A községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderek és köztisztviselők képzése és munkaképességének javítása a jelenlegi kétszintű önkormányzati modell megvalósításának és működtetésének követelményeinek és feladatainak kielégítése érdekében.

TCCS - A szervezeti apparátus átszervezésének és korszerűsítésének forradalmát pártunk és államunk szinkronban és drasztikusan hajtja végre, lendületet és szilárd alapot teremtve, új korszakba – a nemzeti fejlődés korszakába – emelve az országot. A forradalom magas követelményeivel szembesülve rendkívül sürgető feladat a káderek és a köztisztviselők képzése és munkaképességének javítása a községi, kerületi és különleges övezeti szinten, hogy ez a csapat kellő képzettséggel és kapacitással rendelkezzen ahhoz, hogy megfeleljen a kétszintű helyi önkormányzati modell bevezetésének és működtetésének feladataira vonatkozó követelményeknek, erőteljesen elmozdítva a helyi szintet a társadalmi-gazdasági, a nemzetvédelmi és a biztonság proaktív megragadása és irányítása felé.

A jelenlegi vietnami politikai rendszer sürgető követelménye az apparátus korszerűsítése, és ez egy olyan trend, amelyet a világ számos országa alkalmazott és hatékonyan megvalósított. A köztes szintek csökkentése, az adminisztratív eljárások egyszerűsítése és a községek, kerületek és különleges övezetek hatáskörének bővítése segíteni fogja az irányítási és működési rendszer rugalmasságát és hatékonyságát, miközben javítja a helyi kormányzat végrehajtó képességét. Ez fontos alapot teremt Vietnam fenntartható fejlődésének folytatásához, a nemzeti versenyképesség javításához, valamint az államigazgatás átláthatóságának és hatékonyságának biztosításához. A kétszintű helyi önkormányzati modell megvalósítása rendkívül fontos kérdés, amelyre a történelemben még nem volt példa. A probléma teljes tudatában pártunk, élén To Lam főtitkárral, az erős vezetésre és iránymutatásra összpontosít, hogy szinkron módon és hatékonyan végrehajtsa a politikai rendszer szervezeti apparátusának korszerűsítését célzó forradalmat, különös tekintettel a községi, kerületi és különleges övezeti szintű (közvetlen szintű) káderekből és köztisztviselőkből álló csapat kiépítésére, akik jó szakmai képzettséggel, tiszta erkölcsi tulajdonságokkal rendelkeznek, és képesek sikeresen elvégezni az összes kijelölt feladatot.

Hanoi város Hoang Mai kerületének közigazgatási osztályának tisztviselői útmutatást adnak az adminisztratív eljárásokhoz_Fotó: VNA

A személyzet és a köztisztviselők helyzete a kétszintű önkormányzati modell több mint egy hónapos bevezetése után

A Központi Szervező Bizottság 2025. július 31-i, 428-BC/BTCTW számú jelentése szerint, amely a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti bevezetésének egy hónapja utáni helyzetről és eredményekről szól, a káderek és köztisztviselők jelenlegi helyzete a községi, kerületi és különleges övezeti szinten számos eredményt ért el, nevezetesen:

* Az előnyökről

A tartományi és önkormányzati pártbizottságok aktívan végrehajtották a folyamatot, biztosítva a községi szintű vezetői pozíciók konszolidációjának és az előírásoknak megfelelő átszervezésének befejezését. A helyi önkormányzatok figyelmet fordítottak a községi szintű káderek felépítésére, és alapvetően úgy alakították ki őket, hogy megfeleljenek a helyi szintű feladatok követelményeinek, szorosan követve a valóságot. A legtöbb ügynökséget, szervezetet és egységet teljes mértékben ellátták káderekkel és köztisztviselőkkel a műveletek lebonyolításához.

Bár nemrégiben került bevezetésre, a kétszintű önkormányzati modell már bizonyította hatékonyságát, eredményességét és célját, miszerint közel áll az emberekhez, jobban szolgálja őket, konkrétan: „A kétszintű önkormányzati modell hivatalos bevezetését követő 1 hónap elteltével azt láthatjuk, hogy bár a végrehajtandó munka mennyisége nagyon nagy, az idő rövid és sürgős, a hatás köre és tárgyai szélesek, de eddig a megvalósítás eredményei nagyon pozitívak, alapvetően összhangban azzal a céllal, hogy a helyi szinten, az emberekhez közel szervezzék meg az apparátust, kezdetben javítva a hatékonyságot és a hatékonyságot, biztosítva a zökkenőmentes működést, jobban szolgálva az embereket” ⁽¹⁾ .

A legtöbb település jól működtette a közigazgatási eljárásokat kezelő szoftverrendszert, és sikeresen összekapcsolta és összekapcsolta a Nemzeti Közszolgálati Portált, a nemzeti népességi adatbázist és a nemzeti közigazgatási eljárási adatbázist. Egyes települések kreatív és hatékony módszereket alkalmaznak arra, hogy az informatika területén tapasztalattal és mélyreható ismeretekkel rendelkező köztisztviselőket és közalkalmazottakat az emberek támogatására és szolgálatára szervezzék meg.

* A korlátozásokról

Egyes településeken a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderek mennyisége és minősége nem egységes. Egyes településeken hiányoznak a kulcsfontosságú területeken szakképzett káderek, és egyes helyeken a munkatermelékenység sem magas. A jelentés konkrétan kijelentette: „A káderek és a köztisztviselők mennyisége és minősége túlzott és elégtelen is; sok helyen hiányoznak a tudomány és technológia, a földigazgatás, a pénzügy, az igazságszolgáltatás, az egészségügy , az építőipar, a közlekedés területén szakképzett káderek...” ⁽²⁾ . Egyes településeken a káderek elosztása a községi szintű szakosztályokban és hivatalokban nem ésszerű, ami ahhoz a helyzethez vezet, hogy ugyanazon a pozíción belül egyes helyeken túl sok, máshol pedig hiány van...

A települések továbbra is számos nehézséggel és hiányossággal szembesülnek a lakosság és a vállalkozások közigazgatási eljárásainak végrehajtása során, amelyek főként a technikai infrastruktúrához, például a szoftverekhez, a közszolgáltatásokhoz, az adatkapcsolathoz, a digitális aláírásokhoz és a következetlen működési eljárásokhoz kapcsolódnak. Ezenkívül „a községi szintű káderek és köztisztviselők csapatának tudományos és technológiai kapacitása és szintje továbbra is korlátozott, miközben a községi szinten megoldandó közigazgatási eljárások mennyisége nagyon nagy, és az adminisztratív eljárásokat lefolytató személyek száma növekszik” ⁽³⁾ .

Néhány követelmény a személyzettel szemben a jelenlegi politikai rendszer szervezésének és korszerűsítésének folyamatában

A politikai rendszer apparátusának egyszerűsítése nem áll meg a szervezet egyszerűsítésénél, ami még fontosabb, javítania kell a vezetés és az irányítás hatékonyságát és eredményességét, valamint olyan közigazgatást kell kiépítenie, amely valóban az embereket szolgálja. E cél elérése érdekében az átszervezési és egyszerűsítési folyamat utáni személyzetnek a következő alapvető követelményeknek kell megfelelnie:

Az általános követelményekkel kapcsolatban: A szervezeti apparátus korszerűsítése nem egyszerűen a létszám csökkentéséről, hanem a személyzet minőségének javításáról is szól, megszüntetve a gyenge képességű és a közfeladatok ellátásában felelősséget nem mutató személyzetet: „Ne hagyjuk, hogy az állami szervek a gyenge személyzet »menedékévé« váljanak” ⁽⁴⁾ .

Különleges kérésekkel kapcsolatban:

Először is, fenn kell tartani és fejleszteni kell a szakmai és technikai kapacitásukat az új munkaköri követelményeknek való megfelelés érdekében. Vagyis: a kádereknek folyamatosan tanulniuk és gyakorolniuk kell szakmai és technikai képzettségük fejlesztése érdekében, hogy megfeleljenek az új munkakörök követelményeinek, valamint az ország iparosodásának és modernizációjának időszakában érvényes általános követelményeknek. A kádereknek rendszeresen frissíteniük kell a munkaterületükhöz kapcsolódó új ismereteket, szabályozásokat és politikákat, hogy jól elvégezhessék a rájuk bízott feladatokat. A kádereknek gyakorolniuk és fejleszteniük kell a szükséges készségeket, mint például az önálló munkavégzéshez szükséges készségek, a csapatmunka készségei, a kommunikációs készségek, az informatikai készségek, a véleménynyilvánítás stb.

Másodszor, gyorsan alkalmazkodni a szervezet és a munkafolyamatok változásaihoz . Vagyis az egyszerűsítés gyakran együtt jár az ügynökségek és egységek szervezeti struktúrájának, funkcióinak és feladatainak változásával. A tisztviselőknek gyorsan alkalmazkodniuk kell ezekhez a változásokhoz, el kell fogadniuk és el kell végezniük az új feladatokat. A munkafolyamatok az új szervezethez igazodva változhatnak. A tisztviselőknek proaktívan kell megtanulniuk, meg kell érteniük és megfelelően kell alkalmazniuk az új folyamatokat.

Harmadszor, legyen proaktív és kreatív a munkájában, hozzájárulva ügynöksége vagy egysége hatékonyságának javításához . Vagyis a tiszteknek proaktívnak és pozitívnak kell lenniük a munkájukban, folyamatosan kutatva és kreatívan a munka hatékonyságának javítása érdekében. A tiszteknek nagy felelősségtudatot kell mutatniuk a rájuk bízott munkájuk iránt, és jól kell elvégezniük a rájuk bízott feladatokat.

Negyedszer, szigorúan be kell tartani a törvények rendelkezéseit, valamint az ügynökség vagy egység szabályait és előírásait, és javítani kell a munka hatékonyságát. Vagyis a kádereknek szigorúan be kell tartaniuk a törvények rendelkezéseit, az ügynökség vagy egység szabályait és előírásait. A kádereknek mindig törekedniük kell a munkára, az állandó fejlődésre és a munka hatékonyságának javítására, hogy megfeleljenek a társadalom egyre magasabb követelményeinek.

Ötödször, őrizzék meg az erkölcsi tulajdonságokat, folytassanak egészséges életmódot, legyenek példamutatóak, és teremtsenek bizalmat az emberek között. Vagyis a kádereknek meg kell őrizniük az erkölcsi tulajdonságokat, az egészséges életmódot és tisztáknak kell lenniük; a kádereknek mindig példát kell mutatniuk az embereknek, és meg kell őrizniük a hivatal vagy egység presztízsét.

A fenti követelmények megfelelő végrehajtása segíteni fogja minden kádert és köztisztviselőt feladataik megfelelő ellátásában, hozzájárulva a kétszintű helyi önkormányzati modell sikeres megvalósításához, erőteljesen elmozdítva a helyi szintet a társadalmi-gazdasági, a nemzetvédelmi és -biztonsági kérdések proaktív megragadása és irányítása érdekében, valamint egy korszerűsített, hatékony és eredményes államigazgatás kiépítéséhez.

Emberek érkeznek ügyintézésre Nam Ke határ menti község közigazgatási szolgáltató központjába, Dien Bien tartományban_Fotó: VNA

Néhány kulcsfontosságú megoldás a helyi önkormányzati modell működtetésében dolgozók munkaképességének javítására a jelenlegi községi, kerületi és különleges gazdasági övezeti szinteken

A községi, kerületi és különleges övezeti szintű kádercsapatok által az elmúlt időszakban tapasztalt korlátok és hiányosságok, valamint a kétszintű önkormányzati modell megvalósításának körülményei között fennálló magas követelmények miatt, amelyek erőteljesen elmozdítják az alsóbb szintet a jelenlegi társadalmi-gazdasági, nemzetvédelmi és biztonsági helyzet proaktív megragadása és kezelése érdekében, annak érdekében, hogy a káderek és a köztisztviselők csapata megfelelő képzettséggel, munkaképességgel és jó erkölcsi tulajdonságokkal, tudományos és szoros munkastílussal rendelkezzen, hogy jól megfeleljen az új helyzetben felmerülő feladatok követelményeinek, a pártbizottságoktól és a káderektől minden szinten a következő főbb tartalmak jó teljesítésére van szükség:

Először is, a személyzet és a köztisztviselők szakmai képesítéseinek és készségeinek előmozdítása és fejlesztése.

A kormányzati apparátus korszerűsítése után a káderek és köztisztviselők többsége új területeken vállal munkát, amelyek léptékükben és szakmai színvonalukban is eltérőek. Az új munka követelményei intenzívebbek, sokszínűbbek és összetettebbek, mint a korábbi munkáé. Ezért minden kádernek és köztisztviselőnek önmotiváltnak kell lennie a tanulásra és tudásának fejlesztésére minden tekintetben, különösen az új ismeretek és a szakterületükön szerzett ismeretek terén. A tartalomnak a tudomány - technológia, földigazgatás, pénzügy, igazságszolgáltatás, egészségügy, építőipar, közlekedés stb. - területén történő tanulásra és kutatásra kell összpontosítania. Különös figyelmet kell fordítani a digitális átalakulás tartalmára, a szoftverrendszerek üzemeltetésére, az adminisztratív eljárások kezelésére, valamint a nemzeti közszolgálati portál, a nemzeti népességi adatbázis, a nemzeti adminisztratív eljárási adatbázis stb. sikeres összekapcsolására és interoperabilitására. A tanulás formája a települések, kerületek és különleges övezetek által szervezett képzések, vagy a felettesek, kollégák, különösen a jelenleg felelős minden egyes területen nagy tapasztalattal rendelkező volt tisztviselők által tartott képzések. Különösen fontos, hogy minden tisztviselő és köztisztviselő tudatosítsa magában az önképzés és a továbbképzés fontosságát, mivel ez a legfontosabb tényező a tisztviselők és köztisztviselők fejlődésében és a rájuk bízott feladatok teljesítésében. Ezenkívül a pártbizottságoknak és a vezetőknek minden szinten rendszeresen figyelmet kell fordítaniuk és kedvező feltételeket kell teremteniük anyagi, szellemi és időbeli szempontból a káderek számára a kedvező tanulási környezet megteremtéséhez, haladéktalanul meg kell nyitniuk a rövid távú képzéseket, a speciális és szakmai tevékenységeket, ezáltal gyorsan elsajátítva a párt és az állam új dokumentumait, irányelveit és határozatait; jó tapasztalatokat és kreatív módszereket kell átadniuk a káderek számára a tanuláshoz és követéshez.

Másodszor, a felelősségvállalás és a rendkívül felelősségteljes munkavégzéshez való hozzáállás előmozdítása és fejlesztése a káderek és a köztisztviselők csapatában.

A háromszintű önkormányzati apparátus átszervezése és korszerűsítése után, a községi, kerületi és különleges övezeti szinten végzett munka mennyisége igen nagy, nagy intenzitású. Amellett, hogy a személyzetnek és a köztisztviselőknek jó képzettséggel, szakértelemmel és professzionalizmussal kell rendelkezniük, objektív követelmény, hogy a személyzetnek nagyon magas felelősségtudattal kell rendelkeznie ahhoz, hogy képes legyen elvégezni a feladatokat. A felelősségtudatnak minden alkalmazottnak rendelkeznie kell bármilyen munka elvégzése során; a felelősségvállalás segíti a személyzetet abban, hogy erőfeszítéssel végezze a munkáját, és a lehető legjobban igyekezzen, ne csak felületesen. Egy rendkívül felelősségteljes személyzetnek és köztisztviselőnek kifejezetten a következőket kell bemutatnia: Mindig tudja, hogyan értékelje a saját idejét, tudja, hogyan gazdálkodjon az idővel, és hogyan ossza be azt ésszerűen; mindig tegyen erőfeszítéseket és törekedjen a szervezet közös hasznára, ne legyen hanyag, ne végezze a dolgokat felületesen; ne késlekedjen a munkával, és mindig pozitív energiát árasszon a körülötte lévők felé; Soha ne hibáztassa a helyzetet vagy másokat, tudja, hogyan ismerje el a hibákat, és tegyen erőfeszítéseket azok kijavítására; Ne dolgozzon érzelmi alapon, „csinálja, ahogy jön”, gondolja át az összes munkát, és tervezze meg részletesen, hogy segítsen a munkatársaknak megérteni, mit kell először tenniük, mit kell ezután tenniük, és ne kerüljön túlterhelt állapotba; mindig a saját munkájára koncentráljon, ahelyett, hogy a kapcsolódó problémákra koncentrálna; ne keressen magának kifogásokat, másokat befolyásolva... A jelenlegi munkatársak felelősségteljes munkavégzéshez való hozzáállásának elősegítése érdekében mindenekelőtt a Pártbizottság példamutató szerepét kell előmozdítani, a felelős káderek minden szinten, a felettesek példát kell mutassanak a beosztottaknak, az osztályvezetők példát mutatnak az alkalmazottaknak, a régi alkalmazottak pedig példát mutatnak az új alkalmazottaknak. Ez a legközvetlenebb és leghatékonyabb intézkedés, amelyet mindenki követhet.

Harmadszor, a tisztviselők és köztisztviselők képzése és képesítésének fejlesztése a digitális transzformáció területén.  

A negyedik ipari forradalom korában a digitális átalakulás kulcsfontosságúvá vált az ország fenntartható fejlődéséhez vezető kapu megnyitásában. A digitális technológia nemcsak a munkatermelékenység növelésében és az erőforrások optimalizálásában segít, hanem kedvező feltételeket teremt a káderek és a köztisztviselők számára minden szinten, hogy boldoguljanak a globalizáció kontextusában. Manapság az államigazgatástól, az oktatástól és az egészségügytől a gazdaságon, a kultúrán és a társadalomon át minden terület ki van téve a digitális átalakulás hatásának és hatásának. Ebben az összefüggésben a községi, kerületi és különleges gazdasági övezeti káderek és köztisztviselők digitális készségekkel való felvértezése sürgető kérdés. A Tudományos és Technológiai Minisztérium 2025. június 4-i 1143/QD-BKHCN számú, „A digitális transzformációval kapcsolatos képzési és coaching terv 2025-ös jóváhagyásáról” szóló határozata egyértelműen kimondja: „A vezetők, köztisztviselők, közalkalmazottak és állami szervek, vállalatok és állami tulajdonú vállalatok vezetőinek, köztisztviselőinek, közalkalmazottainak és alkalmazottainak 100%-a évente vegyen részt képzésben, coachingban és ismeretterjesztésben a digitális transzformációval, a digitális készségekkel és a digitális technológiával kapcsolatban, a 2025-ig terjedő, 2030-ig terjedő jövőképet tartalmazó, a tudatosság növeléséről, a készségek terjesztéséről és a nemzeti digitális transzformációs humánerőforrás-fejlesztésről szóló projekt jóváhagyásáról szóló, 2022. január 28-i 146/QD-TTg számú határozatban foglaltak szerint” ⁽⁵⁾ . Ennek megfelelően ahhoz, hogy a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderekből és köztisztviselőkből álló csapat megfeleljen a digitális átalakulás feladatainak követelményeinek, számos fő tartalomra kell összpontosítani a képzésben: Önértékelés a digitális eszközök használatára való képességről ; a digitális környezetben történő információ- és adatfeldolgozás képessége; a digitális környezetben való kommunikáció és interakció képessége ; a digitális környezetben a biztonság garantálásának képessége; a káderek digitális tartalmának létrehozásának képessége; a digitális készségek elsajátításának és fejlesztésének képessége...

A fenti cél elérése érdekében a pártbizottságoknak és a vezetőknek minden szinten konkrét képzési terveket kell kidolgozniuk ügynökségeikben és egységeikben. Ösztönözni kell és létre kell hozni egy mechanizmust a káderek és a köztisztviselők digitális átalakulással kapcsolatos tanulásának szoros nyomon követésére és ellenőrzésére az online képzések „Digitális Népoktatás” platformon és más tömeges, nyílt online tanulási platformokon történő megvalósítása során.

Negyedszer, erősítsd a belső szolidaritást és bátran küzdj a helytelen megnyilvánulások ellen.

Az átszervezés, racionalizálás és összevonás után a különböző ügynökségek és egységek munkatársai és köztisztviselői ugyanabban az új szervezetben vagy egységben fognak dolgozni a községben, kerületben vagy különleges övezetben, így elkerülhetetlenek lesznek nézeteltérések a nézetekben, munkamódszerekben, életmódban, sőt akár belső széttöredezés is. Ezért fontos követelmény, hogy a munkatársaknak és a köztisztviselőknek magas fokú szolidaritást tanúsítsanak, tudják, hogyan osszák meg és segítsék egymást a munkában, és bátran küzdjenek a helytelenségek ellen, hogy közösen sikeresen elvégezhessék feladataikat. A jelenlegi káderek és köztisztviselők szolidaritásának, emberségének és civilizált viselkedésének szelleme abban nyilvánul meg, hogy minden egyes embert tiszteletben tartanak a saját személyiségével együtt, mindaddig, amíg jól végzik feladataikat és feladataikat, és nem károsítják a közérdeket. Ez egy olyan életmód, amely tiszteletben tartja az erkölcsöt, lojális, önzetlen és elítéli az előítéleteket. Mások kritizálása során a kádereknek és a köztisztviselőknek, különösen a vezetőknek, nemcsak „korrektnek” kell lenniük, hanem „tapintatosnak” is, hogy ne bántsák meg a kritizált személyt; ugyanakkor időt kell adniuk neki, hogy világosan felismerje a helyeset és a helytelent, és kijavítsa magát. A szolidaritás szellemében élő emberek nem féltékenyek vagy irigyek azokra, akik jobbak náluk, jobb eredményeket értek el náluk. A szolidaritás szellemében élő emberek mindig jószívűek, teljes szívvel segítenek a nehéz helyzetben lévőknek, szerencsétleneknek vagy rosszabb helyzetben lévőknek, a „szeresd másokat, mint magadat” elvét követve, anélkül, hogy bármit is kérnének cserébe. A szolidaritás a káderek és a köztisztviselők etikai mércéje az elvtársakkal, kollégákkal és a néppel való kapcsolataikban. Ez egyben az elszántság is, hogy harcoljunk a lokalizmus, a regionalizmus, a „haverság” betegsége, a frakciók ellen, a bajtársiasság és a kollektív szellem előmozdításának jegyében.

Ezenkívül a jelenlegi innovációs körülmények között a kádereknek és a párttagoknak fel kell adniuk a „régi módszereket” és a konzervativizmust, hogy innovatív és „haladó” gondolkodásmóddal rendelkezzenek. A „haladás” és az új azonban gyakran az egyes egyénekből és a kisebbségekből indul ki. Ezért a kádereknek és a köztisztviselőknek bátorságra és elszántságra van szükségük ahhoz, hogy merjenek elszakadni a régitől, az új és a haladó felé nyúlni, hogy utat nyissanak a fejlődésnek. Ha a káderek, a köztisztviselők és a párttagok nem szegik meg a törvényeket, de nem mernek kritizálni és küzdeni a hivatalokban, szervezetekben és egységekben elkövetett visszaélések ellen, az szintén a kibúvó megnyilvánulása, amely ellentétes a forradalmi szellemmel és a káderek és a köztisztviselők tisztességes és becsületes természetével az innováció időszakában.

Ötödször, ápoljuk és fejlesszük az emberek tiszteletének, közelségüknek és szolgálatuknak a szellemét.

„A nép tisztelete, a néphez való közelség, a nép szolgálata” – ez az ideológia fontos ideológia volt a vietnami forradalom során, amelyet különösen nagyra értékelt és támogatott Ho Si Minh elnök. Ez az ideológia a nép iránti törődést, a kormány és a nép közötti szoros, bensőséges és összetartó kapcsolat kiépítését mutatja, mindig a nép érdekeit helyezve előtérbe. A kétszintű helyi önkormányzatok jelenlegi felépítésének, korszerűsítésének és összevonásának körülményei között a községi, kerületi és különleges övezeti szintű kádereknek és köztisztviselőknek mindig közvetlenül kell kapcsolatba lépniük a néppel és együttműködniük velük. Ennek megfelelően a káderek és köztisztviselők csapatának felépítése során ma a nép érdekeinek szolgálatának kritériumát kell figyelembe venni, a „Bármi, ami a nép számára hasznos, azt a lehető legnagyobb mértékben meg kell tenni, bármi, ami káros rájuk, azt a lehető legnagyobb mértékben el kell kerülni” ⁽⁶⁾ igazságot szem előtt tartva, ez sürgető követelmény. A pártszervezeteknek és a helyi vezető kádereknek rendszeresen szakmai képzést és szakértelmet kell biztosítaniuk a káderek és a köztisztviselők számára, hogy professzionális, hozzáértő, pártatlan köztisztviselőkké válhassanak, és fokozatosan javíthassák színvonalukat, megfeleljenek munkakörüknek, biztosítva a jelenlegi káderek és köztisztviselők minőségét. A kádereknek és a köztisztviselőknek közel kell állniuk a néphez, meg kell hallgatniuk, meg kell fogadniuk és reagálniuk kell az emberek véleményére, meg kell érteniük gondolataikat és érzéseiket, és haladéktalanul ki kell igazítaniuk, ki kell egészíteniük és tökéletesíteniük kell a népközpontú közszolgálatot. Munkavégzés közben a kádereknek és a köztisztviselőknek mindig figyelmesnek, lelkesnek kell lenniük, bele kell képzelniük magukat a nép helyzetébe, semmiképpen sem lehetnek arrogánsak, nem okozhatnak bajt, nem zaklathatnak, nem lehetnek érzéketlenek, közömbösek a nép kívánságaival és jogaival szemben. A nép szolgálatának szellemében, ha ésszerűtlen politikát és irányelveket látnak, a nép oldalára kell állniuk, és módosításokat kell javasolniuk feletteseiknek. Mivel az élet mindig gazdag, a politikák és irányelvek alkalmazása nem lehet túl merev, sablonos vagy mechanikus. Megoldás kiválasztásakor a községi, kerületi és különleges övezeti szintű tisztviselőknek és köztisztviselőknek mindig fel kell tenniük maguknak a kérdést: Melyik megoldás biztosítja a lakosság maximális javát? Ennek megfelelően mindig meg kell hallgatnunk az embereket, és készen kell állnunk a párbeszédre velük, ésszerű dolgokat kidolgozva a politikák és a végrehajtási módszerek módosítása érdekében. Valóban tiszteletben kell tartanunk az emberek jogát az uralomhoz, és nem szabad „demokráciáról beszélnünk, hanem »mandarin« módon kell dolgoznunk”. Amit az emberek nem értenek vagy félreértenek, azt alaposan el kell magyarázni.

Röviden, a politikai rendszer reformjának folyamata nem csupán a szervezet korszerűsítését célzó forradalom, hanem a gondolkodás megváltoztatását célzó forradalom is, új vízióval és tudatossággal. A kétszintű helyi önkormányzat megvalósításának és működtetésének folyamata számos nehézséggel és akadállyal szembesül majd a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderek és köztisztviselők csapata számára. Ez a forradalmak törvénye is, de a fejlődés érdekében a politikai rendszernek a hatékony végrehajtásra kell összpontosítania. A központi kormányzat időben érkező iránymutatásai alapján erős felelősségérzetet és politikai elszántságot előmozdítva hisszük, hogy a községi, kerületi és különleges övezeti szintű káderek csapata elegendő bátorsággal, hozzáértéssel, képzettséggel, kapacitással és tulajdonságokkal rendelkezik majd ahhoz, hogy minden rájuk bízott feladatot jól elvégezzen, fejlett településeket építsen, hozzájáruljon egy virágzó, boldog és gyorsan fejlődő ország építéséhez a nemzeti fejlődés korszakában./.

-- ...

(1) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 6. o.
(2) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 6. o.
(3) Lásd: A Központi Szervező Bizottság 428-BC/BTCTW számú, 2025. július 31-i keltezésű jelentése „a kétszintű helyi önkormányzati modell 2025. július 1. és 31. közötti, 1 hónapos bevezetése utáni helyzetről és eredményekről”, 11. o.
(4) Dr. To Lam professzor: „A felelősségtudat erősítése, a vezetésre és az irányításra való összpontosítás, a legnagyobb elszántsággal a politikai rendszer szervezeti apparátusának korszerűsítése mielőbbi befejezése érdekében; hozzájárulás a 2024-es, 2025-ös és a teljes 13. kongresszusi ciklus céljainak és feladatainak felgyorsításához és túlszárnyalásához; jó felkészülés a pártkongresszusokra minden szinten a 14. Országos Pártkongresszus felé”, Communist Magazine , 1051. szám (2024. december), 7. o.
(5) Lásd: A Tudományos és Technológiai Minisztérium 2025. június 4-i 1143/QD-BKHCN számú határozata a digitális átalakulásról szóló 2025. évi képzési terv jóváhagyásáról, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Si Minh-város: Összes Műve , Nemzeti Politikai Kiadó, Igazság, Hanoi, 2011, 4. kötet, 64–65. o.

Forrás: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx