Bersikap proaktif untuk menerobos perkembangan industri pendukung

VTV.vn - Industri pendukung memiliki peluang besar dari restrukturisasi rantai pasokan global, tetapi perusahaan Vietnam hanya dapat membuat terobosan ketika mereka secara proaktif meningkatkan standar dan melakukan inovasi sendiri.

Dinamika baru, persyaratan baru

Pada tahun 2021, ketika SMC Precision sedang tidak memiliki pesanan, perusahaan ini memutuskan untuk membangun pabrik baru dan berinvestasi pada mesin stempel modern, secara proaktif meningkatkan standar produksi ke tingkat yang dibutuhkan oleh perusahaan multinasional. Hanya setahun kemudian, pada tahun 2022, SMC Precision menjadi pemasok tingkat 1 Samsung di Vietnam. Pintu menuju rantai pasokan global tidak terbuka bagi bisnis yang hanya menunggu, tetapi bagi mereka yang berani melangkah maju, dengan prinsip "investasi dulu, pesanan datang belakangan".

Informasi di atas disampaikan oleh Bapak Nguyen Ngoc Dang Khoa, Wakil Direktur Pengembangan Bisnis SMC Precision, pada forum "Mempromosikan Pengembangan Industri Pendukung Vietnam dalam Rantai Pasok Global" yang diselenggarakan pada sore hari tanggal 4 Desember di Kota Ho Chi Minh . Para ahli berpendapat bahwa terdapat banyak peluang bagi bisnis untuk mengembangkan industri pendukung, dan "yang terpenting adalah mereka beradaptasi secara proaktif". Dengan lebih dari 500 delegasi dari lembaga manajemen, asosiasi, lembaga penelitian, perusahaan FDI, dan hampir 300 perusahaan domestik yang berpartisipasi, acara ini tidak hanya bertujuan untuk menilai situasi terkini tetapi juga meletakkan dasar bagi orientasi strategis 2026-2035.

Industri pendukung diidentifikasi sebagai "industri platform", pilar untuk meningkatkan kualitas pertumbuhan Vietnam.

Ibu Cao Thi Phi Van, Wakil Direktur ITPC, menekankan peran strategis industri pendukung dalam daya saing nasional. Data terbaru menunjukkan bahwa Vietnam telah mencapai tonggak sejarah: total omzet impor-ekspor per 15 November 2025 mencapai 801 miliar dolar AS, dengan ekspor sebesar 410,28 miliar dolar AS dan impor sebesar 390,74 miliar dolar AS, sehingga menciptakan surplus perdagangan sebesar 19,54 miliar dolar AS. Industri utama seperti komputer, produk elektronik, dan komponen meningkat sebesar 48,3%, setara dengan 30,01 miliar dolar AS; mesin, peralatan, perkakas, dan suku cadang meningkat sebesar 11,7%, setara dengan 5,33 miliar dolar AS.

Namun, angka pertumbuhan yang mengesankan ini dibarengi dengan kenyataan yang menyadarkan: Vietnam masih sangat bergantung pada komponen impor dan produk setengah jadi. Kelompok elektronik saja mencapai impor sebesar 6,62 miliar dolar AS; kelompok mesin dan peralatan mencapai 2,59 miliar dolar AS. Kesenjangan antara produksi dalam negeri dan kebutuhan aktual perusahaan multinasional masih sangat lebar. "Angka-angka ini jelas menunjukkan bahwa masih banyak ruang untuk pengembangan industri pendukung dalam negeri, dan pada saat yang sama, kapasitas pasokan perlu ditingkatkan," tegas Ibu Phi Van.

Sementara itu, perluasan batas administratif telah menjadikan Kota Ho Chi Minh memimpin dalam hal total modal FDI efektif, mencapai 141,267 miliar dolar AS. Dalam konteks ini, industri pendukung diidentifikasi sebagai "industri fondasi", sebuah pilar untuk meningkatkan kualitas pertumbuhan dalam dekade mendatang.

Namun, kapasitas perusahaan-perusahaan Vietnam masih belum memenuhi persyaratan "standar global". Ibu Truong Thi Chi Binh, Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Industri Pendukung Vietnam (VASI), mengatakan bahwa jaringan perusahaan industri pendukung Vietnam telah mencapai pendapatan sebesar 4,58 miliar dolar AS pada tahun 2024, dengan 55% bergerak di bidang pengolahan logam, 25% di bidang plastik-karet, dan 10% di bidang listrik-elektronik. Perusahaan-perusahaan telah memperluas model bisnis mereka dari OEM ke ODM dan OBM; kapasitas teknis telah meningkat secara signifikan, terbukti dari pasokan komponen kompleks ke Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda, dan banyak perusahaan internasional.

Perusahaan dalam negeri telah memperluas model mereka dari OEM ke ODM dan OBM; kapasitas teknis telah ditingkatkan secara signifikan, sebagaimana dibuktikan oleh pasokan komponen kompleks ke Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda dan banyak perusahaan internasional.

Namun, Ibu Binh menekankan bahwa untuk mempercepat periode 2025-2026, bisnis perlu mengoptimalkan kriteria QCD (Kualitas - Biaya - Pengiriman) dan mengintegrasikan ESG dan digitalisasi dalam semua operasi. Standardisasi menurut ISO 9001, IATF 16949, atau AS 9100D bukan lagi "keuntungan", melainkan prasyarat.

Rantai pasok global sedang bergeser dari "globalisasi" ke "regionalisasi", dengan strategi "China +1" yang membuka peluang emas bagi Vietnam. Namun, menurut Bapak Nguyen Ngoc Dang Khoa, bisnis hanya dapat memasuki rantai pasok jika memenuhi persyaratan: ketertelusuran 100% melalui QR Code dan MES, kontrol kualitas otomatis menggunakan Vision System, manajemen data real-time, dan kepatuhan ESG yang ketat. "Pelanggan membutuhkan waktu pengiriman 30-50% lebih singkat dari sebelumnya, sehingga memaksa bisnis untuk lebih fleksibel dari sebelumnya," ujarnya.

Bersikap proaktif untuk memasuki permainan besar

Forum 2025 menekankan poin penting: bisnis harus secara proaktif meningkatkan diri sebelum menunggu insentif atau dukungan dari luar. Hal ini dikarenakan arus modal FDI bergerak lebih cepat daripada siklus pembuatan kebijakan, dan hanya bisnis yang memenuhi syarat yang dapat memasuki jaringan pasokan global.

Kota Ho Chi Minh siap menciptakan ekosistem yang kondusif dengan empat tugas utama, mulai dari penyempurnaan kebijakan, pengembangan kawasan industri khusus, promosi inovasi teknologi - transformasi digital, hingga peningkatan koneksi pasokan-permintaan. Namun, efektivitas akhirnya masih bergantung pada tindakan masing-masing perusahaan dalam ekosistem tersebut.

Industri pendukung hanya dapat membuat terobosan ketika bisnis secara proaktif mentransformasi digital, berinvestasi dalam teknologi, menstandardisasi tata kelola, dan berpartisipasi dalam hubungan regional dan rantai.

Dari perspektif strategis nasional, tren pengembangan klaster industri pendukung yang berkelanjutan, serupa dengan model Jepang atau Korea, sepenuhnya konsisten dengan tujuan Vietnam untuk periode 2026-2035. Namun, untuk membentuk klaster industri yang sesungguhnya, perusahaan harus memenuhi standar internasional dalam hal teknologi, kualitas, tata kelola, dan tanggung jawab sosial.

Bapak Huynh Quang Nhung, Wakil Direktur Jenderal Penjualan Thaco Industries, mengatakan bahwa proyek kawasan industri mekanik khusus seluas 786 hektar milik Thaco Industries, dengan modal investasi lebih dari VND 75.000 miliar, akan menjadi batu loncatan penting untuk mendorong perkembangan industri pendukung. Ini merupakan model kawasan industri generasi baru yang bertujuan pada rantai nilai tertutup, mendorong ekspor, dan menciptakan fondasi bagi perusahaan-perusahaan di industri mekanik dan pendukung untuk berpartisipasi secara mendalam di bidang teknologi tinggi. Perencanaan pusat keterkaitan tepat di kawasan industri ini semakin memperkuat pesan: perusahaan-perusahaan Vietnam hanya dapat berkembang jika mereka mampu terhubung dan meningkatkan standar bersama.

Dalam konteks biaya logistik, kendali mutu, dan persyaratan teknologi yang semakin ketat, pendekatan "semua orang melakukannya dengan cara mereka sendiri" sudah ketinggalan zaman. Industri pendukung hanya dapat mencapai terobosan ketika bisnis secara proaktif bertransformasi digital, berinvestasi dalam teknologi, menstandardisasi tata kelola, dan berpartisipasi dalam hubungan regional dan rantai pasok.

Menurut para ahli, peluang tidak dapat ditunda. Ketika modal investasi internasional sedang direstrukturisasi, posisi Vietnam akan ditentukan oleh kecepatan transformasi perusahaan domestik. Pelajaran dari SMC Precision menunjukkan bahwa proaktif dapat menciptakan titik balik strategis. Sebaliknya, penundaan akan menyebabkan perusahaan tersingkir dari persaingan meskipun pasar berada tepat di depan mata.

Sumber: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm