mission de recherche et de développement de la culture et de l'éthique d'entreprise dans le cadre du programme provincial de développement des entreprises. L'école collabore avec l'Association provinciale des entreprises, la branche Ninh Binh de la VCCI Thanh Hoa et les entreprises pour organiser des recherches et des discussions sur des sujets pratiques. De là, elle proposera au Comité provincial du Parti et au Comité populaire des solutions pour développer la culture et l'éthique d'entreprise dans un contexte d'intégration. L'une des propositions concrètes est que la province développe un programme de formation spécifique aux entrepreneurs.
Les défis posés par la pandémie de COVID-19 et les récentes fluctuations du marché ont démontré que les entreprises dotées d'une culture d'entreprise solide sauront mieux s'adapter, retenir les talents et surmonter la crise. Par conséquent, bâtir une culture d'entreprise ne peut être une tâche à court terme ni se limiter à des slogans, mais doit être un processus à long terme, exigeant l'engagement des dirigeants, le consensus des employés et le soutien des organismes de soutien. Avec plus de 22 000 entreprises et 155 000 ménages, Thanh Hoa doit faire de la culture d'entreprise un pilier essentiel pour améliorer sa compétitivité, attirer les talents et conquérir les marchés nationaux et internationaux.
Article et photos : Tung Lam
Source : https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
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