Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

רפורמה וייעול המנגנון - נחישות לבנות מערכת פוליטית רזה ויעילה.

(laichau.gov.vn) ארגון המערכת הפוליטית ממלא תפקיד חשוב במיוחד, בהיותו הבסיס להבטחת תפקיד המנהיגות של המפלגה, ניהול המדינה וקידום שליטת העם. ניתן לאשר כי חדשנות ושיפור מתמידים של ארגון המערכת הפוליטית הם אחד התנאים הבסיסיים שקבעו את הישגיה הגדולים של המדינה במהלך כמעט 40 שנות ביצוע תהליך השיפוץ. בשנים האחרונות, המפלגה והמדינה שלנו תמיד זיהו חדשנות ושיפור ארגון המערכת הפוליטית כאחת המשימות המרכזיות בתהליך הבנייה והפיתוח של המדינה. בלאי צ'או, מדיניות זו נתפסה ויושמה באופן יסודי ובמקביל, ויצרה שינוי ברור ותורמת לפיתוח יציב ויציב של המחוז.

Việt NamViệt Nam17/09/2025

החבר לה טי הואנג, חבר הוועדה הקבועה וראש מחלקת הארגון של ועדת המפלגה המחוזית , הציג את המשימות בנוגע לארגון מחדש של המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית המחוזית.

מתוך הכרה בחשיבות ייעול המבנה הארגוני, התמקדה ועדת המפלגה המחוזית בהובלה ובניהול יישום החלטה מס' 18-NQ/TW של הוועדה המרכזית ה-12 בנושא המשך החדשנות והארגון מחדש של המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית כך שיהיה רזה, יעיל ויעיל; יצירת אחדות גבוהה במודעות ובפעולה. מיד לאחר פרסום התוכנית לסיכום ההחלטה על ידי הוועדה המרכזית, הקימה ועדת המפלגה המחוזית ועדת היגוי שתכוון את ועדות המפלגה, ארגונים, יישובים, סוכנויות ויחידות בכל הרמות לסיכום ההחלטה. לאחר יותר מ-7 שנים של יישום ההחלטה, יושמו באופן שיטתי הקמה, מיזוג ופירוק של ארגונים ויחידות הקשורים לצמצום כוח העבודה, תוך הבטחת עמידה בתקנות והתאמה למצב המקומי. התפקידים, המשימות ויחסי העבודה של הסוכנויות והארגונים הותאמו במהירות, תוך התגברות הדרגתית על חפיפות וחוסרים ביישום המשימות. שלבים ורמות ביניים רבים יועלו, וכתוצאה מכך נוצרה מערכת תפעולית חלקה ויעילה יותר. הישג בולט ביישום החלטה מס' 18-NQ/TW הוא שבמהלך כהונת 2020-2025, המחוז כולו צמצם 892 ארגונים, סוכנויות ויחידות; כמעט 1,500 אנשי צוות בוטלו; 228 ארגוני מפלגה עממיים צומצמו; ומספר היחידות המנהליות ברמת הקומונה ירד מ-106 ל-38.

ביישום ההחלטות והמסקנות של הוועד המרכזי, הפוליטביורו והמזכירות בנוגע להמשך החידוש והארגון מחדש של המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית ויישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, הוועדה המחוזית של המפלגה הובילה והנחה את ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה, סוכנויות ויחידות בכל הרמות כדי להפגין את הנחישות הפוליטית הגבוהה ביותר ביישום מדיניות הוועד המרכזי. היא פרסמה הנחיות לפיתוח תוכניות כוח אדם לוועדות המפלגה והנחיות להשמת קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור ברמת הקומונה לאחר ארגון מחדש ומיזוג, כאשר צוות הליבה של קאדרים מובילים וניהוליים מרמת המחוז לפני סגירתם מהווה את הליבה בקומונות לאחר ארגון מחדש ומיזוג; וחיזקה את ועדות המפלגה עם 22 קאדרים ממספר מחלקות, סוכנויות וארגונים המוניים במחוז, כולל 12 בתפקידי מפתח ברמת הקומונה. הודות למעורבות מכרעת של המערכת הפוליטית כולה, ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה, סוכנויות ויחידות הכפופות לאיחוד ומיזוג תיאמו באופן יזום עם הסוכנויות הרלוונטיות כדי להכין בקפידה תוכניות כוח אדם ותנאים הכרחיים אחרים כדי להבטיח את תפקודו בזמן של המבנה והמנגנון הארגוני, למנוע שיבושים בעבודה ולהבטיח שלא יישארו אזורים ריקים. לאחר יותר מחודשיים של פעילות מאז ה-1 ביולי 2025, מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי פעל בתחילה בצורה חלקה. קומונות ומחוזות איחדו במהירות ארגוני מפלגה, מועצות עם, ועדות עם, חזיתות מולדת וארגוני המוניים אחרים; ארגנו בהצלחה את קונגרסי הקדנציה 2025-2030 כמתוכנן; פרסמו תקנות עבודה והקצאו משימות; יישמו פעילויות יעילות; טיפלו בהליכים מנהליים במהירות וביעילות; ושירתו ביעילות את העם, תוך השגת שיעור שביעות רצון של מעל 95%, ויצרו בסיס חשוב לכניסה לשלב חדש של פיתוח.

