A közigazgatási apparátus korszerűsítése Vietnam jelenlegi politikai rendszerének sürgető követelménye, és ez a tendencia számos országban sikeresen megvalósult világszerte. A köztes szintek csökkentése, az adminisztratív eljárások egyszerűsítése, valamint a községek, kerületek és különleges közigazgatási régiók nagyobb hatalommal való ellátása elősegíti az irányítási és működési rendszer rugalmasabbá és hatékonyabbá tételét, miközben egyidejűleg javítja a helyi hatóságok irányítási kapacitását. Ez kulcsfontosságú alapja Vietnam folyamatos fenntartható fejlődésének, a nemzeti versenyképesség javításának, valamint az államigazgatás átláthatóságának és hatékonyságának biztosításának. A kétszintű helyi önkormányzati modell megvalósítása rendkívül fontos kérdés, amelyre a történelemben még nem volt példa. Ezt a problémát felismerve Pártunk, To Lam főtitkár vezetésével, intenzíven összpontosít a forradalom átfogó és hatékony végrehajtásának vezetésére és határozott irányítására, a politikai rendszer szervezeti struktúrájának korszerűsítése érdekében , különös tekintettel a községi, kerületi és különleges övezeti szintű (közvetlen szint) káderekből és köztisztviselőkből álló csapat kiépítésére, akik kiváló szakmai képesítéssel és kifogástalan erkölcsi jellemmel rendelkeznek, és képesek sikeresen ellátni az összes kijelölt feladatot.
A személyzet és a köztisztviselők helyzete a kétszintű önkormányzati modell több mint egy hónapos bevezetése után
A Központi Szervező Bizottság 2025. július 31-i, 428-BC/BTCTW számú jelentése szerint, amely a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti bevezetésének egy hónapja utáni helyzetről és eredményekről szól, a káderek és köztisztviselők jelenlegi helyzete a községi, kerületi és különleges övezeti szinten számos eredményt ért el, nevezetesen:
* Az előnyökről
A tartományi és önkormányzati pártbizottságok aktívan végrehajtották a folyamatot, biztosítva a községi szintű vezetői pozíciók konszolidációjának és az előírásoknak megfelelő átszervezésének befejezését. A helyi önkormányzatok figyelmet fordítottak a községi szintű káderek felépítésére, és alapvetően úgy alakították ki őket, hogy megfeleljenek a helyi szintű feladatok követelményeinek, szorosan követve a valóságot. A legtöbb ügynökséget, szervezetet és egységet teljes mértékben ellátták káderekkel és köztisztviselőkkel a műveletek lebonyolításához.
Bár csak a közelmúltban lépett működésbe, a kétszintű önkormányzati modell hatékonyságot, eredményességet és az emberekhez való közelség, az emberek jobb szolgálatának helyes célját mutatta, konkrétan: „A kétszintű önkormányzati modell hivatalos bevezetését követő 1 hónap elteltével azt mutatja, hogy bár a végrehajtandó munka mennyisége nagyon nagy, az idő rövid és sürgős, a hatás köre és tárgyai szélesek, de eddig a végrehajtás eredményei nagyon pozitívak, alapvetően összhangban vannak azzal a céllal, hogy a helyi szintű apparátust az emberekhez közel szervezzék, kezdetben javítva a hatékonyságot és a zökkenőmentes működést, és jobban szolgálva az embereket” (1) .
A legtöbb település jól működtette a közigazgatási eljárásokat kezelő szoftverrendszert, és sikeresen összekapcsolta és összekapcsolta a Nemzeti Közszolgálati Portált, a nemzeti népességi adatbázist és a nemzeti közigazgatási eljárási adatbázist. Egyes települések kreatív és hatékony módszereket alkalmaznak arra, hogy az informatika területén tapasztalattal és mélyreható ismeretekkel rendelkező köztisztviselőket és közalkalmazottakat az emberek támogatására és szolgálatára szervezzék meg.
