Vue de l'Assemblée générale annuelle des actionnaires de Vietnam Maritime Corporation de 2025.
Période 2020-2025 : De la crise au réinvestissement stratégique
Lors du congrès, M. Nguyen Canh Tinh, directeur général de VIMC, a déclaré qu'en 2024, malgré les nombreux défis que l'économie mondiale continue de rencontrer après la pandémie, VIMC s'est efforcée de relancer sa croissance et a dépassé ses objectifs de production et de chiffre d'affaires. Plus précisément, la société mère VIMC a réalisé un chiffre d'affaires de 3 155 milliards de VND (soit 131 % des prévisions) et un bénéfice avant impôt de 1 353 milliards de VND (soit 145 % des prévisions).
Les résultats consolidés de l'ensemble du groupe ont également été très impressionnants : un chiffre d'affaires de 19 235 milliards de VND (atteignant 143 % du plan) et un bénéfice avant impôt de 3 153 milliards de VND (équivalant à 115 % du plan et reflétant la gestion et l'exploitation efficaces de VIMC au cours de l'année écoulée).
M. Nguyen Canh Tinh - Directeur général de Vietnam Maritime Corporation, s'exprimant au congrès. Photo : VGP/Thanh Huyen
L'un des faits marquants de l'année a été l'élimination par VIMC de toutes ses pertes cumulées d'ici fin 2023 et, pour la première fois après une longue période de restructuration, le versement de dividendes. Il s'agit d'un tournant significatif, témoignant d'un redressement solide et d'une stabilité financière pour l'entreprise.
Le Conseil d'administration a anticipé les difficultés, suivi de près les résolutions de l'Assemblée générale des actionnaires, élaboré des plans d'action annuels et piloté leur mise en œuvre avec détermination. Grâce à ces efforts, VIMC a non seulement maintenu la stabilité de ses opérations, mais a également dépassé ses objectifs année après année.
Investissement en profondeur – Développement durable – Transformation numérique globale
La période 2025-2030 est identifiée comme le prochain tournant stratégique avec une vision à long terme, en adéquation avec la stratégie de développement du secteur pour la période 2021-2030, avec une vision à l'horizon 2035, tout en s'adaptant avec souplesse aux tendances du marché.
En 2025, année charnière entre deux phases stratégiques, VIMC vise à atteindre au moins 100 % de ses objectifs. Pour ce faire, VIMC concentre ses efforts sur la mise en œuvre simultanée de quatre grands axes de solutions.
Premièrement, augmenter le chiffre d'affaires et les bénéfices en s'appuyant sur le cœur de métier : se développer dans des domaines tels que l'exploitation de ports à conteneurs, le transport de marchandises en vrac, le transport de produits agricoles, le transport d'acier, etc., en tirant parti des infrastructures et de la flotte existantes. Optimiser les opérations et maîtriser les coûts.
Deuxièmement, améliorer la productivité portuaire, raccourcir les temps d'escale des navires, accroître l'efficacité de la manutention des conteneurs et maîtriser les coûts de la flotte.
Troisièmement, investir dans le développement de nouvelles capacités : poursuivre la modernisation des infrastructures, acquérir de nouveaux porte-conteneurs, vraquiers et pétroliers en fonction des tendances du marché, en assurant l'efficacité des investissements.
Quatrièmement, promouvoir le développement durable et la transformation numérique : renforcer la rigueur opérationnelle, améliorer les processus, bâtir un écosystème logistique intelligent et accroître la compétitivité. Ces actions permettront à VIMC de se positionner comme un acteur majeur du secteur maritime et logistique vietnamien au cours de la prochaine décennie.
Thanh Huyen
Source : https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm






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