La résilience nationale issue de la fierté intellectuelle

« Il n'est pas nécessaire de se comparer aux autres, concentrez-vous simplement sur votre amélioration quotidienne. »

Pour ouvrir la séance de discussion, M. Andy Vu, directeur général du groupe DigiMind et président du Business Club 1989, a commencé par citer Nelson Mandela : « Il ne faut pas une bombe atomique pour détruire une nation, il suffit de détruire son système éducatif », tout en soulignant l'importance du savoir en citant des exemples de Singapour, d'Israël, de la Finlande, de la Corée du Sud et du Japon – des pays qui, malgré des ressources limitées, ont connu une forte croissance grâce à l'investissement dans l'éducation.

La question posée aux PDG présents à l'événement était la suivante : « Lorsque le secrétaire général To Lam appelle à un Vietnam fort et prospère, quels sentiments et quelles pensées l'expression « résilience nationale » évoque-t-elle en vous ? »

En réponse à cette question, Mme Nguyen Thanh Phuong, fondatrice et PDG de Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT), a déclaré : « Je ressens une confiance renouvelée. Nous entrons dans une phase où l’on travaille, se divertit et mange vraiment. Je suis convaincue que c’est la voie que chaque Vietnamien souhaite emprunter. »

Des PDG ont participé à la table ronde.

Selon M. Le Thanh Dung, PDG de Minvoice : « Pour moi, la résilience nationale est liée à l’assainissement du système éducatif, car ce dernier reflète l’ économie et le visage d’un pays. Grâce à la résolution 198, qui met l’accent sur l’éducation, le pays entre véritablement dans une période de transformation. »

Experte en ressources humaines et passionnée d'histoire, Mme Nguyen Thanh Phuong a partagé ses préoccupations quant à l'évolution du savoir vietnamien au sein de l'histoire. Elle a évoqué des souvenirs liés au cap A80 et à la figure héroïque de Pham Tuan, qui a inspiré l'ambition de conquérir l'espace. Selon elle, le Vietnam doit continuer à s'inspirer des meilleures connaissances occidentales, mais doit aussi savoir les adapter au contexte vietnamien afin de répondre aux réalités du pays.

Forte de ses années d'expérience dans la formation et l'éducation, Mme Phuong a souligné que le fondement le plus important du développement intellectuel durable du peuple vietnamien est l'autonomie : « Il n'est pas nécessaire de se comparer aux autres, mais chaque jour doit être meilleur que le précédent. »

Partageant son parcours de Hocexcel à Gitiho, M. Nguyen Xuan Bach, PDG de Gitiho, a reconnu que le chemin de l'apprentissage en ligne est semé d'embûches, mais que c'est son engagement indéfectible envers une vision claire qui lui a permis, ainsi qu'à son équipe, de persévérer jusqu'à aujourd'hui. Il a évoqué son habitude quotidienne d'aller à la bibliothèque pour lire, où la devise « Rien n'est un échec, tout est un défi » est devenue un principe directeur pour surmonter les obstacles.

Selon M. Bach, le secret de la réussite humaine réside dans l'excellence, dans la maîtrise d'une discipline jusqu'à devenir la meilleure au monde. C'est pourquoi Gitiho a choisi une mission étroitement liée au développement humain, avec un esprit d'ouverture et une soif d'apprendre. Il a souligné : « Les résultats ne découlent que de l'action, et l'action n'est durable que si elle est pratiquée de façon constante. »

Il a notamment soutenu que la clé de l'apprentissage en ligne réside dans la recherche de méthodes d'apprentissage plus faciles pour les apprenants, afin que les connaissances ne se limitent pas à être reçues, mais deviennent véritablement une compétence applicable.

« Au cours des cinq prochaines années, nous ambitionnons d'accompagner 32 000 entreprises et 2,4 millions d'apprenants. Au-delà de ces chiffres, Gitiho souhaite créer un environnement de travail convivial où les employés peuvent s'épanouir et développer leur créativité. Surtout, nous voulons enrichir le bagage de connaissances des entreprises vietnamiennes, afin que chacune d'entre elles prospère et contribue à la prospérité du pays. »

Surmonter les obstacles pour réaliser des percées.

Lors de son intervention, M. Le Thanh Dung, PDG de Minvoice, a souligné : « Durant la pandémie de COVID-19, nous nous sommes fixés de nombreux objectifs, mais leur mise en œuvre s’est parfois avérée complexe. Plus tard, en découvrant la philosophie d’apprentissage pratique, inspirante et mesurable de Gitiho, j’ai pris conscience de l’importance de se concentrer sur l’efficacité. En réalité, nombreuses sont les personnes désireuses d’apprendre et qui ont simplement besoin d’un environnement propice comme celui de Gitiho pour s’épanouir et, par conséquent, améliorer la performance de l’entreprise. »

« Ces six derniers mois, nous nous sommes concentrés sur la création de contenu et la mise en place de processus d’intégration (le processus visant à aider les nouveaux employés à s’adapter rapidement à la culture d’entreprise et à l’environnement de travail). Il s’agit d’une première étape cruciale dans l’établissement d’une culture d’entreprise, car ce n’est que lorsque cette culture est façonnée dès le départ que la transformation numérique pourra se développer durablement », a déclaré M. Dung.

L'événement a été un franc succès, les PDG partageant des enseignements pratiques tirés de leur expérience durement acquise dans le monde des affaires.

Du point de vue du secteur des biens de consommation courante et de la restauration, M. Dam Hoang Viet, PDG de Black Pearl Vietnam (propriétaire de chaînes de restauration telles que Dodo Milk Tea, Mr Goodtea et Bong Bieng), a déclaré : « Dès l’ouverture de notre premier magasin, nous avons dû faire face à un marché extrêmement concurrentiel, comme au combat, et être constamment sur nos gardes. La force de Black Pearl réside dans sa solidité interne et son autonomie. Si nous nous étions contentés d’observer la puissance financière de nos concurrents, nous n’aurions certainement pas osé nous lancer dans cette bataille. Mais grâce à la force de notre équipe, à notre discipline, à notre flexibilité et à l’amélioration continue de nos connaissances, nous avons développé une résilience unique qui nous a permis de survivre et de nous développer. Heureusement, notre partenariat avec Gitiho a permis à l’entreprise d’acquérir une base de connaissances solide pour approfondir ses connaissances, éviter l’élimination et insuffler une nouvelle dynamique à son développement. »

Selon le PDG de Black Pearl, le savoir est essentiel pour optimiser l'innovation. Il constitue le fondement de l'innovation continue, mais plus important encore, il faut cultiver un esprit d'autonomie, savoir tirer le meilleur parti de ses ressources, progresser étape par étape et transformer l'ordinaire en quelque chose de grande valeur. Lorsque les entreprises se fixent des objectifs et des ambitions clairs, le savoir et l'autonomie deviennent les moteurs de la construction d'un Vietnam fort et prospère.

Quel message les PDG souhaitent-ils transmettre pour diffuser l'esprit d'« autonomie intellectuelle et de respect de soi » au sein de la communauté ?

M. Nguyen Xuan Bach, PDG de Gitiho : « Choisissez une chose à faire et apprenez à la faire le mieux possible au monde. »

Mme Nguyen Thanh Phuong, PDG de VHRT : « Apprendre de l’étranger est important, mais il est crucial d’appliquer et de mettre en pratique ces connaissances au sein de l’entreprise afin de trouver ce qui fonctionne le mieux. »

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