A korlátozásokkal kapcsolatban
Egyes településeken a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderek mennyisége és minősége nem egységes. Egyes településeken hiányoznak a kulcsfontosságú területeken szakképzett káderek, és egyes helyeken a munkatermelékenység sem magas. A jelentés konkrétan kijelentette: „A káderek és a köztisztviselők mennyisége és minősége túlzott és elégtelen is; sok helyen hiányoznak a tudomány és technológia, a földigazgatás, a pénzügy, az igazságszolgáltatás, az egészségügy , az építőipar, a közlekedés területén szakképzett káderek...” (2) . Egyes településeken a káderek elosztása a községi szintű szakosztályokban és hivatalokban nem ésszerű, ami ahhoz a helyzethez vezet, hogy ugyanazon a pozíción belül egyes helyeken túl sok, máshol pedig hiány van...
A települések továbbra is nehézségekkel és hiányosságokkal szembesülnek a lakosság és a vállalkozások közigazgatási eljárásainak végrehajtása során, főként a műszaki infrastruktúrával, például a szoftverekkel, a közszolgáltatásokkal, az adatkapcsolattal, a digitális aláírásokkal és a következetlen működési eljárásokkal kapcsolatban… Ezenkívül „a községi szintű tisztviselők és köztisztviselők kapacitása, valamint tudományos és technológiai színvonala továbbra is korlátozott, miközben a községi szinten megoldandó közigazgatási eljárások mennyisége nagyon nagy, és egyre többen vannak, akiknek közigazgatási eljárásokat kell végezniük” (3) .
Néhány követelmény a személyzettel szemben a jelenlegi politikai rendszer szervezésének és korszerűsítésének folyamatában
A politikai rendszer szervezeti felépítésének egyszerűsítése nem csupán a szervezet méretének csökkentéséről szól; ami még fontosabb, növelnie kell a vezetés és az irányítás hatékonyságát és eredményességét, valamint olyan közigazgatást kell kiépítenie, amely valóban az embereket szolgálja. E cél elérése érdekében a szerkezetátalakítási és egyszerűsítési folyamat utáni személyzetnek a következő alapvető követelményeknek kell megfelelnie:
Az általános követelményekkel kapcsolatban: A szervezeti apparátus korszerűsítése nem egyszerűen a létszám csökkentéséről, hanem a személyzet minőségének javításáról is szól, megszüntetve a gyenge képességű és a közfeladatok ellátásában felelősséget nem mutató személyzetet: „Ne hagyjuk, hogy az állami szervek a gyenge személyzet »menedékévé« váljanak” (4) .
Különleges kérésekkel kapcsolatban:
Először is, a szakmai kompetencia és készségek fenntartása és fejlesztése az új munkaköri követelményeknek való megfelelés érdekében. Ez azt jelenti: a kádereknek folyamatosan tanulniuk és képezniük kell magukat szakmai készségeik és szakértelmük fejlesztése érdekében, megfelelve az új pozíciók követelményeinek, valamint az ország felgyorsult iparosodási és modernizációs időszakának általános követelményeinek. A kádereknek rendszeresen frissíteniük kell a munkaterületükhöz kapcsolódó ismereteiket, szabályozásaikat és politikáikat a kijelölt feladatok sikeres elvégzése érdekében. A kádereknek fejleszteniük kell és fejleszteniük kell az olyan alapvető készségeket, mint az önálló munkavégzéshez szükséges készségek, a csapatmunka-készségek, a kommunikációs készségek, az informatikai készségek és a véleménynyilvánítás képessége…
Másodszor, gyorsan alkalmazkodni a szervezet és a munkafolyamatok változásaihoz . Vagyis az egyszerűsítés gyakran együtt jár az ügynökségek és egységek szervezeti struktúrájának, funkcióinak és feladatainak változásával. A tisztviselőknek gyorsan alkalmazkodniuk kell ezekhez a változásokhoz, el kell fogadniuk és el kell végezniük az új feladatokat. A munkafolyamatok az új szervezethez igazodva változhatnak. A tisztviselőknek proaktívan kell megtanulniuk, meg kell érteniük és megfelelően kell alkalmazniuk az új folyamatokat.
Harmadszor, legyen proaktív és kreatív a munkájában, hozzájárulva ügynöksége vagy egysége hatékonyságának javításához . Vagyis a tiszteknek proaktívnak és pozitívnak kell lenniük a munkájukban, folyamatosan kutatva és kreatívan a munka hatékonyságának javítása érdekében. A tiszteknek nagy felelősségtudatot kell mutatniuk a rájuk bízott munkájuk iránt, és jól kell elvégezniük a rájuk bízott feladatokat.
Negyedszer, szigorúan be kell tartani a törvények rendelkezéseit, valamint az ügynökség vagy egység szabályait és előírásait, és javítani kell a munka hatékonyságát. Vagyis a kádereknek szigorúan be kell tartaniuk a törvények rendelkezéseit, az ügynökség vagy egység szabályait és előírásait. A kádereknek mindig törekedniük kell a munkára, az állandó fejlődésre és a munka hatékonyságának javítására, hogy megfeleljenek a társadalom egyre magasabb követelményeinek.
Ötödször, őrizzék meg az erkölcsi tulajdonságokat, folytassanak egészséges életmódot, legyenek példamutatóak, és teremtsenek bizalmat az emberek között. Vagyis a kádereknek meg kell őrizniük az erkölcsi tulajdonságokat, az egészséges életmódot és tisztáknak kell lenniük; a kádereknek mindig példát kell mutatniuk az embereknek, és meg kell őrizniük a hivatal vagy egység presztízsét.
A fenti követelmények sikeres teljesítése segíteni fogja minden tisztviselőt és köztisztviselőt feladataik megfelelő ellátásában, hozzájárulva a kétszintű helyi önkormányzati modell sikeres megvalósításához, erőteljesen elmozdítva a helyi szintet a társadalmi-gazdasági ügyek, a nemzetvédelem és a biztonság proaktív kezelése felé, valamint egy korszerűsített, hatékony és eredményes államigazgatás kiépítéséhez.
Néhány kulcsfontosságú megoldás a tisztviselők munkaképességének javítására a helyi önkormányzati modell működtetése során a község, a kerület és a különleges övezet szintjén napjainkban.
A községi, kerületi és különleges övezeti szintű kádercsapatok által az elmúlt időszakban tapasztalt korlátok és hiányosságok, valamint a kétszintű önkormányzati modell megvalósításának körülményei között fennálló magas követelmények miatt, amelyek erőteljesen elmozdítják az alsóbb szintet a jelenlegi társadalmi-gazdasági, nemzetvédelmi és biztonsági helyzet proaktív megragadása és kezelése érdekében, annak érdekében, hogy a káderek és a köztisztviselők csapata megfelelő képzettséggel, munkaképességgel és jó erkölcsi tulajdonságokkal, tudományos és szoros munkastílussal rendelkezzen, hogy jól megfeleljen az új helyzetben felmerülő feladatok követelményeinek, a pártbizottságoktól és a káderektől minden szinten a következő főbb tartalmak jó teljesítésére van szükség:
Először is, a személyzet és a köztisztviselők szakmai képesítéseinek és készségeinek előmozdítása és fejlesztése.
