Notamment, la feuille de route en trois étapes « ACT » (Évaluer – Calibrer – Transformer) vise à promouvoir l'application de l'intelligence artificielle (IA) aux opérations de production et commerciales. Parallèlement, il a présenté neuf solutions industrielles intelligentes, développées avec des partenaires de l'écosystème mondial, visant à réaliser une transformation numérique à grande échelle dans l'industrie.
M. Leo Chen a déclaré que le développement rapide de l'IA ces dernières années pose trois défis majeurs aux entreprises : comment faire en sorte que les investissements dans l'IA apportent une réelle valeur commerciale ; comment exploiter les données internes pour maintenir un avantage concurrentiel ; et comment faire en sorte que les applications d'IA passent de la phase de test au déploiement à grande échelle.
M. Leo Chen a expliqué comment Huawei résout ces problèmes à travers trois leçons commerciales réussies correspondant à trois secteurs typiques : la banque, l'électricité et la santé .
Dans le secteur bancaire, Huawei développe une architecture d'agent maître-esclave flexible qui intègre des capacités d'ingénierie système aux processus métier. Cette solution a été appliquée à divers scénarios, tels que les transactions, les interactions clients et la gestion des risques, aidant les banques à accroître leurs revenus, à améliorer leur efficacité opérationnelle et à gérer les risques plus efficacement.
Dans le secteur de l'énergie, China Southern Power Grid a utilisé la plateforme informatique Ascend de Huawei et le framework d'IA MindSpore pour développer un modèle « MegaWatt » à grande échelle combinant vision par ordinateur et traitement du langage naturel. Cette solution a permis à ses clients de multiplier par cinq l'efficacité de l'identification des risques lors de l'inspection intelligente des lignes électriques, tout en augmentant la précision de la reconnaissance d'images à plus de 90 %.
Dans le secteur médical, Runda Medical a utilisé le serveur Ascend de Huawei pour développer une solution de création de dossiers médicaux IA, qui a réduit le temps de création de dossiers à environ une seconde, améliorant considérablement l'efficacité des examens et des traitements médicaux à l'hôpital de Chine occidentale.
À partir des projets réellement mis en œuvre, M. Leo Chen dégage cinq facteurs clés qui favorisent la transformation intellectuelle de l’industrie.
Premièrement, choisir le bon scénario d’application est un facteur clé de succès, car l’IA ne crée de la valeur que lorsqu’elle est profondément intégrée dans les scénarios de production de base.
Deuxièmement, les modèles d’IA spécialisés doivent être formés à partir de données de haute qualité, au lieu d’utiliser des modèles génériques qui sont inefficaces dans les environnements industriels.
Troisièmement, le besoin d’inférence à grande échelle continuera de croître rapidement avec le développement des agents d’IA, ce qui accroîtra encore davantage le besoin d’inférence à grande échelle.
Quatrièmement, la collaboration homme-IA émerge comme un nouveau modèle organisationnel.
Cinquièmement, la gouvernance des systèmes et le contrôle des risques sont de plus en plus importants pour garantir que l’IA fonctionne de manière sûre, durable et fiable.
Lors de l'événement, les représentants de Huawei ont également proposé une feuille de route « ACT » en trois étapes, notamment : Évaluer - évaluer les scénarios à haute valeur ajoutée, Calibrer - calibrer les modèles d'IA à l'aide de données spécialisées et Transformer - transformer les opérations commerciales avec des agents d'IA à grande échelle.
Huawei utilise le Cadre d'évaluation des scénarios d'IA pour évaluer les scénarios à forte valeur ajoutée selon trois facteurs : la valeur commerciale, la maturité du scénario et l'intégration technologie-entreprise. Ce cadre a permis à ses clients d'identifier plus de 1 000 scénarios de production clés applicables à l'IA.
Huawei propose également une boîte à outils complète et un système de sécurité IA pour aider les entreprises à calibrer des modèles généraux et à créer des modèles sectoriels. Cette boîte à outils utilise des données verticales pour convertir les données brutes de l'entreprise en connaissances, et inversement.
Dans la dernière étape de la feuille de route ACT – transformer les entreprises grâce à des agents IA à grande échelle –, Huawei a lancé la plateforme polyvalente « tout-en-un », capable de générer automatiquement des agents et des processus en plus de 100 étapes. Cette plateforme accélère le déploiement des agents IA. Par ailleurs, Huawei a développé un programme de développement des talents en IA, aidant les professionnels à développer, déployer et exploiter efficacement ces agents.
Les entreprises souhaitant se déployer selon la feuille de route ACT auront besoin d'une infrastructure TIC orientée IA qui couvre l'ensemble du processus, de la préparation et du traitement des données à la formation des modèles, à l'inférence et au développement d'applications.
Source : https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuc-day-ung-dung-ai-trong-san-xuat-van-hanh-doanh-nghiep/20250925090401159
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