La résilience nationale issue de la fierté intellectuelle

« Pas besoin de se comparer aux autres, il faut juste s'améliorer chaque jour par rapport à la veille »

Ouvrant la discussion, M. Andy Vu - Directeur Général de DigiMind Group, Président du Club des Entrepreneurs 1989 a commencé par une citation de Nelson Mandela : « Vous n'avez pas besoin d'une bombe atomique pour détruire un pays, détruisez simplement l'éducation », et a souligné l'importance de la connaissance en citant des exemples de Singapour, d'Israël, de Finlande, de Corée du Sud, du Japon - des pays aux ressources limitées mais qui, grâce aux investissements dans l'éducation, ont connu une forte croissance.

La question a été posée aux PDG présents à l'événement : « Lorsque vous évoquez l'esprit que le secrétaire général To Lam a appelé à un Vietnam fort, quels sentiments et quelles pensées la « résilience nationale » évoque-t-elle en vous ? »

En réponse à cette question, Mme Nguyen Thanh Phuong, fondatrice et PDG de Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT), a déclaré : « J'ai une nouvelle conviction. Nous entrons désormais dans une phase où il faut travailler dur, s'amuser et manger dur. Je crois que c'est la voie que chaque Vietnamien souhaite suivre. »

Les PDG participent à la discussion.

Selon M. Le Thanh Dung, PDG de Minvoice : « Pour moi, la résilience nationale est liée à l'assainissement, car l'éducation reflète l' économie et le visage d'un pays. Avec la résolution 198 axée sur l'éducation, le pays entre véritablement dans une période de transformation. »

Experte en ressources humaines et passionnée d'histoire, Mme Nguyen Thanh Phuong a partagé ses préoccupations personnelles quant à l'évolution du savoir vietnamien au fil de l'histoire. Elle a évoqué les souvenirs liés à l'A80 et l'image héroïque de Pham Tuan, qui a suscité le désir de conquérir l'espace. Selon elle, le Vietnam doit continuer à s'approprier la quintessence du savoir occidental, mais doit savoir le réintroduire et l'adapter à la réalité nationale.

Forte de nombreuses années d'expérience dans la formation et l'éducation, Mme Phuong a souligné que le fondement le plus important pour que les Vietnamiens développent une intelligence durable est l'esprit d'autonomie : « Il n'est pas nécessaire de se comparer aux autres, mais chaque jour doit être meilleur que le jour précédent. »

Évoquant son parcours de Hocexcel à Gitiho, M. Nguyen Xuan Bach, PDG de Gitiho, a admis que le parcours de l'apprentissage en ligne avait été semé d'embûches, mais que c'est grâce à la persévérance et à une orientation claire que lui et son équipe ont persévéré jusqu'à aujourd'hui. Il a évoqué son habitude d'aller lire des livres à la bibliothèque tous les jours, où le dicton « Rien n'est un échec, tout n'est qu'un défi » est devenu une boussole pour surmonter les difficultés.

Selon M. Bach, le secret de la réussite humaine réside dans l'apprentissage d'une chose, si bien qu'elle devient la meilleure au monde. C'est pourquoi Gitiho choisit une mission étroitement liée au développement humain, avec un esprit ouvert et un apprentissage constant. Il a insisté sur le fait que « les résultats ne viennent que de l'action, et l'action n'est durable que si elle est pratiquée de manière continue. »

Il croit notamment que la clé de l’apprentissage en ligne réside dans la recherche d’une méthode d’apprentissage plus simple pour les apprenants, afin que la connaissance ne s’arrête pas à la réception, mais devienne véritablement la capacité d’appliquer.

Au cours des cinq prochaines années, nous avons pour objectif de servir 32 000 entreprises et 2,4 millions d'apprenants. Au-delà des chiffres, l'ambition de Gitiho est de créer un environnement de travail convivial où les employés peuvent s'épanouir confortablement et développer leur créativité. Plus important encore, nous souhaitons transmettre un savoir précieux aux entreprises vietnamiennes, afin que chacune d'elles puisse non seulement se développer, mais aussi contribuer à la valeur commune du pays.

Surmonter les barrières pour percer

Lors de l'événement, M. Le Thanh Dung, PDG de Minvoice, a déclaré : « Pendant la pandémie de COVID-19, nous nous sommes fixé de nombreux objectifs, mais avons eu du mal à les concrétiser. Plus tard, en découvrant la philosophie d'apprentissage de Gitiho, pratique, inspirante et clairement mesurable, j'ai compris que l'important était d'orienter les collaborateurs vers l'efficacité. En effet, nombreux sont ceux qui ont soif d'apprendre et qui ont simplement besoin d'un environnement propice comme celui de Gitiho pour se développer et ainsi améliorer leurs performances. »

« Au cours des six derniers mois, nous nous sommes concentrés sur la création de contenu et de processus d'intégration (le processus d'orientation, qui aide les nouveaux employés à s'adapter rapidement à la culture et à l'environnement de travail de l'entreprise). Il s'agit d'une première étape importante pour instaurer une culture d'entreprise, car ce n'est qu'en la façonnant dès le départ que la transformation numérique pourra s'appuyer sur des bases solides et durables », a déclaré M. Dung.

L'événement a été un grand succès avec un partage pratique tiré de « leçons durement acquises » dans le monde des affaires par les PDG.

Du point de vue du secteur des biens de grande consommation et de la restauration, M. Dam Hoang Viet, PDG de Black Pearl Vietnam (propriétaire de chaînes de marques de restauration telles que Do Do Milk Tea, Mr. Goodtea et Bong Bieng), a déclaré : « Dès l'ouverture de notre premier magasin, nous avons été confrontés à une concurrence féroce, comme sur le champ de bataille, où il fallait toujours être prêts. Ce qui permet à Black Pearl de tenir bon, c'est sa force interne et son autonomie. Si nous ne considérions que la solidité financière de nos concurrents, nous n'oserions certainement pas nous lancer dans la bataille. Mais grâce à la force de notre équipe, à notre discipline, à notre flexibilité et à nos connaissances continuellement enrichies, nous avons développé notre propre force de caractère pour survivre et nous développer. Heureusement, l'accompagnement de Gitiho a permis aux entreprises de se doter d'un solide socle de connaissances pour approfondir leurs connaissances, éviter l'élimination et insuffler un nouvel élan. »

Selon le PDG de Black Pearl, seule la connaissance permet aux entreprises de s'améliorer au maximum. La connaissance est le fondement de l'innovation continue, mais plus important encore, nous devons faire preuve d'autonomie pour savoir exploiter nos ressources, progresser progressivement et transformer l'ordinaire en valeur ajoutée. Lorsque les entreprises se fixent des objectifs et des aspirations clairs, la connaissance et l'autonomie seront les moteurs de la construction d'un Vietnam fort.

Pour diffuser l’esprit de « l’autonomie et du respect de soi pour la connaissance » dans la communauté, que veulent transmettre les PDG ?

M. Nguyen Xuan Bach, PDG de Gitiho : « Choisissez une chose à faire et apprenez à la faire le mieux au monde. »

Mme Nguyen Thanh Phuong, PDG de VHRT : « J'apprends de l'étranger, mais l'important est d'appliquer et de pratiquer dans l'entreprise pour trouver la chose la plus appropriée. »

M. Le Thanh Dung, PDG de Minvoice : « Diffusez l'esprit d'autonomie par des actions concrètes au quotidien. »

M. Dam Hoang Viet, PDG de Black Pearl Vietnam : « La connaissance est un atout que lorsque nous donnons, nous recevons également en retour. »

Hoang Phuong

Source : https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210