Un exemple éclatant de lutte contre la pauvreté dans le pays d'origine de Bat Bat.

Voici l'histoire entrepreneuriale inspirante de M. Tran Van Thinh (né en 1975) et de Mme Nguyen Thi Sen (née en 1983) du Hameau 5, Commune de Bat Bat (Hanoï).

M. Tran Van Thinh (debout) dans l'usine de confection familiale. Photo : Xuan Tuan

S'efforcer de s'élever socialement et de devenir légitimement riche.

Dans le cadre du mouvement d'émulation pour le développement économique et la construction de nouvelles zones rurales dans la commune de Bat Bat, de nombreux agriculteurs exemplaires ont émergé, osant penser, osant agir et transformer avec audace leurs modèles économiques pour s'élever et atteindre une richesse légitime.

Un exemple parfait est l'histoire entrepreneuriale inspirante de M. Tran Van Thinh (né en 1975) et de Mme Nguyen Thi Sen (née en 1983) dans le Hamlet 5. En partant de rien, avec une détermination inébranlable et une vision perspicace, ils ont réussi à construire une usine de fabrication de sacs d'exportation à grande échelle, transformant leur rêve en réalité et devenant une source solide de revenus pour des centaines de travailleurs locaux.

Nés et élevés dans la région rurale de Bat Bat, comme beaucoup d'autres familles d'agriculteurs, M. Thinh et Mme Sen ont traversé des années de difficultés à lutter pour gagner leur vie, se demandant constamment comment échapper à la pauvreté et améliorer la situation économique de leur famille sur leurs terres ancestrales.

En 2017, constatant la demande croissante sur le marché du vêtement, alors que l'économie locale reposait encore principalement sur une production agricole à petite échelle, le couple a pris la décision audacieuse d'investir dans l'ouverture d'une usine de confection industrielle.

À l'époque, ce choix était risqué et inédit pour la commune de Bat Bat, car une usine de confection industrielle exigeait d'importants capitaux, des machines modernes, une expérience en gestion de chaînes de production et surtout un marché stable – autant d'éléments qui faisaient défaut à un couple d'agriculteurs. Pourtant, cette décision reposait sur une vision astucieuse : ils souhaitaient prendre un raccourci, s'inscrire dans la dynamique d'industrialisation et tirer profit de l'abondante main-d'œuvre locale. Ce choix n'était pas seulement motivé par le désir de s'enrichir, mais aussi par la volonté de créer un nouveau socle économique, une nouvelle orientation pour toute la communauté de Bat Bat.

La décision audacieuse d'ouvrir une usine de confection a lancé M. Thinh et Mme Sen dans une aventure entrepreneuriale semée d'embûches, faisant d'eux de véritables « pionniers ». Démarrant avec un modeste local de seulement 200 m² et quelques machines à coudre basiques, ils ont immédiatement dû relever d'innombrables défis.

Le premier défi concernait le capital et l'équipement. Pour acquérir suffisamment de machines, ils ont dû emprunter des capitaux, acceptant ainsi des risques financiers importants. Le second défi résidait dans l'expérience acquise en matière de gestion et d'exploitation de la chaîne de production. La fabrication industrielle de vêtements exige précision, synchronisation et un contrôle qualité rigoureux, conforme aux normes d'exportation.

M. Thinh et Mme Sen ont dû apprendre et expérimenter simultanément, découvrant tout, de l'agencement de l'usine et l'organisation des processus à la gestion du personnel et au contrôle de la qualité des produits. Au départ, leur manque d'expérience a entraîné des erreurs, du gaspillage et une faible productivité. Ils ont adopté la philosophie du « travail pour le profit », travaillant deux à trois fois plus que les autres et participant directement à chaque étape de la production afin d'acquérir une expérience précieuse.

L'usine de confection appartenant à M. Tran Van Thinh et Mme Nguyen Thi Sen emploie 120 personnes de la région. Photo : Xuan Tuan

Le troisième défi, et peut-être le plus important, consiste à garantir une clientèle et une production stables.

Leur jeune usine de confection manquait de marque et de notoriété sur le marché ultra-concurrentiel du vêtement. Ils ont dû démarcher et convaincre eux-mêmes leurs partenaires, acceptant des commandes modestes, complexes et urgentes, à faible marge, afin d'instaurer progressivement la confiance. Ils ont mis l'accent sur la qualité des produits, le respect des délais de livraison et le développement constant de leurs capacités de production.

Leur sincérité, leur enthousiasme et leur crédibilité leur ont permis d'élargir progressivement leur réseau de partenaires et de stabiliser leur base de commandes, principalement pour la production de sacs d'exportation via de grandes usines de vente en gros.

Avec une détermination sans faille et un esprit combatif, M. Thinh et Mme Sen ont transformé les difficultés en motivation, apprenant sans cesse de nouvelles techniques et investissant avec audace dans la modernisation des machines et l'amélioration continue des technologies. Ils ont ainsi jeté les bases d'un développement futur remarquable, prouvant qu'avec de la volonté et une vision claire, les agriculteurs peuvent maîtriser pleinement la technologie et le marché industriel.

La création d'emplois stables aide de nombreuses familles de la communauté.

Leur persévérance et leurs efforts inlassables pendant près d'une décennie ont porté leurs fruits, transformant complètement l'échelle de production de la famille de M. Thinh et Mme Sen.

D'un petit atelier de couture de 200 m² équipé de quelques machines seulement, l'entreprise du couple s'est développée pour devenir un système de quatre ateliers de couture spacieux et robustes, fonctionnant de manière systématique et professionnelle selon les normes des commandes à l'exportation.

Ce succès tient à l'optimisation et à la professionnalisation de leur processus de production. Contrairement à la production artisanale et familiale, le processus dans l'atelier de M. Thinh est organisé de manière très scientifique, selon un système en circuit fermé : chaque ouvrier est formé pour se spécialiser dans une étape précise (de la découpe à la finition, en passant par l'assemblage et la couture).

L'usine de confection crée non seulement des emplois pour les jeunes, mais offre également des opportunités aux travailleurs d'âge mûr et aux seniors de la région. Photo : Xuan Tuan

Le processus de production de l'usine est organisé de manière très scientifique par les propriétaires, optimisant ainsi la productivité. De la réception des matières premières à la couture finale, en passant par la découpe et l'assemblage, tout est réalisé en circuit fermé, chaque ouvrier étant spécialisé dans une étape précise.

« Une fois la fabrication terminée, les produits sont minutieusement inspectés puis expédiés directement à l'usine principale de la province de Bac Ninh en vue de leur exportation vers les marchés étrangers. Grâce à la professionnalisation, chaque ligne de production de l'usine peut fabriquer en moyenne environ 12 000 produits par jour, répondant ainsi aux commandes importantes et exigeantes de nos partenaires internationaux », a déclaré Mme Sen.

Cette spécialisation contribue à améliorer les compétences des ouvriers, à minimiser les erreurs et à optimiser la productivité du travail. Grâce à cette organisation professionnelle, l'usine de confection a atteint une productivité impressionnante. En moyenne, chaque ligne de production peut fabriquer environ 12 000 articles (sacs à main et sacs à dos destinés à l'exportation) par jour. Cette importante capacité de production et la constance de la qualité des produits ont permis à l'usine de répondre à des commandes importantes, assorties d'exigences techniques et de délais stricts, émanant de partenaires internationaux. Après leur fabrication, les produits sont minutieusement contrôlés puis transportés directement vers l'usine principale de la province de Bac Ninh pour les formalités d'exportation.

Les retombées économiques sont la preuve la plus flagrante de la pertinence de l'approche du couple. M. Thinh a déclaré : « Après déduction de tous les coûts de main-d'œuvre, de matières premières et d'exploitation, le chiffre d'affaires net de l'usine atteint 350 à 400 millions de VND par an. » Un montant qui représente un espoir pour de nombreux ménages en zone rurale.

Au-delà de leur enrichissement personnel, l'aspect le plus précieux du modèle économique de M. Thinh et Mme Sen réside dans leur contribution à la communauté. Avec pour devise « Quitter l'agriculture, mais rester chez soi », leur usine de confection emploie régulièrement plus de 120 personnes.

L'usine de confection attire non seulement les jeunes, mais offre également des opportunités aux travailleurs d'âge mûr et aux seniors de la région qui recherchent un emploi léger et compatible avec leur santé. Avec un revenu stable de 5 à 7 millions de VND par personne et par mois, l'usine a permis à de nombreuses familles de la commune de bénéficier d'une source de revenus appréciable, leur assurant une vie stable sans avoir à s'éloigner de leur domicile pour travailler.

Outre leurs activités commerciales, la famille de M. Thinh et Mme Sen a toujours fait preuve d'un respect exemplaire des directives et politiques du Parti, ainsi que des lois et règlements de l'État. Leur entreprise s'acquitte systématiquement de ses obligations fiscales envers les autorités locales et garantit à ses employés tous les avantages sociaux et politiques nécessaires, ce qui lui vaut la confiance et le respect de la population.

L'histoire de M. Tran Van Thinh et de Mme Nguyen Thi Sen, qui ont surmonté les difficultés et atteint le succès, témoigne avec éloquence de l'esprit d'innovation et de créativité des agriculteurs à l'ère moderne. Ce modèle contribue non seulement à la restructuration économique de la commune de Bat Bat, mais aussi concrètement à la construction de nouvelles zones rurales modernes, pour une patrie plus prospère, plus belle et plus civilisée.

Source : https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html