Nouvelles tendances mondiales dans les chaînes de valeur des produits

Les entreprises doivent étudier les chaînes de valeur mondiales et les centres de production dans le monde entier , en plus du Vietnam, et élaborer progressivement des stratégies pour produire des biens sous leurs propres marques.

Les chaînes de valeur mondiales, soutenues par les technologies numériques, profitent aux économies en développement car elles leur permettent de diversifier plus facilement leur production, passant des biens de consommation à des biens et services manufacturés à plus forte valeur ajoutée. (Source : heidoc.net)

Le monde globalisé d'aujourd'hui, en constante évolution, présente à la fois des opportunités et des défis pour les entreprises, liés à trois grandes tendances qui influencent les chaînes de valeur des produits : la croissance des chaînes de valeur mondiales, les changements de stratégie d'entreprise et l'accent mis sur le développement de la marque.

L'essor des chaînes de valeur mondiales

La fragmentation des processus de production à l'échelle mondiale crée de nouvelles opportunités d'intégration entre économies riches et pauvres. Les chaînes de valeur mondiales, soutenues par les technologies numériques, profitent aux économies en développement en facilitant leur diversification, passant des biens de consommation à des biens et services manufacturés à plus forte valeur ajoutée. Cela implique de répartir les étapes de production entre différents pays, au lieu qu'un seul pays maîtrise l'intégralité de la production d'un produit destiné à l'exportation.

Grâce aux chaînes de valeur, un pays peut se spécialiser dans une ou plusieurs activités où il possède un avantage concurrentiel. Cette séparation de la production a débuté dans les économies avancées pour faire face à la concurrence et réduire les coûts logistiques, puis s'est répandue à l'échelle mondiale avec l'ouverture des principales économies émergentes. Cependant, les chaînes de valeur mondiales exigent également des entreprises participantes qu'elles réalisent d'importantes économies d'échelle. Cela représente un défi majeur pour les entreprises des pays où l'environnement de mobilisation des capitaux est moins favorable.

Changements dans la stratégie d'entreprise

Les entreprises ont tendance à se concentrer sur les segments à forte valeur ajoutée de la chaîne de valeur du produit, tels que la recherche et le développement, la conception du produit, le marketing et le service après-vente. Les segments comme la fabrication et l'assemblage ont une valeur ajoutée plus faible.

Par conséquent, compte tenu du contexte d'extension et d'expansion mondiale des chaînes de valeur des produits lors du processus d'intégration, les entreprises multinationales ont tendance à externaliser les segments à faible valeur ajoutée vers les pays en développement. Cela offre également à ces pays l'opportunité d'attirer des investissements et de nouer des partenariats afin d'améliorer leurs capacités de production et commerciales à court et moyen terme.

Néanmoins, dans une perspective de long terme, les pays en développement et les entreprises doivent développer et accroître leur présence dans les segments à forte valeur ajoutée afin d'améliorer leur efficacité. À court terme, des avancées majeures en matière de marketing (prix, ventes, etc.) sont nécessaires grâce au développement de marques de produits et de services, car le branding revêt une importance croissante pour les produits de haute technologie et dans les pays dotés de marchés financiers développés.

Concentrez-vous sur le développement de la marque.

Les chaînes de valeur mondiales et les segments à valeur ajoutée offrent aux entreprises des pays qui se limitaient auparavant à la production et à l'assemblage la possibilité de monter en gamme, notamment en développant leurs propres marques pour renforcer leur réputation auprès des investisseurs et accroître leur valeur sur les marchés financiers nationaux et internationaux. À l'échelle mondiale, les économistes s'accordent à dire que le branding joue un rôle économique crucial en créant de la valeur ajoutée pour les produits et en orientant la demande globale.

Au Vietnam, l'histoire de la création et du développement des marques de produits vietnamiennes a connu des hauts et des bas. L'industrie vietnamienne des biens de consommation s'enorgueillit de marques qui firent autrefois la fierté du pays, telles que le savon Co Ba, les voitures La Dalat, le dentifrice Da Lan, la bière Truc Bach et les cosmétiques Thorakao. Cependant, certaines marques ont survécu jusqu'à aujourd'hui, d'autres ont disparu et d'autres encore semblent être en sommeil.

Le Vietnam compte actuellement plus de 800 000 entreprises (dont environ 98 % sont des petites et moyennes entreprises [PME]), parmi lesquelles plus de 22 000 entreprises à capitaux étrangers et près de 900 entreprises publiques. Les entreprises vietnamiennes ont progressivement bâti des marques fortes dans des secteurs manufacturiers tels que l’électronique, l’automobile, les produits agricoles, la chaussure et le textile, avec pour objectif de créer de la valeur ajoutée pour leurs produits, tant sur le marché national qu’à l’international.

Cependant, les entreprises publiques semblent s'être « endormies » dans le développement des marques de produits au sein de la chaîne de valeur mondiale en raison de problèmes de propriété, de monopoles et d'une vision à court terme, ce qui entraîne un gaspillage de ressources et affecte la qualité du service rendu à la population ainsi que la compétitivité nationale.

Le développement et l'innovation continue de la structure institutionnelle des entreprises, afin de créer davantage de valeur ajoutée pour les produits et de servir efficacement la population, constituent un élément important du perfectionnement de l'institution de l'économie de marché et contribuent à une intégration économique effective. C'est pourquoi la résolution du XIIIe Congrès national du Parti exige : « De privilégier le perfectionnement d'une institution d'économie de marché moderne et synchrone, fondée sur le plein respect des lois de l'économie de marché et sur une intégration économique internationale approfondie. »

Solutions proposées pour le Vietnam

Afin de contribuer à la mise en œuvre des orientations du Parti et au développement effectif du capital social par le biais de réformes institutionnelles et structurelles des entreprises dans le contexte de l'évolution des tendances du commerce international, je souhaite formuler trois propositions :

Premièrement, le modèle de la société par actions : étant donné que la plupart des entreprises vietnamiennes sont confrontées à des difficultés liées aux économies d’échelle en raison d’un accès limité aux capitaux, le modèle de la société par actions constitue une solution moderne d’organisation des entreprises, combinant les avantages de la propriété commune et de la gestion professionnelle.

Ce modèle novateur a transformé le paysage commercial, facilitant l'accès au capital, permettant l'expansion des opérations et favorisant la transparence. Devenue l'une des institutions les plus importantes du commerce mondial, la société par actions s'est imposée comme le modèle économique le plus répandu pour les grandes entreprises.

En pratique, bien que le nombre de sociétés par actions au Vietnam soit encore limité et que leur gestion soit complexe, il s'agit d'un type d'entreprise sur lequel il convient de se concentrer pour se développer, car elles possèdent de nombreux avantages dans une économie de marché, tels que la flexibilité et une adaptation rapide à l'innovation.

Par ailleurs, il est nécessaire de renforcer la privatisation des entreprises publiques et des banques commerciales afin de mobiliser les ressources en capital financier pour améliorer la productivité du travail et la transparence.

Deuxièmement, construction et protection de la marque : les entreprises doivent étudier les chaînes de valeur mondiales et les pôles de production à travers le monde, y compris au Vietnam, et élaborer progressivement des stratégies de fabrication sous leur propre marque afin d’exploiter efficacement la chaîne de valeur, de renforcer leur réputation et d’améliorer leur compétitivité dans un contexte de mondialisation. Toutefois, les entreprises ayant recours à l’externalisation ne doivent pas s’éloigner de leurs valeurs fondamentales, telles que la connaissance du marché local et le savoir-faire technologique, afin de limiter les risques liés aux fluctuations de la chaîne d’approvisionnement. Par ailleurs, des mesures de protection de la marque sur le marché interentreprises sont également indispensables.

Troisièmement, l’environnement des affaires : l’État doit créer un environnement favorable aux entreprises en général et aux sociétés par actions en particulier. Il est nécessaire de rechercher et de mettre en place progressivement un cadre juridique facilitant le développement des sociétés par actions ; à court terme, les lois pertinentes relatives à la fiscalité et au marché financier doivent être améliorées.

En particulier, le marché financier doit évoluer de manière synchronisée et moderne pour tous les types et structures d'entreprises, afin d'optimiser l'utilisation des ressources sociales pour promouvoir les ressources financières, renforcer la coopération et la compétitivité des entreprises au sein de la chaîne de valeur mondiale et garantir l'efficacité du développement et de la coopération économiques internationaux du pays. Dans ce processus, le développement d'un écosystème de technologies numériques joue un rôle crucial en créant un environnement favorable au bon fonctionnement des structures d'entreprises modernes dans un contexte de mondialisation.

Conjuguée à une gestion efficace du marché financier par le gouvernement et à l'innovation et à la restructuration continues des institutions d'entreprise par le monde des affaires, la marque « Fabriqué au Vietnam » se développera de plus en plus à l'ère de l'économie numérique, contribuant ainsi à renforcer la compétitivité de l'économie nationale.

Source: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html