Notamment, la feuille de route en trois étapes « ACT » (Évaluer – Calibrer – Transformer) vise à promouvoir l’application de l’intelligence artificielle (IA) dans la production et les opérations commerciales. Parallèlement, il a également présenté neuf solutions industrielles intelligentes développées avec des partenaires de l’écosystème mondial, dans le but de réaliser une transformation numérique à grande échelle du secteur.
M. Leo Chen a déclaré que le développement rapide de l'IA ces dernières années pose trois défis majeurs aux entreprises : comment faire en sorte que les investissements en IA apportent une réelle valeur commerciale ; comment exploiter les données internes pour maintenir un avantage concurrentiel ; et comment faire en sorte que les applications d'IA passent par la phase de test pour un déploiement à grande échelle.
M. Leo Chen a expliqué comment Huawei résout ces problèmes à travers trois leçons commerciales réussies correspondant à trois secteurs typiques : la banque, l’électricité et la santé .
Dans le secteur bancaire, Huawei développe une architecture maître-esclave flexible qui intègre des capacités d'ingénierie système aux processus métier. Cette solution a été mise en œuvre dans divers contextes, tels que les transactions, les interactions clients et la gestion des risques, permettant aux banques d'accroître leurs revenus, d'améliorer leur efficacité opérationnelle et de gérer plus efficacement les risques.
Dans le secteur de l'énergie, China Southern Power Grid a mis en œuvre la plateforme informatique Ascend de Huawei et le framework d'intelligence artificielle MindSpore pour développer un modèle « MegaWatt » à grande échelle, combinant vision par ordinateur et traitement automatique du langage naturel. Cette solution a permis aux clients d'améliorer par cinq l'efficacité de l'identification des risques lors des inspections intelligentes des lignes électriques, tout en portant la précision de la reconnaissance d'images à plus de 90 %.
Dans le secteur médical, Runda Medical a utilisé le serveur Ascend de Huawei pour développer une solution de création de dossiers médicaux par IA, ce qui a permis de réduire le temps de création des dossiers à environ une seconde, améliorant ainsi considérablement l'efficacité des examens et des traitements médicaux à l'hôpital de Chine occidentale.
À partir des projets concrets mis en œuvre, M. Leo Chen dégage cinq facteurs clés qui favorisent la transformation intellectuelle du secteur.
Tout d'abord, le choix du bon scénario d'application est un facteur clé de succès, car l'IA ne crée de la valeur que lorsqu'elle est profondément intégrée aux scénarios de production de base.
Deuxièmement, il est nécessaire d'entraîner les modèles d'IA spécialisés à partir de données de haute qualité, au lieu d'utiliser des modèles génériques inefficaces dans les environnements industriels.
Troisièmement, le besoin d'inférence à grande échelle continuera de croître rapidement avec le développement des agents d'IA, stimulant encore davantage ce besoin.
Quatrièmement, la collaboration homme-IA émerge comme un nouveau modèle organisationnel.
Cinquièmement, la gouvernance des systèmes et le contrôle des risques sont de plus en plus importants pour garantir un fonctionnement sûr, durable et fiable de l'IA.
Lors de cet événement, les représentants de Huawei ont également proposé une feuille de route en trois étapes « ACT » comprenant : Évaluer – évaluer les scénarios à forte valeur ajoutée, Calibrer – calibrer les modèles d'IA à l'aide de données spécialisées et Transformer – transformer les opérations commerciales grâce à des agents d'IA à grande échelle.
Huawei utilise le cadre d'évaluation des scénarios d'IA pour identifier les scénarios à forte valeur ajoutée selon trois critères : la valeur commerciale, la maturité du scénario et l'intégration technologique et métier. Ce cadre a permis à ses clients d'identifier plus de 1 000 scénarios de production essentiels pouvant bénéficier de l'IA.
Huawei propose également une suite d'outils complète et un système de sécurité basé sur l'IA pour aider les entreprises à calibrer des modèles généraux et à élaborer des modèles sectoriels. Cette suite d'outils exploite les données verticales pour transformer les données brutes de l'entreprise en connaissances, puis ces connaissances en modèles.
Dans la dernière étape de sa feuille de route ACT – la transformation des entreprises à grande échelle grâce aux agents d'IA – Huawei a présenté Versatile, une plateforme intégrée capable de générer automatiquement des agents et des processus en plus de 100 étapes. Cette plateforme contribue à accélérer le déploiement des agents d'IA. Par ailleurs, Huawei a mis en place un programme de formation des talents en IA, destiné à accompagner les professionnels dans le développement, le déploiement et l'exploitation efficaces des agents d'IA.
Les entreprises souhaitant se déployer conformément à la feuille de route ACT auront besoin d'une infrastructure TIC orientée IA qui couvre l'ensemble du processus, de la préparation et du traitement des données à l'entraînement des modèles, à l'inférence et au développement d'applications.
Source : https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuc-day-ung-dung-ai-trong-san-xuat-van-hanh-doanh-nghiep/20250925090401159
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