כדי להמשיך וליישם ביעילות את הרה-ארגון והייעול של המנגנון הארגוני, יחד עם שיפור איכות כוח העבודה והיעילות התפעולית של מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי בשלב החדש; ברוח הנחייתו של המזכיר הכללי טו לאם "קווים ישרים, נתיבים ברורים, מאוחדים בהתקדמות", ועדת המפלגה המחוזית זיהתה את המשימה המרכזית לתקופה הקרובה כהמשך חיזוק העבודה הפוליטית והאידאולוגית עבור קאדרים וחברי המפלגה, ובמיוחד קאדרים מובילים, עובדי מדינה ועובדי ציבור ברמה העממית, כדי לשמור על תחושת אחריות גבוהה, להתגבר על קשיים ולהשלים בהצלחה משימות; חיזוק התעמולה, הנחיית דעת הקהל במהירות, גיבוש אמון ויצירת אחדות גבוהה ברחבי המפלגה במטרה לבנות מערכת פוליטית יעילה, יעילה ואפקטיבית.

לצד שיפור העבודה האידיאולוגית, ממשיכים ליישם את הסקירה, האיחוד והארגון מחדש של המבנה הארגוני בצורה יעילה ומודרנית: ארגונים המוניים וארגונים פנימיים בתוך סוכנויות ויחידות מסודרים באופן רציונלי, והארגון מחדש של ארגוני המפלגה מסונכרן עם הארגון מחדש של המבנה הארגוני של סוכנויות ויחידות בתוך המערכת הפוליטית. כפרים, כפרים קטנים ואזורי מגורים נבדקים ומאורגנים מחדש בהתאם להנחיות הוועד המרכזי ובהתאם למצב המעשי, תוך שדרוג יכולתם של פקידים במשרה חלקית בכפרים ובכפרים קטנים כדי לעמוד בדרישות משימותיהם. מערכת יחידות השירות הציבורי מתייעלת, מקושרת לתכנון פיתוח חברתי-כלכלי; גודל הכיתות מותאם, מיקומי בתי הספר מצטמצמים ואיכות החינוך משופרת. יחידות שירות ציבורי לא יעילות מאורגנות מחדש. יחידות שירות ציבורי מומרת למודל אוטונומי לחלוטין, ויחידות שירות כלכליות ואחרות העומדות בתנאים מומרת לחברות מניות משותפות (למעט בתי חולים ובתי ספר).

שיפור המוסדות ושיפור האפקטיביות והיעילות של המערכת הפוליטית נחשבים למשימה מרכזית. תקנות בנוגע למבנה הארגוני, כוח אדם וניהול פקידים ועובדי ציבור ממשיכות להיבחן, להתוקן ולהוסיף בהתאם למודל הארגוני החדש ולתנאים המעשיים. מקודמים ביזור והאצלת סמכויות, המקשרות בין סמכות לאחריות, בליווי מנגנון בקרת סמכויות קפדני, המבטיח שכל הפעילויות יעמדו בעקרונות הריכוזיות הדמוקרטית, הפתיחות והשקיפות.