A kormányzati apparátus korszerűsítése után a káderek és köztisztviselők többsége új területeken vállal munkát, amelyek léptékükben és szakmai színvonalukban is eltérőek. Az új munka követelményei intenzívebbek, sokszínűbbek és összetettebbek, mint a korábbi munkáé. Ezért minden kádernek és köztisztviselőnek önmotiváltnak kell lennie a tanulásra és tudásának fejlesztésére minden tekintetben, különösen az új ismeretek és a szakterületükön szerzett ismeretek terén. A tartalomnak a tudomány - technológia, földigazgatás, pénzügy, igazságszolgáltatás, egészségügy, építőipar, közlekedés stb. - területén történő tanulásra és kutatásra kell összpontosítania. Különös figyelmet kell fordítani a digitális átalakulás tartalmára, a szoftverrendszerek üzemeltetésére, az adminisztratív eljárások kezelésére, valamint a nemzeti közszolgálati portál, a nemzeti népességi adatbázis, a nemzeti adminisztratív eljárási adatbázis stb. sikeres összekapcsolására és interoperabilitására. A tanulás formája a települések, kerületek és különleges övezetek által szervezett képzések, vagy a felettesek, kollégák, különösen a jelenleg felelős minden egyes területen nagy tapasztalattal rendelkező volt tisztviselők által tartott képzések. Különösen fontos, hogy minden tisztviselő és köztisztviselő tudatosítsa magában az önképzés és a továbbképzés fontosságát, mivel ez a legfontosabb tényező a tisztviselők és köztisztviselők fejlődésében és a rájuk bízott feladatok teljesítésében. Ezenkívül a pártbizottságoknak és a vezetőknek minden szinten rendszeresen figyelmet kell fordítaniuk és kedvező feltételeket kell teremteniük anyagi, szellemi és időbeli szempontból a káderek számára a kedvező tanulási környezet megteremtéséhez, haladéktalanul meg kell nyitniuk a rövid távú képzéseket, a speciális és szakmai tevékenységeket, ezáltal gyorsan elsajátítva a párt és az állam új dokumentumait, irányelveit és határozatait; jó tapasztalatokat és kreatív módszereket kell átadniuk a káderek számára a tanuláshoz és követéshez.
Másodszor, a felelősségvállalás és a rendkívül felelősségteljes munkavégzéshez való hozzáállás előmozdítása és fejlesztése a káderek és a köztisztviselők csapatában.
A helyi önkormányzati apparátus háromszintűről kétszintűre történő átszervezését és korszerűsítését követően a községi, kerületi és különleges közigazgatási régiók szintjén a munkaterhelés hatalmas és intenzív. Amellett, hogy magasan képzett és tapasztalt tisztviselőkre és köztisztviselőkre van szükség, alapvető objektív követelmény a magas szintű felelősségvállalás és a munkájuk iránti elkötelezettség. A felelősségvállalás minden tisztviselő számára elengedhetetlen, bármilyen munkakörben is legyen; lehetővé teszi számukra, hogy feladataikat a legnagyobb erőfeszítéssel és elkötelezettséggel, ne pedig felületesen végezzék. Egy kiemelten felelősségteljes tisztviselőnek vagy köztisztviselőnek ezt konkrét tettekkel kell bizonyítania: megbecsüli saját idejét, hatékonyan kezeli és osztja be azt; törekszik a szervezet közjójára, kerüli a hanyagságot és a felszínes munkát; tartózkodik a halogatástól; és következetesen pozitív energiát áraszt a körülötte lévők felé. Soha ne hibáztassa a körülményeket vagy másokat; ismerje el a hibákat, és törekedjen azok kijavítására; kerülje az impulzív munkát, „a dolgokat úgy csinálja, ahogy jönnek”, gondosan mérlegelje az összes feladatot, és aprólékosan tervezzen. Ez segít a személyzetnek megérteni, hogy mit kell először megtenni, és mit kell később megtenni, elkerülve a túlterhelést; mindig a munkájára koncentráljon a nem kapcsolódó problémák helyett; Kerüld a másokra kifogásokat... A jelenlegi tisztviselők és köztisztviselők körében a felelősségteljes munkához való hozzáállás kialakításához mindenekelőtt a pártbizottság, a vezető tisztviselők minden szinten példamutató szerepének előmozdítása szükséges, ahol a felettesek példát mutatnak a beosztottaknak, az osztályvezetők példát az alkalmazottaknak, a tapasztalt alkalmazottak pedig példát az új alkalmazottaknak. Ez a legközvetlenebb és leghatékonyabb intézkedés arra, hogy mindenkit a követésre ösztönözzünk.
Harmadszor, a tisztviselők és köztisztviselők képzése és képesítésének fejlesztése a digitális transzformáció területén.
A negyedik ipari forradalom korában a digitális átalakulás kulcsfontosságúvá vált az ország fenntartható fejlődéséhez vezető kapu megnyitásában. A digitális technológia nemcsak a munkatermelékenység növelésében és az erőforrások optimalizálásában segít, hanem kedvező feltételeket teremt a káderek és a köztisztviselők számára minden szinten, hogy boldoguljanak a globalizáció kontextusában. Manapság az államigazgatástól, az oktatástól és az egészségügytől a gazdaságon, a kultúrán és a társadalomon át minden terület ki van téve a digitális átalakulás hatásának és hatásának. Ebben az összefüggésben a községi, kerületi és különleges gazdasági övezeti káderek és köztisztviselők digitális készségekkel való felvértezése sürgető kérdés. A Tudományos és Technológiai Minisztérium 2025. június 4-i 1143/QD-BKHCN számú, „A digitális transzformációval kapcsolatos képzési és coaching terv 2025-ös jóváhagyásáról” szóló határozata egyértelműen kimondja: „A vezetők, köztisztviselők, közalkalmazottak és állami szervek, vállalatok és állami tulajdonú vállalatok vezetőinek, köztisztviselőinek, közalkalmazottainak és alkalmazottainak 100%-a évente vegyen részt képzésben, coachingban és ismeretterjesztésben a digitális transzformációval, a digitális készségekkel és a digitális technológiával kapcsolatban, a 2025-ig terjedő, 2030-ig terjedő jövőképet tartalmazó, a tudatosság növeléséről, a készségek terjesztéséről és a nemzeti digitális transzformációs humánerőforrás-fejlesztésről szóló projekt jóváhagyásáról szóló, 2022. január 28-i 146/QD-TTg számú határozatban foglaltak szerint” (5) . Ennek megfelelően ahhoz, hogy a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderekből és köztisztviselőkből álló csapat megfeleljen a digitális átalakulás feladatainak követelményeinek, számos fő tartalomra kell összpontosítani a képzésben: Önértékelés a digitális eszközök használatára való képességről ; a digitális környezetben történő információ- és adatfeldolgozás képessége; a digitális környezetben való kommunikáció és interakció képessége ; a digitális környezetben a biztonság garantálásának képessége; a káderek digitális tartalmának létrehozásának képessége; a digitális készségek elsajátításának és fejlesztésének képessége...
A fenti cél elérése érdekében a pártbizottságoknak és a vezető tisztségviselőknek minden szinten konkrét képzési terveket kell kidolgozniuk a saját ügynökségeiken és egységeiken belül. Ösztönözniük kell és létre kell hozniuk olyan mechanizmusokat, amelyek szigorúan ellenőrzik és felügyelik a tisztviselők és köztisztviselők digitális átalakulásával kapcsolatos tanulását az online képzések révén a „Népszerű Digitális Oktatás” platformon és más széles körben elérhető online tanulási platformokon.
Negyedszer, erősítsd a belső szolidaritást és bátran küzdj a helytelen megnyilvánulások ellen.
Az átszervezést, egyszerűsítést és összevonásokat követően a különböző ügynökségek és egységek munkatársai és köztisztviselői, akik az új szervezetben vagy egységben dolgoznak együtt a községben, kerületben vagy különleges övezetben, elkerülhetetlenül nézeteltérésekkel, munkamódszerekkel, életmóddal, sőt belső széttöredezéssel is szembesülnek. Ezért kulcsfontosságú, hogy a munkatársak és a köztisztviselők között erős szolidaritás legyen, hogy megosszák és segítsék egymást munkájukban, és bátran küzdjenek a helytelenségek ellen feladataik sikeres elvégzése érdekében. A jelenlegi káderek és köztisztviselők szolidaritásának, emberségének és civilizált viselkedésének szelleme abban nyilvánul meg, hogy minden egyes embert tiszteletben tartanak a saját személyiségével együtt, mindaddig, amíg jól végzik feladataikat és feladataikat, és nem károsítják a közérdeket. Ez egy olyan életmód, amely tiszteletben tartja az erkölcsöt, lojális, önzetlen és elítéli az előítéleteket. Mások kritizálása során a kádereknek és a köztisztviselőknek, különösen a vezetőknek, nemcsak „korrektnek” kell lenniük, hanem „tapintatosnak” is, hogy ne bántsák meg a kritizált személyt; ugyanakkor időt kell adniuk neki, hogy világosan felismerje a helyeset és a helytelent, és kijavítsa magát. A szolidaritás szellemében élő emberek nem féltékenyek vagy irigyek azokra, akik jobbak náluk, jobb eredményeket értek el náluk. A szolidaritás szellemében élő emberek mindig jószívűek, teljes szívvel segítenek a nehéz helyzetben lévőknek, szerencsétleneknek vagy rosszabb helyzetben lévőknek, a „szeresd másokat, mint magadat” elvét követve, anélkül, hogy bármit is kérnének cserébe. A szolidaritás a káderek és a köztisztviselők etikai mércéje az elvtársakkal, kollégákkal és a néppel való kapcsolataikban. Ez egyben az elszántság is, hogy harcoljunk a lokalizmus, a regionalizmus, a „haverság” betegsége, a frakciók ellen, a bajtársiasság és a kollektív szellem előmozdításának jegyében.
Ezenkívül a jelenlegi innovációs körülmények között a kádereknek és a párttagoknak fel kell adniuk a „régi módszereket” és a konzervativizmust, hogy innovatív és „haladó” gondolkodásmóddal rendelkezzenek. A „haladás” és az új azonban gyakran az egyes egyénekből és a kisebbségekből indul ki. Ezért a kádereknek és a köztisztviselőknek bátorságra és elszántságra van szükségük ahhoz, hogy merjenek elszakadni a régitől, az új és a haladó felé nyúlni, hogy utat nyissanak a fejlődésnek. Ha a káderek, a köztisztviselők és a párttagok nem szegik meg a törvényeket, de nem mernek kritizálni és küzdeni a hivatalokban, szervezetekben és egységekben elkövetett visszaélések ellen, az szintén a törvények kijátszásának megnyilvánulása, amely ellentétes a forradalmi szellemmel, valamint a káderek és a köztisztviselők tisztességes és becsületes természetével az innováció időszakában.
Ötödször, ápoljuk és fejlesszük az emberek tiszteletének, közelségüknek és szolgálatuknak a szellemét.
„A nép tisztelete, a néphez való közelség, a nép szolgálata” – ez az ideológia fontos ideológia volt a vietnami forradalom során, amelyet különösen nagyra értékelt és támogatott Ho Si Minh elnök. Ez az ideológia a nép iránti törődést, a kormány és a nép közötti szoros, bensőséges és összetartó kapcsolat kiépítését mutatja, mindig a nép érdekeit helyezve előtérbe. A kétszintű helyi önkormányzatok jelenlegi felépítésének, korszerűsítésének és összevonásának körülményei között a községi, kerületi és különleges övezeti szintű kádereknek és köztisztviselőknek mindig közvetlenül kell kapcsolatba lépniük a néppel és együttműködniük velük. Ennek megfelelően a káderek és köztisztviselők csapatának felépítése során ma a nép érdekeinek szolgálatának kritériumát kell figyelembe venni, a „Bármi, ami a nép számára hasznos, azt a lehető legnagyobb mértékben meg kell tenni, bármi, ami káros rájuk, azt a lehető legnagyobb mértékben el kell kerülni” (6) igazságot szem előtt tartva, ez sürgető követelmény. A helyi szintű pártbizottságoknak és vezető tisztségviselőknek rendszeresen szakmai képzést és fejlesztést kell biztosítaniuk a káderek és a köztisztviselők számára annak érdekében, hogy professzionális, hozzáértő és pártatlan köztisztviselőkké váljanak, fokozatosan javítva színvonalukat a munkakörüknek megfelelően, és garantálva a jelenlegi káder- és köztisztviselői munkaerő minőségét. A kádereknek és a köztisztviselőknek közel kell állniuk az emberekhez, meg kell hallgatniuk, be kell fogadniuk és reagálniuk kell a véleményükre, hogy megértsék gondolataikat és érzéseiket, és hogy haladéktalanul kiigazítsák, kiegészítsék és fejlesszék az emberközpontú közszolgálatot. A munka során a kádereknek és a köztisztviselőknek mindig megfontoltnak és lelkesnek kell lenniük, a nép helyzetébe kell képzelniük magukat, és semmiképpen sem lehetnek arrogánsak, nem okozhatnak kellemetlenséget, nem zaklathatnak, és nem lehetnek közömbösek a nép jogos vágyaival és jogaival szemben. A nép szolgálatának szellemében, ha ésszerűtlen politikát vagy irányelvet látnak, a kádereknek és a köztisztviselőknek ki kell állniuk a nép mellé, és módosításokat kell javasolniuk a felsőbb hatóságoknak. Mivel a valós élethelyzetek mindig sokfélék, és a politikák és irányelvek alkalmazása nem lehet túl merev, sablonos vagy mechanikus, a megoldás kiválasztásakor a községi, kerületi és különleges övezeti szintű tisztviselőknek mindig fel kell tenniük maguknak a kérdést: Melyik lehetőség biztosítja legjobban az emberek érdekeit? Ennek megfelelően mindig meg kell hallgatniuk az embereket, és készen kell állniuk a párbeszédre velük, gondosan kiválasztva az ésszerű pontokat a politikák és a végrehajtási módszerek felülvizsgálatához. Valóban tiszteletben kell tartaniuk az emberek önkormányzáshoz való jogát, és nem szabad „demokráciáról beszélniük, miközben tekintélyelvű módon cselekszenek”. Bármit, amit az emberek nem értenek vagy félreértenek, alaposan el kell magyarázni.
Összefoglalva, a politikai rendszer szervezeti felépítésének reformja nem csupán az apparátus korszerűsítését célzó forradalom, hanem a gondolkodás forradalma is, új vízióval és tudatossággal. A kétszintű helyi önkormányzati rendszer megvalósítása és működtetése számos nehézséggel és akadállyal fog szembesülni a községi, kerületi és különleges övezeti szintű tisztviselők és köztisztviselők számára. Ez szintén a forradalmak természetes következménye, de a fejlődés érdekében a politikai rendszernek a hatékony végrehajtásra kell összpontosítania. Azáltal, hogy erős felelősségérzetet és politikai elszántságot alakítunk ki a Központi Bizottság időben érkező iránymutatásai alapján, úgy véljük, hogy a községi, kerületi és különleges övezeti szintű tisztviselők rendelkeznek majd a bátorsággal, a hozzáértéssel és a tulajdonságokkal ahhoz, hogy sikeresen elvégezzék az összes rájuk bízott feladatot, fejlett településeket építsenek, és hozzájáruljanak egy virágzó és boldog nemzet építéséhez, amely gyorsan halad előre a nemzeti fejlődés korszakában.
-- ...
(1) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 6. o.
(2) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 6. o.
(3) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 11. o.
(4) Dr. To Lam professzor: „A felelősségtudat erősítése, a vezetésre és az irányításra való összpontosítás, a legnagyobb elszántsággal a politikai rendszer szervezeti apparátusának korszerűsítése mielőbbi befejezése érdekében; hozzájárulás a 2024-es, 2025-ös és a teljes 13. kongresszusi ciklus céljainak és feladatainak felgyorsításához és túlszárnyalásához; jó felkészülés a pártkongresszusokra minden szinten a 14. Országos Pártkongresszus felé”, Communist Magazine , 1051. szám (2024. december), 7. o.
(5) Lásd: A Tudományos és Technológiai Minisztérium 2025. június 4-i 1143/QD-BKHCN számú határozata a digitális átalakulásról szóló 2025. évi képzési terv jóváhagyásáról, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Si Minh-város: Összes Műve , Nemzeti Politikai Kiadó, Igazság, Hanoi, 2011, 4. kötet, 64–65. o.
Forrás: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Fotó] Sürgősen segíteni kell az embereknek, hogy hamarosan legyen hol lakniuk és stabilizálják az életüket](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F09%2F1765248230297_c-jpg.webp&w=3840&q=75)
![[Fotó] To Lam főtitkára a 14. pártkongresszus albizottságainak állandó bizottságaival dolgozik.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/09/1765265023554_image.jpeg)
Hozzászólás (0)