כאשר מנהיגי המחוז משדרים בשידור חי את מכירת הבדים

מסיפור מכירת ליצ'י בשידור חי מאת מר פאם ואן תין, סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז בק ג'יאנג (ישן), ניתן לראות את מודעות הממשלה לתפקיד הליווי וההובלה של החקלאים במשחק הטרנספורמציה הדיגיטלית.

שידור חי של שש שעות אינו דבר יוצא דופן בעידן המסחר האלקטרוני המשגשג. אך הוא עורר סערה ציבורית משום שהאדם שהופיע מול המצלמה לא היה חבר קונגרס, איש עסקים או סלבריטאי, אלא מר פאם ואן ת'ין, סגן יו"ר הוועדה העממית לשעבר של מחוז בק ג'יאנג .

בבוקר ה-29 ביוני, פאם ואן תין, סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז בק ג'יאנג (לשעבר), השתתף בשידור חי של מכירת ליצ'י במטע ליצ'י בלוק נגאן.

בתוך שעות ספורות בלבד, הוא סגר בהצלחה עסקאות על למעלה מ-54 טון של ליצ'י לוק נגאן, נתון שלא רק מדגים יעילות אלא גם משמש כהוכחה חיה לחשיבה חדשנית בממשל המקומי. מסיפור השידור החי של מר ת'ין, אנו יכולים לראות יותר מסתם דחיפה תקשורתית: זוהי מודעותה המועדפת של הממשלה לתפקידה בתמיכה והדרכת חקלאים במשחק הטרנספורמציה הדיגיטלית.

בהקשר של הטרנספורמציה הדיגיטלית שהופכת לציווי דחוף עבור כל המגזרים, ובמיוחד עבור החקלאות - תחום המורגל באופן מסורתי ל"שווקים מקומיים" ולסוחרים - השתתפותו של סגן יו"ר מחוזי במכירות בשידור חי מדגימה מחויבות וחשיבה פרואקטיבית. מר ת'ין, שלא הסתמך עוד על סיסמאות או הנחיות אדמיניסטרטיביות, בחר להופיע כ"מוכר אמיתי", להציג את עצמו, לקדם את מוצריו, לקיים אינטראקציה עם צופים ולסגור עסקאות.

הוא לא היה מומחה שיווק, ואפילו חסר לו ניסיון בשידור חי. אבל דווקא האותנטיות והפשטות הללו הן שיצרו תהודה עוצמתית. בחברה שבה האמון בסמכות הציבורית נשחק לעיתים על ידי הליכים מסורבלים או תדמית של פקידים "יושבים במשרדים ממוזגים", פעולותיו של מר ת'ין היו כמו משב רוח מרענן: קרוב לעם, למען העם, ועבודה איתם כדי להתגבר על קשיים.

54 טונות של ליצ'י הן לא רק נתון מכירות; הן מייצגות אפקט אדווה ושינוי חשיבה. רק כאשר מנהיגים באמת מעורבים ומגלגלים שרוולים כדי לפתור בעיות, הם יכולים ליצור השפעה חברתית עמוקה ולשנות את תפיסת האנשים את מנגנון הממשל.

המציאות לאורך השנים הראתה כי תוצרת חקלאית וייטנאמית אינה חסרה באיכות, אך חסרה לה סיפורים מרתקים לספר. תמונות של אבטיחים, פרי הדרקון והבצל הסגול הנערמים עקב עומס בגבולות שימשו לעתים קרובות כלקח יקר. הסיבות נובעות לא רק מתלות יתר של שווקים מסורתיים בערוצי ייצוא, אלא גם מהעובדה שרוב החקלאים נותרו מודעים במידה רבה למסחר אלקטרוני.

לכן, טרנספורמציה דיגיטלית בחקלאות לא יכולה להסתפק רק בהוצאת מדיניות או בארגון סדנאות והדרכות. היא זקוקה לתמריץ כמו השידור החי האחרון, שבו מנהיגי ממשלה לא רק עודדו אלא גם הציבו דוגמה, לא רק מילאו את אחריותם אלא עשו זאת ביסודיות. פעולה זו גם סייעה למכור תוצרת חקלאית וגם פתחה גישה מעשית: במקום להסתמך על סוחרים או חבילות חילוץ, מדוע לא למכור ישירות דרך פלטפורמות מקוונות?

עם זאת, כדי שמודל זה יתפשט ויהפוך למגמה בת קיימא, נדרשת אסטרטגיית תמיכה מקיפה יותר. החל מהכשרת חקלאים במיומנויות דיגיטליות והשקעה בתשתית טכנולוגית ועד לפיתוח מערכת לוגיסטית מתאימה, כל שלב חייב להיות מסונכרן. לאחר מכן, כפי ששיתף מר ת'ין, חקלאים יכולים בקלות "לספר את סיפור המוצר שלהם".

בסביבה מנהלית שמעריכה דיוק וזהירות, סגן יו"ר מחוזי הפועל כאיש מכירות, אפילו "באופן ספונטני" כפי שתיאר זאת, הוא צעד אמיץ. זהו צעד אמיץ משום שהוא סוטה מההתנהגות הרגילה של רוב המנהיגים הנוכחיים.

זוהי עדות לפילוסופיית ניהול חדשה: מנהיגים אינם רק אלה שמתווים את המסלול, אלא גם אלה שמוכנים לעשות את הצעד הראשון. בעולם המשתנה במהירות של ימינו, יכולת מנהיגות אינה נמדדת עוד אך ורק על ידי כישורים או תארים, אלא על ידי היכולת להסתגל ולעורר חדשנות.

סיפורו של מר ת'ין אינו רק אירוע חולף. הוא מציע הצעה ליישובים אחרים: מדוע לא להפיץ את מודל "מנהיגים ואזרחים משדרים יחד בשידור חי"? מדוע לא להפוך אותו לפעילות תקשורת קבועה, שבה הממשלה עובדת לצד יצרנים, קמעונאים וצרכנים?

טרנספורמציה דיגיטלית היא לא רק תפקידה של תעשיית הטכנולוגיה, אלא סיפור מערכתי, שמתחיל בפעולות פשוטות אך מעשיות כמו... שידור חי.

לפי עיתון האי פונג

מקור: https://baobacninhtv.vn/khi-lanh-dao-tinh-livestream-ban-vai-postid421103.bbg