ייעול כוח האדם, בשילוב עם שיפור איכות משאבי האנוש, מיושם באופן סינכרוני. סוכנויות ויחידות מפתחות תוכניות להעברה הדרגתית של מספר העובדים המקבלים משכורות מתקציב המדינה לאלו עם הכנסות עצמיות, ארגון מחדש של כוח העבודה לכיוון שיעור גבוה יותר של צוות מיוחד ומקצועי, וצמצום מספר המשרות עם אחריות כפולה או תפקידי תמיכה. זוהי גם דרישה ליעילות וגם תמריץ לפקידים ולעובדים לשפר את כישוריהם ולעמוד בדרישות חדשות.

לצד זאת, עבודת כוח האדם ממשיכה לקבל תשומת לב, תוך התמקדות בבניית צוות של קאדרים מובילים וניהוליים בכל הרמות. גיוס, הערכה, תכנון, השמה וניצול של קאדרים מתבצעים באופן פתוח ושקוף; דגש מושם על בחירת אנשים בעלי תכונות, יכולות ויוקרה שמעזים לחשוב, לפעול ולקחת אחריות על טובת הכלל. מנגנונים לעידוד והגנה על קאדרים דינמיים ויצירתיים ממומשים; אלו חסרי התכונות, היכולות והיוקרה הנדרשים מסוננים בקפדנות ומודחים מתפקידיהם. הדגש מושם על פיתוח ויישום יעיל של תוכניות הכשרה ופיתוח, יצירת תנאים לקאדרים ולעובדי מדינה ללמוד, לשפר את כישוריהם ולהסתגל לדרישות חדשות.

בנוסף להתמקדות והשקעה במשאבי אנוש, המחוז נותן עדיפות גם להשקעה בבנייני משרדים ברמת הקומונה, דיור רשמי לפקידים ורכישת ציוד חיוני לתמיכה בעבודה מקצועית. טרנספורמציה דיגיטלית ויישום טכנולוגיית מידע בניהול ובמנהל, כמו גם פיתוח ממשל אלקטרוני וממשל דיגיטלי, מקודמים כדי לשפר את השקיפות, לקצר את זמן הטיפול בהליכים מנהליים ולשרת טוב יותר את האזרחים והעסקים. במקביל, המחוז מחזק את הפיקוח והפיקוח על ידי ועדות המפלגה, מועצת העם, חזית המולדת וארגונים פוליטיים וחברתיים; ומגביר את המאמצים למנוע ולהילחם בשחיתות, בזבוז ופרקטיקות שליליות, וכן לטפל בתלונות ועצומות במהלך יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי בשלב החדש.

ניתן לאשר כי הרה-ארגון של המנגנון הארגוני בלאי צ'או בתקופה האחרונה יצר בסיס חשוב לשיפור יכולת המנהיגות של המפלגה, יעילות הניהול של המדינה וקידום זכות העם לממשל עצמי. עם נחישות פוליטית גבוהה, מעורבות מסונכרנת של כל המערכת הפוליטית וקונסנזוס העם, לאי צ'או תמשיך לבנות על הישגיה, להפוך קשיים להזדמנויות, ליצור פריצות דרך בפיתוח בשלב החדש, ולהשיג בהצלחה את המטרה של בניית מחוז שמתפתח במהירות ובת קיימא.

לה טי הואנג - חבר בוועדה הקבועה, ראש מחלקת הארגון של ועדת המפלגה המחוזית

עודכן ב-17 בספטמבר 2025

מקור: https://laichau.gov.vn/tin-tuc-su-kien/chuyen-de/tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri/doi-moi-sap-xep-bo-may-quyet-tam-xay-dung-he-thong-chinh-tri-tinh-gon-hieu-qua.html


תגובה (0)

השאירו תגובה כדי לשתף את התחושות שלכם!

באותה קטגוריה

מקום בילוי לחג המולד גורם לסערה בקרב צעירים בהו צ'י מין סיטי עם עץ אורן בגובה 7 מטרים
מה יש בסמטה של ​​100 מטר שגורם לסערה בחג המולד?
המומים מהחתונה העל שנערכה במשך 7 ימים ולילות בפו קוק
מצעד תלבושות עתיקות: שמחת מאה פרחים

מאת אותו מחבר

מוֹרֶשֶׁת

דְמוּת

עֵסֶק

דון דן – "מרפסת השמיים" החדשה של תאי נגוין מושכת ציידי עננים צעירים

אירועים אקטואליים

מערכת פוליטית

מְקוֹמִי

מוּצָר

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC