לחדש כדי להמציא את עצמך מחדש

לדברי השר נגוין מאן הונג, חדשנות פירושה שעסקים מתמקדים בטרנספורמציה דיגיטלית כדי להפוך למפעלים דיגיטליים, בעוד שהממשלה מתמקדת בבניית מוסדות שיקבלו טכנולוגיות פורצות דרך חדשות.

השר נגוין מאן הונג

חדשנות תמיד מתחילה במודעות ובחשיבה. כדי להבין טוב יותר את החדשנות, מושג זה יידון מכמה נקודות מבט שונות.

היפנים הזכירו את החברה 5.0. חברה 1.0 היא ציד ונוודים. חברה 2.0 היא חקלאות וחקלאות פעילה. חברה 3.0 היא חברה תעשייתית. חברה 4.0 היא חברת מידע. חברה 5.0 היא חברה חכמה. כיום כל דבר וכל תחום זקוקים לחכמה. חדשנות במפעלים ניתנת להבנתה במובן של שימוש בטכנולוגיה, בעיקר טכנולוגיה דיגיטלית, כדי להפוך את כל תהליך הייצור והעסקים של הארגון לאוטומטי וחכם יותר, החל מהנהלה ועד לייצור ומכירות. בגישה זו, מילת המפתח החשובה ביותר היא: חכם יותר ולהמשיך להיות חכם יותר בכל הפעילויות, והכלי החשוב ביותר לסייע בתהליך זה הוא טכנולוגיה, במיוחד טכנולוגיה דיגיטלית, טכנולוגיה 4.0.

מהפכה מתרחשת, וכשהיא תתרחש, העתיד לא יהיה המשך של העבר. חדשנות מתרחשת עכשיו. התשתית הישנה, ​​הדרך הישנה לעשות דברים, הידע הישן, המוצרים הישנים, מודלי העסקים הישנים כבר לא מתאימים. אנחנו צריכים תשתית חדשה, דרכים חדשות לעשות דברים, ידע חדש, מוצרים חדשים, מודלים עסקיים חדשים.

דברים רבים נעשים פשוט הפוך. בעבר, זה היה מציאת דרכים להימנע מטעויות, אבל עכשיו זה לעשות טעויות מהר יותר ובעלות נמוכה יותר. בעבר, זה היה ללמוד קודם ולעשות אחר כך, אבל עכשיו זה לעשות קודם וללמוד אחר כך, כי אין דבר חדש אז אנחנו לא יכולים ללמוד אלא רק לנסות. בעבר, זה היה קודם כל למצוא עבודה ואז למצוא אנשים אחר כך, אבל עכשיו זה קודם למצוא את האנשים הנכונים ואז לחשוב מה לעשות, כי העבודה חדשה אז אנחנו צריכים אנשים שדומים בתשוקה שלהם לגילוי . בעבר, הכוח של עסק היה שיש הרבה אנשים, אבל עכשיו הכוח הוא שיש מעט אנשים שיגיבו במהירות ויפעלו במהירות. עם גישה זו, הדבר החשוב ביותר עבור מנכ"לים הוא למצוא גישה חדשה בכל פעילויות הייצור והעסקים של החברה שלהם.

חברה מצליחה, הניצבת במקום הראשון, קורסת לעתים קרובות כאשר מופיעות טכנולוגיות פורצות דרך חדשות. ותהליך הקריסה הוא בדרך כלל כדלקמן. שלב 1, טכנולוגיות פורצות דרך מפותחות תחילה על ידי חברות מצליחות. שלב 2, צוות השיווק בודק את תגובות הלקוחות המרכזיים לטכנולוגיה החדשה, ואינו מקבל תמיכה, משום שהמוצרים הישנים עדיין טובים ומוכרים. שלב 3, חברות מצליחות פונות לקידום פיתוח טכנולוגיות תחזוקה, שיפור מוצרים ישנים, שיפור ביצועים, הגדלת הכנסות ורווחים. שלב 4, חברות חדשות מוקמות על בסיס טכנולוגיות פורצות דרך חדשות ועליהן לחקור שווקים חדשים, לקוחות חדשים, בדרך כלל לקוחות ברמה נמוכה יותר, באמצעות ניסוי וטעייה, ומשם נוצרת סדרה של יישומים חדשים, מוצרים חדשים בעלי השפעה. שלב 5, חברות חדשות הנכנסות לשוק יעלו לשווקים יוקרתיים. שלב 6, חברות מצליחות נכנסות מאוחר מדי כדי לשמר את לקוחות הליבה שלהן ומתרחשת שיבוש.

תמונה: הואנג הא

לפיכך, חדשנות יוצרת לעתים קרובות הזדמנויות לחברות חדשות עם טכנולוגיות פורצות דרך חדשות. מנקודת מבט זו, לחברות גדולות ומצליחות יש פגמים קטלניים, והן יוצרות הזדמנויות לחברות חדשות, חברות קטנות, את ההזדמנות להפוך למספר אחת עבור חברות ללא שם, אך חייבות להסתמך על טכנולוגיות פורצות דרך חדשות, ולצאת משווקים חדשים כדי להסתובב ולהפוך שווקים מסורתיים קיימים.

אז איך חברות גדולות ומצליחות יכולות להתמודד עם מצב זה? ישנן בעיקרון שלוש גישות. ראשית, לטפח טכנולוגיות ושווקים מתפתחים עד שיהפכו לגדולים ומהירים מספיק כדי לתרום לצמיחת החברה. שנית, להמתין עד שהשוק או הטכנולוגיה החדשים יהפכו ליותר ויותר בולטים ולהיכנס כאשר הם גדולים ומושכים מספיק. שלישית, להקצות את האחריות למסחור טכנולוגיות פורצות דרך ליחידות חדשות, קטנות מספיק כך שביצועי העסקים שלהן תלויים רק בטכנולוגיה או בשוק החדשים. אבל יחידות חדשות אלה חייבות לפעול על פי תהליכים חדשים ומערכות ערכים חדשות כדי לפתור בעיות חדשות. מחקרים מראים שהגישה השלישית מבטיחה יותר. הגישה הראשונה קשה להצלחה משום שטכנולוגיות חדשות ושווקים חדשים אינם יוצרים פריחות לטווח קצר. הגישה השנייה מאוחרת מדי. מנקודת מבט זו, לחברות גדולות ומצליחות עדיין יש הזדמנות להמשיך להתקיים ולהתפתח, אך עליהן לחלק את עצמן מארגון אחד לשני ארגונים עצמאיים עם שתי דרכי פעולה שונות, שתי תרבויות שונות. וזו לא משימה קלה.

חדשנות דורשת שינוי, אך המנגנונים, התהליכים ומערכות הערכים שדרכם חברה יוצרת ערך ומצליחה הם אויבי השינוי. יכולותיו של ארגון מורכבות משלושה אלמנטים: משאבים, תהליכים ומערכות ערכים. שלושת האלמנטים הללו בני קיימא כאשר חברה גדולה ומצליחה. לכן, היכולות של הארגון הן שקובעות את חסרונותיו. ומשימתם של מנכ"לים היא לפתור סתירה זו כאשר נדרשת חדשנות. למנכ"לים יש שלוש אפשרויות. ראשית, לרכוש חברה עם תהליכים ומערכות ערכים דומים למשימה החדשה. שנית, לנסות לשנות את התהליכים ומערכות הערכים של הארגון הנוכחי. שלישית, ליצור חטיבה עצמאית ולאחר מכן לפתח תהליכים חדשים ומערכות ערכים חדשות כדי לעמוד בדרישות החדשות. מנקודת מבט זו, חברות גדולות ומצליחות עומדות בפני אתגר עצום בכל הנוגע לחדשנות.

כיצד תיראה חדשנות מנקודת מבט של כלכלה דיגיטלית?

כלכלה דיגיטלית היא פעילויות כלכליות המשתמשות במידע דיגיטלי ובידע דיגיטלי כגורם הייצור העיקרי; משתמשות באינטרנט וברשתות מידע כמרחבי פעולה; ומשתמשות בטכנולוגיות מידע ותקשורת (ICT), כלומר, טלקומוניקציה ו-IT, כדי להגדיל את פריון העבודה ולמטב את הכלכלה. במילים פשוטות, זוהי כלכלה הקשורה לטכנולוגיה דיגיטלית. כלכלה דיגיטלית היא תהליך אבולוציוני ארוך טווח. זהו תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית בקנה מידה לאומי. ברמות שונות, כל התחומים, כל העסקים, כל האנשים יכולים להשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לבצע את עבודתם טוב יותר, ואף לבצע פריצות דרך לשינוי איכות עבודתם.

תמונה: הואנג הא

הדרך המהירה ביותר להאיץ את הכלכלה הדיגיטלית היא להשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לשנות את האופן שבו אנו מייצרים ועובדים. שימוש במצלמות כדי להפחית את המאבטחים הוא הכלכלה הדיגיטלית. השקיה אוטומטית של צמחים כאשר האדמה יבשה היא גם הכלכלה הדיגיטלית. שימוש במסמכים אלקטרוניים במקום נייר הוא גם דיגיטציה של הכלכלה. מי יעשה זאת? עסקי טכנולוגיה דיגיטלית. לכן עלינו להתחיל טכנולוגיה דיגיטלית, לפתח עסקי טכנולוגיה דיגיטלית וייטנאמיים. להשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לפתור בעיות וייטנאמיות, בעיות וייטנאמיות, ומעריסה של וייטנאם, עסקי הטכנולוגיה הללו יהפכו גלובליים. טכנולוגיה נולדת כדי לפתור בעיות, היכן שיש בעיה, יש טכנולוגיה, יש פתרון. בעיות נמצאות בכל מקום, אולי ממש בעבודה היומיומית שלנו, וכל אחד מאיתנו יכול להקים עסק טכנולוגי כדי לפתור את הבעיות שלו. המהפכה של כל האנשים שמתחילים טכנולוגיה דיגיטלית, הפיכת הטכנולוגיה הדיגיטלית לפופולרית תעזור לווייטנאם להפוך את הכלכלה לדיגיטלית במהירות רבה.

טכנולוגיה דיגיטלית תיצור מודלים עסקיים חדשים, תאתגר חדשים או תחליף ישנים. לדוגמה, אובר מאתגרת את המוניות. פינטק מאתגרת את הבנקים המסורתיים. מוביב מאני, שמשלמת עבור סחורות בעלות ערך נמוך, תפתור את בעיית התשלומים ללא מזומן עבור 100% מהאוכלוסייה, אך תאתגר את הבנקים. הבעיה של הממשלה היא האם היא מעזה לקבל את מודלי העסקים החדשים הללו או לא. אם היא מעזה לקבל אותם אך תהיה האחרונה לקבל אותם, לא יהיה לה ערך רב.

זו הסיבה שרבים אומרים שדיגיטציה של הכלכלה היא יותר מהפכה של מדיניות מאשר מהפכה טכנולוגית. ראשית, עלינו לקבל מודלים עסקיים חדשים, לקבל טכנולוגיות חדשות שמשנות באופן מהותי תעשיות, שלעתים קרובות הן חידושים הרסניים. אם נקבל את החדש, יגיעו טכנולוגיות חדשות מהעולם, יגיעו אנשים מוכשרים מכל העולם, ותעשיות חדשות יצוצו, ועירשת וייטנאם תיצור מוצרי טכנולוגיה דיגיטלית הניתנים לייצוא. אבל זה חייב להיות קבלה מוקדמת, מוקדם יותר מאחרים. אם נלך אחרי אחרים, נלך עם אחרים, לא יהיה סיכוי לשנות את הדירוג של וייטנאם. כשאנחנו מקבלים את החדש, אנחנו עלולים לאבד כמה דברים. אבל אין לנו יותר מדי מה להפסיד, זו ההזדמנות שלנו.

לפיכך, מנקודת מבט של כלכלה דיגיטלית, או טרנספורמציה דיגיטלית, חדשנות פירושה: ארגונים מתמקדים בטרנספורמציה דיגיטלית כדי להפוך למפעלים דיגיטליים, בעוד שהממשלה מתמקדת בבניית מוסדות שיקבלו מודלים עסקיים חדשים וטכנולוגיות פורצות דרך חדשות.

אתגרי החדשנות הם תמיד עצומים. אבל ההזדמנויות למדינות מתפתחות כמונו גדולות אף יותר. זוהי גם הזדמנות עבור וייטנאם לשנות את דירוגה ולהפוך למדינה מפותחת עד 2045. לכל מיזם יש גישה משלו לחדשנות כדי לפתח את עסקיו ולתרום לפיתוח המדינה.

Vietnamnet.vn

מָקוֹר