La société par actions agricole et industrielle Tien Nong expérimente et applique de nouvelles technologies pour créer des produits de haute qualité, dans le but de bâtir un secteur agricole vert et moderne.
Intégrer la culture d'entreprise à la production, aux activités commerciales et à la responsabilité sociale.
Chez Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, la culture d'entreprise repose sur des principes simples : ponctualité, sécurité, hygiène et implication à chaque étape du processus. L'usine, conçue pour être écologique, propre et esthétique, utilise un système de traitement des eaux usées en circuit fermé et cultive des arbres fruitiers et des légumes frais pour les repas des employés – autant de détails qui témoignent de l'engagement de l'entreprise en faveur du développement durable.
Tien Nong a notamment entrepris d'élaborer une feuille de route, fixant des objectifs d'inventaire des gaz à effet de serre et de neutralité carbone, afin de minimiser l'impact de sa production sur l'environnement. M. Nguyen Hong Lam, directeur de l'usine de nutriments pour plantes Tien Nong Bim Son, a déclaré : « J'ai travaillé près de 30 ans en Allemagne, où les produits sont considérés comme le reflet de l'éthique d'une entreprise. À mon retour au Vietnam, j'ai retrouvé chez Tien Nong un esprit de service et une volonté de bien faire. Nous ne nous contentons pas de produire des engrais, nous confions notre honneur et notre réputation à chaque agriculteur. Une usine propre, un processus standardisé, une équipe consciencieuse et un produit de qualité : voilà la plus belle reconnaissance qu'une entreprise puisse offrir à la société. »
L'histoire de Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. est un autre exemple de réussite. Cette jeune entreprise, forte de dix ans d'expérience, a su saisir l'importance de la culture d'entreprise dans un environnement hautement concurrentiel. Dès ses débuts, Tien Thanh Thao, malgré un capital limité, a investi avec audace dans la mise en place d'un système de gestion rigoureux, la formation de son personnel, le développement de sa marque et la fidélisation de sa clientèle. Le directeur, Bui Tien Thanh, explique : « Avec pour devise “S'améliorer chaque jour”, nous avons organisé des équipes internes dédiées au développement de notre culture d'entreprise, défini clairement les missions de chaque département et mis l'accent sur la relation client, en nous appuyant sur notre réputation. » Dix ans plus tard, Tien Thanh Thao a étendu ses activités à la fourniture et à la distribution de lubrifiants, de fournitures de bureau, de biens de consommation et de cosmétiques à l'échelle de la province et de la région, avec l'ambition de devenir une entreprise de référence au niveau national.
Le Dr Thinh Van Khoa, vice-principal de l'École politique de Thanh Hoa, a déclaré : « La culture d'entreprise est un facteur déterminant pour la pérennité et le développement des entreprises. Elle contribue à forger leur identité, à créer des avantages concurrentiels et à établir leur propre marque. Ces derniers temps, de nombreuses entreprises de Thanh Hoa se sont attachées à développer une culture d'entreprise, une éthique des affaires, à définir des principes et des valeurs fondamentaux et à s'adapter à la concurrence mondiale. Plus particulièrement, nombre d'entre elles considèrent la culture d'entreprise comme un pilier de leur développement, en investissant systématiquement dans la science et la technologie et en créant des antennes locales du Parti pour diffuser les valeurs et les normes culturelles dans la production et les affaires. »
Faire de la culture d'entreprise un avantage concurrentiel.
D'après l'évaluation de l'Association des entreprises de la province, chaque entreprise de Thanh Hoa s'est attachée, à sa manière, à développer sa culture d'entreprise. Les trois relations fondamentales qui la composent – les interactions avec les collègues, les partenaires et les clients, et la marque elle-même – sont de plus en plus mises en avant. Cependant, nombre d'entreprises se contentent d'afficher des slogans et de publier des codes de conduite, sans stratégie pour développer une culture d'entreprise liée à la production, aux activités commerciales et à la responsabilité sociale. Des styles de leadership incohérents, une gestion des ressources humaines défaillante et un manque d'investissement dans la formation et la fidélisation des talents constituent autant de freins à l'émergence d'une culture d'entreprise forte.
Les dirigeants de la société par actions du groupe Tien Son Thanh Hoa inspectent les conditions de production à l'usine.
Le Dr Thinh Van Khoa, vice-principal de l'École politique de Thanh Hoa, a ajouté : « La culture d'entreprise fait partie intégrante de la culture économique et contribue à l'identité et à la compétitivité des entreprises. Pourtant, nombre d'entre elles ne lui accordent pas suffisamment d'attention, allant même jusqu'à la réduire, à tort, à de simples activités ou événements promotionnels. » Le Dr Khoa a également indiqué qu'en 2025, l'École politique de Thanh Hoa a été chargée de mener des recherches et de développer la culture et l'éthique d'entreprise dans le cadre du programme provincial de développement des entreprises. L'école collabore avec l'Association provinciale des entreprises, la Chambre de commerce et d'industrie de Thanh Hoa (antenne de Ninh Binh) et des entreprises locales afin d'organiser des recherches et des séminaires sur des sujets pratiques. À partir de ces travaux, des solutions seront proposées au Comité provincial du Parti et au Comité populaire provincial pour le développement de la culture et de l'éthique d'entreprise dans un contexte d'intégration. Une proposition spécifique vise à élaborer un programme de formation destiné aux chefs d'entreprise.
Les défis posés par la pandémie de COVID-19 et les récentes fluctuations du marché ont démontré que les entreprises dotées d'une culture d'entreprise forte s'adaptent mieux, fidélisent leurs talents et surmontent les crises plus efficacement. Par conséquent, bâtir une culture d'entreprise ne saurait être une tâche ponctuelle ni un simple slogan ; il s'agit d'un processus de longue haleine exigeant l'engagement des dirigeants, la cohésion des employés et le soutien de diverses organisations. Avec plus de 22 000 entreprises et 155 000 ménages d'entrepreneurs, Thanh Hoa doit faire de la culture d'entreprise un pilier essentiel pour renforcer sa compétitivité, attirer les talents et conquérir les marchés nationaux et internationaux.
Texte et photos : Tung Lam
Source : https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
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